云计算系统集成工程师

1. 云计算应用技术这个专业好不好就业呢

这个专业可以根据高职高专学生特色注重培养学生较强实践动手能力，面向云计算大数据时代IT行业公司、系统集成商、企业事业单位信息化部门，这个专业现在就业不错的

2. 学网络工程（云计算方向）以后做什么工作

学网络工程（云计算方向）这个专业方向可以从事计算机网络系统研发、软件测试与开发、办公自动化处理、网络管理与维护、网页制作和面向云计算及其相关领域的设计、应用等工作。

网络工程专业主要讲授计算机科学基础理论、计算机软硬件系统及应用知识、网络工程的专业知识及应用知识。网络工程专业旨在培养具有创新意识，具有本专业领域分析问题和解决问题的能力，具备一定的实践技能，并具有良好的外语应用能力的高级研究应用型专门人才。

(2)云计算系统集成工程师扩展阅读

毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1．具有扎实的自然科学基础、较好的人文社会科学基础和外语综合能力。

2．系统地掌握计算机和网络通信领域内的基本理论和基本知识。

3．掌握计算机、网络与通信系统的分析、设计与开发方法。

4．具有设计、开发、应用和管理计算机网络系统的基本能力。

5．了解计算机及网络通信领域的一些最新进展与发展动态。

6．了解信息产业、计算机网络建设及安全的基本方针、政策和法规。

7．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

3. 信息系统集成项目管理工程师教程应该怎么看，写得语句好像不是很好理解，看完就忘了

这要看个人的接收能力，教程很厚知识很全，要一定的软件、网络、项目管理基础。基础知识较好的话，理解起来就比较快，也比较不容易忘。这点我深有感触，我是刚下半年考过，2010年的上半年公司有给我报，当初看教材就很看不懂，特别对软件知识方面，因为我是学电气的，没这方面基础，因为刚毕业对项目管理也不太懂，网络通信有学过就好理解。后来因为辞职就没考，我想那时去考也考不过。然后经过一年多，今年再报名看书就不一样了，自己工作经验也增强了，上半年也考过了二级建造师，所以对项目管理知识一定也不怕，看书比去年理解起来好很多。但自己也花了很多功夫，结果上午考了50，下午56。建议你扩大知识面，像上午都出来云计算、物流技术等方面的知识，多看些参考资料，以考带学，你能收获很多的，希望对你有帮助！

4. 系统集成工程师的职位认证

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试简称软考，也新增了系统集成项目管理工程师的考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是信息产业部（现更名为工业和信息化部）和人事部（现更名为人力资源和社会保障部）在最新的“国人厅发[2009]139发”文件中新增的专业。
考试为全国统考，每年两次，一般上半年在5月，下半年在11月。考试科目分为两场，上午为客观题（题型为选择题），下午为主观题（题型为案例分析、计算等）
上午和下午总分均为75分，合格标准一般为45分（即百分制的60分）
相关书籍
《系统集成项目管理工程师教程》是根据全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试办公室发布的《系统集成项目管理工程师考试大纲》(最新版)编写，全书分为5大篇，分别是第1篇信息系统集成基础：第2篇项目管理过程组；第3篇项目管理知识域：第4篇项目管理支持知识；第5篇项目管理环境知识，着重于对考试大纲的相关内容有重点地细化和深化。新版大纲尤其要求系统集成项目管理工程师要掌握国家针对系统集成行业的最新管理政策，物联网/云计算/三网融合/it运维服务体系等最新技术知识，因此本书中专门对此进行了介绍。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会由中国著名项目管理专家、博士团队组成，《系统集成项目管理工程师教程》可作为软考“系统集成项目管理工程师”的直接备考教材，可供有关系统集成项目的建设单位、承建单位和监理单位的有关人员在系统集成工程建设实践活动中参照应用，也可作为系统集成项目管理人员特别是高级项目管理者的参考用书。
目录
《系统集成项目管理工程师教程》
第1篇 信息系统集成基础
第1章信息系统概述
1.1信息与信息系统
1.1.1信息
1.1.2信息系统
1.2信息系统工程
1.2.1工程
1.2.2信息系统工程
1.3信息化的发展
1.3.1国家信息化体系要素
1.3.2电子政务
1.3.3企业信息化
第2章信息系统服务管理
2.1信息系统服务管理体系
2.2信息系统集成资质管理
2.2.1信息系统集成资质管理的必要性和意义
2.2.2信息系统集成资质管理办法
2.2.3信息系统集成资质管理程序
2.2.4信息系统集成资质等级条件
.2.2.5信息系统项目经理资格管理
2.3信息系统监理资质管理
2.3.1信息系统监理资质管理的必要性和意义
2.3.2信息系统监理工作内容
2.3.3监理单位的资质申请、评审和审批
2.3.4信息系统监理工程师资格管理
第3章计算机信息系统集成
3.1计算机信息系统集成概述
3.1.1计算机信息系统集成的特点
3.1.2计算机信息系统集成的分类
3.2计算机信息系统建设
3.2.1计算机信息系统的生命周期
3.2.2计算机信息系统开发方法
第4章软件工程知识
4.1软件需求
4.2可行性研究
4.3需求分析
4.4软件设计、测试与维护
4.4.1软件设计
4.4.2软件测试的方法
4.4.3软件测试的分类
4.4.4软件测试的步骤
4.4.5软件维护
4.5软件复用
4.6软件质量保证及质量评价
4.7软件配置管理
4.8软件开发环境
4.9软件过程管理
4.9.1cmm
4.9.2cmmi
4.10软件构件技术知识
4.10.1构件及其在计算机信息系统项目中的重要性
4.10.2常用构件标准
4.11面向对象系统分析与设计
4.11.1面向对象系统分析
4.11.2面向对象系统设计
4.11.3面向对象常考的知识点
4.12软件体系结构
4.12.1软件体系结构定义
4.12.2典型体系结构
4.12.3软件体系结构设计方法
4.12.4软件体系结构分析与评估
4.12.5软件中间件
4.13软件体系结构常考的知识点
4.14统一建模语言uml
4.15统一建模语言uml常考的知识点
4.16典型应用集成技术
4.16.1web service技术
4.16.2j2ee架构
4.16.3分布式的多层应用程序
4.16.4net架构
4.16.5 工作流技术
4.17软件工具
4.18集成技术常考的知识点
第5章计算机网络知识
5.1网络技术标准与协议
5.2internet技术及应用
5.3网络存储
5.3.1网络存储技术das
5.3.2直接连网存储nas
5.3.3存储区域网络san
5.4网络管理
5.5网络服务器
5.6网络交换技术
5.7网络存储技术
5.8无线网络技术
5.9光网络技术
5.10综合布线
5.11机房工程
5.12网络规划、设计与实施
5.13网络技术常考的知识点
第2篇 项目管理过程
第6章项目管理基础知识
6.1项目的概念及其基本属性
6.1.1项目的概念
6.1.2项目的基本属性
6.2项目的生命周期
6.2.1项目生命周期的定义
6.2.2项目生命周期的内容
6.2.3典型的项目生命周期描述
6.3项目的组织
6.3.1项目组织的概念
6.3.2项目组织的形式
6.4项目管理的概念与发展
6.4.1项目管理的概念
6.4.2项目管理的发展
6.5项目管理知识体系
6.6项目管理相关知识
6.6.1相关应用领域知识
6.6.2项目环境
6.6.3一般管理知识
6.6.4人际关系技能
第7章项目管理过程组
7.1项目启动过程组
7.2项目管理计划过程组
7.3it项目综合计划模板
7.4项目执行过程组
7.5项目监督和控制过程组
7.6项目收尾过程组
7.6.1项目验收
7.6.2项目总结
7.6.3项目评估
7.6.4项目审计
7.6.5项目维护
7.6.6团队转移
7.7项目过程的交互
第3篇 项目管理知识
第8章项目整体管理
8.1制定项目章程
8.1.1项目章程的作用与内容
8.1.2制定项目章程的依据
8.1.3制定项目章程的工作方法
8.1.4制定项目章程的工作成果
8.2编制项目初步范围说明书
8.2.1作用与内容
8.2.2依据
8.2.3工作方法
8.2.4工作成果
8.3制定项目管理计划
8.3.1项目管理计划的作用与内容
8.3.2制定项目管理计划的依据
8.3.3制定项目管理计划的工作方法
8.3.4制定项目管理计划的工作成果
8.4 指导和管理项目执行
8.4.1指导和管理项目执行的工作内容
8.4.2指导和管理项目执行的依据
8.4.3指导和管理项目执行的工作方法
8.4.4指导和管理项目执行的工作成果
8.5监控项目工作
8.5.1监控项目的工作内容
8.5.2监控项目的依据
8.5.3监控项目的工作方法
8.5.4监控项目的工作成果
8.5.5整体变更控制的工作内容
8.5.6整体变更控制的依据
8.5.7整体变更控制的工作方法与流程
8.5.8整体变更控制的工作成果
8.6项目收尾
8.6.1项目收尾的工作内容
8.6.2项目收尾的依据
8.6.3项目收尾的工作方法
8.6.4项目收尾的工作成果
第9章项目范围管理
9.1范围规划
9.1.1范围规划的工作内容
9.1.2范围规划的依据
9.1.3范围规划的工作方法
9.1.4范围规划的工作成果
9.2范围定义
9.2.1范围定义的工作内容
9.2.2范围定义的依据
9.2.3范围定义的工作方法
9.2.4范围定义的工作成果
9.3 制定工作分解结构
9.3.1制定工作分解结构的工作内容
9.3.2制定工作分解结构的依据
9.3.3制定工作分解结构的工作方法
9.3.4制定工作分解结构的工作成果
9.3.5范围确认的工作内容
9.3.6范围确认的依据
9.3.7范围确认的工作方法
9.3.8范围确认的工作成果
9.4范围变更控制
9.4.1范围控制的工作内容
9.4.2范围控制的依据
9.4.3范围控制的工作方法
9.4.4范围控制的工作成果
第10章项目进度管理
10.1项目进度管理概述
10.2活动定义
10.2.1活动定义的工作内容
10.2.2活动定义的依据
10.2.3活动定义工作方法
10.2.4活动定义的工作成果
10.3活动排序
10.3.1活动排序的工作内容
10.3.2活动排序的依据
10.3.3活动排序的工作方法
10.3.4活动排序的工作成果
10.4活动资源估算
10.4.1活动资源估算的工作内容
10.4.2活动资源估算的依据
10.4.3活动资源估算的工作方法
10.4.4活动资源估算的工作成果
10.5活动历时估算
10.5.1活动历时估算的工作内容
10.5.2活动历时估算的依据
10.5.3活动历时估算的工作方法
10.5.4活动历时估算的工作成果
10.6制定进度计划
10.6.1制定进度计划的工作内容
10.6.2制定进度计划的依据
10.6.3制定进度计划所的工作方法
10.6.4制定进度计划的工作成果
10.7项目进度控制
10.7.1项目进度控制的工作内容
10.7.2项目进度控制的依据
10.7.3项目进度控制的工作方法
10.7.4项目进度控制的工作成果
第11章项目成本管理
11.1概述
11.1.1成本与成本管理
11.1.2项目成本失控原因
11.1.3相关术语
11.2项目成本估算
11.2.1项目成本估算的工作内容
11.2.2项目成本估算的依据
11.2.3项目成本估算的工作方法
11.2.4项目成本估算的工作成果
11.3项目成本预算
11.3.1项目成本预算的工作内容
11.3.2项目成本预算的依据
11.3.3项目成本预算的工作方法
11.3.4项目成本预算的工作成果
11.4项目成本控制
11.4.1项目成本控制主要内容
11.4.2成本控制的依据
11.4.3成本控制的工作方法
11.4.4成本控制的工作成果
第12章项目质量管理
12.1质量管理基础
12.1.1概述
12.1.2国际质量标准
12.2制定项目质量计划
12.2.1制定项目质量计划的工作内容
12.2.2制定项目质量计划的依据
12.2.3制定项目质量计划的工作方法
12.2.4制定项目质量计划的工作成果
12.3项目质量保证
12.3.1项目质量保证活动的工作内容
12.3.2项目质量保证的依据
12.3.3项目质量保证的工作方法
12.3.4项目质量保证的工作成果
12.4项目质量控制
12.4.1项目质量控制的工作内容
12.4.2项目质量控制的依据
12.4.3项目质量控制的工作方法
12.4.4项目质量控制的工作成果
第13章项目人力资源管理
13.1项目人力资源管理概述
13.2项目人力资源计划编制
13.2.1项目人力资源计划编制的工作内容
13.2.2项目人力资源计划编制的依据
13.2.3项目人力资源计划编制的工作方法
13.2.4项目人力资源计划编制的工作成果
13.3项目团队组织建设
13.3.1项目团队组建
13.3.2现代激励理论体系和基本概念
13.3.3项目团队建设
13.4项目团队管理
13.4.1项目团队管理的工作内容
13.4.2项目团队管理的依据
13.4.3项目团队管理的工作方法
13.4.4项目团队管理的工作成果
13.5人力资源的负荷和平衡的调节
第14章项目沟通管理
14.1沟通基本原理
14.2项目沟通计划编制
14.2.1编制依据
14.2.2工具和技术
14.2.3成果
14.3项目信息分发
14.3.1常用的沟通方式
14.3.2用于信息分发的技术和方法
14.4项目绩效报告
14.4.1绩效报告的内容
14.4.2绩效报告的主要步骤
14.5项目干系人管理
17.5.1项目干系人
17.5.2项目干系人管理
14.6如何改进项目沟通
第15章项目风险管理
15.1基础知识
15.2制定风险管理计划
15.3识别项目风险
15.4实施定性风险分析
15.5实施定量风险分析
15.6制定风险应对计划
15.7监控项目风险
第16章项目采购管理
16.1基础知识
16.2制定采购计划
16.3实施项目采购
16.4管理项目采购
16.5结束项目采购
第4篇 项目管理支持知
第17章文档信息管理
17.1信息系统项目相关信息文档含义
17.2信息系统项目相关信息文档种类
17.3信息系统项目相关信息文档规则和方法
第18章配置管理
18.1配置管理有关概念
18.2制定配置管理计划
18.3配置识别和建立基线
18.4建立配置管理系统
18.5版本管理
18.6变更控制
18.7配置状态报告
18.8配置审计
18.9软件配置管理过程描述
第19章安全管理
19.1信息安全管理
19.2信息系统安全管理体系
19.3物理安全管理
19.3.1计算机机房与设施安全
19.3.2技术控制
19.4人员安全管理
19.5应用系统安全管理
第5篇 项目管理环境知
第20章法律法规
20.1招标投标法
20.1.1招标
20.1.2投标
20.1.3开标
20.1.4评标
20.1.5中标
20.2政府采购法
20.2.1政府采购当事人
20.2.2政府采购方式
20.2.3政府采购程序
20.2.4政府采购合同
20.2.5法律责任
20.3著作权法
20.3.1著作权人的责任
20.3.2不经著作权人许可的情况
20.4合同法
20.4.1合同的订立
20.4.2合同的效力
20.4.3合同的履行
20.5新国发[2011]4号文件
20.5.1财税政策
20.5.2投融资政策
20.5.3研究开发政策
20.5.4进出口政策
20.5.5人才政策
20.5.6知识产权政策
20.5.7市场政策
20.5.8政策落实
第21章标准规范
21.1标准规范的定义
21.2标准化组织
21.3标准的分级与类型
21.4标准的实施
21.5系统集成项目管理相关标准规范
21.5.1常用的软件工程相关技术标准规范
21.5.2综合布线标准
21.5.3机房建设标准
21.5.4计算机信息系统集成资质管理相关标准规范
第22章英语知识
22.1备考常见计算机技术词汇
22.2备考常见的项目管理词汇
22.3英语考题解析
第23章新技术的发展
23.1物联网
23.1.1物联网的概念
23.1.2物联网的架构
23.2云计算
23.2.1云计算的概念
23.2.2云计算服务模式
23.3三网融合
23.3.1三网融合的概念
23.3.2三网融合的关键
23.4信息技术服务
23.4.1服务质量模型
23.4.2运维服务模型
23.4.3运维服务过程
23.4.4运维服务交付规范
23.4.5运维服务交付框架

5. PMP和系统集成项目管理工程师到底哪个好有考过的吗

系统集成项目管理工程师属于软考的中级证书，软考的高级证书中有信息系统项目管理师，是系统集成项目管理工程师的更高级别，后者通常与PMP认证同时学习考取。
系统集成项目管理工程师是计算机信息系统领域的项目管理人员职业证书，其内容有行业管理知识、行业项目管理知识、计算机信息系统基本技术知识等内容。

PMP（Project Management Professional）是美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理专业人员（PMP）认证。PMP认证的内容是项目管理专业知识，可以在许多行业和领域使用。

软考是国家颁发的职业资格证书，PMP是一种国际专业资质认证。之所以被比较，是因为都有项目管理的知识，并且PMP认证相较于其他行业，在IT计算机行业项目中的应用更广泛。因此很多人会分不清这些证书。

6. 云计算行业的就业前景

在我国，云计算发展非常迅猛。2008年5月10日，IBM在中国无锡太湖新城科教产业园建立的中国第一个云计算中心投入运营。2008年6月24日，IBM在北京IBM中国创新中心成立了第二家中国的云计算中心——IBM大中华区云计算中心；2008年11月28日，广东电子工业研究院与东莞松山湖科技产业园管委会签约，广东电子工业研究院将在东莞松山湖投资2亿元建立云计算平台；2008年12月30日，阿里巴巴集团旗下子公司阿里软件与江苏省南京市政府正式签订了2009年战略合作框架协议，计划于2009年初在南京建立国内首个“电子商务云计算中心”，首期投资额将达上亿元人民币；世纪互联推出了CloudEx产品线，包括完整的互联网业务"CloudExComputingService",基于在线存储虚拟化的"CloudExStorageService"，供个人及企业进行互联网云端备份的数据保全服务等等系列互联网云计算服务；中国移动研究院做云计算的探索起步较早，已经完成了云计算中心试验。
中移动董事长兼CEO王建宙认为云计算和互联网的移动化是未来发展方向。
《中国云科技发展“十二五”专项规划》明确提出，到“十二五”末期，在云计算的重大设备、核心软件、支撑平台等方面突破一批关键技术，形成自主可控的云计算系统解决方案、技术体系和标准规范，在若干重点区域、行业中开展典型应用示范，实现云计算产品与服务的产业化，积极推动服务模式创新，培养创新型科技人才，构建技术创新体系，引领云计算产业的深入发展，使我国云计算技术与应用达到国际先进水平。预计随着国家的扶持以及企业投入力度的进一步加大，中国云计算从概念到大规模应用将指日可待。

7. 系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师，这两个证书还能考吗，有没被取消

国务院于2014年明令取消“计算机信息系统集成企业资质认定”，但各地并未落实，工信部信软函﹝2018﹞507号，要求任何组织和机构不得继续实施资质认定，存在问题的应立即纠正，确保国务院的“放管服”改革要求落实到位。

其实考不考的价值，并不在于证书的含金量，而是能不能通过考试有所收获，目前虽然解除了证书与企业的绑定，但并没有取消考试，软考资格证书可用于个人职称评定和国际资格互让，还是非常有价值的。

当前，随着云计算、大数据、人工智能的不断发展，行业已经有了颠覆性的变化，只有不断地引入新技术、才能确保系统集成企业在激烈的市场竞争中不被轻易淘汰。所以这两个证书做为IT行业最重要的职称和资证本依然存大。

8. 系统集成项目管理工程师考试教材

额。。lz说的三本书我都没用过。。

我就买了一本教材还有一本机械工业出版社的《系统集成项目管理工程师考试考眼分析与样卷解析》，是根据考纲和历年真题出的书，先帮你梳理一点知识点，然后有历年怎么出题的例子，觉得还不错。

其实我当初买书也看了很多，但个人感觉买什么书都差不太多的，最主要是你要有耐心把书好好看透。看个几遍书的话肯定没什么问题。
如果实在不放心的话，可以去买一个专门辅导课程什么的。

希望有帮助~