工程项目全寿命周期管理

Ⅰ 建设工程项目的“全寿命周期”是什么意思

全寿命周期过程是指，在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。

全寿命周期设计意味着，设计产品不仅是设计产品的功能和结构，而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。

(1)工程项目全寿命周期管理扩展阅读：

一、全寿命周期的发展趋势

从产品的全寿命周期设计的发展过程来看，它的发展肯定是从简单到复杂、从小领域发展到大领域。美国的DEC公司的专家提出了建立并行工程自动化环境的几个阶段，应用于全寿命周期设计也同样适用：内部可操作工具及任务；内部可操作计算环境；产品数据管理；过程管理和决策支持。

发展第一阶段仅限于实现单个任务内部的集成；第二、第三阶段可实现任务之间的集成；第四阶段实现全过程的集成；第五阶段为高级阶段，可根据现有产品要求及历史经验，给各级管理者和设计者提供决策支持。

美国的全寿命周期设计发展很快，已形成了多层次的集成软件框架产品，当前正致力于开发过程软件框架。在设计自动化方面，电子设计自动化进展得较快，设计工具正从CAX向DFX（Design for X）方向发展，并已较完整。

无疑，当前中国应当走这条路，并完全可以跳过第一阶段，而以第二、第三阶段为基础，主攻第四阶段，在今后10年中，要尽量向第五阶段发展。当然，这需要软件方面的大力支持。

二、全寿命周期的市场需求

全寿命周期设计是跨世纪的现代企业特征，它强调技术、组织和人员素质的集成，采用并行的、小组化的工作方式，不断提高产品质量，降低成本，以增强企业的应变的竞争能力。

现代设计方法要求在初始设计阶段就将产品的功能需求转化为设计概念、初步设计参数，再将这些参数往下传递，以约束后续的进一步详细设计。全寿命周期设计要求在设计过程中尽早考虑后续阶段对设计施加的设计约束，以达到“一次成功”，从而减少在设计后期发现错误而导致的返工。

Ⅱ 用图表示建设项目全寿命周期

回答如下：
工程项目全寿命周期管理包括项目决策阶段的开发管理、项目实施阶段的项目管理及项目使用阶段的设施管理。
一、决策阶段的项目论证。
1.政府项目的审批，核准及备案制度
2.决策阶段的技术、经济和管理论证
二、项目设计阶段论证。
1.设计准备阶段管理
2.项目设计招标
3.项目设计的阶段管理和过程管理
三、工程发包与物质采购
四、施工阶段管理。
1.建设单位施工管理
2.施工监理
3.施工项目管理
4.动用准备阶段管理
五、工程项目信息化管理系统。
1.工程项目管理信息系统的构成及工作机制
2.工程项目管理系统应用
3.基于互联网系统的工程项目信息管理、理命周期

Ⅲ 建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。

A,B,C
答案解析：
[考点]
1Z201010建设工程项目管理的目标和任务
[解析]
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

Ⅳ 工程项目生命周期是什么

项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 "识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。

实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。

当需要被客户（愿意提供资金，使需求得到满足的个人或组织）所确定时，项目就诞生了。例如，对于一个正在扩大的家庭来说，可能会需要一间更大些的房子，而对于一个公司来说，问题可能是制造过程的高废品率使它的成本高于期竞争对手，产品生产时间长于竞争对手。

客户必须得到确定需求或问题，有时问题会被迅速确认，如在灾难（例如地震或爆炸）发生时。而在另外一些情况下，可能会花去几个月的时间，顾客才能清晰地确认需要，收集问题的有关资料，确定解决问题的个人、项目团队或承约商所需满足的条件。

(4)工程项目全寿命周期管理扩展阅读：

项目生命周期确定了项目的开端和结束。例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是作为一个独立的项目。

项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。通过这种方式，我们可以利用项目生命周期设定来将项目和执行组织的连续性操作链接起来。项目的整个生命周期由项目的各个阶段构成，每个项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志。

Ⅳ 建设工程项目的全寿命周期什么意思

全寿命周期指产品从自然界获取资源、能源，经开采冶炼加工制造等生产过程，又经储存、销售、使用消费直至报废处置各阶段的全过程，即产品从摇篮到坟墓，进行物质转化的整个生命周期。

全寿命周期管理为新的项目管理理念和方法的管理模式，是项目管理质的飞越。学科建设项目全寿命周期管理应有3个基本思想：全过程思想，集成化思想，信息化思想。

全寿命周期管理要求站在整个项目形成、运行、退出过程的角度，统一管理理念、统一管理目标、统一组织领导、统一管理规则并建立集成化的管理信息系统。

(5)工程项目全寿命周期管理扩展阅读

工程项目全寿命周期管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值。

1、决策阶段的项目论证:政府项目的审批，核准及备案制度；决策阶段的技术、经济和管理论证；

2、项目设计阶段论证：设计准备阶段管理；项目设计招标；项目设计的阶段管理和过程管理；

3、工程发包与物质采购；

4、施工阶段管理：建设单位施工管理；施工监理；施工项目管理；动用准备阶段管理；

5、工程项目信息化管理系统：工程项目管理信息系统的构成及工作机制；工程项目管理系统应用；基于互联网系统的工程项目信息管理、理命周期。

Ⅵ 建设工程项目的全寿命周期包括哪些阶段

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理.法律咨询：中顾法律网律师回答：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段.相关法律知识：《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定 第三十六条 建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针,建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度.第三十七条 建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范,保证工程的安全性能.第三十八条 建筑施工企业在编制施工组织设计时,应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施;对专业性较强的工程项目,应当编制专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施.第三十九条 建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施;有条件的,应当对施工现场实行封闭管理.施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的,建筑施工企业应当采取安全防护措施.第四十条 建设单位应当向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料,建筑施工企业应当采取措施加以保护.第四十一条 建筑施工企业应当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定,采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施.第四十二条 有下列情形之一的,建设单位应当按照国家有关规定办理申请批准手续：(一)需要临时占用规划批准范围以外场地的; (二)可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的; (三)需要临时停水、停电、中断道路交通的; (四)需要进行爆破作业的; (五)法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形.第四十三条 建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理,并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督.

Ⅶ 建设工程项目全寿命周期包括哪几个阶段

立项阶段、项目启动、发展成熟、完成阶段。

项目生命周期确定了项目的开端和结束。例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是作为一个独立的项目。

项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。通过这种方式，我们可以利用项目生命周期设定来将项目和执行组织的连续性操作链接起来。项目的整个生命周期由项目的各个阶段构成，每个项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志。

(7)工程项目全寿命周期管理扩展阅读：

大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或转让的，比如设计要求、操作安排、生产设计。

在下阶段工作开始前，通常需要验收现阶段的工作成果。但是，有时候后继阶段也会在它的前一阶段工作成果通过验收之前就开始了。当然要在由此所引起的风险是在可接受的范围之内时才可以这样做。这种阶段的重叠在实践中常常被叫"快速跟进"。

Ⅷ 如何实现工程项目全寿命周期管理

• 工程项目全寿命周期管理包括项目决策阶段的开发管理、项目实施阶段的项目管理及项目使用阶段的设施管理。

• 一、决策阶段的项目论证。

• 1.政府项目的审批，核准及备案制度；

• 2.决策阶段的技术、经济和管理论证。

• 二、项目设计阶段论证。

• 1.设计准备阶段管理；

• 2.项目设计招标；

• 3.项目设计的阶段管理和过程管理。

• 三、工程发包与物质采购。

• 四、施工阶段管理。

• 1.建设单位施工管理；

• 2.施工监理；

• 3.施工项目管理；

• 4.动用准备阶段管理。

• 五、工程项目信息化管理系统。

• 1.工程项目管理信息系统的构成及工作机制；

• 2.工程项目管理系统应用；

• 3.基于互联网系统的工程项目信息管理、理命周期。

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