1. 施工现场管理还存在哪些不足及解
目前, 大多数建筑企业的工程安全管理是通过配备专职安全管理人员来实施的。安全管理人员与施工管理人员属不同的岗位, 它们之间的联系被人为的隔断开来。施工进度安排、工序穿插、人员调配、物( 设备) 的状态管理等与安全有直接关系的要素, 因安全与施工管理岗位的不同而人为的割裂, 对施工管理人员的考核与安全指标、安全职责挂钩较少, 甚至不挂钩。安全管理人员由于管理职位与其他管理人员平级或较低, 直接造成了安全管理指令不畅通, 安全管理措施落实不到位。安全管理资源严重浪费, 没有得到有效利用。如项目部总工、专业工程师或施工员、设备管理员等, 他们都具有安全管理的知识和能力, 同时, 也都具有安全管理的职责和义务, 但在目前的工程安全管理模式下, 这些安全管理资源没有得到有效整合和充分利用。因此, 目前的工程安全管理模式必须进行改进或重构。
所以说，安全不是一个人的，是所有管理人员和施工人员共同的。
2. 建筑工程项目管理组织存在哪些不足
容易出现三个方面的问题
一、技术问题：
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。每一道工序，每一分项（部）工程，自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。而在这个过程每一个轻忽，都可能导致严重问题出现。
二、材料问题：
（1）材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。
三、人员管理的问题：
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。还有相应的人的安全问题，主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。