对工程项目的实施来讲有两种逻辑关系

Ⅰ 项目管理中四种逻辑关系的概念是什么

基本逻辑关系四种情况：
1）完成-开始Finish-to-Start (FS)
完成-开始Finish-to-Start (FS)： 后续作业的开始依赖于紧前作业的完成。

在实际工程方面，这种逻辑关系可以用支模板与浇灌混凝土来说明，一定是模板支完以后才能浇筑混凝土的，即浇筑混凝土的时间依赖于支模的时间。

2）完成-完成Finish-to-Finish (FF)
完成-完成Finish-to-Finish (FF)： 后续作业的完成依赖于紧前作业的完成。
在实际工程方面，可以用基坑抽水与基坑浇筑来说明。基坑抽水的时间，一定依赖于基坑浇筑的时间，当基坑浇筑完成时，基坑抽水才能完成。

3）开始-开始Start-to-Start (SS)
开始-开始Start-to-Start (SS)： 后续作业的开始依赖于紧前作业的开始。
在实际工程方面，可以用设备的采购与设备的安装来说明。设备的安装时间一定是设备到货开始以后才能开始。

4）开始-完成Start-to-Finish (SF)
开始-完成Start-to-Finish (SF)： 后续作业的完成依赖于紧前作业的开始。
在实际工程方面，如库房作业的完成，依赖于设备安装的开始。

当这四种基本的逻辑关系不能完全定义作业之间的依赖关系时，即后续作业不能在其紧前作业开始/完成后立即开始/完成，则可通过设置逻辑关系的延时来解决。延时包括正延时和负延时两种，而且作业之间的四种基本逻辑关系都可以与延时配合使用。正延时反映的是逻辑关系的顺延，负延时反映的是作业之间有交叉搭接。

Ⅱ 对于工程项目的实施来讲,有哪两种逻辑关系

除非有充分合理的相反理由，在进度计划编制说明中应明确表达，除了开工里程碑，所有进度任务或活动都应当具有逻辑上的前置任务或活动。同样，除了竣工里程碑，所有进度任务或活动都应当具有逻辑上的后续任务或活动。关于进度计划中需要包含完整逻辑关系的要求，也已被写入了2017版FIDIC合同文件有关条款中。内容可见《为什么最新版FIDIC对进度计划的要求如此详细？》
CIOB根据逻辑关系的用途将其分为四种类型：工程逻辑（engineering logic），优先逻辑（preferential logic），资源逻辑（resource logic），位置逻辑（zonal logic）。其中，资源逻辑和位置逻辑是优先逻辑的特定细分类型。

Ⅲ 施工组织设计 什么叫逻辑关系网络计划中哪几种逻辑关系分别简述

用来指导施工项目各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，它包括了施工技术和施工项目管理的内容，目的是为了保证工程开工后的各项施工活动能有序、高效、科学、合理地进行。

施工组织设计一般包括：
（一）工程概况
工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。
（二）施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作，各分部分项工程的施工方法及工艺。
（三）施工进度计划及资源需求计划
编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图
根据场区情况设计绘制施工平面平置图，包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，办公、文化活动及生活设施等位置，水电管网的位置等。
（五）主要技术经济指标
包括：项目施工工期、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、施工环境和施工效率等等。

从以上来看，这两者是不同的概念，前者指项目管理的行为或活动，而后者是指一份用于项目实施和管理的综合文件。两者有一定的联系，但是施工组织设计的内容要更为广泛的多。

*注：
国外的项目管理理论，例如PMBOK则包括了更广泛的项目活动，例如9大项目管理领域：
1、项目集成管理
2、项目范围管理
3、项目时间管理
4、项目费用管理
5、项目质量管理
6、项目人力资源管理
7、项目沟通管理
8、项目风险管理
9、项目采购管理

Ⅳ 什么是逻辑关系

答：一、逻辑关系含义
逻辑关系即“依赖关系”。在项目管理中，指表示两个活动（前导活动和后续活动）中一个活动的变更将会影响到另一个活动的关系。
二、通常活动之间的依赖关系包括强制依赖关系（所做工作中固有的依赖关系）、可自由处理的依赖关系（由项目队伍确定的依赖关系）和外部依赖关系（项目活动与非项目活动之间的依赖关系）三种形式。

Ⅳ 某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。最好有两种不同的方式 谢谢

1、首先双代号网络图中，不允许出现循环回路。

Ⅵ 工程项目所有合同之间均存在着某种逻辑关系对吗

如果你指的是工程合同，那么工程合同只有：勘察合同、设计合同、施工合同。
这三者的联系就是合同其中一方（即甲方）主体都是建设单位。

Ⅶ 已经某工程项目的各项工作及逻辑关系如下表所示，其双代号网络图如下图所示

（1）、工作C的箭头方向反了，4、5之间的虚线箭头方向反了；
（2）、关键路径：A-C-E-N，最短工期：3+5+9+8=25月

Ⅷ 项目管理的逻辑过程是什么样的

第1阶段：项目的启动

启动，意味着一项新项目的开始。在启动软件项目之前，需要详细了解开发公司的定位与发展目标，并确保项目是在可实现的范围内。

第2阶段：项目的计划

项目一旦立项启动，就要开始对计划进行编制，而这也是整个管理过程中最复杂的阶段。一般来说，计划的编制人员需要有一定的工程经验，需要了解9个项目管理的知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目资源管理、项目沟通管理、人才西资源管理、项目风险管理、项目采购管理）。

第3阶段：项目的实施与控制

实施阶段需要占用大量的资源，该阶段必须按照阶段2所定制的计划严格执行。另外，项目管理者应该按照不同的属性，对任务进行细分成更多的子项目，并由不同的团队成员肚子负责。

第4阶段：项目的收尾

软件项目收尾阶段，是整个软件开发项目周期的最后阶段，也是软件正式发布前，最后的检验阶段。收尾的工作，往往是是繁琐、费时、复杂的任务。但不论如何，都要注重，毕竟成功的软件项目收尾是企业和受众用户的共同追求。

第5阶段：项目的维护期

项目一旦结束收尾阶段，就会进入后续的维护期。在该期间，整个项目产品都会继续运转，但可能会出现软件或硬件损坏的情况，这就需要工程对系统进行日常维护。项目维护阶段，也是企业能够开始产生效益的阶段。

Ⅸ 工程活动之间的逻辑关系是由什么决定的

1.按项目过程实施次序安排2专业活动之间的搭接关系.3.工艺上的关系4.技术规范的要求5.办事程序的要求6.施工组织上的关系7.其他关系（1）考虑资源平衡性要求，当资源不平衡时，要调整施工顺序（2）气候的影响（3）对承包商来说，还会考虑到资金的影响（4）对有些永久性施工建筑完成后可以服务于施工的，可以安排先行施工。如输变电设施（5）政府许可证办理的程序要求，属于外部依赖关系。 手打，望采纳。