采购资源开发工程师

『壹』 如何成为采购工程师

采购工程师，分为两种，sourcing
and
buyer，这两种其实没有那么困难，对于证件之类的要求不算高，你可以向这两个方向去找一下工作，积累3-5年的工作经验就可以做，但是这个职位往往是沟通协调问题的时候比较多，工作强度往往较大，需要有抗压能力。

『贰』 请问资源开发工程师（供应商开发）和采购工程师，哪个好

二个岗位只不过是具体职责的分工不同，供应商开发是一个采购的前期工作，要根据所要采购的产品对所有潜在的供应商进行调查、选择和评价，经过综合评定后将合格的纳入合格供应商名册，由分管领导批准之后由采购部门去进行采购。
采购工程师要根据本单位的岗位职责来确定，小一点的公司可能还兼有采购的职能，有些单位的采购工程师专门负责对供应商进行监控（如交付时间、产品质量、技术要求等），协调、解决、跟踪与供应商采购过程中出现的系列问题等等。
总体来讲二个岗位都应该不错，供应商开发应该有很多出差的机会，但具体的有多少根据采购的量、大小、多少、产品的复杂程度、采购产品的质量有关系。
你可以先了解一下该公司二个岗位的具体工作职责，再根据个人的喜好、性格、工作的特长、适应性等方面进行全面考虑。

『叁』 采购开发员的主要职责是什么啊

1、主要贯彻执行公司采购管制程序和供应商评审管制程序，努力提高自身采购业务水平。

2、负责对合格供应商资料进行整理、归档，建立合格供应商名册

3、协助采购部经理定期召集和组织相关部门对所有合格供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估，确保供应渠道畅通。

4、负责对供应商进行询价、比价、议价，并将相关资讯（如交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）报采购部经理审批。

5、市场行情的调查、动态资讯收集、整理，并汇报采购部经理，以便及时调整采购策略。

拓展资料

一、简介

采购员，英文里merchandiser和buyer有很大的差别，中文概称采购员、采办员，或时尚买手等。时尚采购主要负责采买一个(或是多个)尚品牌的产品。时尚采购员须具备多年对市场熟悉的丰富履历，才有资格当上采购员。

二、服务任务

1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。

2、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。

3、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。

4、监控和遵循适用的法律法规。

5、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。

6、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。

7、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。

8、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。

9、安排交税和运费。

『肆』 求问 资源开发工程师 是什么样的职位，公司告知是和供应商沟通联系 和销售采购有什么区别啊

在整个供应链管理中，很多大的公司将工作细化。在供应链管理的前端是根据业务需求，从市场上寻找，开发适合自己的供应商，也就是所谓的资源开发工程师。资源开发工程师确认的供应商，还需要进入到公司的供应商管理体系，已确认是否是合格的供应商，再然后有过程的评估，小批量供货，能力监测评估。再有就是战略供应商。。。

『伍』 采购工程师 什么专业

采购无专业要求，看不同行业背景，从业经验第一
还包括行业产品知识，供应商开发管理，合同法律和财务结算知识，采购成本议价能力等等。
大企业或外资或许要求注册采购师证书。

『陆』 采购工程师职责

采购工程师职责：

1、主持采购招投标，为开发项目采购重要物资；

2、按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；

3、实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；

4、收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进；

5、协助采购经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告。

(6)采购资源开发工程师扩展阅读：

采购工程师职业要求：

1、教育培训

材料或相关专业本科以上学历，接受过生产管理、项目管理、招投标等方面的培训。

2、工作经验

3年以上物资采购工作经验，熟悉物资采购招投标程序，熟悉企业产品所需设备材料，具备采购物资的专业技术知识。

常见的采购形式分为战略采购、日常采购、采购外包三种形式。

1、战略采购：

战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。

2、日常采购：

是采购人员（Buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

3、采购外包：

采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制。降低采购环节在企业运作中的成本支出。

『柒』 什么是采购工程师

职位概要:
完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。

工作内容:
主持采购招投标，为开发项目采购重要物资；
按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；
实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；
收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进；
协助采购经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告。

『捌』 采购管理工程师和采购开发工程师有什么区别啊，各自做的是什么工作

采购管理工程师应该是现有供应商的管理，采购开发工程师主要是新供应商的开发，

『玖』 #供应商开发工程师#采购工程师工资有上万的吗，为什么这么难找到上万月薪的，都只有几千

你值不值得拿上万的工资？这是首先必须考虑的问题。如果每个月你为公司创造了10万的价值，1万是个小数目。至少在我接触的行业里，一开始就给你上万的工资得凤毛麟角。要钱，第一步是让自己值钱。我不是人力资源的，也是采购同行一枚～ 来自职Q用户：刘女士
匿名的用户，您好！

看到您的类似问题，我也匿名的回答一下。

首先，基本年限和项目经验值 有分部在2-3年或者3-5年，这两个档次上。5年以上，如果没有大的环境模式变革，就是类似问题机械化处理了。周围的会员，有一个2.5年论能力和项目就已经当上主管甚至经理的能力。而本人是5年才进阶经理。这也跟企业开通权限管理和培训也有关系。在这段只说这一点。
其次，自己要业务机械化的同时，每天是否有做经验值条？能力值条？这也是本人从去年开始做的。每周期每条针对自己卓聘上对应的能力做加减。比如语言沟通能力，也许自己之前只是6级水平，2年没动过自动降低到4级，而目标企业是需要无障碍沟通和谈判。那就要通过商务 高级 口语 中高级 等来评级提升。做出自己的各种能力数据报表，生动地体现出来，这样才能知道自己到底有没有能力到达14W起年薪的水准。
业务能力在高薪企业写的很明显，如上一段，各项达到85-100%，本人虽然也是有熬年限之嫌，但是任用观念还是慢慢年轻化的。二面过后，只看能力。一个是与时俱进拼能力实力提身价，一个是熬年限随环境变幻尔后才缓慢被动学习。
最后，给您一个小小参考：
专员级别业务精通→主管级别业务精通/卓聘面试经验→企业内部经理人业务精通/卓聘技能值满格可以升级→高层级别业务精通 来自职Q用户：匿名用户