下工程项目

A. 请问下工程开工的流程

工程开工的流程就是准备好各种资料，分别有：

1，中标通知书及施工许可证

2，施工合同

3，委托监理工程的监理合同

4，施工图审查批准书及施工图审查报告

5，质量监督登记书

6，质量监督交底要点及质量监督工作方案

7，岩土工程勘察报告

8，施工图会审记录

9，经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案

10，开工报告

11，质量管理体系登记表

12，施工现场质量管理检查记录

13，技术交底记录

14，测量定位记录

(1)下工程项目扩展阅读：

一，施工过程需准备的资料：

1，设计变更，洽商记录

2，工程测量，放线记录

3，预检，自检，互检，交接检记录

4，建（构）筑物沉降观测测量记录

5，新材料，新技术，新工艺施工记录

6，隐蔽工程验收记录

7，施工日志

8，砼开盘报告

9，砼施工记录

10，砼配合比计量抽查记录

11，工程质量事故报告单

12，工程质量事故及事故原因调查，处理记录

13，工程质量整改通知书

14，工程局部暂停施工通知书

15，工程质量整改情况报告及复工申请

16，工程复工通知书

二，竣工需要准备的资料：

1，施工单位工程竣工报告

2，监理单位工程竣工质量评价报告

3，勘察单位勘察文件及实施情况检查报告

4，设计单位设计文件及实施情况检查报告

5，建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录

6，竣工验收存在问题整改通知书

7，竣工验收存在问题整改验收意见书

8，工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书

9，单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）

10，单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

11，单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）

12，定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表

13，工程质量保修合同（书）

14，建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）

15，竣工图（包括智能建筑分部）

B. EPC+PPP模式碰撞下，工程建设项目有哪些优势

1、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

3、建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

4、消除费用的超支。公共部门和私人企业在初始阶段私人企业与政府共同参与项目的识别、可行性研究、设施和融资等项目建设过程，保证了项目在技术和经济上的可行性，缩短前期工作周期，使项目费用降低。

PPP模式只有当项目已经完成并得到政府批准使用后，私营部门才能开始获得收益，因此PPP模式有利于提高效率和降低工程造价，能够消除项目完工风险和资金风险。研究表明，与传统的融资模式相比，PPP项目平均为政府部门节约17%的费用，并且建设工期都能按时完成。

5、有利于转换政府职能，减轻财政负担。政府可以从繁重的事务中脱身出来，从过去的基础设施公共服务的提供者变成一个监管的角色，从而保证质量，也可以在财政预算方面减轻政府压力。

6、促进了投资主体的多元化。利用私营部门来提供资产和服务能为政府部门提供更多的资金和技能，促进了投融资体制改革。同时，私营部门参与项目还能推动在项目设计、施工、设施管理过程等方面的革新，提高办事效率，传播最佳管理理念和经验。

7、政府部门和民间部门可以取长补短，发挥政府公共机构和民营机构各自的优势，弥补对方身上的不足。双方可以形成互利的长期目标，可以以最有效的成本为公众提供高质量的服务。

8、使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用。

9、风险分配合理。与BOT等模式不同,PPP在项目初期就可以实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度，提高了项目融资成功的可能性。政府在分担风险的同时也拥有一定的控制权。

10、应用范围广泛，该模式突破了引入私人企业参与公共基础设施项目组织机构的多种限制，可适用于城市供热等各类市政公用事业及道路、铁路、机场、医院、学校等。

(2)下工程项目扩展阅读

在发达国家，PPP的应用范围很广泛，既可以用于基础设施的投资建设(如水厂、电厂)，也可以用于很多非盈利设施的建设。北京正在准备通过法人招标方式建设六个奥运场馆，我们认为PPP是一种极好的方式。

奥运场馆很难靠自身平衡资金，需要政府以适当的方式进行投入，以使项目可以商业运作。同样，北京正准备大规模建设城市铁路，PPP同样是最有效的方式。

EPC总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据。

法律依据：为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计-采购-施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，

我国现行《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；

但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。” 《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。

C. 工程项目实施计划

6.4.3.1 试点工程的建设

为了使试点工程具有一定的代表性，试点工程应从以下几个方面考虑：①选择的试点城市应有代表性；②试点内容应覆盖核心业务系统；③选择一两个具有代表性的相关业务作为相关业务系统的改造试点；④为了大社保数据共享的特点，应建立一两个数据中心和网络中心，将各地的试点项目有机的结合起来，形成相对完整的信息系统；⑤应选择一个市进行社会保障卡应用试点，为今后在全省范围内实行统一的卡管理提供参考依据；⑥建立省CA认证中心；⑦设立一个公共服务中心试点。

试点工程各阶段的任务划分参见图6-9：

图6-9 试点阶段项目实施部署图

（1）试点工程的建设概述：①选择有代表性的试点城市；②将试点城市分为综合业务试点城市，劳动保障业务试点城市，民政业务试点城市，社会保险、卫生业务、地税业务等试点城市；③连接试点城市间的骨干网建设；④数据中心的建设；⑤业务数据交换平台的建设；⑥基本业务信息系统的建设，主要包括劳动保障、民政和社会保险业务系统的建设；⑦相关业务系统的改造试点建设，可选择卫生业务和地税业务作为试点；⑧宏观决策系统的初步建设；⑨社会保障卡试点，省CA中心的建设；⑩公共服务中心的试点建设。

（2）试点工程的建设步骤：为了加快试点工程的建设步伐，建议在项目实施管理机构的统一组织协调下，按照总体方案的设计要求，将多个实施项目分五个步骤进行实施。

第一步，将以下各项目同步并行，管理机构根据各单位的实施计划制定出系统互联时间表，在规定的时间内实现试点城市的互联；各子系统与中心的互联；核心业务信息系统与相关业务系统试点的互联；最后实现所有试点的互联。

第二步，在整个系统的基本框架建立完成后，实施宏观决策系统以及公共服务系统的建设，省CA中心的建设、社会保障卡管理中心的建设，并与整个系统互联。

第三步，试点工程试运行。各试点工程开发、安装完成后，便可进行试运行，最后，整个试点工程进行联调，试运行。

第四步，试点工程测试、验收。

第五步，试点工程结束。总结试点工程的经验，建立推广工作组织。

6.4.3.2 社会保障信息系统的推广

（1）各市、县的项目推广建设概述。在总结试点工程的经验的基础上，完善各标准体系，在总体方案的指导下，将系统在全省范围内推广实施。

为了使各市、县项目的推广工作协调一致，建议在项目实施管理机构的统一组织协调下，将多个实施项目分几个步骤进行实施，参见图6-10。

项目建设的任务主要包括以下几个部分：①主干网的建设；②核心业务信息系统的推广建设与改造；③相关业务信息系统的推广建设与改造；④各类中心的建设；⑤系统间的互联。

图6-10 推广阶段项目实施部署

（2）各市、县项目推广建设步骤。

第一步，市级项目实施管理机构的建设。各市、县首先应建立本地的项目实施管理机构，该机构应在上级管理机构的领导下开展工作，制定本地区的工程实施计划，协调各部门开展工作，完成项目的推广计划，最终组织验收。

第二步，主干网、市数据中心的建设、省数据中心的扩建。

第三步，核心业务信息系统、相关业务信息系统的建设。

第四步，宏观决策系统、公共服务系统、社会保障卡系统、RA机构的建设。

第五步，数据大集中、灾难备份中心的建设。

6.4.3.3 工程项目实施周期表

为确保项目实施工作的按时进行和各级段工作的无缝衔接，工程项目实施计划应包括实施周期表的制作，其中应体现实施任务和任务开始、完成的时间。项目实施周期如图6-11所示：

图6-11 项目实施周期表

D. 下雨工程指什么项目

下雨工程是指人工降雨工程。在地方发生严重旱灾，国家会采用人工降雨工程。通过人为的调控进行人工降雨，调节当地干旱的气候。是人类适应大自然的一种方式。

E. 请问有做过包工程(下至几万上至几十万)的朋友吗我想问下接下一个工程项目

第一工程造价也就是工程预算
第二，拟好合同，按照施工阶段收取款项

F. 怎样才能拿下一个工程项目

先多实习下吧~~~~~

说得很明白了，拿关系通路，还是要上钱的。

首先找总包，然后设计师是过场，最好把财务搞得~~这三步里，财务那关最重要。。。。。

G. 工程建设项目是不是必须进场招标啊什么情况下可以不用进场招标

工程建设项目不是必须进行招标。

在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：

大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：

1、施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；

2、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；

3、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；

4、单项合同估算价低于第1.2.3项规定的标准。但项目总投资额在3000万元人民币以上。

(7)下工程项目扩展阅读：

招标的基本要求：

邀请招标是招标人以投标邀请书邀请接待室的法人或者其他组织参加投标的一种招标方式。这种招标方式与公开招标方式的不同之处。

在于它允许招标人向有限数目的特定的法人或其他组织发出投标邀请书，而不必发布招标公告。因此，邀请招标可以节约招标投标费用提高效率。

按照国内外的通常做法，采用邀请招标方式的前提条件，是对市场供给情况比较了解，对供应商或承包情况比较了解。

在此基础上，还要考虑招标项目的具体情况：一是招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，只能从有限范围的供应商或承包商中选择；二是招标项目本身的价值低，招标人只能通过限制投标人数来达到节约和提高效率的目的。

但是，在邀请招标中，招标人有可能故意邀请一些不符合条件的法人或其他组织作为其内定中标人的陪衬，搞假招标。

为了防止这种现象的发生，应当对邀请招标的对象所具备的条件作出限定，即：向其发出投标邀请书的法人或其他组织应不少于3家；而且该法人或其他组织资信良好，具备承担招标项目的能力。

H. 建筑工程中的项目是怎么划分的

建筑工程分部工程划分
（1）建筑工程按主要部位划分为地基与基础、主体、地面与楼面、门窗、装饰、屋面等六个分部工程。
（2）建筑设备安装工程按专业划分为建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程和电梯安装工程等四个分部工程。
高速公路单位分部分项工程划分表、铁路单位、分部及分项工程划分表
具体包括:
单位工程
分部工程
（子分部工程）
分项工程
（子分项工程）
单位工程如下：
路基工程
路面工程
桥梁工程
隧道工程
绿化与环保工程
交通安全设施工程
机电工程
房建工程
子单位工程的划分（企业标准规定）：
1、《统一标准》（gb50300
-2001）规定建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程，即一个单位工程可由两个或两个以上具有独立使用功能的子单位工程组成。如一个单位工程由塔楼和群房组成，有可能将塔楼与裙房划分为两个子单位工程，分别进行质量验收。
2、子单位工程应在开工前预先确定，并在施工组织设计中具体划定，并应采取技术措施，既要确保后验收的子单位工程顺利进行施工，又能保证先验收的子单位工程的使用功能达到设计要求，并满足使用安全。
3、将形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程验收，这对于工程早日投入使用，提高社会投资效益，适应市场需要十分有益。但对一个单位工程，子单位工程不宜划分过多，对建设方没有分期投入使用要求的较大规模的单位工程，不应划分子单位工程。

I. 恳请哪位老师正确表述一下“工程项目”的定义先谢了！

工程项目是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。