工程项目经理如何和总监打交道

❶ 各位专业人士，我想请问一下，项目经理如何升职为项目总监。 技术总监和项目总监有什么不同么。

项目总监负责的内容比较广，包括产品、开发、测试到产品交付的整个过程，而技术总监更多的是技术钻研，对开发的各种技术有指导性的专业意见和能力。

❷ 工程部经理和工程总监的区别是什么呢

说句白的，工程部经理就是具体管事的，工程总监就是监督你管事的。工程部经理是个职能部门职位，公司有工程部，项目上也可能有工程部。而工程总监是项目部门职位，是项目负责职位，随着项目开始而开始，随着项目结束而结束。有可能是业主公司统一安排的，也有可能是其它监理公司中标后安排的。

❸ 项目总监与项目经理有什么不同嘛，谢谢

项目总监与项目经理的区别为：

1、岗位定义不同

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。

2、职责不同

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。项目总监要抓好“二管理”的工作。项目总监要做好协调工作。

3、所属单位不同

项目总监是监理工程单位的。

项目经理负责运作工程单位的。

❹ 项目总监与项目经理有什么不同

1、定义不同

项目经理 ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

项目总监除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。

2、工作不同

项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

3、作用不同

项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。

项目经理经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

❺ 工程项目中项目经理和项目总监的地位高低是怎么样的

这问题。。。
高低没法分啊
总监可以到甲方那说坏话，让建设单位不批款。。想找项目经理茬的话，项目经理一点脾气没有。。。项目经理也可以不鸟总监。。。
不说啦，太难回答了。。

❻ 员工如何和项目经理进行沟通

当你工作过程中和项目经理有不同意见时，以便于更好的工作，最好是单独面谈，简明扼要地有逻辑地阐述论证你的观点，同时有相关图表做支持。与领导沟通时，下属首先要做的就是去掉一个“怕”字，即克服惧怕领导的心理，主动大胆地寻求与领导的认真交流，征求领导的意见。这样有胆量的沟通能及时消除领导对自己的误解，了解领导的真实意图，能更好地指导自己下一步的工作。从技术层面上讲，当你和领导沟通的时候，应当尽可能多出选择题，而不出问答题，并且是尽可能出多选题。如果方面不方便说，可以通过项目管理的助手日事清把你的想法写出来，让领导有时间的时候去查看。效果也不错。看过以后领导还会给你答复。双方都节省了时间。

❼ 工程项目经理和 总监是主体责任者,为什么不撒手让他们管理呢，还要有许多上级管理，责任到底是谁

现场负责人是岗位职责，上级管理是管理决策层。如果工程现场安全、操作监管责任应该是工程项目经理和总监的责任主体。如果是上级管理没把要求和规范传达到位，就是上级管理责任，如果是工程设计缺陷那就需要设计单位，领导层担责了

❽ 目前建筑界项目经理和总监证太少不适应要求怎么 解决

大部分都是挂靠啊

❾ 施工中监理和项目经理的关系监理和项目经理个人关系好可不可以

因为个人关系而影响监理工作的公正性，毕竟监理工作是拿甲方的钱的。

❿ 如何和项目经理进行沟通

项目环境中许多问题需要靠软技能来解决。项目经理要进行说服成员接受工作挑战，说服他们加班，鼓励、激励他们等等一系列协调团队成员相关工作；要协调各部门不同意见，寻求外部资源配合；要请求公司或项目领导支持与帮助；要管理供应商、分包方，协调变更事宜，解决意见分歧等。同时配合日事清管理工具的的看板功能，有什么不同的意见和看法都写在看板上，能和大家更好的沟通，项目经理要成为一个有效的沟通者，首先必须学会如何倾听。沟通对象、环境、范畴、内容的不同而应该有不同的沟通方式，同一个议题，面对逻辑性较强的人所采用的沟通方式，就不见得适合于特别注沉情感关系的人，反之亦然。唯一不变的是热诚的倾听是保证有效沟通的基础。