工程项目储备计划内容

⑴ 工程项目计划的主要内容是什么

主要内容就是从工程的开始到结束，主要的施工工序、工艺所花费的时间，以及不同的专业穿插施工的流程。用一个简单的工程举例：

土方开挖（挖槽），验槽，基础施工，主体施工（梁板柱，钢筋模板混凝土），内外墙砌筑，内外墙抹灰，室内装修，屋面防水，外墙涂料（理石），室外管网，道路，竣工验收，移交。

工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划，它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位，全面构思一个待建工程项目。工程项目的提出，一般是根据国际国内社会经济的发展趋势和当地远近期规划以及提出者经营、生产或生活的需要。

(1)工程项目储备计划内容扩展阅读

工程项目实施策划是指为使构思策划成为现实可能性和可操作性，而提出的带有策略性和指导性的设想。实施策划一般包括以下几种：

1)工程项目组织策划。根据国家规定，对大中型工程项目应实行项目法人责任制。这就要求按照现代企业制度的要求设置组织结构，即按照现代企业组织模式组建管理机构和人事安排。这既是项目总体构思策划的内容，也是对项目实施过程产生重要影响的实施策划内容。

2)工程项目融资策划。资金是实现工程项目的重要物质基础。工程项目投资大，建设周期长，不确定性大，因此资金的筹措和运用对项目的成败关系重大。建设资金的来源广泛，各种融资手段具有不同的特点和风险因素，项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本，降低项目的投资风险的目的。

⑵ 一份完整的项目计划书包括哪些方面的内容

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

⑶ 施工准备工作计划的主要内容有哪些

施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；
（1）技术准备
1）审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。
2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。
3）编制施工组织设计和施工固预算。
（2）施工现场准备
1）建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点.设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。
2）搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道.接通上地用电线路.布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。
3）修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。
（3）物资准备
1）做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请.对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。
2）对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。
3）做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。
（4）施工队伍淮备
1）健全、充实、调整施工组织机构，
2）调配、安排劳动班子组合。
3）职工进行计划、技术、安全交底。
（5）下达作业计划或施工任务书
1）明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。
2）印发小组记工单、班组考勤表。
3）分配限额领料卡。

⑷ 项目计划有什么主要内容

好的项目计划是项目实施的前提，贯穿整个项目活动，是项目目标快速有效实现的保障。编制工作计划可以明确项目中的哪些工作由谁来完成、需要多少时间和成本去完成，从而减少工作的盲目性，项目组可以更合理有效地安排人力、物力、财力，保证项目有条不紊的进行。因此制定出切实可行的项目计划，不仅可以建立正常的工作秩序，同时能提高经济效益和工作效率。
项目计划是项目实施中首要的且重要的一环，它从宏观的视角出发，为项目活动的进行提供基础和依据；分析现实中的有利因素和不利因素，制定出各种相应对策，并在必要的时候对工作计划进行及时的调整，有效地减少各种变化所带来的负面影响；通过对项目实施所需要的各项资源分析，进行资源估算，从而节约项目实施的成本，使项目在最小的成本下实现项目目标；制定项目质量计划以及项目沟通计划，保证了买卖双方有效地沟通以及项目所有活动的目标一致性，使得项目保质保量的完成。

我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度 组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板 的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程 和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、 有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。

⑸ 建筑工程项目竣工计划应包括哪些内容

1.工程技术资料验收内容
（1）工程地质、水文、气象、地形、地貌、建筑物、构筑物及重要设备安装位置、勘察报告、记录；
（2）初步设计、技术设计或扩大初步设计、关键的技术试验、总体规划设计；
（3）土质试验报告、基础处理；
（4）建筑工程施工记录、单位工程质量检验记录、管线强度、密封性试验报告、设备及管线安装施工记录及质量检查、仪表安装施工记录；
（5）设备试车、验收运转、维修记录；
（6）产品的技术参数、性能、图纸、工艺说明、工艺规程、技术总结、产品检验、包装、工艺图；
（7）设备的图纸、说明书；
（8）涉外合同、谈判协议、意向书；
（9）各单项工程及全部管网竣工图等的资料。
2.工程综合资料验收内容
项目建议书及批件，可行性研究报告及批件，项目评估报告，环境影响评估报告书，设计任务书。土地征用申报及批准的文件，承包合同，招标投标文件，施工执照，项目竣工验收报告，验收鉴定书。
3.工程财务资料验收内容
（1）历年建设资金供应（拨、贷）情况和应用情况；
（2）历年批准的年度财务决算；
（3）历年年度投资计划、财务收支计划；
（4）建设成本资料；
（5）支付使用的财务资料；
（6）设计概算、预算资料；
（7）施工决算资料。

⑹ 工程项目实施计划

6.4.3.1 试点工程的建设

为了使试点工程具有一定的代表性，试点工程应从以下几个方面考虑：①选择的试点城市应有代表性；②试点内容应覆盖核心业务系统；③选择一两个具有代表性的相关业务作为相关业务系统的改造试点；④为了大社保数据共享的特点，应建立一两个数据中心和网络中心，将各地的试点项目有机的结合起来，形成相对完整的信息系统；⑤应选择一个市进行社会保障卡应用试点，为今后在全省范围内实行统一的卡管理提供参考依据；⑥建立省CA认证中心；⑦设立一个公共服务中心试点。

试点工程各阶段的任务划分参见图6-9：

图6-9 试点阶段项目实施部署图

（1）试点工程的建设概述：①选择有代表性的试点城市；②将试点城市分为综合业务试点城市，劳动保障业务试点城市，民政业务试点城市，社会保险、卫生业务、地税业务等试点城市；③连接试点城市间的骨干网建设；④数据中心的建设；⑤业务数据交换平台的建设；⑥基本业务信息系统的建设，主要包括劳动保障、民政和社会保险业务系统的建设；⑦相关业务系统的改造试点建设，可选择卫生业务和地税业务作为试点；⑧宏观决策系统的初步建设；⑨社会保障卡试点，省CA中心的建设；⑩公共服务中心的试点建设。

（2）试点工程的建设步骤：为了加快试点工程的建设步伐，建议在项目实施管理机构的统一组织协调下，按照总体方案的设计要求，将多个实施项目分五个步骤进行实施。

第一步，将以下各项目同步并行，管理机构根据各单位的实施计划制定出系统互联时间表，在规定的时间内实现试点城市的互联；各子系统与中心的互联；核心业务信息系统与相关业务系统试点的互联；最后实现所有试点的互联。

第二步，在整个系统的基本框架建立完成后，实施宏观决策系统以及公共服务系统的建设，省CA中心的建设、社会保障卡管理中心的建设，并与整个系统互联。

第三步，试点工程试运行。各试点工程开发、安装完成后，便可进行试运行，最后，整个试点工程进行联调，试运行。

第四步，试点工程测试、验收。

第五步，试点工程结束。总结试点工程的经验，建立推广工作组织。

6.4.3.2 社会保障信息系统的推广

（1）各市、县的项目推广建设概述。在总结试点工程的经验的基础上，完善各标准体系，在总体方案的指导下，将系统在全省范围内推广实施。

为了使各市、县项目的推广工作协调一致，建议在项目实施管理机构的统一组织协调下，将多个实施项目分几个步骤进行实施，参见图6-10。

项目建设的任务主要包括以下几个部分：①主干网的建设；②核心业务信息系统的推广建设与改造；③相关业务信息系统的推广建设与改造；④各类中心的建设；⑤系统间的互联。

图6-10 推广阶段项目实施部署

（2）各市、县项目推广建设步骤。

第一步，市级项目实施管理机构的建设。各市、县首先应建立本地的项目实施管理机构，该机构应在上级管理机构的领导下开展工作，制定本地区的工程实施计划，协调各部门开展工作，完成项目的推广计划，最终组织验收。

第二步，主干网、市数据中心的建设、省数据中心的扩建。

第三步，核心业务信息系统、相关业务信息系统的建设。

第四步，宏观决策系统、公共服务系统、社会保障卡系统、RA机构的建设。

第五步，数据大集中、灾难备份中心的建设。

6.4.3.3 工程项目实施周期表

为确保项目实施工作的按时进行和各级段工作的无缝衔接，工程项目实施计划应包括实施周期表的制作，其中应体现实施任务和任务开始、完成的时间。项目实施周期如图6-11所示：

图6-11 项目实施周期表