㈠ 项目管理实施规划
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目经理考核。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
㈡ 关于施工项目管理规划
施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。规划大纲由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。
两者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的有关精神，对前者确定的目标和决策作出更具体的安排，以指导项目实施阶段的项目管理。
施工项目管理规划的作用有：
1、制定项目管理目标；
2、规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；
3、作为相应项目的管理规范，在项目管理中贯彻执行；
4、作为考察项目经理部的依据之一。
㈢ 工程项目管理规划该什么写最好有范文~~谢谢~~
工程项目管理规划应该说根据不同的管理模式，还有针对不同的单位（如：业主还是施工单位、项目管理单位等）所关注的重点是不同的，从你的主要内容来看是有矛盾的，既然有投标活动，就是说是业主或者项目管理单位的管理规划，后来怎么会有“成本”呢？成本是相对施工单位来说的，除之就要说是投资目标，请你说的清楚点，或许我能帮你。