工程项目管理软件

❶ 工程项目管理软件如何选择

主要还是看自己通过软件解决的管理痛难点，以及企业的知名度，公司实力，使用客户群体及客户案例。这些都是你们选择后的成功推行实现的的保障。

❷ 工程项目管理系统排名

工程项目管理软件找“工书”工书适用于材料管理，劳务管理，机械管理，分包管理

1.轻部署、轻资产、易应用：

2.基于优秀行业管理理念

3.显著提高管理效能，提效率，增收益

4.全局整体解决方案，简洁统一

5.重实施，追求客户成功

6.持续迭代，永不过时

Autodesk BIM 360

Procore

Touchplan

BuilderTREND

Corecon

Spectrum

Newforma Project Center

工书（中国）

Oracle Prime Projects Cloud Service

CMiC

Project DocControl

❸ 建筑工程管理项目软件哪个比较好用

1m筑造是专精于设计工程行业的企业数字化整体解决方案，1m筑造包含业务财务一体化ERP、APP、智慧工地等企业管理软件产品，产品功能适用于行业特性并且产品之间高效集成，可以使企业避免业务、财务流程分离陷阱、跨越系统整合壁垒、以较低成本实现企业数字化转型。

1m筑造与你印象中的企业级软件完全不同，我们：

按年收取Saa S服务费用

按所需模块和用户数收费

无需机房服务器等硬件资产

无需自行客制化开发人员成本

无需雇佣专职的系统运维和开发人员

❹ 哪家工程项目管理软件的APP好用

8Manage 手机 PM 为项目管理移动办公提供很大的便利性。用户可通过 APP随时查看项目及计划情况、追踪可交付成果的完成情况和质量以及资源工时、项目报销等等，经常在外的领导班子亦可通过移动设备过行项目事务的审批决策，极大地提高了项目跟进的效率，并有助于及时发现项目管理过程中的问题，使项目可以按周期完成。
无论是使用手机APP 或使用网页端处理的工作数据会自动实时更新至系统数据库，确保出差在路上或办公室里的用户所看到的数据是实时的、统一的。

❺ 工程项目管理要用什么软件

其实项目管理软件一般都是大一点工程才会使用到的，或是一些正规一些的公司使用到的，

指管装施工项目管理软件系统，主要使用公装方面的项目，当然大点的家居使用也不有什么问题。下面简介一下功能是什么：

❻ 国内工程项目管理软件比较哪家强

国内工程项目管理软件比较好的软件，软件的灵魂是管理思想，在架构企业针对性解决方案时，综合考虑当前先进的管理思想和管理实践，并且结合企业特点与实际进行解决方案的规划。整个信息化规划以项目管理为核心，流程为血脉，移动互联为媒介，融入企业文化的施工企业协同平台。2020工程项目管路软件排名网页链接

❼ 工程项目管理软件有哪些

（一）适用某个阶段进行划分
1、适用某个阶段的特殊用户的项目管理软件：对于用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件，设计和招投标阶段的概预算软件，招投标管理软件，快速报价这种项目管理软件往往比较注重实用性。
2、普遍适用的项目管理软件：进度计划管理软件等
3、集成化的项目管理软件：基于工程项目管理的复杂性，每个阶段和工作都是进行制约和互补的，因此项目管理软件在实际应用过程中都有一种相互控制，相互补充的关系。
（二）基本功能进行划分
项目管理软件的基本功能包括进度计划管理，成本管理，资源管理，沟通管理，风险管理等。
1、进度计划管理：进度计划管理是建立项目时间进度计划，主要功能定义作业，并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来，计算关键路径，时间进度分析，资源平台，时间管控，输出报告，如甘特图和网络结构图等。
2、成本管理：确定项目的价格，复杂性的项目成本管理与时间进度计划功能集成在一起，对项目周期所有费用单元进行分解，分析和管理工作，包括早期项目从阶段的预算，报价及其分析，管理，中期结算，分析，管理，最终项目完成后的成本分析。
3、资源管理：拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源，能通过与其他功能配合提供支撑，能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。
4、沟通管理：集成沟通管理的功能，其功能包括进度报告发布，需求文档编制，项目文档管理，项目组成员及其外界的通讯与交流等。
5、风险管理：变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中，这些风险包含了时间上，成本上的，技术上等。因此风险管理功能包括：项目风险的文档化管理，进度计划模拟，减少乃至消除风险的计划管理。
（三）工程对象来划分
1、针对大型，复杂工程项目
专业性强，具有集成化完善的功能，提供了丰富的报表和视图功能，需要专业的人员进行管理和培训使用，购置费用相对较高，使用上环节多较复杂。
2、针对中小型项目和企业事务管理
提供了基本的功能需求，比如时间管理，资源管理，成本管理，功能较为轻量化，对使用人员的要求相对较低，简单培训即可，购置成本比较低。
如何挑选一款适合企业的工程项目管理软件，可参考以上信息进行挑选！

❽ 谁知道哪里的工程项目管理软件好用

工程项目管理的内容很多也很杂，主要是牵扯的主体太多，如果是跟建筑相关的有业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位等等，如果是那种通信电缆相关的，还会涉及到供应商、技术人员以及施工方等等，所以，找管理软件也要找适合自己企业的，不能盲目从网上获取信息。建议先弄清楚自己企业使用工程项目管理软件的需求，再根据需求进行选择。

分析

其实不管是做什么类的工程项目管理，大体的流程是差不多。

都是从项目立项、现场勘查、设计、材料购买、施工、监管、竣工最后进行交付，收尾款。

这些大致的流程都已经固定下来，可以寻找那种业务流程管理工具，而且是自定义程度很高的那种，这样，在管控整个流程的基础上，自己设计管理内容，让整个工程项目的进度稳步进行，不出错，就是选择到了适合的软件。

选择

如果是大型的工程企业，建议自己开发一套系统，为自己企业量身定做的，在与企业的适配度方面会很高，因为是自己的技术人员开发的，维护起来也比较方便。

如果是中小型企业或团队，建议使用SaaS软件中的BPM工具，这类软件的优势在于成本低、功能强大，对工程项目的方方面面都可以管理。这类软件轻流就不错，自定义创建应用，还可以添加流程，推荐他们的原因是，他们的客户中有很多都是做工程项目管理的，在这一领域有很多的服务经验，关键是产品的功能还是很不错的。

详细内容

轻流这个产品其实已经被很多企业用户所熟知，简单、易操作、功能强大，而且他们一直打着为中小型企业服务的旗号，不注意到很难。印象比较深刻的是他们的流程管理功能，举个例子，工程项目中有的时候会涉及到采购，采购需要有供应商和材料的管理。当时是用轻流做了一个表单应用，专门收集这些信息。

这些列表还可以打印或者进行一些修改，到了工程竣工的时候，用它做报表也非常快，帮助我们省了很多繁琐工作。

希望能帮助到你。

❾ 国内工程项目管理软件哪款比较好用

工书-工程管理 有丰富的可视化体表合同，付款，结算，预算，收料，支出，可视数据告警管理，可定制化优势。台账功能：合同管理不当容易引发合同风险。
工书将合同云存储，永不丢失，查阅调用轻松快捷；
合同执行过程中，实时更新收货、结算、付款、发票等信息，
数据自动核算对比执行情况一目了然。
出现异常时，还能自动告警相关人员。

希望回答让您满意 望采纳谢谢~

❿ 工程项目管理软件哪个最好用

1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。

1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本

成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。

2、减少错误，促进企业的精细化管理

传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。

而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。

3、为企业管理者的决策提供充分依据

项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。

4、有效促进企业的规范化管理

成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。