A. “具有完成各类工程项目的经验,熟悉工程管理流程” 英文 怎么说谢谢
XX have experience of variety of construction projects, and be familar with project management process.
B. 如何做好工程项目
做好施工前准备工作：
在工程建设领域，建设单位的管理涉及到项目的整个过程。也就是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都是需要全程参与的。因此要想做好工程项目的管理工作，首先一定要做好施工前的准备工作，比如三通一平。
及时办理工程开工手续：
当建设单位通过投标拿到一块地后，想要取得开工的条件，首先还需要办理各项行政审批手续，包括土地使用证、规划许可证和施工许可证等。因为一个项目的总工期建设单位都会在前期的决策阶段中确定，所以只有及时办理工程开工手续，才能不耽误后期的工程施工，才能保证后期施工能按照规定的总工期顺利完成。
选择可靠的管理人员：
一个工程项目能否顺利实施，是靠大家、靠团队完成的。而建设单位作为一个管理团队，首先一定要选择可靠的人员进行管理。作为建设单位的管理人员（甲方）首先一定要懂专业知识，熟悉并了解工程当中存在的难点，而且还要具备沟通能力，能准确无误的下达领导传达的指示。
参与设计阶段的成本控制：
当建设单位在决策阶段确定要整个项目的投资及进度后，接下来就是选择一家可靠的设计单位进行图纸设计。在图纸设计过程当中，建设单位的代表（一般是工程部经理或者项目负责人）一定要跟设计单位的负责人交代好整个项目的相关情况，并严格对整套图纸的成本进行把关、控制。
选择靠谱的监理单位：
当图纸设计出来之后，在工程开工之前还需要确定监理单位。监理单位是在工程实践当中帮助建设单位对施工单位进行监督的作用，所以选择的监理单位人员一定要很精通专业知识，而且要具备良好的职业道德素质，不能收取施工单位等的贿赂。
C. 如何快速熟悉项目
项目相关文档：需求说明书、概要设计文档、接口设计文档、测试用例、用户手册等
试用项目现有环境：开发环境、测试环境、线上环境等
咨询项目团队成员：测试人员、开发人员、产品人员
想要熟悉项目的话，你可以去看传智播客的视频啊。找不到就对话框直接找老师要。
D. 举例说明所负责的工程项目或熟悉的公司工程项目两个分项工程验收技术规定及质量控制要点。
这个标准职责文档我有,发你啦 你到网络去查查，很详细。 *****工长按照质管量体系要求对分管的的分项工程，工序质量负责，主控《施工过程
E. 哪个熟悉工程交工验收日期是什么时候有谁了解
一般所有的工程方案都是先写工程的基本资料、而基本资料往往包括什么工程、用什么材料、跨度、柱距、长度、强度等级、门窗材料、等等一些基本的情况。首先写出施工计划，多久开工多久交工，然后再介绍施工组织措施。而施工组织措施有一、施工准备二、施工部署：主要任务分配、关键工序的确定、总体施工顺序、施工机具的配备、工期。三、组织机构四、主要劳动力需用计划：各种工人没个环节每个时间段需要投入多少也要算入。五、械设备需用计划：需要的机械设备，自己公司有的需要统计，没有的需要租用的也要统计。什么时候需多少机械以及机械功率都要写清楚六、施工用水用电一、基础工程：土方开挖、钢筋砼独立基础、模板工程、钢筋工程、人工浇筑砼工程二、金属结构工程制作：钢结构加工前的生产准备、钢结构生产的组织方式和零件加工、三、金属结构验收检查：自行检查、质量检测规范及方法、焊接项目四、夹芯彩板安装方案：五、砌筑工程六、脚手架工程七、装饰工程八、地面工程：采暖给排水施工措施、电气施工措施
F. 投标书中对项目的熟悉与了解程度如何写
投标书中对项目的熟悉和了解程度，想要写出来的话就去有上网络上搜索一下有范本
G. 求救,熟悉工程项目招标的进!!
委托专业的工程招标代理公司,可以上当地的建设局网,查到招标代理机构的名单。
如果投资资金是私人的，你可以叫招标代理公司帮你进行内部招标，不用到政府的交易中心交易，这样可以省下交易中心的交易费。
H. 怎样快速熟悉项目的框架
什么项目你要说清楚，是招标方面的工程项目，还是体育比赛的运动项目。。。。