『壹』 在建筑工程项目建设过程中，承包商在签约和履约阶段通常面临哪些工程风险
(1)合同条款风险。合同条款反映双方当事人的责、权、利。我国有统一的合同示范文本，这将大大地减少这方面的风险。示范文本中主要条款本着平等、自愿、公平、诚实信用，遵守法律和社会公德。而补充条款则应仔细斟酌，以防出现不平等条款、定义和用词含混不清，在实施中发生不测或争议。
(2)合同管理的风险。合同管理主要是利用合同条款保护自己的合法权益，扩大收益。这就要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧，要善于开展索赔，否则，不懂索赔，只能自己承担损失。
(3)业主方履约能力的风险。业主不能按时支付工程款。这种情况产生的原因，一是工程业主资金不完全落实，招标时概(预)算留有缺口；二是业主方本身受到他人所欠债务的拖累而影响对承包商的支付能力；三是行政干预，某些“首长工程”或“献礼工程”，指令承包，资金不落实或低于成本价承包。
(4)分包或转包的风险。分包或转包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。这种情况，主要是因选择分包不当或非法转包而又疏于监督管理造成的。
(5)工程管理的风险。做好工程管理是承包商获得项目成功的一个关键的环节。应注意应用现代管理手段，不断提高项目管理水平。
(6)物资管理的风险。工程物资包括施工用的原材料、构配件、机具、设备。在管理中尤其以材料管理给工程带来的风险最大。
(7)成本管理的风险。施工项目成本管理是承包项目获得理想的经济效益的重要保证。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算，哪一个环节的疏忽都可能给整个成本管理带来严重风险。
(8)不可抗力造成的风险。指暴雨、台风、严寒、洪水、泥石流、地震等人力不可抗拒的自然灾害造成的损失。我国《合同法》规定，因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部承包商投标决策阶段的风险分或者全部免除责任。
『贰』 在建设工程项目风险中，承包商的风险包括：
在建设工程项目风险中，承包商的风险包括:
A决策错误风险
B自然风险
C缔约和履约风险
D责任风险
『叁』 在建设工程项目风险中承包商的风险包括哪些
1、组织管理风险的控制
管理风险一定程度上是由企业的管理方式以及人员素质所决定的。完备的管理制度以及组织体系，能让项目建设事半功倍。A公司定期的人员专业能力培训的做法，帮助其在项目管理中占据了一定的优势，管理人员能够保持一定的管理素质以及专业能力，能够在项目工作指导中少走弯路，避开风险。同时，管理团队的职业道德素质也相当重要，杜绝项目的腐败行为和不正之风不仅是项目顺利建设的需要，也是国家反腐倡廉的方向，避免因受贿导致的材料不合格、隐蔽工程验收不合格等一系列问题。
保持积极良好的管理团队，需要A公司在后续的工作中继续保持对人员专业能力培训的做法，在此基础上可以将法律风险控制的相关思想以及合同风险控制的相关方法贯穿于培训中，对管理人员进行全方面能力的培养。为了防止及杜绝项目一些腐败或者不正之风，应当加强员工的廉洁教育，建立激励与奖惩制度，人的培养与项目的建设同等重要。
2、施工进度风险的控制
项目进度是项目好坏的一个重要指标，为了保证项目进度的顺利进行，及时调整工作计划，应当专门设置一个部门或者岗位对施工进度进行控制。将项目各主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、纠偏措施等工作反映到组织设计以及任务分工表中。编制项目进度控制的工作流程，并针对施工进度开展会议。各施工项目建设过程中，都会编制工程网络计划图，可以将各工作之间的逻辑关系直观的展现出来，能够帮助管理者明确哪些工作处在关键线路上。应当编制资源需求计划，对工程各阶段的资源需求及供应进行合理的安排，并根据实际情况及时调整，避免因材料的不及时进场导致工期的延误。
WY广场综合体项目在进度管理中遵循了公司的要求，保持了良好的习惯。项目部设有专门的进度管理人员，每天负责收集项目各工作的进展情况并及时向项目经理反馈。对于发现的偏差能够及时的发出预警并提出纠偏措施。
3、质量安全风险的控制
工程质量是工程建设的关键因素，不仅体现了项目的生命力，更关系到整个社会的公共安全以及生产效率。工程合同中往往会对项目质量标准作出相关约定，避免因质量纠纷导致合同履约出现问题，造成双方损失。招投标阶段，应当对投标人的企业资质、承包范围、信誉及业务能力进行全面的了解；合同中应当就材料进场验收有明确的约定，杜绝不合格产品入场；对材料的抽检要求也应当写进合同，对抽检方式，费用等问题进行约定；对于检验批及隐蔽工程的验收应当在合同中进行符合规范要求的约定，实际施工中，应按正确的流程进行，该到场的人员必须到齐，对有问题的检验批和隐蔽工程不予通过。
WY广场综合体项目在合同管理中对工程质量相关问题在附件的“分包进场指引”中进行了较为详细的说明和要求。项目实际实施过程中，材料进场、材料抽检等工作也能按合同和规范要求展开，质量管理工作较好。
4、施工成本风险的控制
施工成本是企业利润的直接影响因素，如何控制好成本的收支关系，是承包方最为关注的问题。WY广场综合体项目采用的是总价包干的计价模式，对业主方的成本控制比较有利。从承包商的角度来说，对于总价包干的合同，需要在招标阶段就工程量清单进行详细的计算，避免清单漏项；对于施工中的变更签证问题，如上文所说，目前有300份左右未予以确认，除了需要业主方及时补发指令，还需要承包方及时上报相关资料并保证资料的完整性与真实性；对于由承包方乙供的材料，需要及时掌握市场价格波动，若材料价格上涨超过10%应及时上报索赔；减少因自身原因造成的不必要的返工、赶工，避免增加额外的施工成本。
WY广场综合体项目从承包商目前成本管理情况来看，需要加强变更签证的办理进度，同时保留完整的资料，防止后期需要进行工程索赔；同时由于公司在本地区还有其他承建的项目，可以寻求联动，与材料商签署采购协议，进一步降低材料成本。
『肆』 如何规避工程承包项目中的风险
风险防范措施：
第一、分包商应避免签署替总包商向业主开立保函的合同。主承包商的作用类似国际工程承包项下类似的代理投标，实际承包商要尽量争取与业主直接签合同，其与投标代理的代理费另外结算；或以实际承包商和当地投标代理的组成的联合体名义与业主签合同。在签订分包协议的情况下，也应坚持分包商直接向总包商开保函。若总包商执意要求分包商按其分包比例向业主提供反担保，则可反过来要求总包商向分包商出具付款保函。
第二、如果分包商迫不得已为总包商向业主开立了预付款和履约保函，在预付款保函中应规定：
1，预付款保函必须于收到业主支付的预付款后才生效，
2，保函金额递减条款，保函金额随着预付款归还进度或时间递减（以二者中较早者为准）；
3，失效条款，规定具体的失效时间或失效事件（以二者中较早者为准）。
履约保函的索赔文件中，应规定提交受益人的索赔声明，并说明申请人的违约事实；同时也应规定保函金额递减的条款。如分包商为总包商向业主开立的保函提供了反担保，应在反担保索赔条款的声明中加具‘’之类的限定，即要求担保人至少声明：①收到受益人索赔；②索赔符合保函条款。这样，担保人必须确定其收到的索赔至少在表面上真实有效，才可以据以向反担保的担保人提出索赔。担保人书面索赔声明的规范化，可以给反担保人依据保函条款抗辩反担保下索赔提供依据。
『伍』 如何打造商业保理公司核心竞争力
1、打好基本功，凸显专业化优势。虽然目前我国商业保理公司呈现井喷状态，但仍处在“八仙过海、各显神通”的无序竞争状态，在这情况下，专业性本身就成了基本的竞争力来源。
商业保理公司应扎实打好基本功，遵循国际保理理念，认真学习《合同法》《商业保理企业管理办法》等相关法规，熟练操作过程的每一个细节，并做好全面的风险管理。
2、深耕垂直行业，主攻特定客户群，占领细分市场。聚焦是企业高效运转的法则，保理公司也不例外，尤其对综合实力还较弱的公司。
3、因此，保理公司应集中精力攻克重要聚焦于重点行业、重点客户群，全方位了解目标行业、目标产业链各方面的信息，由此即可获得一定的先发优势。
4、分析行业价值链，以灵活创新的方式占领细分价值点。每个企业都有自己独到资源和优势，企业应站全行业的高度，审视自身的优势，并结合市场需求，打造出独一无二的竞争优势。
『陆』 商业保理运营过程中需要注意哪些事项
1、明确核心企业需求和参与度
核心企业参与供应链金融业务，或自建保理等金融财务公司、或与外部金融服务机构合作，其参与供应链金融的本质目的，决定了交易关系链中主体的大方向，也决定了供应链金融业务的持续性和抗风险性，所以核心企业的目的和可承担的责任至关重要。
通常的目的会有降低采购成本、（商业保理 注册联系 陈先生 18588417842 ）增加供应商粘性、报表优化、结构化付款条件、同业供应链统筹、增加金融平台属性等，往往核心企业的中心目标影响了业务模式 、融资规模、转化率、以及风控手段等各执行要素。
2、双维度的警戒线设置
从核心企业和供应商的两个维度设定警戒线，包括：账款余额、逾期天数、预期比率、坏账比率、受信总额等，并通过历史数据分析支撑预警线的动态调整，严控红线。并且严格跟踪预警线的高频诱发因素，提前发现风险源。
行业经验和自动化的数据支撑对预警线的设定同样重要，当在数据的深度、广度、完整性不齐备的情况下，通过行业经验选择适合的规模上限、模型计算标准、风控制度和执行策略，可以很大程度的降低结构性风险。
3、根据行业特点定i位供应商的应收确认环节和付款特点
不同行业交易过程中的采购订单确立时间、订单过程变更频率、供应商的履约达成率、应付确认的事件节点、付款条件、采购合同付款条款等均有着或多或少的差异，即使同行业的不同企业，也有着较强的差异性。当然也有着很多的共性点。
通过系统模型化的识别和处理差异，提取共性，建立风险影响的程度系数，等级化的分列不同采购交易的特点组合，对应不同的额度计算模型和风险额度模型，配合不同强弱程度的供应链金融流程，将会很大程度提升执行效率和行业性抗风险能力。
比如工程装饰行业的应付账款会直接和工程进度挂钩，也与工程规模和实施参与供应商结构有着很大的关系，所以这个行业受信额度的计算就需要增加一些工程信息参数，并根据核心企业的整体运营情况周期性的调整权重，利用供应链金融优化供应商融资结构的同时，促进核心企业工程项目的良性运转。
4、交易数据的真实性识别
传统的供应链金融保理业务，需要核心企业确认订单或者发i票，用以保障交易的真实性，在实际的操作流程中，还是会存在较多的潜在风险点。但采用基于大数据的量化分析，可以进行财报还原、成本还原、交叉数据校对、集成系统比对、外部数据匹配等手段，提升交易数据的真实性识别能力。
由于数据化的分析具备实时性、自动化 、客观性等特点，也支撑了多样性金融产品的设计，提供了场景化金融的可能性。所以具备交易业务的大数据分析能力，可为供应链金融的业务安全和发展提供了稳定运行的基础保障。
5、还款路径设计降低风险级别
将贸易中买方的支付环节融入产品设计和过程管理，可以很大程度降低风险级别和管控难度，通常的做法有：监管账户、托管账户、保理虚拟账户、票据标记系统等管理方式，但根本的目的都是保障融资的资金安全，从而降低供应链金融的风险级别。同时也可通过随借随还模式提升融资资金的利用率，降低融资综合成本。
6、持续的贷后监控和预警处置
大量的供应链金融风险问题，都出在贷前各事项合规正常，但贷后发生了各式各样的问题，或没有及时的发现问题，或没有快速采取有效的处置手段，导致逾期和不良。本质原因是没有良好的手段来降低贷后监控的成本。
此环节如果可以高效的采集和分析交易过程数据、企业经营数据等，确定多维度的贷后预警标准，并定义不同预警级别采取不同的处置方式，可以很大程度的提早发现问题，降低风险，防治风险范围的扩散。整个处置执行过程和效果也可平台化的纪录下来，形成风险处置方案数据库，不断优化处置手段和动态受信模型。