mp工程机械

㈠ Mp保全预防是什么意思啊

“预防保全”(PvM)是设备保全方法的一种形式。概括地说，就是为了防止设备故障等损失的发生，而在故障或损失发生前开展的保全活动。 预防保全体系是在预防保全方法和经验不断完善的基础上形成的一套设备保全的体系。它包括设备保全业务组织的建立，预防保全对象设备的选定，预防保全方法的开发，设备预防保全基准的建立，预防保全活动的实施，预防保全活动水平的提高与完善。建立预防保全体系的目的是，通过变传统的事后故障修理保全活动为事前的预防保全活动，大幅削减生产中设备故障次数，从而降低故障对生产的影响，实现稳定生产。 预防保全与传统的事后保全一样，都属于专业的设备保全活动，是由专业的设备保全人员负责实施的。但预防保全活动方法和希望达成的目标，比事后保全要更高级。事后保全的目标是使故障设备恢复其应有功能，对保全人员的主要要求是修理技能。预防保全希望达成的目标是防止设备故障的发生，实现零故障、零不良的理想，因此，预防保全对保全人员的要求不仅仅是会修理，还要求会进行故障机理的分析，会制定并实施防止故障再发的对策。从传统的事后修理保全体制向预防保全体制过渡是设备保全技术的一大进步。 在传统的事后保全体系里，保全人员的工作状态有两种，要么是修机状况，要么是等待设备发生故障的状态。在这样的体系里，故障和损失都是正常的，如果设备不故障，机修人员将无事可做，因此要感谢设备故障，使修理人员的价值得以体现。而在预防保全体系里，保全人员的任务是按照预防保全基准规定的内容实施保全活动，研究故障和损失产生的原因，制定再发防止对策。在向零故障、零不良的目标推进的过程中，需要保全人员不断检讨预防保全的结果，提升自己的保全技能。因此，在导入了预防保全的体系里，需要开发和完善的技术总有很多，这样就彻底防止了修理人员太忙或太闲，而设备故障依然如故的恶性循环。虽然事后修理保全也必须由专业的保全人员实施，但真正能代表一个企业设备保全水平的，还要看其已经标准化的预防保全水平。 珠江三角洲某日资微型马达生产企业，具有设备密集型与劳动密集型2种特色。1988年开始投资建设，生产规模逐步扩大，1994年初具规模。当企业初具规模时，生产也相对稳定了，企业决定正式导入预防保全体系。在此之前的设备保全业务主要由各部门自行承担的，完全是事后修理保全方式，在这种体制下，一批修机能手成长起来了，但机械或生产线故障导致的设备稼动率一直稳定在较低水平。导入预防保全体系的目的是，积累设备保全经验，规范设备保全业务活动，培养专业的设备保全人员，降低故障损失，提高生产性。配合预防保全体系的导入，成立了专门的设备保全基准管理机构，指定了一批重点设备及生产线工程师、技师等技术专家来制作设备保全基准，在基层组建了保全业务组，负责预防保全业务的实施。该预防保全体系正式实施半年之后，设备故障率平均降低50%左右，生产性普遍提高10%。另外，以前的机修人员逐步成长为设备保全人员。在后来企业导入TPM(全面生产保全)活动中大显身手。 预防保全方法分为两类：定期保全和预知保全。定期保全是针对对象设备或设备的重要零部件，事先决定合适的保全周期和保全方法。周期时间一到就无条件的开展修理、更换等保全活动。定期保全方法适合故障周期稳定的设备。什么样的设备的故障周期稳定呢？一般来讲，设备的使用、工作环境、维护保养等工作都做得很好的设备，也就是排除了一切异常因素造成设备强制劣化现象之后的设备，这种设备发生故障的主要原因，是设备本身固有的磨耗等使零部件寿命终结，因此，故障周期会相对稳定。预知保全是针对对象设备或设备重要部位设置诊断检查装置，实时监测设备运行时重要参数的变化状况，一旦参数变化达到规定的限度时，实施修理、更换等保全活动。实施预知保全活动的重点是确实把握反映设备状态的理化指标的变化规律，设计制作可靠的检测仪器。目前，一些高级设备出厂时已具备部分自我诊断功能，但由于设备使用方面的差异，重新设计或调整检测功能在很多场合都是有必要的。 前面提到的那家日资企业，导入预防保全制度初期，主要采用的是定期保全的方法。最初的保全基准有，始业点检表、定期点检表、设备生产条件表、定期更换基准，这些方法都属于时间基准保全TBM。随着体系的不断健全，增加了重要设备或金型的分解安装基准，这是大修型保全IR的应用。IR方法的应用，减少了原有的设备厂家业者的专业保全业务量，使保全费用降低，因为，如果有足够的保全能力的话，自己来做更便宜。后来，随着TPM活动的开展，保全水平进一步提升，积极改良设备加装感应装置实施预知保全的事例也不少。通过预防保全体系的导入建立，培养了专业的设备保全人员，提高了设备保全技术的应用水平，取得了故障次数大幅低减、保全队伍专业化、保全业务标准化的良好成果，为设备管理水平的进一步提升打下了良好的基础。 不过，预防保全方法相对于传统的设备保全方法来讲，毕竟是完全不同的方法，涉及到思想观念的变革和工作习惯的改变，困难和阻力是肯定存在的。 首要的问题就是基准的制订。基准的制订依靠的是有丰富的现场经验和专业技术水平的生产技术专家。资料来源有设备业者的操作使用说明书、设备保养说明书、长期积累的设备故障原因分析及对策报告，还有就是存在于个人头脑中的经验。制订预防保全基准资料不是一件容易的事，需要企业决策层的决心和强有力的组织推进实力。该项工作是烦琐和必要的，并且也不能指望靠这些预防保全基准就能解决所有的设备故障问题。建立好这个平台，以后的设备保全业务将步入规范化发展的轨道。 其次，有了预防保全基准以后，实施时也会遇到困难。预防保全体系的运行，要求将原来的修理人员转变为保全人员，或者说修理人员兼有保全业务。修理人员原有的职责是，设备坏了要修好设备，设备没坏就等待设备坏。实施预防保全制度以后，保全人员的职责变为，设备坏了要修好设备，设备没坏也要做点检保养等工作，再加上对预防保全基准的作用持怀疑态度的人也是有的，实施中的形式主义、敷衍了事现象时有发生。针对实施中的问题，解决的办法主要是教育和监督，以期转变观念，培养新的良好习惯，另外，让实施者参与基准的制订与改善也是一种好办法。如果在故障修理之后，要求修理者分析故障原因制定再发防止对策，很可能将故障修理与预防保全连接起来。故障再发防止对策很多时候都是设备改良或预防保全，在暂时无法改良设备时，监视是一种有效的办法。如果配合TPM活动的开展，在一种变革的大环境下，预防保全体系的建立与运行会更顺利一些。 还有，预防保全的目标，强调故障率的低减，为了能降低故障率，在预防保全上投入大量的人力物力，虽然达成了故障率低减的目标，但有可能使保全成本大幅升高，忽略了生产的经济性。解决办法有，保全经济性分析，设定经济的保全周期，控制备品在库量，保全业务的集约化。另外，同时考虑事后保全BM、改良保全CM、保全预防MP等多种保全方法，针对不同设备、不同部件、不同的应用环境、不同年限的设备采用更经济合理的保全方法。总之，在达成预防保全目标的同时，应将保全成本的控制作为重要的课题加以研究。 预防保全体系建立并运行一段时间后，预防保全体系运行平稳并取得了成果。这时，向设备保全工作的更高阶段--生产保全PM或全面生产保全TPM进军的时机成熟了。

㈡ 山东鲁亚特工程机械有限公司怎么样

山东鲁亚特工程机械有限公司是2018-02-08在山东省济宁市任城区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于山东省济宁市任城区太白路万达广场16号楼东单元二十八层2826号房。

山东鲁亚特工程机械有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370811MA3MP5766E，企业法人刘凯，目前企业处于开业状态。

山东鲁亚特工程机械有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过网络企业信用查看山东鲁亚特工程机械有限公司更多信息和资讯。

㈢ 液压油hp和hm有什么区别

hp是矿物油基，包括抗磨低温高温等等，其中hm表示抗磨

㈣ 机械工程材料的物理性能

区别在于含碳量碳素钢：a.低碳钢（C≤0.25%）；b.中碳钢（C≤0.25~0.60%）；c.高碳钢（C》0.60%）。
生铁%c=（2~4.3%） 工业纯铁 其化学成分主要是铁，含量在99.50%－99.90%，含碳量在0.04%以下，其他元素愈少愈好。
Q235A 屈服值，在235左右的优质碳素结构钢。45钢含碳量%0.45的优质碳素结构钢。T10A 含碳量%1的工具钢 ，ZG200-400指的是他的屈服强度为200,抗拉强度为400,单位为(MP）的铸钢 。灰铸铁HT200表ø30试样的最低抗拉强度200MPa。

㈤ 请问谁了解徐州美驰车桥公司怎么样这公司

系美国Meritor公司与徐工集团合作，由美方控股的中美合资企业，是中国最大的工程机械驱动桥生产企业。徐州市铜山新区珠江路9号
徐州美驰车桥有限公司企业价值观和企业精神诠释
诚实正直相互尊重 团队合作追求卓越
Integrity Respect Teamwork Excellence
诚实正直：
诚实正直是做人的基本原则，是美好道德的核心，是各种优秀品格的基础。
徐州美驰始终提倡员工要“说我所做，做我所说”，员工要忠诚于企业，忠诚于岗位。做人做事，对人对事，言行一致，实事求是，诚恳实在，表里如一，刚正不阿，信守承诺，说实话，做实事，不虚伪，不夸大其辞，不文过饰非。无论大事小事，只要承诺，就要兑现。用我们一贯诚实正直的行为建立起企业的信用。
相互尊重：
阿文美驰将“尊重个人”放在白衬衣九个理念的第一位，员工是徐州美驰最宝贵的财富。相互尊重就是在管理者和员工之间、员工和员工之间建立起一种亲密无间、相互信任、相互支持、相互帮助、相互关爱的氛围，通过尊重每一个员工的个性和爱好、通过平等公开的交流、通过适当的授权，创造一种和谐、友好的员工关系，从而发挥员工的聪明才智，调动员工的工作积极性和主观能动性，通过全体员工的共同努力，最终提高公司的整体竞争力。
团队合作
阿文美驰白衬衣九个理念之一。团队合作是企业发展必不可少的要素之一，是团队和企业成功的基础。徐州美驰始终提倡：团队内部成员间分工不分家，相互帮助，相互支持，团结协作，为共同的目标而努力；面对问题和困难，各团队不推诿，勇于负责，勇于攻关，相互协调，同心协力，为解决问题而出谋划策。
追求卓越
徐州美驰从成立的那一天起，就以追求卓越的精神来要求自己。追求卓越就是精益求精，充分发挥徐州美驰人持续改进的精神，不满足现状，积极参与，努力改进，在不断提升工作条件、不断提升产品品质、不断提升客户满意度、不断提升工作效率、持续不断地回报社会，从而打造起我们的一流产品，实现社会、股东、企业、员工多赢。

阿文美驰发布2010财年年度绩报
2010财年绩报亮点:
年销售额为36亿美元，同比增长17%
净收入为1200万美元，09财年净亏损12亿美元
调整后EBITDA为2.48亿美元，09财年EBITDA为1.75亿美元
自由现金流为1.22亿美元，09财年现金流为负4.29亿美元
截至2010年12月13日（中国时间），公司股价为20.10美元。
2010财年所达成目标:
推行严格成本控制管理，提升运营效益
全面向全球商用车和工业车辆市场业务战略转移
为全球市场回暖做好充分准备
致力于创新－－加速新产品和先进节能技术的研发和应用

保持可持续的盈利性增长

中国：批准投资2600万美元在南京建立先进的技术中心和制造基地，同时扩充徐州美驰产能

持续加强资产负债管理

董事长、首席执行官兼总裁Chip McClure 说:“今年，我们成功推出如14X系列驱动桥和高机动性独立悬挂系统等新产品,与全球客户签订新的合作协议, 有效应对了业务增长需求，实现了盈利性增长。同时，我们与包括新兴市场在内的合资方的强劲合作表现令人惊喜。”

2011年发展重点：

在以先进的动力传动性能、机动性能、制动性能及完善的售后方案成为全球商用车车辆和工业市场公认的最佳供应商的目标前提下，公司将继续以以下5个方面为重点：

实现EBITDA利润目标，保持良好的现金流势头。

成功应对全球市场复苏

持续创新 - 加速新产品和先进节能技术的研发和应用

注重可持续的盈利性增长

持续加强资产负债管理

㈥ MP刹车换刹车皮用什么刹车皮比较好

国内品牌的推荐用“菲迪奥刹车片”。这个品牌是给长春一汽配套生产装车备品刹车片的老刹车片工厂，质量稳定，价格便宜。

㈦ MP-3锂基润滑脂的用途有哪些呢

MP-3锂基润滑脂主要用途： 1. 适用于苛刻条件下露天工程机械、挖土采掘设备、建筑机械、矿山机械、重型起重机械,机电设备及农业机械轴承等各种重负荷机械设备的摩擦部位的润滑。 2. 特别适用于各种进口、国产重型工程机械及车辆如挖掘机、装载机、压路机、推土机、筑路机、打桩机、铲运机、搅拌机、起重机、铺路机、叉车、吊车，自卸车等各种野外作业机械 3. 推荐用于小松,日产,丰田,三菱,康明斯,现代,大宇,厦工,柳工等工程机械 4. 重载高速车辆轮毂、底盘等高温、高速摩擦部位、耐火器材窖车轴承、铸造落砂机械、化工焙烧、机械加工热处理印染焙烧机、造纸干燥机、橡胶、塑料热轧及水泥行业设备摩擦部位润滑; 5.用于有冲击负荷部件的润滑。 MP-3锂基润滑脂注意事项： 1、应在清洁、干燥避光处储存，.贮运过程中防止水分和杂质混入； 2、不可与其它润滑脂混用； 3、不可加热后使用。 4、使用中要求洗净部位，干燥后装脂，或泵送润滑。 5、桶内使用后剩余润滑脂应抹平，盖好盖，以防析油。