建筑工程进度与质量

① 施工过程中应如何处理进度与工程质量,安全生产的关系

建筑施工过程中，安全生产和工程进度存在固有矛盾。
一般规范中总是提到安全是生产的前提，但是实际运用过程中却不是如此。比如：电缆、管道铺设，深挖2米的沟，规范要求放坡，但是这直接造成工程量的增加，随着进度肯定会减慢。
因此这个度要把握好，如上个例子，在实际经验中深3米的管道沟可以不放坡，这样既节省了成本也加快了进度，但是施工过程中一定要保证有旁站监督施工，不然一旦出事得不偿失。
以下是简要介绍施工经验和规范的区别之处：
1、施工用电：规范要求“一机、一闸、一箱、一漏”，但是实际施工可以采用“多机、一闸、一箱、一漏”，因为电工都知道，配电箱一漏可确保整个供电系统的安全，及节约成本又加快了进度。
2、高空作业：一般2米就要求安全带、安全网，但是实际施工中，4米以上设置安全带、8米以上设置安全网。
3、临边作业：规范要求比较严格，这个可根据现场危险系数设置，因为有些临边的确比较危险，这个就必须设置临边安全网、安全指示等。
4、施工动火：一般在焦化厂、油库改造等地方，规范要求极为严格，比如旧油管线改造，对于切割焊接等，施工方案成本极高，还不利于生产。这种完全可以使用泥巴堵住作业点然后水冲洗等简单方法，这种一般可节约成本几十万，（当然如果你的单位比较好，可申请奖金）
5、施工用水：这个相信你会解决，生活用水保证清洁，其他用水足量就好。
6、特殊工种：焊工、铆工、电工等，执业证书可适当放宽，在满足业主监理要求的情况下自己去把握。

② 如何看待工程进度质量，如何平衡

质量控制是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制四个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的四大目标的重要部分。
合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算,边采取措施是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。
从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

③ 建设工程的投资、进度、质量目标是什么关系如何理解

建设工程投资、进度(或工期)、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。对此，首先要弄清在什么情况下表现为对立的关系，在什么情况下表现为统一的关系。从建设工程业主的角度出发，往往希望该工程的投资少、工期短(或进度快、质量好。如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求(如既投资少又工期短)，则该两个目标之间就是统一的关系；反之，如果只能实现其中一个要求(如工期短)，而另一个要求不能实现(如质量差)，则该两个目标(即工期和质量)之间就是对立的关系。

④ 施工进度和施工质量的关系谁和给个合适的答案。。。急急急

这是我学习过的资料，这里是复制过来的，如果只需要简单了解的话直接看最下面第四、五条，想进一步学习的话可以都看一下，我觉得蛮好的。

1、工程建设项目质量、进度是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。
建筑工程施工项目是一个十分复杂的系统工程，它不仅有十分复杂的技术问题还有人、财、物等各种资源的调配和利用问题，因此把握好工程质量、进度要素的特点及相互关系是实现对它们进行有效管理的前提。
2、工程质量
工程质量是工程的生命，也是承包商的生命。工程质量是第一位，没有工程质量就谈不上工程进度和工程成本的控制，工程质量的好坏，将直接关系到工程建成后的利用水平，也将直接影响到承包商在市场中的商业信誉。因此承包商在关心工程进度、经济效益的同时，必须注意工程质量的好坏。没有合格的质量就谈不到工程进度和承包商的效益。水电站的修建最重要的指标是安全性、可靠性和经济性。实践证明工程质量的好坏来源于承包商以下几个方面的工作:
（1）设计技术的控制
工程质量最根本的来源是设计技术。如果设计方案出了问题造成项目先天不足，那么再好的管理都难以扭转局面。因此工程设计是控制工程质量的关键因素，同时也是控制工程进度和成本的关键因素。严格按技术规程工作合同文件中所要求的技术规程是控制工。
（2）工程质量的重要文件
它详细论述了工程项目的工作范围、技术标准、施工方法等有关技术方面的要求，是检查施工质量的依据，也是划分承包商和业主责任的依据。
（3）严格进行材料和设备质量的检验
工程用的原材料和永久设备的质量是否合格，对工程质量起着决定的作用，如果材料和设备不合格，形成先天不足，再努力也无法达到规定的质量标准，因此可以说，把好材料和设备的质量关，应视作工程质量控制的重要工作。
（4）对工程质量缺陷进行补救
保证工程质量的另一个重要环节，是现场监督检查以便随时发现问题，立即进行修改和处理，以免形成隐患，导致事故扩大，因此，承包商应指定专人进行工程质量的监督。
（5）工程的服务质量
工程的服务质量是工程建设质量和进度的重要保证，也是业主将来能有效的使用好承包商所提供的产品的重要保证。如承包商对业主的人员进行的培训，资料整理和移交，竣工后的服务等工作。
3、工程进度
工程进度的快慢是承包商树立商业信誉、获得商业利益的重要手段。它不但直接影响到承包商本身的利益和形象，也会影响到业主的利益和形象。工程进度是承包商收款的依据，没有完成一定的工程进度业主是不会按合同把钱付给承包商的。众所周知，工期拖延往往会带来一系列严重的问题，如窝工费、赶工费等，这些最后都将直接影响到承包商的工程成本。同样也会影响到业主的成本和社会利益。
合理的安排工程进度是工程项目获得经济效益的重要手段。工程项目由于它的工序繁多、协作面广，常常需要动用大量人力、物力和财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，在有限资源条件下使之相互协调，以最短的时间最低费用迅速地完成整个工程项目，就成为了一个突出的问题。目前工程项目进度的控制一般都采用网络计划技术来安排。
通过规划得到进度计划，即在对工程项目的主要工作进行全面分析的基础上，将工作逐步分解为一个一个相对较独立的工作单元，通过网络图将项目中各项活动的进度以及相互关系表示出来，并在此基础上进行网络分析，计算出网络中各项时间参数，确定出关键活动与关键路线，利用不同分配资源产生的时差来调整与优化网络，以求得最短的工期，这就是所谓的进度设计，进度设计的好坏将直接影响到工程执行中索赔工作的开展。
4、工程项目质量和进度之间的关系
工程项目质量和进度的管理并不是孤立的，它们之间是相互联系、相互影响、相互制约、相互作用、相互矛盾的。一般来说，承包工程的高质量必然会产生长工期和高成本，高进度会产生低质量和高成本，低成本会出现低质量和长工期等但有时高成本也不一定就会有短工期和高质量。只有妥善处理好工程项目质量、进度、成本三者之间的关系，才能使项目的实施获得成功。工程项目管理好坏最终体现为这三个指标的结果，采用一种什么样的方式实现工程的低成本、短工期、高质量是每个承包商管理所追求的目标。为解决对大型电站工程项目三要素管理的难题，需要根据工程项目建设的客观规律来进行统筹安排和系统的管理，寻求最合理的组织与管理方法。具体的说，就是根据项目的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策等，实现工程建设计划和设计的要求，在各阶段的建设准备工作中，对人力、资金、材料、设备和施工方法等进行科学合理的安排。在施工过程中有效的协调好各单位、各工种、资源之间等的合理关系。在整个项目建设过程中，按照客观的技术要求和经济规律办事，做出科学、合理的安排，使工程建设取得相对最优的效果。
工程质量和进度是密切相关的三个要素，但其重要性是不同的，在三要素中工程质量是第一位的，没有质量就谈不上其它两个要素的管理，质量好坏必然影响进度和成本，质量不好会引起严重的返工浪费，以及浪费大量的人力、物力、财力，甚至出现罚款赔偿，造成重大的经济损失。工程进度在是合格的质量前提下，实现利润的重要手段，在工程建设中只有达到一定的进度要求，承包商才能取得资金来源，也才能完成阶段性的成本控制。
5、结论
处理好工程质量和进度之间的关系是保证工程建设顺利完成的前提。片面强调成本控制势必会影响工程的进度和质量带来不可预见的工程风险，所以在工程项目实施的过程中，应根据每个工程的特殊情况把工程质量和进度联系起来综合考虑以求得二者之间的均衡，只有这样，才能保证工程在有可靠质量前提下得以顺利完成并取得良好的经济效益和社会效益。

⑤ 建设工程投资，进度，质量三大目标之间是什么关系

建设工程投资、进度(或工期)、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

1、关系的统一性

工程项目中三者关系强调的是这三方面之间相互影响的紧密关系。为了缩短项目时间，就需要增加项目成本(资源)或减少项目范围；为了节约项目成本(资源)，可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本(资源)或延长项目时间。

因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。

在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。

2、关系的对立性

三大目标之间是矛盾的关系，从而就决定了它们之间存在着对立的关系，相互排斥、相互制约。项目进步和成本的关系是想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。

质量和成本的关系是高质量是要以高成本为代价的，而且质量和成本之间的关系并不成等比。进度和质量的关系是唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。

通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争速度地完成工程项目，把进度目标定得很高，那么投资就要相应地提高，或者质量要求适当下降；

如果要降低投资、节约费用，那么势必要考虑项目的功能要求和质量标准。所有这些表现都反映了工程项目三大目标存在着对立的关系。

(5)建筑工程进度与质量扩展阅读：

估算方法

类比估算法

这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。

参数估计法

这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。

标准定额法

这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。

⑥ 如何正确处理工程质量与进度之间的关系

主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

(6)建筑工程进度与质量扩展阅读

目标：目标是使工程建设质量达到全优。在中国，称之为全优工程。即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准。施工过程是控制质量的主要阶段，全优工程的具体检查评定标准包括六个方面：

1、达到国家颁发的施工验收规范的规定和质量检验评定标准的质量优良标准。

2、必须按期和提前竣工，交工符合国家规定。材料和预制构件、半成品的检验，凡甲乙双方签订合同者，以合同规定的单位工程竣工日期为准；未签订合同的工程，主要包括：图纸的审查，以地区主管部门有关建筑安装工程工期定额为准。施工质量保证体系由三个基本部分组成：①施工准备阶段的质量管理。

3、工效必须达到全国统一劳动定额，材料和能源要有节约，降低成本要实现计划规定的指标。

4、严格执行安全操作规程，使工程建设全过程都处于受控制状态。参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。

5、坚持文明施工，保持现场整洁，把影响质量的诸因素查找出来，做到工完场清。组织施工要制定科学的施工组织设计，施工现场应达到场容管理规定要求。

6、各项经济技术资料齐全，手续完整。

⑦ 工程进度与质量控制

2.b 5.c 6.c 10.d

⑧ 如何加强建筑工程施工进度与质量管理

建议使用专业的工程进度与质量管理软件。在建筑工程行业，市场竞争激烈，单纯的依靠人工管理不仅效率低下，也有碍于企业的信息化管理进程。

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