上海兴友工程机械有限公司招聘

❶ 如何做好大型吊车经营管理

首先，要做到诚信。“小胜凭智，大胜凭德”。靠低价或者其他手段获得一份合同并不难，但是，作为一个公司要长期经营和发展，必须要靠良好的信誉作保证。我们公司经营的战略就是创建“浦高品牌”。在经营活动中，无论是对新客户还是老客户，无论对国企还是民企，无论距离近还是距离远，无论用车时间长还是时间短，我们都实话实说。有车就是有车，没车就是没车；自己的车就是自己的车，别人的车就是别人的车；车在上海，据对不会说在长沙，而把距离说远以多要进出场费；自己没车，从不主动倒车，而是给用户提供资源，以减少用户成本；只要合同签订，为了保证用户用车，宁愿等一个月，有再好的活也不去干。用户用350吨就可以的，绝对不会让他们用400吨；更不会将350吨吊车贴上400吨的标签去以小代大。
其次，要做到正规。所谓的正规，是指规范经营，规范管理。经营时，从投标报价，到签订合同，到开具发票，都规范操作。并能提供真实有效的公司、设备及人员的资质证件，按规定购买保险，找有实力的运输公司运输，按时给工人发工资，给工人提供良好的待遇，等等，这些正规的做法，既是给用户提供了可靠的保证，降低了双方的风险，也为公司的长期经营和发展打下良好的基础。一个最好的例子就是，大型吊车行业的后起之秀，上海兴友工程机械有限公司，成立短短一年多，就是靠着规范的经营管理，就在行业里赢得良好的信誉。
第三，要做到知情。知情，才不会盲目经营。因此，要了解当今市场的特点，根据这些特点，找好相应的对策，才会创造更好的效益。

❷ 中国吊装10强企业（国有）前四名

1、中石化重型起重运输工程有限责任公司

中石化重型起重运输工程有限责任公司揭牌创立，是SEG推进起重运输业务重组改革中具有里程碑意义的一件大事，是SEG主动适应市场规律、积极调整发展方式的重要举措，更是新形势下不断增强公司活力和竞争力、实现科学发展的必然选择。

SEG成立之初，集团公司党组为其确定了重组上市、资源优化、国际接轨“三步走”战略。本次重组改革是贯彻落实“三步走”战略的重要实践，有利于实现重型起重运输资源的优化配置，大幅度提高其使用效率，有利于提升公司的竞争力，并进一步开拓国际市场。

2、中核机械工程有限公司

公司主要从事吊装工程、运输工程；吊装设计、方案制作与咨询服务；工程机械采购、租赁、组装、拆卸、加工、制作和维修；工程机械设备相关材料的采购、加工、制作和维修等业务，是集吊装、运输、设计、制造、技术咨询为一体的整体服务方案提供商。

为提高中国核建在吊装行业的专业化能力和我国大件吊装行业的整体水平。中国核建集团中国核建集团进行全面整合资源、创造管理平台、提高资源效率，从而成立了中核机械工程有限公司。

3、中国能源建设集团浙江火电建设有限公司

公司具有电力工程施工总承包一级资质、建筑工程施工总承包一级资质、承装（修、试）电力设施一级许可证、钢结构制造企业一级资质、环保工程专业承包一级资质、化工石油工程施工总承包二级资质和国际经济合作经营等资质。

4、天津蓝巢特种吊装工程有限公司

公司具有“特种设备起重吊装专业承包资质（不分等级）、特种设备安装改造维修许可（A级）、电力设施承装承修许可”等资质，通过了“ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系，以及GB/T50430施工企业质量管理体系 ”认证。

公司主要从事“吊装方案设计；大型设备吊装；吊装机械的设计开发、技术咨询、专业化管理，以及维护检修、拆装、作业、租赁、转让；风电机组安装”等业务。业务范围已涉足电力、化工、冶炼、船舶、路桥、天文气象和大型市政等多个行业领域，并成功实施了印度、白俄罗斯、伊拉克、委内瑞拉等多个国际工程。