建筑工程监理四控

⑴ 监理里面的“三控”“四控”是指什么

GB/T
50319-2013
监理规范提出的是三控两管一协调
四控一般是把安全加了进来，其实是错误的，安全的管理不是监理的事，监理只是履行安全规范，对安全没有管理责任。

⑵ 建立工程监理是三大控制还是四大控制

三控三管一协调是一种工程建立中建筑主体各方的职业建筑、房地产以及建立监理的基础职业大致就辨别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
监理职业的根本办法就是控制，根本职业就是“三控”、“三管”、“一协调”。
“三控”
工程进度控制→是指项目施行阶段（包括设计预备、设计、施工、施工前预备各阶段）的进度控制。控制的目的是：经过采用控制措施，确保项目交付运用时刻目的的完成。
工程质量、平安控制→监理工程师组织参与施工的承包商，按合同规范停止建立，并对构成质量的诸要素停止检测、核验，对差别提出调整、纠正措施的监视管理进程。
工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而关于建立单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内拿到合理控制。
“三管”
合同管理→建立项目监理的合同贯串于合同的签署、实行、变卦或终止等活动的全进程。
职业安康平安与环境管理→是围绕着静态目的控制展开的，而平安则是固定资产建立进程中最重要的目的控制的基础。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的古代化的管理活动，更要依托批量的信息以及对批量信息的管理，并使用电子计算机停止辅佐。
“一协调”
指片面地组织协调（协调的范围分为外部的协谐和外部的协调）。

⑶ 现在的监理内容是“四控二管一协调”还是“三控三管一协调”

应该是“五控两管一协调”
（1）五控：投资、质量、进度、安全、环保控制。
（2）两管：合同管理、信息管理。
（3）一协调：协调委托方与工程建设各责任主体的关系。

⑷ 建筑工程四控,三管,一协调是什么

四控：进度控制，质量控制，成本控制，变更控制。三管：合同管理，安全管理，资料管理。一协调：协调甲方，总包及设备材料供应方的关系。

⑸ 监理四控两管一协调控制要点

控：“质量控制、进度控制、投资控制和安全控制”
管：“合同管理、信息管理”
一协调：“组织协调”
要点：
投资控制：
建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。
质量控制：
工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
进度控制：
建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用。
安全控制：
项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为，即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，三是要做到文明施工。
信息管理：
建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
合同管理：
合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
组织协调：
组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中 。

⑹ 什么是监理职责中的四控制、两管理、一协调

控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即：“四控、两管、一协调”。

建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和实际等目标满足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足也只的要求。

(6)建筑工程监理四控扩展阅读：

《工程建设监理规定》第五条规定：国家计委和建设部共同负责推进建设监理事业的发展，建设部归口管理全国工程建设监理工作。建设部的主要职责：

（一）起草并商国家计委制定、发布工程建设监理行政法规，监督实施；

（二）审批甲级监理单位资质；

（三）管理全国监理工程师资格考试、考核和注册等项工作；

（四）指导、监督、协调全国工程建设监理工作。

《工程建设监理规定》第十一条规定：监理单位承担监理业务，应当与项目法人签订书面工程建设监理合同。工程建设监理合同的主要条款是：监理的范围和内容、双方的权利与义务、监理费的计取与支付、违约责任、双方约定的其它事项。第十二条规定：监理费从工程概算中列支，并核减建设单位的管理费。

《建设工程监理规范》（GB50319-2000）要求：建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。

⑺ 建设工程监理是三大控制还是四大控制

建设工程监理书面理论是三大控制。
实际工作是四大控制。

⑻ 监理单位是三控两管一协调还是四控一管一协调

“三控”指进度控制、质量控制、成本控制，“四控”比“三控”多一项变卦控制。
“两管”指合同管理、信息管理。“三管”比“两管”多一项是平安管理。没有“一管”一说。
政府规范中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”；局部教科书中是“四控三管一协调”。“一协调”指片面地组织协调（范围分为外部的协谐和外部的协调）。
在信息系统监理刚衰亡时还有“五控两管一协调”之说（即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权维护控制、信息平安控制、合同管理、信息管理、组织协调）。


扩展材料
建立工程监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上把这类服务归为工程询问（工程参谋）服务，我国的建立工程监理属于国际上业主方项目管理的范围。建立工程监理的职业性质有如下几个特点：
1、服务性
工程监理机构受业主的委托停止工程建立的监理活动，它提供的不是工程职责的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力停止项目的目的控制，但它不能够保证项目的目的一定完成，它也不能够承当由于不是它的缘故而招致项目目的的失控。
2、迷信性
工程监理机构拥有从事工程监理职业的专业人士——监理工程师，它将使用所掌握的工程监理迷信的思想、组织、办法和手腕从事工程监理活动。
3、独立性
它在组织上和经济上不能依靠于监理职业的对象（如承包商、资料和设备的供货商等），否则它就不能够自主地实行其义务。
4、公道性
工程监理机构受业主的委托停止工程建立的监理活动，当业主方和承包商发作利益抵触或矛盾时，工程监理机构应以现实为根据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。
参考材料来源：
参考材料来源：

⑼ 监理里面的“三控”“四控”是指什么“一管”“二管”又指什么

“三控”指进度控制、质量控制、成本控制，“四控”比“三控”多一项变更控制。

“两管”指合同管理、信息管理。“三管”比“两管”多一项是安全管理。没有“一管”一说。

国家标准中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”；部分教科书中是“四控三管一协调”。“一协调”指全面地组织协调（范围分为内部的协调和外部的协调）。

在信息系统监理刚兴起时还有“五控两管一协调”之说（即：质量控制、进度控制、投资控制、知识产权保护控制、信息安全控制、合同管理、信息管理、组织协调）。

(9)建筑工程监理四控扩展阅读

建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：

1、服务性

工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。

2、科学性

工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。

3、独立性

它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务。

4、公平性

工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。