建筑工程施工项目管理实施规划

① 建筑工程式项目管理规划

摘要
本施工项目管理规划研究的对象为西安财经大学雁塔校区单体设计宿舍A、B单元建筑工程。编制的纲领性文本件是由工程概况、施工项目管理机构建制、主要施工方法、工期保证措施规划、质量保证措施规划、成本控制与节约措施、安全文明施工、工程施工协调配合与工程资料管理八章组成。
本规划的主要突出的重点是在工程质量控制上，确定了质量的保证体系和总体措施，在进度控制的管理上严格遵守工期规划的安排和保证措施，在成本上遵循成本控制是一个动态的过程，合理利用成本控制流程，从而确保了工程优质、低耗、高速、文明、安全的竣工。
关键词质量控制进度控制成本控制
Abstract
',Bcellconstruction.,construction,projectmanagement,institutionalmechanism,themainconstructionmethod,,,costcontrolandcost-savingmeasures,safeandcivilizedconstruction,engineering,.
rancemeasures,,,lowconsumption,highspeed,civilizedandsafecompletion.

目录
摘要I
AbstractII
第1章工程概况1
1.1建筑概况1
1.2编制依据与指导思想1
1.2.1编制依据1
1.2.2指导思想2
1.3施工项目管理目标2
1.4施工准备2
1.4.1技术准备2
1.4.2场内准备2
1.4.3场外准备3
1.4.4专业施工人员使用计划3
1.4.5主要施工周转材料使用计划3
1.4.6主要施工机械设备使用计划3
1.4.7主要工艺检测计量器具使用计划3
1.5施工现场平面布置5
第2章施工项目管理组织机构建制6
2.1项目部管理组织机构6
2.2项目部班子主要成员及技术力量的配备6
2.3现场质量管理组7
2.4项目部的组成与要求8
2.4.1项目部的组成8
2.4.2项目经理常驻现场的保证措施8
第3章主要施工方法9
3.1土建施工方法9
3.1.1测量工程9
3.1.2土方开挖与排水9
3.1.3钢筋工程10
3.1.4混凝土工程12
3.1.5防水工程13
3.1.6回填土施工14
3.1.7墙体工程14
3.1.8装修工程15
3.1.9楼地面工程16
3.1.10屋面工程16
3.1.11门窗工程16
3.2安装工程施工方法17
3.2.1主要工作内容17
3.2.2管道部分18
第4章工期保证措施规划20
4.1工期规划安排20
4.2施工总进度横道图与双代号网络图21
4.3工期保证总体措施21
4.3.1组织措施21
4.3.2物质措施21
4.3.3技术措施22
4.3.4经济措施22
4.3.5配合措施22
4.3.6信息管理措施23
4.4实施工期计划过程控制措施23
第5章质量保证措施规划25
5.1工程质量管理目标25
5.2质量保证体系25
5.3质量保证总体措施26
5.4施工准备过程中的质量控制26
5.5施工过程中的质量控制26
5.6质量保证技术措施27
5.6.1施工计划的质量保证措施27
5.6.2施工技术的质量保证措施27
5.6.3施工操作中的质量保证措施27
5.7分部（项）工程质量保证措施28
5.7.1测量工程质量保证措施28
5.7.2模板工程质量保证措施28
5.7.3钢筋工程质量保证措施29
5.7.4混凝土工程质量保证措施32
5.8成品质量保证措施35
5.8.1主体工程施工阶段35
5.8.2装修工程施工阶段35
5.8.3工程收尾阶段36
5.9季节施工质量保证措施36
第6章成本控制与节约措施37
6.1项目成本控制程序37
6.2项目成本控制实施措施38
6.3成本保证总体措施39
6.3.1技术方面39
6.3.2施工方面39
6.3.3安全方面39
6.3.4实行强制式机械管理39
6.3.5采用独特的物资供应与管理模式40
6.3.6利用现代化办公手段，提高工作效率40
6.3.7其它方面40
第7章安全文明施工41
7.1安全施工组织措施41
7.2施工现场安全分项技术41
7.2.1安全用电措施41
7.2.2施工机械安全技术措施42
7.2.3各施工人员安全职责42
7.3现场文明施工措施43
7.4减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施43
第8章工程施工协调配合与工程资料管理44
8.1工程施工协调配合44
8.1.1与专业队伍的协调配合44
8.1.2与设计单位的协调配合44
8.1.3与监理工程师的协调配合44
8.1.4与业主的配合45
8.1.5与周边的协调配合45
8.2工程资料管理45
8.2.1工程技术复核计划45
8.2.2统计技术运用计划46
8.2.3四新技术应用计划46
8.2.4工程资料管理46
8.2.5施工期间管理46
8.2.6本工程必须遵守如下主要规范、标准46
8.2.7竣工移交资料47
结论48
致谢49
参考文献50
附录151
附录252
附录353
第1章工程概况
1.1建筑概况
工程建筑概况见表1-1
表1-1工程建筑概况
工程名称西安财经大学雁塔校区单体设计宿舍A、B单元
建设单位西安财经大学
监理单位西安高新建设监理有限责任公司
施工单位陕西建工集团第二建筑工程有限公司
设计单位陕西省城乡规划设计研究院
建筑面积18630m2
建筑层高七层
建筑结构宿舍主体部分砖混七层连廊部分钢筋混凝土框架结构
工程地点西安财经大学雁塔校区
本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，Ⅱ类场地，处于对建筑不利地段，地基基础安全等级为丙级。混凝土强度等级：垫层为C10，其余为C25。9.6米以下砖强度等级为Mu10，混合砂浆强度等级M10，9.6米以上砖强度等级为Mu10，混合砂浆强度等级为M7.5。主体墙体用KPI砖砌筑，非承载结构部分除注明120砖墙（MU10空心砖M5混合砂浆砌筑外）均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于1.2kg/m2。
1.2编制依据与指导思想
1.2.1编制依据
（1）中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。见第8章8.2.6，表8-1。
（2）西安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
（3）工程招标文件书以及图纸。
（4）现场勘察资料。
（5）西安市气象资料。
1.2.2指导思想
我的施工组织的指导思想是：以质量为中心,采用ISO9001质量管理体系,编制项目《质量计划》，强化项目质量管理，信守"质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程贡献于人类与社会"；按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
1.3施工项目管理目标
工期：2009年2月11号开工，工期确保在204天完成任务。
质量：分部分项工程一次性交验，合格率100%。争创长安杯奖。
安全：本工程在整个施工过程中将杜绝重大伤亡事故、机械设备事故及火灾的发生，一般事故频率控制在0.1%以内。
现场管理：西安市文明安全工地。
1.4施工准备
1.4.1技术准备
（1）项目经理组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）编制工程质量计划。
（3）编制实施性施工组织设计报上级审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）做模板设计图，进行模板加工。
（5）做施工总平面布置报有关部门审批。
（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
1.4.2场内准备
施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。
1.4.3场外准备
向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证。与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。
1.4.4专业施工人员使用计划
根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划，见表1-2所示。
公司根据项目部每月提供的施工进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。
表1-2各专业施工人员计划表
工种瓦工木工抹灰工钢筋工混凝土工油漆工架子工现场电工安装工其它合计
基础结构施工25505030653169
±0.00以上主体结构施工

...................因内容限制，如有需要请直接联系我

② 项目管理实施规划

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目经理考核。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

③ 求 一份 施工项目管理实施规划 范文

一、 北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。
二、 项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。
三、 项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。
四、 项目管理的主要依据
1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；
2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；
3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；
4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；
5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。
五、 项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。
六、 项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。
七、 项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。
八、 合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。
九、 在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。
十、 项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。
十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严给进行控制，最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算。
十二、 工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。

④ 施工项目管理实施规划大纲是什么

《项目管理规划大纲》是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

在土木工程中，项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。

(4)建筑工程施工项目管理实施规划扩展阅读：

施工项目管理的任务

施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。

大纲编制的依据

1、招标文件及发包人对招标文件的解释。

2、企业对招标文件的分析研究结果。

3、工程现场情况。

4、发包人提供的工程信息和资料。

5、有关竞争对手、市场资源的信息。

6、企业决策层的投标决策意见。

⑤ 建筑项目管理实施规划包括那些内容

项目管理实施规划应包括下列内容：

1、项目概况。项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。

2、总体工作计划。总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排．提出技术路线、组织路线和管理路线。

一般包括：项目的质量、进度、成本及安全目标；拟投入的劳动力人数(包括高峰人数、平均人数)；资源计划(包括劳动力使用计划、材料设备供应计划、机械设备供应计划)；分包计划；区段划分与施工程序；

项目管理总体安排(包括施工项目经理部组织机构、施工项目经理部主要管理人员、施工项目经理部工作总流程、施工项目经理部工作分解和责任矩阵，以及施工项目管理过程中的控制、协调、总结、考核工作过程的规定)。

3、组织方案。组织方案应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明。

4、技术方案。主要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图、流程图和各种表格。

5、各种管理计划。进度计划应编制出能反映工艺关系和组织关系，可反映时间计划、反映相应进程的资源(人力、材料、机械设备和大型工具等)需用量计划以及相应的说明。

质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划和项目收尾管理计划均应按GB/T 503262006相应章节的条文及说明编制。为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。

6、项目现场平面布置图。

应说明施工现场情况、施工现场平面的特点、施工现场平面布置的原则。确定现场管理目标、现场管理的原则、现场管理的主要措施、施工平面图及其说明。

在施工现场平面图布置和施工现场管理规划中必须符合的环境保护法、劳动保护法、城市管理规定、工程施工规范、文明现场标准等。

7、项目目标控制措施。项目目标控制措施应针对目标需要进行制定，具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施等。

8、技术经济指标。技术经济指标应根据项目的特点选定有代表性的指标，且应突出实施难点和对策，以满足分析评价和持续改进的需要。

每个项目的项目管理实施规划执行完成以后，都应当按照管理的策划、实施、检查、处置(PDCA)循环原理进行认真总结，形成文字资料，并同其他档案资料一并归档保存，为项目管理规划的持续改进积累管理资源。

(5)建筑工程施工项目管理实施规划扩展阅读

项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

1、了解项目相关各方的要求；

2、分析项目条件和环境；

3、熟悉相关的法规和文件；

4、组织编制；

5、履行报批手续。

具体步骤如下：

1、工程施工合同和施工条件分析。

2、确定项目管理实施规划的目录及框架。

3、分工编写。项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门(或各职能人员)编写，有时需要企业管理层的一些职能部门参与。

4、汇总协调。由项目经理协调上述各部门(人员)的编写工作，给他们以指导，最后由项目经理指定人员汇总编写内容，形成初稿。

5、统一审查。组织管理层进行审查，并在执行过程中进行监督和跟踪。

6、修改定稿。由原编写人修改，由汇总人定稿。

7、报批。由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理实施规划