『壹』 如何做好建筑工程生产管理，使用ppt的格式汇报
1.周密计划、统筹兼顾
企业生产管理是个系统工程，从原辅料、零配件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节多达几十道、上百道，因此，周密生产计划就非常重要，根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程，根据约束理论：“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”，妥善合理进行生产计划安排，按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化，确保资源配置适宜、流程最优。
在信息高度发达的今天，用信息化管理工具ERP来协助进行生产管理控制，能够更好地提高工作效率和动态响应速度。具体操作：1)通过优化主生产计划、粗能力平衡后，制定有效的物料需求计划、做好需求能力平衡；2)充分均衡各过程生产作业、统筹兼顾采购件、外协件、仓储能力等相关配套设施能力；3)落实各过程、工位的作业人数，核定其基准产量、工时标准、工资标准、成型周期；4)对各种设备、设施保养进行规划，明确产品质量控制点和关键质量控制点，确定对质量控制点的、关键控制点的监视测量的频次/频率；5)按生产件批准、过程控制要求完善计划方案，提高计划的科学性、可操作性和有效性。
在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念，要深刻认识：计划是为了达成目标而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。
2.明确目标、抓住关键
企业生产管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。企业生产管理thldl.org.cn遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。用系统化、透明化企业生产管理整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。
企业生产管理目标具体表现在：年度目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交付履约率、毛利率等。有了具体的目标引导，企业生产管理就有了方向和考核依据。
企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。在企业生产经营管理活动中，离不开接收订单/合同这个环节，因此，企业生产管理应从订单/合同的评审管理开始。
『贰』 建筑工程施工进度报表图
谈谈自己怎么做工程计划进度的体会。
当拿到设计图纸后，第一件事就是复核图纸，发现设计错误后反馈到设计单位，争取尽快改正；
第二步是尽快准确无误地对图纸进行复核，提出其中工程数量，归类整理；
第三步是确定施工方案
第四步是就施工场地大小、分布情况，安排好施工工作面；
第五步是根据安排的工作面的平均效率，计算出每天每个工序能完成多少，结合原来的施工经验，就可以排定出大概的工程进度计划了；
第六步，根据设备、人员、材料供应、运输状况，进行第一次调整（有可能效率减小或者增大）；
第七部，根据人员的法定休假、加班及天气情况进行第二次调整；
第八步，根据地域有可能发生误工、阻工现象进行第三次调整；
第九步，根据资金拨款充裕或者欠缺进行第四次调整；
第十部，再全面进行一次自我校核，采取自问自答方式确定无误，就可以公布执行了。
其实，在计划执行中，还可以进行微调的，有人说，“计划不如变化”，这是对无计划的人一种自我解脱，实际上真正在编制计划当中，一些小的变化（非政策性的）也是在考虑当中。
『叁』 对于建筑工程怎么样写加快施工进度的报告
按照合同计划或细化后的计划，将实际进度与之比较，将符合和提前的工作按实写进报；将滞后的工作分析原因，拿出措施也写进报告；对于难度较大和非自己本身原因引起的滞后工作，更要作为重点写进报告，同时提出自己的建议，做好提出完成新节点的奖罚办法。
『肆』 项目汇报免费ppt模板下载