❶ 如何有效加强建筑工程施工现场技术管理探讨
对于建筑工程而言，施工现场的技术管理是一项基础性的工作，也是一项十分关键的工作，指的是在整个施工过程中，对一系列施工技术展开有效的组织及管理活动，最终确保建筑工程的质量、造价及工期满足既定的目标。
1.加强建筑工程施工现场技术管理的途径
1.1 建立相应的管理制度及体系
对于加强建筑工程施工现场技术管理而言，最为关键的一点在于建立健全相应的管理制度及体系。建筑工程施工现场技术管理是一个系统而复杂的过程，因此需要科学的规划和合理的统筹安排，即建立健全相应的管理制度及体系，让施工现场技术管理工作“有法可依、有迹可循”。只有如此，才能保证该项工作的有序进行，为工程质量以及企业的可持续发展奠定坚实的基础。
1.2 加强技术管理人员的培训工作
人是管理动作的执行者，同时又是被管理的对象。对于施工现场技术管理而言，技术管理人员是基础，是执行者，不管是技术规程，还是技术管理制度，又或者具体的技术实施都需要依靠技术管理人员来实现。所以，施工企业应该充分认识到施工现场技术管理中人的重要性，做好技术管理人员的培养工作，提高他们的责任意识及管理水平，并通过人才引进或者内部选拔的方式来不断充实施工技术管理队伍，除此之外，还应该制定并颁布相关的绩效考核制度，对那些勇于创新、善于创新或者取得了一定成绩的技术管理人员给予相应的物质及精神奖励，促使他们进一步提高自身的管理水平。[5]
1.3 紧密结合建筑工程实际展开施工
每一个建筑工程项目的结构都有其明显的自身特点，施工企业应该给予足够的重视并采用针对性的技术措施，同时结合质量管理、进度管理以及安全管理中的相关内容，对施工现场进行科学合理的指导，使建筑工程项目得以保质保量的完成。可以采取加快施工进度、节约材料、推广新工艺、新技术等一系列技术措施来实现施工目标，改进技术操作流程及工艺，合理人员配置，实现安全生产，只有满足了施工目标的技术管理才能更好地服务于整个建筑工程项目的施工管理。
1.4 注重信息技术的科学应用
随着信息技术水平的日益提高，其应用领域正在不断拓展，涉及各行各业。在建筑领域，信息技术的引入不仅大幅提高了建筑工程的施工效率，还加快了建筑工程施工现场技术管理的系统化转变及科学化转变，有效提高了建筑工程的施工质量。因此，在建筑工程施工现场技术管理方面应该对信息技术的引入及应用给予高度的重视。结合信息技术后，技术管理工作才能更好地满足实际的需要，获得更进一步的发展。就目前情况而言，相当一部分建筑企业在技术力量方面表现出了严重的不足，特别是信息化建设还处于起步阶段，远远落后于西方发达国家，同时也无法满足现实的需要，加强建筑领域的信息化建设已经刻不容缓。施工企业应结合自身情况以及施工技术管理的信息化特点，制定针对性的战略计划，并付诸行动，如信息共享平台的建立，还有网上办公系统的开发。
1.5 做好技术资料及工程质量的检查工作
众所周知，技术资料的完善与否、工程质量的达标与否，是衡量施工企业施工现场技术管理水平的关键性指标，因此，做好技术资料的及工程质量的检查工作便成了一项非常重要的工作。在施工组织设计的具体执行环节，要检验技术措施是否科学合理，是否真正可行；在评定分项工程质量的过程中，要检查质量评定记录是否如实填写，要检查质量保证资料是否齐备。以上这些内容都需要展开常规性的检查，一旦发现问题，及时整改或者修订，一方面保证施工进度，另一方面保证施工质量。与此同时，还应该做好工序的自检、互检以及交接检等工作，只有确认上道工序合格无误后，才允许进入到下道环节的施工。质检员应展开全程跟踪服务，要将问题彻底解决。利用一系列的检查及奖惩办法，使技术管理人员明白，工期、质量以及相关的技术资料都是相当重要的，无论哪一方面的工作不到位，都会受到相应的处罚。该种机制对技术管理人员的旧思想、旧理念产生了一定的冲击作用，收到了良好的检查效果。
❷ 怎样提高建筑工程施工技术的管理水平
(1)及时进行技术交底。
进行技术交底工作是工程建筑技术管理的重要内容，对于工程的项目进度和质量有着决定性的作用。
(2)做好工程质量管理工作。
要做好建筑工程的质量管理，就要严格遵守工程合同中规定的质量条款，主要包括对施工流程、施工工艺、施工材料质量控制、工程后期维护与修养等方面的内容。
(3)对于施工成本和施工进度的技术管理。
施工工程的技术管理工作，还要做到，严格按照有关的进度标准进行全面施工，还要对施工能力、设备条件、材料供应状况等随时进行检查，并根据实际施工进度和地理条件对施工方案进行调整，并做好后续工作的进展计划。