如何投标建筑工程

『壹』 建筑工程投标需要什么

根据招标文件来制定，招标文件中会有商务标需要些什么，技术标需要些什么，还有一些文件的格式会在附件里提供，你可以看下，还有他的强制性条文也要遵守，比如：提供近3年的施工项目情况表。或者必须在本省承担过5K万以上的项目的施工合同。或者其他云云……好好看招标文件呢，按招标文件来不会错的，招标文件不清楚的有疑问可以问招标方

『贰』 你觉得建筑施工企业应该如何投标有哪些小技巧可以推荐

建筑施工企业应该如何投标，实用小技巧由中 国 招 标 网 整理发布：
①、搞好在建工程的施工,使承包商正在施工和已竣工的工程项目的施工进度和质量符合合同要求,让业主满意,同时与业主和监理工程师建立良好、互信的合作关系,树立良好的企业形象。
②、投标前应调查当地的物价水平,交通及市场状况,判断工程所在地最可能的工程承包价格水平和风险;同时掌握竞争对手的情况,分析他们可能的投标价格水平,结合投标策略确定承包商自己最终的投标报价。
③、加大公关力度,保持首脑外交,给业主重视工程投标和虚心的形象。承包商要在投标前进行跟踪,及时了解工程进展和设计施工方案,提前研究自身的技术方案,并为报价做好准备。
明确投标目的性,确定是否参加投标
企业对每一项工程投标都不能盲目做出是否参加的决定,应该对所掌握的一系列信息进行详细的分析判断,并进行初步的经济效益及环境评价,然后才能做出决策是否参加投标,这主要需要考虑的是能获利多少以及权衡本企业的实力能否胜任。如果从近期和长远利益全面衡量,该工程发展前景可观,本企业能够在工程竞标及今后的经营管理中发挥优势,中标后能够给企业带来足够的经济效益,那么,应将它列为有较大积极性;如果工程的难度大,把握性很小,应列为较小积极性。根据常规,若承包商对工程的积极性大,往往采取“低价”策略以争取中标:对工程的积极性小则往往采取“高价”策略,即投不中标也无关紧要,投中了就可以大幅盈利
深入细致地做好调查研究工作
投标、报价预算人员要参与现场勘察,熟悉地形,对工程整体有一个全面的认识了解,并细致分析调查场地地质情况如:填土、粘性土、沙层、各种填石料、孤石、溶洞等的价格,外购处理施工材料运到现场的价格及交通运输方式等,劳动力价格、设备租用价格及当地施工一些主要项目单价水平,并做好纪录,为投标报价搜集详尽真实的资料,确保报出价格的可行性。
对于建筑承包商来说,参加投标、承接工程是企业生存的大事,一个工程的投标不仅要报价合理,而且要比技术、比经验、比实力和信誉。特别是当前国际承包市场上,工程越来越多的是技术密集型项目,势必要给承包商带来两方面的挑战,一方面是技术上的挑战,要求承包商具有现代先进的科学技术,能够完成高新、尖、难工程;另一方面是管理上的挑战,要求承包企业具有现代化先进的组织管理水平,能够以较低的价格中标,靠管理、靠新工艺和索赔获利。
掌握投标决策的策略技巧
投标决策是指承包商选择和确定投标项目和指定投标行动方案的过程。其核心是决策者在期望的利润和承担的风险之间进行权衡和选择。常见的投标策略的性质有:靠经营管理水平高取胜;靠改进设计缩短工期取胜,微利乃至保本:低报价高索赔策略性质等。投标策略的类型有:
（1）高价赢利策略（20%～30%利润）
主要使用于施工条件差的工程;专业技术要求高的密集型工程,且投标公司在这方面又有善长,信誉也好;特殊工程,如地下开挖工程、防渗工程、高危边坡勘察、开挖探洞等;工期要求紧的工程;投标对手少的工程;资金不理想的工程。
（2）保本微利策略(0～10％利润)
是为了在该地区打开局面,树立信誉、占领市场和建立样板工程,甚至敢承担风险,宁愿先亏后盈。适用于施工条件较好的工程,工作简单,工程量大而一般企业都可以做的工程;本单位在附近有项目工程,而本项目又可利用该工程的设备、人员,或有条件短期内突击完成的工程;投标对手多,竞争激烈的工程;资金到位好的工程。
（3）低价亏损策略
用于分期建设的工程,先以亏本价获得首期工程,营造二期工程中的竞争优势,并在以后的实施中赚得利润;市场竞争激烈,承包商又急于打人该市场创建业绩。这种策略在报价中不考虑风险费用,是一种冒险行为。
因此,按一定的策略得到初步报价后,应当对这个报价进行多方面分析。分析的目的是探讨这个报价的合理性、竞争性、盈利及风险。标价是企业生产建筑产品产生利润或亏损的临界点,投标价格的高低决定企业的竞争能力的强弱。因此,投标价格能够确定投标报价的有效性和施工企业的赢利与否。
投标价格的定位应考虑的问题:
①、尽量通过各种渠道了解主要竞争对手的情况(包括产品的价格、关系等因素);
②、正确估计自己方的优势和劣势;
③、确定此次投标的目的和策略,是以赚钱为主还是以占领市场为主;
④、若是汇率变化比较大的货币,还应考虑汇率风险（主指港澳地区工程）的问题。
掌握投标技巧的运用
所谓投标技巧就是保证质量与工期条件下,寻求一个好的报价的技巧问题。
（1）不平衡报价法
指在总价基本确定的前提下,如何调整内部各项目的报价,以期及影响总报价,又能在中标后可以获取较好的经济效益：
①、对能早期结帐收回工程款的项目（如勘察、测量、管线探测等）的单价可报以较低价（视具体投标操作工程情况而定）,以利于资金周转;对后期项目（如边坡支护设计、土石方、施工、等）单价可适当提高；
②、估计今后工程量可能增加的项目,其单价可提高,而工程量可能减少的项目,其单价可降低；
③、图纸内容不明确或有错误,估计修改后工程量要增加的,其单价可提高；
④、没有工程量只填报单价的项（如工程中的开挖淤泥工作等）其单价宜高；
⑤、对于暂定项目,其施的可能性大的项目,价格可定高价;估计该工程不一定会实施的可定低价。
（2）多方案报价法
若业主拟定的合同要求过于苛刻,为使业要修改合同要求,可报出两个价,并阐明,按原合同要求规定,投标报价为某一数值,倘合同要求作某些修改可降低报价一定百分比,以此来吸取业主。
（3）突然袭击法
由于投标竞争激烈,为迷惑对方,有意泄露一些假情报。如不打算参加投标,或准备投高标等,到投标截止之前几个小时,突然前往不及而败北。
（4）低投标价夺标法
此种中方法是非常情况下采用的手法。比如本企业大量窝工,为减少亏损或为打入某一建筑市场;或为挤走竞争对的保证自己的地盘。
（5）联保法
一家实力不足,联合其他企业分别进行投标。无论谁家中标,都联合进行施工,皆大欢喜。

『叁』 请高手指点建筑工程投标方法

建筑工程招标一般分商务标和技术标。
商务标是指工程的报价，报价的高低直接关系到得分的高低，报价时关键要看评标办法，如果是低价中标的情况，你要计算出的你的成本价格，在保证不赔本的情况下，价格越低中标的可能性越大。如果是评标办法规定是平均价为最高得分，那么就要比较复杂一些了，要看同时投标企业的情况，综合考虑进行合理报价。
技术标是指投标企业的实力情况，包括你的施工资质、施工人员、机械、施工方案、施工措施、质量安全保证措施、以前同类工程的业绩和荣誉等等，也要根据评标办法的得分规定进行准备，最大限度的满足招标文件中的技术方面要求。
如果商务标和技术标的得分和最高，那么中标就非你莫属了！

『肆』 建筑工程招投标大致怎么做

首先要熟悉建筑专业知识和与招投标有关的法律法规。用到的软件主要是计价软件和工程量计算软件，如广联达的计价、钢筋抽料、工程量计算等软件。没什么好担心的，慢慢做下去就懂了。

『伍』 如何参加建设工程施工投标

一般是先去报名，开张介绍信就可以，也可以简单弄本报名资料。然后就是买资格预审文件回来做资格预审文件了，具体要什么资料，什么格式，文件上会说的，照着做就可以。资格预审通过之后，就是去买招标文件和图纸回来做投标书了，顺便交投标保证金。一般来说招标文件上要求什么资料就附什么资料，不过有时他不要求附A、B、C证，但还是应该附上，项目经理（建造师）证实必不可少的。做好投标文件，就按他规定的时间去参加开标就可以了。
报名、资格预审都不用带证件原件，不过开标时就要带了。最后一点，开标时除了他要求的证件外，别忘了A、B、C证

『陆』 工程项目是如何招投标的

一、建设工程招投标简介

1、招标范围

《中华人民共和国招标投标法》（第3条）规定的强制招标范围：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：

(1)关系社会公共利益、公众安全的大型基础设施和公用事业项目

(2)全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目

(3)使用国际组织和外国政府贷款、援助资金的项目

《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委3号令）规定的强制招标范围：

(1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的。

(2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的。

(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的。

(4)单项合同估算低于第（1）、（2）、（3）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

2、招标方式

招标分为公开招标和邀请招标。公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

3、招标方式的选择

公开招标：达到法定招标范围和规模的；国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目，以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目。

邀请招标：

(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；

(2)受自然地域环境限制的；

(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；

(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；

(5)法律、法规规定不宜公开招标的。

4、招标的组织形式

招标可以采用委托招标代理机构招标或自行招标两种形式。招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。

任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。

二、建设工程招标流程

1、确定招标方式

公开招标：上网发布招标公告

邀请招标：向投标人发出邀请书，邀请其参与投标。

2、招标公告（公开招标）

通过公共媒体向社会公开招标。招标公告应当写明项目的名称和性质、实施时间以及获取招标文件的办法等事宜。并且应在网上公示五天。在这五天时间里，进行接待报名工作及对投标人的资格审查和编制招标文件。

3、资格预审

在上网公示阶段，招标人可根据投标人报名情况进行资格预审，了解各投标人的企业经营状况、工程业绩及其各项能力等，为今后评标掌握第一手资料。

4、制作招标文件

根据工程项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应当包括项目的技术要求、效果要求、付款方式、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。

5、发售招标文件

编制的本项目招标文件，经审核同意后，下发给各投标人，各投标人依照招标文件的各项要求及工程实际情况编制投标文件。

6、组织开标

依据招标法的相关规定进行公开唱标，公开演示，并公布各投标文件的主要内容。

7、评标：

由招标人与专家评委组成评审小组对本项目进行详细评审，最终选出企业实力强、综合业绩优良、投标报价属合理低价位的企业来承担此项工程。

评标委员会由招标人及有关技术、经济等方面的专家组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，且从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或者同等专业水平。评标委员会负责人由评标委员会成员推举产生或者由招标人确定。

评标委员会负责人与评标委员会的其他成员有同等的表决权。按专家评委打分结果排名，并推荐前三名为拟中标人，排名第一的为中标人。

8、定标：确定中标人后，在网上公示中标人（五天），对本项目中标人下发中标通知书，中标人与招标人签订合同。

(6)如何投标建筑工程扩展阅读：

招投标中，不允许投标规定：

1、可能影响招标公正性情况：投标人与招标人存在利害关系的不得参加投标

在招标投标中，招标人的下属单位、关联企业等参与投标的情形广泛存在，与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标，否则投标无效。如何界定“利害关系”作出进一步规定或解释前，投标人应关注并谨慎对待该类投标。

2、存在控股关系的不同单位不得参加同一标段投标

投标人可以参加同一招标项目的不同标段的投标。但是为了保证投标人之间的公平竞争，根据《条例》的规定，单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目的投标，存在控股、管理关系的不同单位（如母公司和其控股子公司）不得参加同一标段的投标。

3、逾期送达或者未按要求密封的投标文件，将被拒收

未通过资格预审的投标文件，以及逾期送达或者不按照招标文件要求密封的投标文件，招标人应当拒收。如果招标人接受应当拒收的投标文件的，将可能面临被处以10万元以下的罚款以及对单位直接责任人员依法给予处分。

实践中，部分招标人接受逾期送达的投标文件或者未按照招标文件要求密封的投标文件，损害其他投标人的利益。

参考资料来源：网络-中华人民共和国招标投标法

『柒』 建筑工程怎样投标呀

4/5 分步阅读
为进一步加强公司市场开拓工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动各部门工作积极性，特制定本管理办法。
2/5
投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律法规，执行国家及行业颁布的有关标准，规范公司制定的相关文件规定。
3/5
公司投标工作实行在总经理领导下，副总经理监督、投标小组长具体负责的责任人制度。
4/5
公司实行在总经理领导下，副总经理监督、投标小组长具体负责的责任人管理体系，各业务职能部门相互配合的运行机制。
5/5
项目投标前，公司成立投标小组，由市场部相关人员任投标小组组长，负责研究制定项目公关方案和投标策略。投标小组要针对各项目进行相关信息的收集，比如项目信息、竞争对手企业信息等，这些信息的查询收集可以使用行业内的相关查询网站，如建设通进行查询验证。