建筑工程进度控制目标

① 建设工程项目进度控制的含义和目的

建设工程项目进度控制的目的是：通过控制以实现工程的进度目标。

建设工程项目进度控制的含义是：对项目进度目标进行分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，并在动态的管理过程中，对进度计划进行跟踪检查、调整和总结。

进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化。

计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。

(1)建筑工程进度控制目标扩展阅读：

进度控制的方法较多，但其中最常用的主要有两种：

1、甘特图法。它是利用甘特图(线条图)来对生产活动进行计划调度和控制的一种方法，具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理中广为应用。

2、网络计划法。它是通过网络图的形式，来反映和表达计划的安排，选择最优方案，并据以组织、协调和控制生产(工作)的进度和费用，使其达到预定目标的一种科学管理方法。

② 建设工程进度控制的目标是（ ）。

【答案】B
【答案解析】本题涉及的考点是建设工程进度控制的目标。建设工程进度控制的目标是建设工期。

③ 确定建设工程施工进度控制目标的依据之一是（ ）。

C
答案解析：
【解析】确定建设工程施工进度控制目标的依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。

④ 建设工程进度控制的总目标是什么

【1】建设工程进度控制的总目标是总工期。
【2】工期：施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。

⑤ 工程建设施工阶段进度控制的最终目的是

进度控制最终的目的是，把握好工程进度，不能够耽误工期。
因为耽误工期，会造成履约方面的违约责任，给施工企业造成损失。

⑥ 建筑工程进度控制指标有哪些

1.持续时间。

2.按工程活动的结果状态数量描述。

3.已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。

4.资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。

⑦ 建设工程进度控制的措施包括哪些

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1.进度控制的组织措施主要包括
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2.进度控制的技术措施主要包括。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.进度控制的经济措施主要包括
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。