建筑工程进度计划倒排表

A. 用工期倒排安排施工进度计划的步骤，谢谢

首先，结合现场实际施工情况，对照施工合同、图纸、工程量清单以及分部分项划分，统计如下数据：已完工程量及合同占比、剩余工程量及合同占比；
其次，结合施工定额及施工经验，计算各未完工程完工所需时间；
再次，将各未完工程按照完成先后顺序倒过来排序，根据各未完工程完工所需时间及合同工期的时间差，对完工时间较长、影响较大的工程选择诸如交叉作业、平行作业等组织方法，合理划分施工段，确保各分部分项工程完成所需时间及合同工期；
最后，针对以上倒排计划，计算所需人、材、机使用强度，对如不足则需提前补充，确保资源供应，按照完工顺序倒过来编制《倒排工期计划明细表》，该表需包含工程名称、已完工程数量及合同占比、未完工程及合同占比、倒排工期安排（时间也是从后往前排）、计划评价日产量、资源平均使用强度。分工明确，责任到人，严格执行，如有出入则及时查找原因，采取加班、倒班等方法予以补救。
说明：倒排工期说明工期紧迫或者受到外界相当的压力，此时需着重考虑在保证质量、安全的前提下保工期、保进度，在合理安排及杜绝浪费的前提下合理放松成本控制，确保资源供应。
以上如有不足，请其他同仁补充、完善，望采纳。

B. 施工进度计划网络图

如下图所示，就是某一工程的施工进度计划网络图。

但是画好施工进度计划网络不是那么简单。

在编制施工进度计划网络图时，先要准备好以下几方面。

计划编制原则：

1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。

3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。

4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。

5、尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

进度计划编制依据：

1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额。

2、现场自然条件和环境。

3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水

4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量。

5、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。

施工计划分类：

根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划、周计划以及日计划。

因此根据自己的需求，依照工程的实际情况来用心编制“施工进度计划网络图”。

(2)建筑工程进度计划倒排表扩展阅读：

编制施工进度计划的步骤有哪些？

1)划分施工项目并列出工程项目一览表

在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项：

①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出；

②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。

2)计算工程量

根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题：

①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。

②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。

3)计算劳动量和机械台班数

劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，

其计算公式为：P=QH或P=Q/S。式中：P--劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。

劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。

4)确定施工期限

施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。

有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

5)确定开竣工时间和相互搭接关系

确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：

①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。

②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

⑦安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度。

⑧注意主要工序和主要施工机械的连续施工。

6)编制施工进度计划图

绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。

但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。

7)进度计划的检查和优化调整

施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括：

①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。②总工期是否满足合同规定。③主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

C. 总工期244天，怎么用倒排工期安排进度计划

倒排工期就是先根据总工期确定出竣工日期，然后根据竣工日期往前排。意思就是，你安排的进度计划不能超过规定竣工日期。

D. 什么是倒排工期计划

倒排工期计划就是首先定出工程完工时间，然后根据工程施工过程，向前拟定出每一阶段的完工时间，从而便于督促和检查，保障最后在预定的时间内完成工程。

倒排工期一般使用表格的形式将各个阶段的目标进行分解，然后监督落实，确保在预定日期前完成工作任务。

(4)建筑工程进度计划倒排表扩展阅读：

倒排工期计划的实际应用案例

北京建工集团北京新机场航站楼指廊工程项目总承包部经理白恒宏利用倒排工期计划成功提前完成生产计划。

白恒宏在2016年初受命担任北京建工集团中标北京新机场旅客航站楼及综合换乘中心（指廊）工程现场总指挥。

2017年底，航站楼工程迎来封顶封围的重要节点。彼时，指廊工程进度不容乐观，受到雾霾等恶劣天气影响，有效施工时间非常有限。

紧要关头，一个清晰的施工组织、管理、激励策略在白恒宏脑海中形成——倒排工期，把月计划分解成周计划，再分解成日计划，并加强生产、质量、安全检查，每天晚上召开协调会，一一解决专业分包遇到的问题，落实进度。每隔一天，无人机航拍一次整体进度，及时调整资源配置。

在他的带领下，历经40多天的攻坚战，让屋面施工进度发生了惊人变化，2017年12月31日，航站楼封顶工程提前完成预定工期。

E. 工程时间进度表倒排是什么意思

就是指从工种结束时间开始往前倒推；倒排项目建设各个环节时间进度表，对项目每个环节进行持续跟踪和对上衔接，通力合作，全力推进项目建设步伐；二是明确目标倒排进度，快速推进。 制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定...快速跟进往往造成返工，并通常会增加...如工程设计图纸。其结果是以增加费用为...；为各在建的重点项目量身定制了项目建设推进倒排工期进度时间表。并在项目建设所在地订立提醒牌，明确了项目实施责任人。时刻提醒他们在建项目各个时段应... 并制定了详细时间进度表，为保证月底... 强调总体规划是单个部门的项目进入综合工程的平台...倒排时间，保质保量的完成任务。强调总体规划要... 年...月...日 - 倒排工期，挂图作战”的要求，进一步优化施工方案，制定详细的时间表、进度表，科学合理地安排工作计划，一月要有一月的目标，一周要有一周的进度，...

F. 关于使用project安排工程进度表的问题，拜谢！

逐一回复如下：

1. 整体顺延是很容易实现的，前提是你之前做的计划是按照“正确”的方式做的。什么是正确的方式呢？用Project做计划时，很多人一开始就输入任务以及开始时间、完成时间什么的，这是沿用了用Excel或其他工作的一些习惯。在Project中其实第一步应该是打开“项目信息”窗口，输入一些基本的项目信息，比如整个项目的开工日期（如果是正排计划）、整个项目的完工日期（如果是倒排计划的话）、项目采用的日历等等。这样输入以后，每个“任务”的默认开始时间（正排计划）就是“项目”的开工日期，我们只需要输入每个任务的工期和与其他任务之间的前后置关系就可以了。

在这种情况下，如果项目整体顺延，可以直接在“项目信息”修改开工日期就可以了。但是如果不是按照上述方式做的，而是直接输入每个任务的开始时间，那么是无法整体顺延的，因为你输入了任务的开始时间相当于给任务加了一个“限制条件”：不得早于xx开始。

2. 将所有日历日改为工作时间：打开“更改工作时间”窗口，在窗口的下半部分有两个按钮，一个是例外日期，另一个是工作周，如图1；点开工作周那个选项，右边有个详细信息，在详细信息中把周六周日都设置成工作时间，上午8:00-12:00下午13:00-17:00，见图2，注意，一定要严格按照这个工作时间来设置。

4.Project可以插入子项目，但是设置子项目的前后置关系比较复杂，我之前给另外一个网友解释过，下面是链接，你可以尝试一下：

http://tieba..com/p/3761710389?fr=frs

张连永

Microsoft Project 项目管理实战应用 培训讲师

企业内训、公开课

[email protected]

G. 施工进度计划如何倒排有什么意义

按工作程序、施工进度有计划性的安排工作，其意义就是少出现工作失误！