① 工程项目招投标与合同管理案例分析...
1.合同形式有书面和口头合同。2.建设工程合同属于要式合同，必须采用书面形式。3.开发公司发出中标通知书30日内，必须同中标单位进行签订合同，同时不得对合同价格进行磋商。同时不得压缩合同工期，提高质量标准。施工单位在未进行签订合同的情况下进场施工，应办理施工许可证。合同未签订，开始施工，也属违规行为。建设主管部门可以责令开发商停止施工，并处于罚款。简单回答，不知道满意否？
2.预付款：840*0.25
3.起扣点：T=P-M/N（P合同金额，M预付款金额、N主要材料及构配件费比重）
其他自己算
② 工程招投标案例分析
2.因未标明具体开工日期及具体工程进度，因此根据材料显示工期延误天数为17+21+8=46天。事由1因为发包人原因造成，应延长17天；事由2因为承包人原因造成延误21天，因此延长时间不予批准；事由3属于不可抗力因素造成延误8天，应予延长。
3.间接费率12%
4.每平米人工费比原计划增加0.50元
③ 求“建筑工程投资管理案例”
项目管理课程案例
斯坦福大学将项目划分为
九个阶段划分
1.机会研究阶段
2.可行性研究阶段
3.计划阶段
4.初步设计阶段
5.设计开发阶段
6.建筑文档确认阶段
7.审批阶段
8.施工阶段
9.收尾阶段
"心跳图"
建筑文
档确认
各阶段具体介绍
一,机会研究阶段
项目机会研究的目标是将学术上的和系里的主观需要转化为潜在的设施需求以确定基建施工项目是否有必要.如果一项设施工程超过300万美元,则机会研究阶段要选定能够满足用户组需求的不同的备选 案(代表性的三个).用户组在资金计划和管理部(CP&M)投资计划者的帮助下,识别计划要求,进行场地分析,评估空间需求,识别有关的通用许可条件,确定surge options,制定投资战略并定义项目前提条件.
机会研究阶段工作内容
辨识现存设施和场地存在的问题
进行场地和需求评估
确定项目的前提条件
与斯坦福大学建筑师/计划办公室(UA/PO)一起,识别通用使用许可条件
明确surge和重新定位问题
确定腾出空间回填计划
制定基于粗略数量级(ROM)的项目预算
略述投资战略
机会研究阶段交付物
项目计划编制指南
签署确认的表格1(以进行下一步可行性研究)
机会研究的批准人员/机构
设施协调员
资金计划和管理部财务副总监
院长/系主席(Department Chair)
资金计划和管理部副教务长
土地和建筑物部(Land & Buildings)财务总监
土地和建筑物部(Land & Buildings)副教务长
教务长
机会研究阶段资源需求
机会研究问卷
资金计划和管理部
2001 抗震土木工程指南
资金计划和管理部
可持续建筑指南
2000 斯坦福大学住房和饮食服务材料,产品和设备标准
斯坦福住房部
1996 公园计划研究准则手册
斯坦福管理公司
2001 项目过程交付手册 0 第二部分
工作和绘图核检清单
资金计划和管理部
下面的从斯坦福大学建筑师/计划办公室获得
1994 历史建筑准则
2001 审批过程 0 BLUE BOOK
1999 密歇根大学: 通用设计准则 0 BROWN BOOK
1992 医疗中心设计准则
1989 景观设计准则
④ 急！！求一个建筑工程项目管理案例
我觉得你自己想一个好了，因为书上很少有的，网上即使搜到了也要注册或者金币之类的。项目策划就是你如果看中一块地或者有一块地，你用来造房子，你要用什么样的品牌宣传，你要进行可研，判断造房子合不合算，如果合理的话你要怎样宣传的组织活动，等等事情。。。
项目组织大概有招标啊，文件资料的确定，施工方，监理方、业主等之间的协调和合同签订。。。也有很多事情
进度管理包括施工进度、时间进度。根据这些发挥一下
费用就要根据不同立场方来决定了，业主可以按月发放给施工单位，以完成工程量为标准。而施工方就要通过自身的管理体制来相应降低自身的造价。
在质量管理时就运用一下ISO9000来确定项目是否符合合同要求
在整个施工过程中就需要监理的签证
安全的话主要是在施工单位，施工单位一定要做好施工安全措施，建设单位也要注意，毕竟在自己的项目里面有意外事故发生时，对住宅以后的出售以及建设时间有着一定的影响。
风险管理之类的就包括政治经济环境、安全风险、施工能否按期交付等风险
可以通过合同来转移风险或者降低风险。还有就是建设单位扣出的一部分保留金好像也是用来降低风险的。。。
我也没有什么经验，这些是在学习的过程中了解的。。。
⑤ 看看下面这道工程投标案例分析题，谢谢！！！
一、（1）、（2）、（3）、（5）、（6）、（7）是正确的，（4）（8）不正确。
二、C投标单位的投标报价是：3230（1+14.5%）（1+3.39%）（1+3.51%）
=3957.94万元
三、ABCDE5家的偏差程度分别为+3%、+2%、-1%、-2.5%、+5%，得分分别为40、60、70、50、40
四、ABCDE5家的工期分别为510、530、520、540、510，得分分别为40、20、30、10、40
五、A的评分为（40+20）×0.5+（40+25+18+7）×0.3+（35+35+17）×0.2=74.4
同理B为（60+28）×0.5+（20+28+18+7）×0.3+（35+32+18）×0.2=82.9
C为（70+25）×0.5+（30+26+16+8）×0.3+（36+37+19）×0.2=89.9
D为（50+20）×0.5+（10+20+15+8）×0.3+（38+35+15）×0.2=68.5
E为（40+25）×0.5+（40+25+15+8）×0.3+（34+37+18）×0.2=76.7
按综合评分从高到低排列分别为CBEAD，中标单位为C
⑥ 建设工程招标投标案例分析
第一，售招标文件时间没有写清楚，例如2001年5月10日至2001年5月18日每个工作日上午9：00—11：30下午14：00—17：30(北京时间）
第二，招标文件的发售至投标人提交投标文件的时间太短，招法24规定：招标人应当确定投标人编制投标文件的合理时间，但是，依法必须进行的招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。
答疑会和现场勘查不应在售标书的同一天或第二天进行会影响到要购买还没来得及购买标书的建筑商。
第三，招法34条规定：开标应当在招标文件确定的提交投标文件的同一时间公开进行，开标地点应为招标文件预先确定的地点。
第四，招标的大体流程分为，招标、投标、开标、评标、定标。开标后进行评标（评标分为初评和详评，包括询标）应为同一天，当然根据项目的大小评标的时间也不同。
第四，招标人不应当确定签订合同的时间具体为那天 ，招法46条规定：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 签订合同的同时提交履约保证金。
第五，提交投标文件的同一时间提交投标保证间。
⑦ 建设工程招标投标案例分析 案例之二
1，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。不妥
因为给据招投标法的相关规定，要求平等的对待潜在的投标人。
2，投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间，2000年月11月13日举行开标会。不妥
3，E单位在2000年10月30日提交了投标文件，但2000年11月1日才提交投标保证金。不妥
投标保证金是合同的一个重要组成部分，延迟支付是对合同的实质变更。
4开标会由该省建委主持。不妥
应有招标委员会主持
5由于述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。不妥
6，为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省公司为中标单位。不妥
违反了建设程序与相关法律要求，应该招投标的项目，必须招投标。
问题久拖不决后，某医院可以进行重新招标。因为这是必须进行招投标的项目。上次招标的结果已经导致招投标失效。
这里还有就是隐含的问题，如果采取符合标底的方法，上次标底是有效标底。不应该导致废标。
⑧ 建筑工程项目招投标与合同管理案例分析题
投 标 函 1、根据已收到的招标文件的 ***（工程名称） 的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币 1137426 元的总价（大写： 壹佰壹拾叁万柒千肆佰贰拾陆元整）的投标价格按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修工作。 2、一旦我方中标，我方保证在 30 天内竣工并移交整个工程。 3、如我方中标，将派出***（项目经理姓名）作为本工程的项目经理。 4、我方接受招标文件中的工程款预付和支付条件。 5、除非另达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标书将构成约束我们双方的合同。 6、我方金额为人民币 壹拾万元 的投标保证金与本投标书同时递交。