建筑工程总承包管理方

A. 施工总承包管理方是甲方吗

施工总承包管理方不是甲方，而是乙方。

工程总包（乙）方，作为工程总承包人，直接与工程委托（甲）方签署承包合同，在法律上对工程委托方的工程全面负责。在工程委托方同意下，各工程分包则与工程总包签署合同，承包总工程中的一部分，并对工程总包负责。

本工程的总包服务主要包括以下工作：整个工程施工的统一管理 、协调，工程（包括所有分包工程）交工资料的收集、审核、整理、上报等，整体工程申报中国建筑工程鲁班奖的资料整理、资料上报等以及有关手续的办理，直至中国建筑工程鲁班奖评定结束。

(1)建筑工程总承包管理方扩展阅读

总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议由总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

总包专职质量工程师检查施工方案、技术交底等的落实情况，并根据国家规范配合现场监理、甲方进行验收。各分包必须设专人负责材料设备的报样、定货、采购。正式定货前应向甲方、监理及总包提供样品和技术资料，待几方认可后方可订货。

B. 施工总承包方和施工总承包管理方的定义

施工总承包方实质就是施工单位，就是我们常说的总包。施工总承包管理方是业主聘请的管理公司，在工地上相当于业主的职能。施工管理方主要以业主名义，监督承包方的相关建设活动。承包方受业主雇佣，实施工程建设。管理方和承包方是监督和被监督的关系。
施工总承包一般包括土建、安装等工程，原则上工程施工部分只有一个总承包单位，装饰、安装部分可以在法律条件允许下分包给第三方施工单位，如果双方在施工的过程之中，受到了另外一家施工单位的干扰，可以向建设单位索赔施工干扰，降低效率的费用。
或者直接收取施工配合费、管理费等其它费用。
(2)建筑工程总承包管理方扩展阅读：
1、投资控制方面
一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工管理总承包单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。
在进行对施工管理总承包单位的招标时，只确定施工管理总承包费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。
多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
2、进度控制方面
不需要等待于施工图设计完成后再进行施工管理总承包的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
3、质量控制方面
对分包人的质量控制由施工管理总承包单位进行。分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包之间的关系可由施工管理总承包单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。
参考资料：网络-施工总承包
参考资料：网络-施工总承包管理

C. 施工总承包方和施工总承包管理方有什么区别

施工总承包方、施工总承包管理方的区别：定义概念的区别

1、施工总承包方，是由业主选择的一个总承包施工单位，就是整个工程的具体施工单位，他是从土建到安装等一系列的施工行为的实施单位。

2、施工总承包管理方，是有业主雇请的代替业主的一个施工管理的单位，他只是实施整个工程的施工管理行为，不具体从事工程实施，也是协调施工单位以及监理单位等其他单位的管理方，是代表业主的。

(3)建筑工程总承包管理方扩展阅读：

总承包单位是负责整个工程的总体施工情况的，包括编写施工组织设计，安排施工人员、掌握施工节点，为最后工程竣工负责。而分包单位仅仅负责工程的一个部分，比如说土建分包，那么他们只负责工程的土建方面的施工，而绿化分包则负责绿化。总包单位要协调好各分包单位的交错施工，合理安排的各个施工队的施工顺序，确保施工正常有序地进行。

通常来说，分包单位是不直接和建设方发生关系的，如果在施工过程中遇到问题，分包单位需向总包单位反映，总包单位则需要负责解决问题，如果该问题是总包职责范围之外的，那么就须由总包向建设方反映。当然，现在很多情况下建设方和施工方都是一家人，分包单位通常和建设方关系也很好，也会直接跳过总包。

当然，非常重要的一点，就是最后工程结束算钱的时候，建设方是将前全部给总包的，然后总包那掉自己施工范围内的那部分资金，然后在抽掉各分包单位的管理费，然后将剩余的工程款按各队各自的工程量分给各分包单位。

不过正如我刚才所说，由于现在很多分包和建设方关系也很好，所以资金方面也有的会跳过总包而直接和建设方拿钱，不过按理管理费还是会交给总包的，毕竟总包才是老大。

D. 建筑施工总承包方和施工总承包管理方有什么区别

相同点：是对分包单位有相同的管理责任
不同点：施工总承包单位是工程项目的总的负责人 要对整个工程的质量进度安全负责 其工程造价是总承包费可以选择分包单位但是的建设方认可 施工总承包管理方只对项目进行管理 一般不从事项目的施工 但是也可以通过招标获得少量工程 不直接参与建设方与供货方 分包单位的选择和合同的签订 只收取按工程总造价一定比例的总承包管理费

E. 施工总承包管理方 是 施工总承包方的人吗

我认为，上面的“满意回答”没说出答案。说下我对你问题的理解，请辩证理解：
首先，“施工总承包管理方”不是“施工总承包方”的人，这是不同两家单位。“施工总承包方”要执行“施工总承包管理方”的施工任务组织。当然，“施工总承包方”也可以通过公平竞标，获得一部分施工任务。不过，既然只是获得一部分施工任务，那就不算总包工程，更不用说是施工总承包方的人。
要搞清施工总承包管理方与施工总承包方的区别与联系。
1.联系：两者同属于建设项目中的施工项目管理。管理的目的是实现项目的整体利益和施工方本身的利益。在施工任务的组织和协调方面，两者的工作内容是相同的。
2.区别：通常情况下，前者只负责对施工任务的管理(有例外)，但后者还多了对施工任务的“执行”步骤。
建设项目是总承包模式的（即只有一家总包单位），总包单位是施工的总执行者和总组织者，同时承担管理任务（包含对各分包公司的管理、监理部门的协调等）；建设项目不是总承包模式（注意：国家只是提倡建设项目的总承包，禁止违法分包和转包，所以说有些项目可以不采用总承包模式），如果不总包，也就意味着建设单为要合法分包给多家单位，单位多了，势必造成项目管理难度，这个时候迫切需要一家专业管理的组织来协调工作，“施工总承包管理方”就是这种组织。
“施工总承包管理方”中的“总承包”的范畴是：对参与施工的多家承包商(含自己承接的工程)进行统一管理 。
“施工总承包中”的“总承包”的范畴是：对自己承揽工程的管理和执行。

举个片面例子说明：
两个农夫A和B都想培育小鸡仔，于是分别跟母鸡C和D、E、F订立培育合同。
A只与C签合同，合同大概内容是：
A提供培育小鸡仔的所有费用，C要负责培育小鸡仔的所有工作。
B同时与D、E、F签合同，合同的大概内容是：
B提供培育小鸡仔的所有费用，D、E、F共同完成培育小鸡仔的全部工作，同时又找来公鸡J协助B来负责培育任务的组织管理。同时J比较特殊(一直懂孵蛋的公鸡)，也有培育能力，于是在J通过公平竞争，赢得母鸡们和农夫的认可的前提下，也参与到培育工作中。
即，A、B=建设单位，C=施工总承包方，D、E、F=施工单位，J=施工总承包管理方。
(当然，上面所有合同都是无效合同，农夫与鸡不是平等民事主体。A-C合同中，为什么没有J呢？因为C的工作范围已经包含了J的工作，没必要设置重复岗位)

F. 施工总承包管理方是管什么的，与监理方有什么区别

施工总承包管理方承担项目施工管理工作，包括投资管理、进度控制、质量控制、分包管理等等。与监理方的区别如下：

一、工作性质不同

1、施工总承包管理方：施工管理总承包单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工管理总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期。

2、监理方：具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。

二、工作特点不同

1、施工总承包管理方：一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。对于分包人的工程款支付可由施工管理总承包单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工管理总承包单位对分包人的管理。

2、监理方：工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性。

(6)建筑工程总承包管理方扩展阅读：

工程监理方的工作内容：

1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时处理施工过程中出现的问题。

3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收；掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师（或总监理工程师）。

4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；督促、检查施工单位安全措施的投入。

G. 请问施工总承包管理方是指那一方(施工总承包方还是建设单位)

施工总承包管理方和施工总承包方是不同的两种发包承包方式里的名词，前者是施工总承包管理模式，后者是施工总承包模式
总承包管理就是把自己的工程交给另外一个不是施工单位的管理公司来管理，这个管理公司向你负责，他们可以把项目分包给别的施工单位，这个施工单位向管理单位负责。施工总承包就是把自己的项目发包给一个有能力的施工单位，该施工单位向你负责，他们也可以把一小部分工程发包给小施工单位。前者比较科学，利于管理，但不利于造价控制。

H. 请问建设项目工程总承包方,施工总承包管理方,施工总承包方是什么关系，各自履行什么职责。

建设工程的总承包，一般又被称为“交钥匙承包”，是指建设工程任务的总承包，即发包人将建设工程的勘察、设计、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应的总承包资质条件的承包人，由该承包人对工程建设的全过程向发包人负责，直至工程竣工，向发包人交付经验收合格符合发包人要求的建设工程的发承包方式。工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，它有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势，综合协调工程建设中的各种关系，强化对工程建设的统一指挥和组织管理，保证工程质量和进度，提高投资效益。在建设工程的发承包中采用总承包方式，对那些缺乏工程建设方面的专门技术力量，难以对建设项目实施具体的组织管理的建设单位来说，更具有明显的优越性，也符合社会化大生产专业分工的要求。为此应当提倡对建设工程实行总承包，发包人可以将全部工程发包给一个总承包人完成。
建设项目工程总承包方的工作程序如下：

1．项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

2．项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项日协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

3．设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

4．采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

5．施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

6．试运行阶段：对试运行进行指导和服务。

7．合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

8．项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
施工总承包管理模式（英文的名称:Managing Contractor 简称MC意思为管理型承包）：是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
1.投资控制方面
一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
2.进度控制方面
不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
3.质量控制方面
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。
分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。
4.合同管理方面
一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。
对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
5.组织与协调方面
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较:
1.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2.合同关系
施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
3.分包单位的选择和认可
一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。
4.对分包单位的付款
对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。
5.对分包单位的管理和服务
施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。
6.施工总承包管理的合同价格
施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用（通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。

I. 请问施工总承包方和施工总承包管理方的区别在什么地方

施工总承包管理方是施工总承包方的上级，管理着施工总承包方，它们的主要区别如下：

1、从施工性质上来讲，施工总承包方实质就是施工单位，就是我们常说的总包；施工总承包管理方是业主聘请的管理公司，在工地上相当于业主的职能。他不一定参与施工，只是进行工地管理；若要参加施工需要同其他施工单位一样参与招投标，中标后参与施工。

3、从机构职能来讲，施工总承包管理方是施工总承包方的上级机构,管理着施工总承包方.

4、从组成来讲，施工总承包管理方一般由投资方、政府机构或投资方组织的专业技术、管理人员组成，施工总承包方由施工各企业组成。

5、从法律角度来讲，若发生安全事故，施工总承包方与施工总承包管理方均有一定要负责的，具体责任判定视情况而定。

(9)建筑工程总承包管理方扩展阅读

1、施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果采用施工管理总承包模式，施工管理总承包单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工管理总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期。

2、施工管理总承包模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工管理总承包单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。

3、一般情况下，当采用施工管理总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工管理总承包单位的认可，因为施工管理总承包单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。

4、对各个分包单位的工程款项可以通过施工管理总承包单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工管理总承包单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。

5、施工管理总承包单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。对于施工管理总承包单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。

6、依据《建设工程安全生产管理条例》第24条规定：

第二十四条 建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。

总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

J. 建设项目总承包方和施工总承包管理方有什么区别

施工总承包是你承包工程由你来施工，也负责管理，也有权利分包下去。但是施工总承包管理关键是“管理”俩字，是对所承包的工程法弧瘁旧诓搅搭些但氓进行管理，但不负责施工，分包则是业主的事。