工程机械制造网

㈠ 什么是工程机械制造

机械工程制造的范畴很广泛，工程机械是指在施工建设中如筑路机械，工程运输机械，建筑工程机械统称工程机械，就是通过各种金属材料和非金属材料通过机械加工和一些特殊的加工完成的零件，将它们组合起来成为可以使用的工具和工装来服务于各项建筑事业。做成机械的整个过程就是工程机械制造。

㈡ 有没有关于工程机械制造的APP啊

有的，非常多。主要到各大手机应用市场搜索就可以了，比如网络手机助手
进入应用市场——点击搜索——输入关键字“机械制造”——点击确定——找到你想要的
也可以通过应用市场的详细分类找到相关的APP

一款好的机械制造APP，需要做到以下几点
1、提供丰富的机械制造方面的资料，比如机械制造知识、机械制造的国内外资讯
2、提供机械制造方面的技术
3、提供多种机械制造方面的学习课程
4、提供机械制造方面的工具，比如工程计算、线图等功能

㈢ 求国内外工程机械制造公司名称

Caterpillar, Case, Daewoo, JCB, Volvo, Komatsu, Liebherr, Hyundai, Yanmar, Doosan, Linde, Bobcat, Fiat Hitachi, Kubota, Terex, Manitou...

去找Liebherr的德国母公司问问吧，不过我估计人家可能已经在着手中国市场了。一般这种代理申请需要实力很雄厚的

㈣ 中国国内机械行业分析

我国城镇化率从1993年的27.99%上升到2012年的52.27%，给工程机械行业带来了旺盛的需求，是工程机械行业黄金10年的时代背景。虽然新一届领导班子对新型城镇化给予了无限厚望，但由投资拉动经济转为内需驱动已是大势所趋，加之我国工程机械行业的保有量也已达到了一定规模，城镇化率对行业销量的边际贡献效应也在递减，这一趋势在2010年后就开始显现。具体可参见下图，从左至右分别是挖掘机、装载机、汽车起重机和混凝土泵车的销量走势，可以明显看出2010年是一个拐点。

前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国建筑工程机械制造行业市场需求预测与投资战略规划分析报告 前瞻》显示，在4万亿基建投资驱动下，2010年工程机械行业的相对估值也达到了顶峰。依据新上任领导班子的风格，未来类似4万亿的政策红利应该难再有。2011年甬温铁路事故、日本核危机、高通胀、房地产泡沫，2012年整个宏观经济投资环境放缓，使得工程机械行业景气度在2012年经历了严重下滑，时间和幅度大大超过市场预期，整个市场哀鸿遍野都认为工程机械业进入了长久的隆冬。

工程机械行业的下游需求跌到低谷，产能严重过剩，从下图可看出，在工程机械行业的产能利用率持续走低。社会保有量巨大、需求透支、经济和基建投资放缓、信用销售风险严重，连行业内的龙头企业三一重工和中联重科的矛盾也公开化、激烈化。

㈤ 工程机械生产厂家哪家强

去铁甲二手机网看看吧

㈥ 机械工程、机械加工新技术去哪儿找网上有这方面的网站么

工业好网，技术交流-新产品推荐，应该有你想要的~！

㈦ 我国所有的工程机械类上市公司有哪些A股的是哪些

上市公司的报表你可以登录上海证券交易所和深圳证券交易所的网站，在信息披露下面的定期报告里可以查到，工程机械类上市公司的名称和代码在下面的图片里面了。

希望能帮到你。

㈧ 工程机械企业要如何做B2B电子商务平台 详细

的力量，特别多的大企业纷纷建设自己的电子商务平台，这一新兴的生产力带来
了更多的挑战和机遇。
目前，在这样一个核心部件技术都进口国外的严峻市场环境下，国际机械商
城专业在线销售机械配件、机械整机的机械商城，以提高民族发展为己任应运而
生，加大对各企业品牌、知名度、产品的宣传，免费提供中国企业入驻，强我中
华、人人有责！
现如今，工程机械制造业企业创建的多为两种：第一是b2b 电子商务平台，
即商家对商家，网站特点信息量比较大，多为采购、供应、技术信息等内容，第
二种是 B2C 电子商务平台，即商家对个人，也就是我们所说的商城，网站特点
是可以在线交易，下订单、商城人员处理订单、包装快递发货，您只需要做在家
中等配件就可以了，国际机械商城完全运用这一模式。
2013年，应广大客户要求，国际机械商城将24小时不间断的提供各种设备
机械配件、与机械整机，为广大机械人提供了一条便利的捷径，这样节约了机械
人的时间、人力与财力！
现在，我国的机械类电子商务平台还没有快消品商城那样成熟，有待提高的
一、加大宣传力度
加大宣传力度，网络宣传、线下宣传、平面宣传等方面都要考虑到，还要讲求方
式方法，不能盲目宣传否则会赔了夫人又折兵。
二、阶段性推动商城快速发展
做电子商务的时候要有目标但也不能过于不切实际，更不能追求“快”工程
机械企业应统筹规划，分步实施，由点到面、由浅入深地推动电子商务的开展。
工程机械企业应根据自身的发展阶段、实力和规划目标，结合产品特点和市场竞
争态势，循序渐进地建立以电子商务为核心的新管理模式，不可盲目！
电子商务平台需要投入特别多的，人力成本、硬件成本、宣传费用等大量开
支，在做电子商务平台前，一定要根据自身的情况、因地制宜，切忌不要盲目跟
风，否则你会死的很惨！

㈨ 中国工程机械行业20强

2009中国工程机械20强排行榜揭晓

摘要: 中国制造业500强暨工程机械20强销售额为1620.59亿美元，比上年仅增长2.84%，增幅下降20.15个百分点。至此，20强企业连续三年的创纪录高速增长戛然而止。从整个产业史维度审视，种种波折，无一不促成了企业的修正与升级，推动产业步入新一轮上升。

关键字：中国制造业500强 中国工程机械制造行业TOP20

换挡继进
一场产业行走速度与进化路径的切换，在经济变天下应势而起。

这是一段艰难的时势。
经历多年持续增长后，工程机械行业在增速上开起了倒车。以北美、欧洲、日本等为代表的发达国家和地区，其原本还算稳定的需求，在动荡中难御一击。虽然还有以中国、印度、俄罗斯、巴西等为代表的发展中国家，或借助刚性的基础设施建设工程，或凭借政府的经济刺激“重拳”，为世界输送着需求；但与越来越广且越渗越深的危机相比，新兴引擎输出的动力依然式微。
这种形势带来的直接后果是，新一届中国工业经济研究院、世界企业竞争力实验室，世界制造商协会、全球制造评论中文版联合主办的2008年（第五届）“中国工程机械20强”排行榜中，原本傲人的规模、利润指标，陷入一个低谷。受此感染，在对未来进行预判时，企业普遍融入一种保守、甚至悲观的情绪。
但无论如何，对于已然历经多次动荡的企业而言，危机和痛苦的意义绝非如此简单。从整个产业史维度审视，种种波折，无一不促成了企业的修正与升级，推动产业步入新一轮上升。
在2008年这轮震荡中，中国制造业500强工程机械20强的行进完善轨迹或可记录为：
——使力调整
全球范围的金融危机，给工程机械行业带来的最直接影响，就是需求的萧条和业务规模的缩水。为了缓解从销售端袭来的压力，2008年，中国制造业500强工程机械20强企业集体性地拉开了一场广泛而深远的内部调整行动。从降低成本、支出，到优化整体运营流程，再到整合企业系统资源、放大资源效益等，各种举措不一而足。
这场发端于企业内部的调整，或许不能遏制住整个行业增长趋缓的现实，但却足以让企业在当下低势中，收获良好的运营质量。
最具说服力的一个事实是，凭借2006年起步、2008年行至高点的“机构手术”，全球排名第二的小松公司，其营业利润绝对值，历史性地首次超越位居第一的卡特彼勒。
类似的例子也出现在中国最大的工程机械企业—徐工集团身上。经过多年调整，徐工集团在组织机构、企业治理、业务板块等方面经历了一个由重到轻，由繁入简的过程。2008年，徐工集团积酿已久的治理与完善，终于以利润飙升的形式爆发：虽然在以净销售额计算的20强榜单上，徐工集团的位次没有出现变化，但在营业利润增幅—这个最能折射企业运营质量的指标上，徐工集团赫然位列中国制造业500强工程机械20强第一。
——就利全球化
从规模增长、业务扩张，整体运营等方面看，2008年无疑是中国制造业500强中国工程机械20强“收缩”的一年。但是，从全球化角度看，2008年却是全球工程机械企业大步迈进，并取得颇多实质性进展的一年。
经过多年的融合与发展，对任何行业、任何领域的任何企业而言，全球化已不仅仅意味着跨区域的销售、采购，不再是简单的资源组合与调配，而是成为企业熨平波动、参与深层次竞争的基本要件。
出于此，2008年，中国制造业500强工程机械20强企业在全球拉开了一场深广锚定。从最基本的网络延伸拓展，到营销服务中心建设，再到海外制造、研发基地破土等，行动囊括了产业链构架的各个层面。特别是在以印度、中国、俄罗斯、巴西等为代表的新兴市场，2008年全球巨头们展开了一场“撒芝麻”式的拓展；一时间，上述各个地区新建、扩建的制造基地、研发中心、服务网络、物流节点等，层出不穷。除了数量上的攀升外，巨头们在这些地区的布设也更趋“核心化”。最直接的证明就是，2008年，卡特彼勒在中国建立了其仅次于美国的、全球第二大研发基地—卡特彼勒无锡技术研发中心。
与国外巨头们竞食新兴市场不同，2008年中国企业国际化的亮点，当属在欧美发达市场的卖力生长。无论是在欧洲工程机械产业腹地—德国，还是全球规模最大的市场—北美，都不难见到中国企业拓展网络、建立工厂，甚至收购企业的身影。种种不同手法的国际化疾行，无疑隐含了中国企业对全球工程机械产业强烈的企图心与行动力。
——竞争力变道
中国制造业500强工程机械20强排行榜中，以销售业绩为衡量标准制作的榜单，与用其他指标，如盈利能力（营业利润、营业利润增幅、营业利润率）等制作的榜单之间的差异，从未像现在这样大。
除了卡特彼勒和小松的营业利润绝对值遥遥领先之外，排行榜上的其他企业，营业利润与规模之间本应存在的正相关被严重打乱。规模效应与企业效益、实力之间，不再是一成不变的等号。那些拥有强大产业链掌控力，在营销、服务等环节塑造了良好盈利体质，对纯粹规模扩张有着坚忍克制力的企业，正表现出越来越明显的竞争力。
——价值递进
适逢经济低谷，市场需求下滑，以销售为支点的前市场业务，给企业发展带来的拉动作用显出疲态。为了在有限的需求中赢得更多用户，稳定整体运营，最大程度的实现开源，2008年企业纷纷在价值创造上，进行递进式的自我强化和升级。其中焦点，无疑是后市场业务。2008年全球工程机械企业进一步提升后市场在整个业务体系中的地位；收购相关资源、实现内生性拓展，强化在全球市场的服务体系及服务能力；以用户价值链为考量标准，延展自身后市场业务范围。多样且深入的行动之下，效果也显而易见。全年，中国制造业500强工程机械20强企业后市场业务，无论在绝对规模，还是在总销售额中所占的比例，都有了明显提升。
除了后市场外，企业在产品上也萃聚了更多精力，以更优化的成本，更灵活的营销手段，更好的性能、性价比等，拉升自身与用户的价值空间。
——路径切换下的中国升起
2008年，中国制造业500强中国工程机械20强排行榜，全部以净销售额计量中国企业排名。在这个衡量标准下，中国工程机械企业群体在中国制造业500强工程机械20强榜单上的位次并未出现大幅迈进。但这并不能理解为中国本土企业成长的后继乏力。事实上，对于中国企业而言，“前进”的表达方式甚是广泛。与规模增长同样重要的，还有行进路径、发展模式、运营质量的更迭和质变。
在完成初期积累后，中国本土企业，无论从主观、客观而言，都不愿再扮演固守低端的角色；在进一步激发“规模效应”的同时，他们开始涉足高技术、高附加值领域，并尝试以“资源整合与转化”的方式，纵深拓展。
在确保规模优势，实现对高附加值领域掘进的同时，2008年中国企业更在盈利水平上焕发出勃勃生机。最好的证明就是，在本届中国制造业500强工程机械20强排行榜营业利润增幅分榜中，中国企业一举揽括了10强中的前7席。当现在成为历史，再回望2008时，我们或许可以发现，正是以此为起点，中国本土企业开始了一场向“利润导向型企业”的进化。