1. 如何做好公路工程施工现场管理
很多人尤其是青年学子来问我，你是怎样成功的？
我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我是一个普通人。这就意味着，如果你们觉得你们也是普通人，我身上很多做法是值得借鉴的；如果你们觉得你们是不普通的人，在我身上是借鉴不到什么的。
一年前我出了一本书《道路与梦想》，当时对书名的争议很大，我坚持不同意见。光荣与梦想首先给人什么感觉？一是荣誉感，二是责任感。尽管我们普通人的荣誉和责任仅限于怎么做人，怎么做企业，但我们必须坚持。做人要有底线，坚持下去，成功就不是梦想。
普通人如何才能做到不普通的事？
第一，要有一个可触摸到的目标。就登山来讲，在2001年之前我从来没有想过要登珠峰，我1999年登的第一座山是6000米，第二座雪山是5200米，登了这两座雪山后我想是不是应该登7000米，登了7000米后按照国家标准训练。2001年登上了慕士塔格峰，这时候想，珠峰咱也可以试一试。目标不能好高骛远，要可以触及，这是第一点。
第二，锁定目标，一步一个脚印地去实现。对于登山队员来讲是这样，对农民子弟、城市子弟、大学生也是这样。
第三，要有承受失败的心理能力，因为事业当中不会一帆风顺。说句老实话，我也失败过，曾经想自杀，但最后没自杀，因为第二天太阳照常升起，一切都会好的。世界上有很多很糟糕的时候，你要有承受的勇气。
第四，运气。对我而言，努力之后，还不成功我不会后悔，在努力之前你永远不知道你能否成功，努力之后，还是失败，你只能怪你没有这个能力，有这个能力但没这个运气。
第五，对毕业生来讲，少点浮躁。我建议不要太在意找到的第一份工作。我创业是33岁以后的事，之前我当过兵，当过工人，当过工人去上大学，毕业之后搞过专业工程技术，两年后又跳槽做翻译，这是我到深圳之前的五份工作，到了深圳之后才开始创业。所以不要太在意第一份工作，当然跳槽不能太频繁，太频繁会影响一个人的心态。
最后，我把成功写成一个公式，供参考：
成功100％＝运气90％＋理想主义5％＋激情2％＋坚韧意志2％＋控制力2％＋自省力2％＋平常心2％－浮躁1％－懒惰1％－贪婪1％－依赖1％－没有同情心1％。
2. 公路工程施工现场管理中你认为最重要的是哪方面,为什么
公路工程（highway engineering），指公路构造物的勘察、测量、设计、施工、养护、管理等工作。 公路工程构造物包括：路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控设施，以及施工、养护和监控使用的房屋、车间和其他服务性设施
3. 浅析如何做好公路工程施工的现场管理
随着我国交通业的发展，公路工程项目的建设取得了不小的成就，并且公路工程在促进我国国民经济发展中所起到的作用也更加的关键了。我国公路工程的施工技术水平已经逐步的成熟，因此，公路工程的施工质量也得到了显著的提升，施工质量问题以及质量事故的发生次数都得到了明显的减少。但是由于公路工程项目具有投资规模大、施工周期长以及变动因素多的特点，受外界的技术条件和物质因素的影响也较大，因此，如何才能统筹安排公路工程施工中的各要素，在特定的时间和空间内有计划、有组织并且有秩序的开展各项施工工作，真正的做好对施工现场的管理工作，从而低耗、快速并且优质的建设完成公路项目，这也成为了全行业普遍关注的问题。
一、公路工程施工现场管理的特点
对于公路工程施工现场管理而言，因为其具备较强的复杂性，所以我们必须首先对于公路工程施工现场具备充分的了解才能真正做好相关的施工现场管理工作，针对公路工程施工现场而言，我们进行施工现场的管理工作主要具备以下三个特点: 专业性，我们都知道公路施工工程是一项极为复杂的工程，其在具体的施工过程中涉及到了很多方面的内容，尤其是对于现场施工管理而言，不仅仅需要我们重点关注施工质量的控制工作，还需要我们对于施工的成本和工期进行必要的管理和控制，除此之外，对于一些施工现场的细节，如施工材料和施工机械的使用等也需要我们进行管理和控制，这种较为复杂的管理内容就要求我们在具体的公路工程施工现场管理中具备较强的专业性，对于管理人员而说，要充分了解整个公路工程施工现场的所有相关信息，在此基础上才能做好相应的管理工作，所以专业性是我们进行公路工程施工现场管理的先决条件；系统性，对于整个的公路工程施工项目而言，其并不是割裂的很多部分构成的，我们在进行公路工程现场施工管理时需要把整个的工公路工程作为一个整体来进行管理和控制，尤其是要注意整个公路施工的系统性研究，加强现场施工管理的计划性；动态性，公路工程施工现场管理并不是一个一成不变的过程，需要我们针对公路工程施工现场的施工状况进行动态性的管理，尤其是要针对施工现场中多变的各种施工要素进行全面的掌控，进而根据施工要素的变化调整管理机制，认真分析施工现场的施工现状变化，采取合理的管理措施来加强对于施工现场的管理和控制，加强整个施工建设过程中的动态控制。
二、公路工程施工现场管理措施
公路工程施工现场的复杂性，我们在进行施工现场管理的过程中需要我们重点关注的内容有很多，这无形中就增加了我们进行公路工程施工现场管理的难度，为了提高公路工程施工现场管理的水平，做好具体的管理工作，我们可以从准备工作、制度管理和通病防治等三个方面入手来提高施工现场管理的水平。
1.做好施工现场管理的准备工作。
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进行公路工程施工现场管理并不是需要我们随着公路工程的现场施工开始而开始，如果我们在公路工程具体施工之前不进行必要的准备工作而在施工进行时再进行管理的话必然会产生管理的混乱，不利于施工现场管理的进行，可见，在公路工程现场施工前做好必要的准备工作至关重要。在施工现场管理的准备工作中需要我们重点关注的内容有以下几点: 对于具体的施工操作单位而言，他们主要应该做好的就是施工单位内部的管理机制构建问题，尤其是要对于施工过程中的一些具体的施工操作做好具体的规划和章程，有利于后期施工的顺利进行，也有利于我们进行施工现场管理；针对设计好的施工图纸和施工方案进行充分分析和掌握，了解整个公路工程的施工意图和施工方式，把握后期施工现场操作的流程和内容，便于我们把握好施工现场管理的控制点；对于公路工程施工现场进行必要的勘察，尤其是要注意在施工现场周围存在的一些可能会影响到公路工程施工质量的因素，对于这些因素我们应该做到提前掌握、提前预防，避免后期施工过程中因为这些因素的出现导致施工混乱，甚至影响施工质量；严格审查施工合同，对于施工之前签订的相关合同内容进行检查，尤其是对于其中关于施工现场中的一些责任的明确规定进行认真核实，以便作为我们施工现场管理的依据；在施工现场建立完善的试验室，以便在具体的施工执行过程中做好相应的检测或者测量工作，在施工之前提前做好这些准备工作就能够有利于我们在施工现场管理中游刃有余的尽心管理和控制工作。
2.规范公路工程施工现场管理程序。做好公路工程施工现场的管理工作必须依据一定的管理制度和管理章程，所以在进行公路工程施工现场管理时我们必须健全现场管理制度，确保管理的规范性。在施工管理制度制定中最为主要的就是需要我们规范施工现场管理的程序，在施工管理中严格遵循程序办事，具体而言主要体现在以下两点:对于施工现场中存在的一些极为复杂的施工材料和人力资源等内容进行规范化管理，尤其是要随着施工进度的进行对于这些资源进行及时的登记，保障材料使用的规范化管理，有利于施工的顺利进行，并且对于工程成本的控制也能够起到相应的作用；加强施工过程中各类资源的协调配置，公路工程施工现场涉及到较多的单位工程的施工建设，在这些单位工程施工建设同时进行的过程中就很可能产生混乱，所以我们在进行施工现场管理过程中就应该加强协调和配置工作，确保整个公路工程施工有序进行。
3.做好通病防治管理。在公路工程现场施工过程中很可能会出现各种各样的质量通病，这些质量通病的出现不仅仅影响着公路工程施工的质量，还对影响到工程施工的工期和成本等，所以在公路工程施工现场管理中我们应该密切关注可能会出现的一些质量通病，加强对于这些通病的预防和管理，在当前我国公路工程施工现场中经常会遇到的质量通病主要是水害和具体的施工技术失误; 其中水害主要是因为自然环境的影响导致的，需要我们密切关注施工现场周围环境和气候变化，而对于施工技术失误就需要我们严格操作程序，做好施工技术的执行工作。
在当前我国的公路工程施工建设中，因为公路工程施工的复杂性，我们在具体的管理工作中面临着较多的问题，尤其是对于质量的控制工作更为困难，但是相对于公路工程的重要性，我们必须加强公路工程施工质量的控制和管理，施工现场的管理是整个公路工程管理的一个最为主要的构成部分，做好公路工程的施工现场管理是极为关键的，在今后的公路工程施工管理中，我们应该加强对于施工现场的管理和控制工作，切实做好公路工程的质量保障工作。
4. 如何加强公路工程施工现场管理
现场安全管理可考虑数字化管理模式，大幅减少生产一线尤其是脏活、累活、污染岗位、危险岗位的劳动用工。
5. 如何做好市政道路工程施工现场管理
准备申报材料前应仔细阅读《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质等级标准》等有关资质管理文件领会文件精神正确理解有关条款含义资质管理有关规定和建筑业企业资质申请表从建设部网站上下载。
要正确理解《建筑业企业资质管理规定》第十三条和《建筑业企业资质管理规定实施意见》第7条含义施工总承包企业投标或承包其企业依法分包或者建设单位依法单独发包专业工程须具备相应专业承包类别资质申报公路工程施工总承包资质企业若想承担其企业依法分包或项目法人依法单独发包路基、路面、桥梁工程需同时申报路基、路面、桥梁专业承包类资质。
资质申报时项公路工程总承包业绩分别计算路基、路面、桥梁业绩企业项业绩同时用于申报公路工程施工总承包资质和路基、路面、桥梁等专业承包资质。
持有交通部颁发公路交通工程施工资质证书企业和拟新申报公路交通工程专业承包资质企业均应按照建设部新资质管理规定进行位原则上持有交通部颁发公路交通工程资质证书企业参加建设部第三批位拟新申报公路交通工程专业承包资质企业参加建设部第四批位。
申报公路交通工程专业承包资质企业填写《建筑业企业资质申请表》十、代表工程业绩览表时应参照交通部公路司公建设字[2000]73号文件资质申报表业绩填报要求工程类别、技术指标等栏完成交通工程业绩工程内容填写详细。
企业(集团)母、子公司应同批申报资质工程技术人员、工程业绩等资质条件均独立企业法人审核单位各项指标均得重复计算;得子公司业绩、人员、设备、工程结算收入等作母公司资质条件。
建筑业企业所有申请材料经报出未经批准得修改得取回得补充。
资质位期间每建筑业企业只能申请次其主项资质和增项资质应同时申请。
企业代表工程业绩考核指标合同和质量验收报告等材料上反映明确由工程所地省级交通主管部门出具证明材料。
企业申报公路工程总承包资质应附近三年业主签认工程结算单复印件证明公路工程结算收入。
企业申请资质需报送申请表式四份和完整附件材料套(含应送专业部门初审材料)申请公路工程资质企业每申请方面资质需增加2份申请表并相应附件材料单独装订成册。
附件材料应设目录和页码并按照人员、财务、业绩等内容分别装订其工程业绩证明材料应按申请表上所列代表工程顺序排列。