四川自考工程管理专业教材

A. 工程管理专业 都考哪几门专业课啊哪几本书

工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。工程管理专业是20世纪80年代初改革开放之后，应社会主义建设的需求设立的。近年来，随着全球一体化的发展，尤其是中国入世以后，国际工程项目管理成为热点。该专业对学生经济工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、建设工程法律、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。由于工程管理责任重大，除具有相应的专业知识外，还要有良好的身体素质和心理素质。
主干学科：工程项目管理、工程合同管理、工程造价管理、工程经济学、工程估价、施工组织学、房地产开发与经营管理、房地产投资分析与决策、管理学、会计学、统计学、运筹学、财务管理学、管理经济学、组织行为学、建筑制图、工程结构、土木工程技术、建筑设备工程、建筑法规、建设项目评估、工程项目融资、国际工程管理、工程风险与保险等。

B. 请问 自考建筑工程管理专业难吗 需要考哪些课程

你好，自考不是很难的，一般需要两年到三年的时间拿到毕业证，肯定是需要努力才行，相对还是简单的，还是靠自己学习为主，按照考试计划考试，具体科目实在难的，可以参加一些课程培训什么的，简单的科目还是自己可以考到及格的，制定考试学习计划，按照教材与大纲相结合方式学习，多做题，网上也有许多资料可以借鉴，多努力就好。
自考专业课程设置可以网上直接按照自考地区搜索查询，也可以到省教育考试院自考下查询专业设置、报名报考、考试流程。普通自考自考专业与学校都是一一对应的，也是都按照专业考试计划来考试。助学自考，是由学校负责的，一般都是各普通高校，可以咨询所在地高校。

C. 自考本科工程管理专业一共多少科目

12门左右：
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一、自考简介和如何报考简介（供参考资料)：
1、高等教育自学考试是对自学者进行的以学历考试为主的高等教育国家考试，是个人自学、社会助学和国家考试相结合的高等教育形式。自考选专业考的出即可，每个专业有对应主考院校，主考院校只是挂名，不负责培训，自考学历全国统一版本和任何学习形方式专业开考方式没有关系。直接报名参加所报考专业科目进行考试，所有科目通过（有选考科目按照选考指示行选考）修够学分即毕业。

2、全靠自己：那么可当地自考办【所报考省教育考试院或地方自考官网先查看】报名流程（注意部分特殊或委托类专业必须报班）：自考报名选考科目——预订或买教材（书）——拿到书，自己看书学习——按期参加考试——全部课程考出——申请毕业——拿到专科、本科学历。这样学习形式的自考的费用相对低廉的，报考自考每科几十元左右，加上教材费用。

3、如果你想找助学单位报班辅助：自己找有开设有你要考专业信得过的助学单位【如继续教育学院，民办学院，教育机构......】啥时间上课、不上课、地点、培训方式他们各自定，只要考的出，按照发改委等规定全部学费5千左右或有的助学单位是自己定价。

4、主考院校及专业信息每次报考时间报考科目书籍版本等到所报考省教育考试院或地方自考官网查询为准。

二、自考如何识别助学单位报班建议（供参考资料)：
5、☆★郑重提醒大家☆★找助学单位辅助报班需慎重（找诚信，有多年操作实力和经验，注册助学单位）：最好实地考察（或试听）和选。择分多期付。款。必要时签订正式协议。查看单位法人证件是否齐全，费用打入单位法人或单位账号。充分保护自己的权益。等。。。。【★备注：协议上不能有保过或包过或直接办理直接买等违法字样就算有也不受法律保护更无法维权★倘若考生非要维权考生自身也违法弄得不好考生自己也要承担相应法律责任最终也将只是一句空话。我们做这行多年深知所谓外面的包过、保过、直接办理直接买等违法要么是纯粹骗人的，要么也就是我们单位助学班这样集体报名考场比较轻松、用保过，包过等词语来吸引考生为的是挣取不知道内幕学生更多钞票而已★】

6、自考总成绩以毕业学生准考号在省教育考试院网上一查总成绩（注意是总成绩不是单科成绩，单科成绩考得好没用，有的助学单位只能给你弄几门好通过的，这里大家要特别注意了）啥都知道，通过率如何，每次考试时间，考几次，多少分，专业所有科目到底用多少时间通过。 到时要打印成绩才可以申请毕业，没有成绩啥都没有，有成绩才能去自考办申请毕业了，等。。。。。

7、【自考光嘴说能毕业没用或通过率多高，那都说不定为了招生在吹牛忽悠你呢，所以要看实际东西。】比如：我说我这能1年毕业有操作实力的话肯定能拿出成百的考生1年毕业生样本、准考号，凭准考号查总成绩，就可以查到考试时间，到底多少时间通过，是我的学生那么他们身份件扫描件，蓝底照片，报名登记表，他们联系方式，肯定全部都有等等、、、来办公室都可以给你提供核实。等。。。。不然广告做的再好，说的再好，门面修的再好都有可能是虚假的。。。。

【备注：1、若还有疑问等可给我网络账号发私信询问或追问;我会尽快抽时间为你解答，真诚的希望能帮到你】

D. 自考工程管理需要那些书哪里可以搞到那些书详细点 谢谢

哈尔滨工业大学远程的工程管理参加校内考试，基本没有难度，有意向的话打0791-86472458咨询下

E. 请问自考工程管理专业(本科)，需要什么书籍

【一年制自考﹨】主考院校及专业信息每次报考时间报考科目书籍版本等到所报考省教育考试院或地方自考官网查询为准。

方式：

1.全靠自学可去当地自考办(先在报考省教育考试院查看)报名,自考流程是：自考报名—预订或买教材（书）—拿到书，自己看书学习—按期参加考试—全部课程考出—申请毕业—拿到自考专或本文凭；考试科目的教材（书）是指定的，在报名时可在报名的地方预订或购买教材，也可在自考书店或网上购买。

2.想轻松、快速考出，可以找有开设您需要报考专业信得过的助学单位(如：继教院，民办学院，教育机构)报名，培训方式各单位自定，一般会全权负责，可以轻松、快速考出。

F. 工程管理考研自学应该看什么教材啊

以清华工业工程系为例, 1. 工业工程概论 (Introction to Instrial Engineering) 课程简介（Courses brief intrction）： 1.工业工程的概念、原理和发展史；2.工业与系统工程学；3.工业与系统工程方法；4.工业工程集成系统的设计；5.质量系统工程概论；6.产品开发的创造性设计理论；7.制造战略与灵捷制造；8.进展。 2.运筹学(2)(应用随机过程基础)Operations Research II(Applied Stochastic Processes) 课程简介（Courses brief intrction）： 概率论基础知识简单回顾，泊松过程，离散实践马尔可夫链，连续时间马尔可夫过程，几类基本的排队系统，系统最优化设计，系统最优控制等，及应用讨论。 3 专业英语阅读 课程简介（Courses brief intrction）： 精选专业课程中原版教材的经典段落和章节，由同学自学和翻译，并进行讨论。同时由教师对专业英语的常用表达方式及英文科技报告的准备等内容进行讲解。 4 物流分析与设施规划 Facility layout and material flow analysing 课程简介（Courses brief intrction）： 本课程内容分为三大部分： 1 了解现代物流的特征、基本概念 2 对企业的物流活动进行分析，设计或改进企业布置，降低生产中的物流成本。 3 设计配送网络，选择企业、配送中心位置，规划配送区域、车辆路径规划。 5 供应链管理 Supply Chain Management 课程简介（Courses brief intrction）： 供应链管理基础理论；物流与供应链管理；供应链网络结构；供应链经营流程；业务流程链；供应链管理下的库存控制、采购与物流管理；供应链设计与合作伙伴的选择；供应链管理信息技术支撑体系；供应链性能测度；供应链企业绩评价与激励机制；管理供应商关系等。 6 生产计划与控制 Proction Planning and Control 7 生产自动化与制造系统 Proction Automation and Manufacturing 8 安全工程 Safety Engineering 9 质量控制与质量管理 Quality Management and Quality Control 10 人因工程学(1) Human Factors Engineering 11 运筹学(1)(确定性方法) Operations Research 12 运筹学(3)(决策方法学) Operations Research (3) (Decision Making) 13 建模与仿真 Modeling and Simulation

G. 自考工程管理本科有哪些科目

自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。

自‌‌考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。

工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

(7)四川自考工程管理专业教材扩展阅读：

工程管理：

1、学科：工学、管理学

2、门类：管理科学与工程类

3、培养目标

本专业培养具有工程技术、管理学和经济学的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外大中型企业、工程技术公司、国际经济合作公司、工程咨询与评估公司等、建设单位、银行、政府建设主管部门、科研与教育部门从事项目决策和全过程管理的（复合型）应用型高级管理人才。

4、主干学科：管理学、土木工程(或水利工程等) 、管理科学与工程等。

H. 自考本科工程管理要考哪些科目

专业代码： B020279 专业名称： 工程管理（本） 专业层次： 本科
专业简拼： 学科门类： 经济管理类 专业学分： 79
开考方式： 面向社会 主审院校： 湖南城市学院
课程序号 课程代码
课程名称
考试标志
备注

1 03708 中国近现代史纲要 0必考
2 03709 马克思主义基本原理概论 0必考
3 00015 英语（二） 1选考
4 02197 概率论与数理统计（二） 0必考
5 00420 物理（工） 0必考
6 00067 财务管理学 0必考
7 01852 施工组织与管理 0必考
8 00122 房地产评估 0必考
9 01853 工程项目招投标与合同管理 0必考
10 01854 工程质量管理 0必考
11 01564 工程建设监理概论 0必考
12 01856 建设与房地产法规 0必考
13 02194 工程经济 0必考
14 07138 工程造价与管理 0必考
15 06393 土木工程概论 0必考
16 00172 房地产经营管理 1选考
17 00176 物业管理 1选考
18 04154 项目采购管理 1选考
19 02386 土木工程制图 2加考
20 06087 工程项目管理 2加考
S1 00421 物理（工）（实践） 0必考
S2 00123 房地产评估（实践） 0必考
S3 01857 工程实习（二） 0必考
S4 17996 工程管理毕业考核 0必考

I. 自学考试工程管理专业需要考哪几门学科

是自考本科，还是专科？我查过，好像都没有这个专业喔，你看清楚写吧！我找到本科的建筑工程，希望对你有用！
B080806 建筑工程(独立本科段)
专业代码：B080806
专业名称：建筑工程(独立本科段)
主考学校：华南理工大学
开考方式：独立办班
报名考试范围：全省
类型序号 课程代号 课程名称 学分 类型 考试方式
001 03708 中国近现代史纲要 2 必考 笔试
002 03709 马克思主义基本原理概论 4 必考 笔试
004 02198 线性代数 3 必考 笔试
005 02197 概率论与数理统计(二) 3 必考 笔试
006 02275 计算机基础与程序设计 3 必考 笔试
007 02439 结构力学(二) 6 必考 笔试
008 03347 流体力学 4.5 必考 笔试
009 02440 混凝土结构设计 7 必考 笔试
010 02442 钢结构 4 必考 笔试
011 02448 建筑结构试验 2 必考 笔试
012 00420 物理(工) 5 必考 笔试
013 02655 建筑施工(二) 4 必考 笔试
014 02404 工程地质及土力学 3 必考 笔试
015 02447 建筑经济与企业管理 4 必考 笔试
016 11446 工民建课程设计与实验 6 必考 实际操作考核
017 06999 毕业论文 不计学分 必考 实际操作考核
003 00015 英语(二) 14 选考 笔试
102 06087 工程项目管理 5 选考 笔试
103 00174 建筑工程概论 6 选考 笔试
104 00172 房地产经营管理 6 选考 笔试
201 02393 结构力学[一] 5 加考 笔试
202 02394 房屋建筑学 3 加考 笔试
02395 房屋建筑学 1 加考 实际操作考核
203 02396 混凝土及砌体结构 6 加考 笔试
204 11355 工民建生产实习 2 加考 实际操作考核
课程设置：必考课16门61学分；选考课4门31学分；加考课4门17学分。
说明：
1、101至104课程中须选考不少于14学分。
2、015含005、008、009、010、011、012实验各1学分，007课程实验0.5学分。
4、工业与民用建筑、房屋建筑工程专业专科毕业生可直接报名考试本专业，其他专业毕业专科（或以上）毕业生报名考试本专业须加考201至204四门课程，已取得相同名称课程考试分数成绩合格者可申请免考。
3、本专业仅接受国家承认学历的专科(或以上)毕业生申办毕业。

J. 自考四川工程自己管理，只有教材，什么复习资料也找不到，历年的真题也没。。那位好心人有资料。。

第一章
1.项目概念及特点:概念：是指按限定时间、限定费用、限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。特点：(1)项目的一次性(单件性)(2)项目目标的明确性 成果性目标——项目功能性要求 约束性目标——项目限制性要求工期、质量、费用 (3)项目的整体性----任务的整体性和管理的整体性
1.建设项目概念及特点：
概念：是指需要一定量的投资，按照一定程序，在一定的时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务.特点：①在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个相互有内在联系的单项工程组成，建设中实行统一核算，统一管理；②在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；③要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；
3.项目生命周期的概念。
概念：项目生命周期认为项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，具有生命周期，要经历不同的发展阶段，通常有一个较明确的阶段顺序。
4.现代项目管理认为项目生命周期包含的五个阶段及其各个阶段的工作内容。
现代的项目管理认为项目的生命周期由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段等5个阶段。
5.项目管理的概念：是指在项目活动中，为了项目取得成功(实现所需要的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)，运用知识、技能、工具和技术，所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制、协调的管理活动
6..工程项目管理的概念：在工程项目的生命周期内，运用系统工程的理论、观点和方法，对工程项目进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等，从而实现工程项目目标的系统性、科学性的管理活动。
7.项目管理的九大知识领域：集成管理 范围管理 时间管理 费用(成本）管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理
8.工程项目管理的任务：①组织工作②合同工作③进度控制④质量控制⑤费用控制及财务管理⑥信息管理
9.建设项目管理的主要组织形式：①自主管理方式(企业基建部门负责制)②工程指挥部管理方式③总承包管理方式④CM管理方式⑤项目法人责任制 ⑥项目代建制
10.建设项目管理的内容。①项目建设前期进行投资机会研究 编制项目建议书进行可行性研究项目评估和审批 ②项目建设期选择承担项目监理任务的监理公司建设用地报批选定工程勘察单位编制项目设计任务书进行设计方案竞选或设计招标对工程设计进行管理 进行施工招标做好施工准备工作对施工过程进行管理项目试生产或试运营竣工验收 ③项目运营期工程的使用与维护进行项目后评估
11.施工项目管理的内容。建立施工项目管理组织进行施工项目管理规划进行施工项目的目标控制生产要素管理和施工现场管理施工项目的组织协调施工项目的合同管理施工项目信息管理施工项目管理总结
第二章
1.工程项目招标的概念：是指业主(建设单位)为发包方，根据拟建工程的内容、工期、质量和投资额等技术经济要求，招请有资格和能力的企业或单位参加投标报价，从中择优选取承担可行性研究、方案论证、科学试验或勘察、设计、施工等任务承包单位的过程。
2.工程项目投标的概念：是指经审查获得投标资格的投标人，以同意发包方招标文件所提出的条件为前提，经过广泛的市场调查，掌握一定的信息，并结合自身情况(能力、经营目标等)，以投标报价的形式获取工程任务的过程
3.工程项目招投标的原则：遵守国家有关部门的法律和法规 鼓励竞争、防止垄断
公开、公平、公正 等价、有偿、讲求信用 严格保守机密
4.建设单位招标应具备的条件。招标单位资格：招标单位是法人或依法成立的其他组织；有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员； 招标单位能力：有组织招标文件的能力；有审查投标单位资质的能力；有组织开标、评标、定标的能力
5.招标的建设项目应具备的条件。A.概算已经批准；B.建设项目已经正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划； C.建设用地的征用工作已经完成；D.有能够满足施工需要的施工图纸和技术资料；E.建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实；F.已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围。
6.按招标方式划分招标的分类，及各种招标的优缺点和适用范围：1.公开招标：就是通过媒介或其他方式，发出招标信息使所有潜在投标者自由平等地参与投标的招标方式。优点：竞争公平而激烈，有利于选择最佳承包商。缺点：可能会出现低水平标书，增加不必要的投入。适应对象：技术简单、规模较小的项目
2.邀请投标：是向至少三家具有足够竞争实力的承包商发出投标邀请，从而选择最佳承包者的招标方式。优点：缩短评标周期和费用，有利于项目迅速开工。缺点：存在不公平竞争问题 适应对象：技术复杂、规模巨大的项目。
3.议标：通过直接谈判签订承包合同的方式，故又称指定承包。优点：快速启动作业。缺点：因缺乏竞争导致成本大幅度上升。适应对象：应急工程、项目中只有个别公司掌握技术的特殊环节。
4.两阶段招标：将整个标书内容分为技术标和商务标两个基本部分，先招技术标，在技术标符合要求的基础上，再招商务标。优点：保证了工程项目的技术要求。缺点：招标时间长。适应对象：技术含量高、施工工艺复杂的项目。
7.工程项目招标的程序。招标准备阶段：建设工程项目报建--审查建设单位资质--招标申请
--资格预审文件、招标文件的编制与送审--工程标底的编制与送审；招标组织阶段：发布资格通告及招标通知--资格预审--发放招标文件--现场勘察--投标预备会--开标；签约阶段
：评标--定标--签定合同；履约阶段：开工及施工监督承包商履行合同--竣工验收
8.投标程序：信息收集与处理--报送预审材料--购买招标文件--确定工程成本--制订投标策略（认定竞争对手，制订报价方案）--调整报价方案--投递标书
9.投标单位被没收投标保证金的两种情况。A.投标单位在投标有效期内撤回其投标文件；B.中标单位在投标有效期内未能提交履约保证金或签定合同协议；
10.投标报价的步骤。单价合同报价计算步骤：①研究招标文件目的：A.弄清承包者的责任和报价范围；B.弄清工程技术要求；C.弄清工程中需要使用的特殊材料和设备；D.发现、整理标书中含糊不清的问题 ②现场考察：考察内容：A.自然地理条件；B.市场条件；C.施工条件；D.其他条件；E.业主情况；F.竞争对手情况 ③复核工程量 目的：A.根据复核后的工程量与招标文件提供的工程量的差距，来考虑相应的投标策略，决定报价尺度；B.根据工程量的大小，采取合适的施工方法，选取适用、经济的施工机械设备、投入适量的劳动力人数。④编制施工规划⑤计算工、料、机单价⑥计算分项工程基本单价⑦计算间接费用⑧考虑上级企业管理费⑨进行工程估价
11.投标竞争的基本策略：信誉制胜法 投其所好法 优势制胜法 联合投标法 附带优惠条件法 更改设计制胜法 关键技术制胜法 选择最佳机会法
第三章
1.按照工程组成单元，工程项目的内部系统组成：工程项目--单项工程--单位工程
分部工程--分项工程
2.单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的概念。
单项工程：一般指具有独立设计文件的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目
单位工程：单位工程是单项工程的组成部分，是指一个单体的建筑物或构筑物
分部工程：分部工程是建筑物按单位工程部位划分的组成部分，亦就是单位工程的进一步分解。
分项工程：分项工程一般是按工种工程划分，也是形成建筑产品基本部件的施工过程。
3.施工项目管理与建设项目管理的区别。
施工项目管理 建设项目管理
管理任务 生产出建筑安装产品 取得符合要求、能发挥应有效益的固定资产
管理内容 涉及到从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修 涉及到投资周转和建设全过程管理
管理范围 由工程承包合同规定的承包范围。是建设项目、单项工程或单位工程的施工 由可行性研究报告确定的所有工程，是一个完整的建设项目
管理主体 施工企业 建设单位或其委托的咨询监理单位

4.施工项目管理组织机构的设置原则。
(1)目的性原则(2)精干高效原则(3)管理跨度和分层统一的原则(4)业务系统化管理原则(5)弹性和流动性原则(6)项目组织与企业组织一体化原则
5.施工项目管理组织结构的各种形式、特征及其优缺点和适用范围。
施工项目管理组织结构的形式
组织形式亦称为组织结构类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。
①特征
A.项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构(工作队)，由项目经理指挥，独立性大；B.项目管理班子成员在工程建设期间与原在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意干涉其工作或掉回人员；C.项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。
②适用范围
这种项目组织类型适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。
③优点
A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用；B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高；C.项目经理权利集中运权的干扰少，决策及时，指挥灵活；D.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展；E.不打乱企业的原建制，企业原有的组织结构仍可保留。
④缺点
A.各类人员来自不同部门，具有不同的专业背景，互相不熟悉，难免配合不力；B.各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费；C.职工长期离开原单位，即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象，容易影响其积极性的发挥；D.职能部门的优势难以发挥作用；由于同一部门人员分散，交流困难，也难以进行有效的交流和培养，削弱了职能部门的工作；当人才紧缺而同时又有多个项目需要，按这一形式组织时，人才不能充分利用。
6.施工项目组织结构形式的选择。
①大型综合企业，人员素质好，管理基础强，业务综合性强。可以承担大型项目，宜采用矩阵式、工作队式、事业部式；
②简单项目、小型项目、承包内容专一的项目，应采用部门控制式；
③在同一企业内可以根据项目情况，采用几种不同的组织形式
7.施工项目经理的概念、地位、责权利。
项目经理：是以单个项目为管理对象而组建的项目管理组织的总负责人。
项目经理的地位：
①是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人；
②是协调各方面关系，使之相互密切协作、配合的桥梁和纽带；
③对项目实施进行控制，项目经理部就是各种信息的集散中心；
④是施工项目责、权、利的主体。
(1) 项目经理的职责，执行法规；处理利益关系；履行合同；控制目标。
(2)项目经理的权限，用人决策权；财务决策权；进度计划控制权；技术质量决策权；设备、物资采购决策权。
(3)项目经理的利益，业务发展和提升；物质利益；精神利益。
8.施工项目经理部的设置条件、等级
设置条件：
2万平方米以上的群体工程；1万平方米以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区以及投资在500万元以上的其它工程项目；建筑面积在2万平方米以下的群体工程，面积在1万平方米以下的单体工程。实行栋号承包，承包栋号的队伍，以栋号长为承包人，直接向公司经理负责。
项目经理部等级：
①一级施工项目经理部：
建筑面积为15万平方米以上的群体工程；面积在10万平方米以上的单体工程；
投资在8000万元以上的各类工程项目
②二级施工项目经理部：15～10万平方米的群体工程；5～10万平方米的单体工程；3000～8000万元的各类工程项目
③三级施工项目经理部2～10万平方米的群体工程；1～5万平方米的单体工程；500～3000万元的各类工程项目
第四章
1.施工组织设计的内容：建设项目的工程概论施工布置与施工方案 施工进度计划 施工准备工作计划各项物资需要量计划施工平面图各项技术经济指标

2.编制施工组织设计的基本要求。(1)严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限
(2)合理安排施工顺序(3)用流水作业法和网络计划技术安排进度计划(4)恰当安排冬雨季施工项目(5)不断开展技术创新，促进施工技术进步(6)从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工；(7)尽量利用永久性、原有或就近已有设施，减少各种暂设工程；尽量利用当地资源，减少资源运输量；尽量减少施工用地，不占或少占农田
3.编制施工组织设计的程序：调查、研究、分析（建设地区条件，工程特点，施工条件）
--主要工种工程量计算--工程施工总部署--主要建筑物施工方案--主要建筑物持续时间--主要建筑物的直接费用--施工总进度计划--主要资源、运输、供应计划--施工总平面图--主要技术经济指标
4.依次施工、平行施工、流水施工的特点。
依次施工特点：1.由于没有充分地利用工作面，所以工期长；2.工作队不能实现专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率3.工作队及其生产工人不能连续作业;4.单位时间内投入的资源数量比较少，有利于资源供应的组织工作5.施工现场的组织、管理比较简单。
平行施工组织方式特点：1.充分利用了工作面，争取了时间、缩短了工期2.工作队不能实现专业化生产，不利于提高工程质量和劳动生产率3.工作队及其生产工人不能连续作业；单位时间内投入施工的资源数量大，现场临时设施也相应增加4.施工现场组织、管理复杂
流水施工：①施工连续，缩短间隔时间——缩短工期②专业化程度高——提高劳动生产率③提高工人技术水平——提高工程质量④减少用工量和暂设建造量——降低成本⑤施工机械、劳动力得到充分合理的利用⑥各种资源消耗均衡，有利于资源供应的组织与管理
5.流水施工的工艺参数、空间参数、时间参数：工艺参数：它是指在组织流水施工时，将拟建工程项目的整个建造过程分解为施工过程的种类、性质和数目的总称。空间参数：它是指在组织流水施工时，用以表达施工在空间布置上所处状态的参数。时间参数：是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数。
6.施工段的划分原则：A.各施工段的劳动量要大致相等，相差幅度不宜超过15%；B.对高层或多层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的起码要求，即m≥n;C.每个施工段要有足够的工作面；D.施工段的分界线应尽可能与结构的自然分界线(沉降缝、伸缩缝)相一致；E.对多层建筑，还要划分施工层，以保证各专业工作队在不同的施工层组织流水施工
7.流水节拍的确定方法：A.定额计算法B.经验估算法C.工期计算法
8.流水步距的确定方法：图上分析法；分析计算法；潘特考夫斯基法
9.等节奏流水施工工期的计算及流水施工进度图的绘制：计算流水施工工期A.不分施工层时
Zj,j+1——j与j+1施工过程间的技术间歇时间;Gj,j+1——j与j+1施工过程间的组织间歇时间;Cj,j+1——j与j+1施工过程的平行搭接时间

B.分施工层时
r——施工层数；
∑Z’j,j+1——第j个施工层的技术间歇时间；
∑G’j,j+1——第j个施工层的组织间歇时间
10. 异节奏流水施工工期的计算及流水施工进度图的绘制:确定计划总工期


r——施工层数；
mzh——最后一个施工过程的最后一个专业工作队所要通过的施工段数；
tzh——最后一个施工过程的流水节拍
11.无节奏流水施工工期的计算及流水施工进度图的绘制。计算流水施工的计划工期

T——流水施工的计划工期；
Kj,j+1——j与j+1两个专业工作队之间的流水步距;
t——最后一个施工过程在第i个施工段上的流水节拍；
∑Z——技术间歇时间之和

∑Zj,j+1——相邻两个专业工作队j与j+1之间的技术间歇时间之和(1≤j≤n-1)；
∑Zk,k+1——相邻两个施工层之间的技术间歇之和(1≤k≤r-1)；
∑G——组织间歇时间总和；
∑Gj,j+1——相邻两个专业工作队j与j+1之间的组织间歇时间之和(1≤j≤n-1)；
∑Gk,k+1——相邻两个施工层之间的组织间歇时间之和(1≤k≤r-1)；
∑Cj,j+1——相邻两个工作队j与j+1之间的平行搭接时间之和(1≤j≤n-1)。
12.施工组织总设计的编制程序：熟悉审查图纸，进行调查研究----计算工程量---编制施工进度计划---编制材料构件加工品需用量计划---确定临时生产、生活设施---确定临时供水、供电、供热管线---编制运输计划---编制施工准备工作计划---设计施工平面图---计算技术经济指标---审批
第五章
1.施工项目进度计划编制步骤。
①熟悉项目施工图纸，研究建设地区原始资料；②按项目部署确定施工起点流向，划分施工段和施工层；③按施工进度计划类型分解施工过程，确定工作名称；④选择施工方法和机械，确定施工方案；⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；⑥计算各项工作持续时间；⑦绘制项目施工进度图表； ⑧计算各项时间参数；⑨按照项目承包合同要求，优化项目进度计划。
2.施工项目进度计划的表示方法。
(1)关键日期表 关键日期表是将项目建设活动或施工过程在表中列出，注明其开始与结束时间，是否是关键工作的一种日程安排。其特点是简洁，但表现力较差，优化调整困难。
(2)横道图(甘特图) 横道图是利用比例横线条表达各活动的延续时间，在图中列出活动或施工过程名称，标注时间坐标值。
(3)垂直图(速度图) 垂直图是利用横向坐标表示活动时间，纵向坐标表示某工作进程，通常开始点定位于下方，活动进展情况由下至上的斜线表示。
(4)网络计划 网络计划技术也叫关键路线法，它以流程图为基础，将各活动(或作业)按不同的先后顺序，用节点和箭线构成的一种有向网络图。
3.双代号网络图的绘制及时间参数的计算。
4.单代号网络图的绘制及时间参数的计算。
5.双代号时标网络图的绘制及时间参数的计算。
6.单代号搭接网络图的绘制及时间参数的计算。
7.工期优化。工期优化就是通过压缩计算工期，以达到既定工期目标，或在一定约束条件下，使工期最短的过程。
8.费用优化。费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
9.资源优化。计划执行中，所需的人力、材料、机械设备和资金等统称为资源。资源优化的目标是通过调整计划中某些工作的开始时间，使资源分布满足某种要求。
10.施工项目进度计划的编制步骤
第一步：项目描述第二步：项目分解第三步：工作描述第四步：工作责任分配表制定 第五步：工作先后关系确定 第六步：绘制网络图 第七步：工作时间估计 第八步：进度安排
11.WBS分解的含义及类型。WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。
基于可交付成果的划分 上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容
12.施工中调度工作的主要内容。A.监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；B.监督检查施工准备工作；C.督促资源供应单位，按计划供应劳动力、施工工具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；D.按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整；E.了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；F.及时发现和处理施工中各种事故意外事件；G.调节各薄弱环节；H.定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策、发布调度令。
13.施工项目进度控制的概念。
进度控制就是采取措施来保证项目按计划的时间表来完成工作，经常出现的实际进度与计划不符的情况是拖期。
14.如何做好项目的进度控制。
1明确项目控制的目的2加强来自各方面的综合、协调和督促3要建立项目管理信息制度
4项目主管应及时向领导汇报工作执行情况，也应定期向客户报告，并随时向各职能部门介绍整个项目的进程5项目控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较以及及时制定实现目标、进度或预算的修正方案
15.进度控制中前锋线的比较方法。
16.进度控制中S型曲线的控制方法。
17.进度控制中香蕉型曲线的控制方法。
18.进度控制中的列表比较法。
19.进度偏差的影响。
(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作 若为关键工作，无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施；若不是关键工作，需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作及总工期的影响程度。(2)分析进度偏差是否大于总时差
若大于总时差，说明此项偏差必将影响后续工作和总工期；若小于等于总时差，说明此偏差对总工期无影响，但对后续工作是否有影响，需根据此偏差与自由时差的情况来定。
(3)分析进度偏差是否大于自由时差 若大于自由时差，说明此偏差影响后续工作；若小于等于自由时差，则不影响后续工作。
第六章
1.质量的概念：指反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。
2工程项目质量：工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。
3 工程项目质量的特点
工程项目由于其生产过程及其自身的特殊性，导致其质量具有更强的特殊性。
主要包括：①影响质量的因素多②容易产生质量变异③质量检查不能解体、拆卸
④质量问题的隐蔽性强⑤质量要受到投资、进度的制约
4建筑施工企业质量体系的含义
建筑施工企业质量体系：
是指建筑施工企业为了达到质量目标，而建立的由组织机构，职责、程序、过程和资源等组成的实施质量管理的综合体。
5建筑施工企业质量体系环境
质量体系环境：是指存在于质量体系外界的对体系发生影响的事物的总和。包括： 合同环境：指供需双方之间建立合同关系，并在合同中对供方提出外部质量保证要求的质量体系环境。 非合同环境：是指由于供需双方没有建立合同关系，或在合同关系中，需方对供方没有外部质量保证的要求。 第三方环境：指国际的、政府的或民间的权威机构或组织发布的有关规定。
6质量环的8个阶段：工程调研和任务承接 回访与保修 竣工交验
施工准备 建筑物功能试验 材料采购 施工生产 试验与检验 工程调研和任务承接
7 影响工程质量因素的控制
人: 领导者的素质 人的理论、技术水平 人的生理缺陷 人的心理行为 人的错误行为
人的违纪违章 方法: 技术方案 工艺流程 组织措施 检测手段 施工组织设计
设备: 机械设备的选型 机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求
环境: 工程技术环境工程管理环境劳动环境
材料 构配件: 材料质量标准 材料质量的检(试)验 材料的选择和使用要求
8.全面质量管理的四个阶段八个步骤和七种方法
第一阶段是计划阶段(即P阶段)。
第一步：分析现状，找出存在的质量问题。
第二步：分析产生质量问题的原因和影响因素。
第三步：找出影响质量的主要原因或影响因素。
第四步：制定改进质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计其效果。
第二阶段是执行阶段(即D阶段)。
第五步：实施措施和计划。按照第一阶段制订的措施和计划，组织各方面的力量分头去认真贯彻执行。
第三阶段是检查阶段(即C阶段)。
第六步：将实施效果与预期目标对比，检查执行的情况，看是否达到了预期效果，并提出哪些做对了？哪些还没达到要求？哪些有效果？哪些还没有效果?再进一步找出问题。
第四阶段是实施阶段(即A阶段)。
第七步：总结经验、纳入标准。
第八步：把遗留问题，转入到下一轮PDCA循环解决，为下一期计划提供数据资料和依据。
.质量管理的七种工具