土木工程网房建厂房工程钢筋专项施工方案

『壹』 现浇钢筋混凝土楼板施工工艺的详细内容

施工要求：

1、边角固定宜采用植筋法，不要轻易地破坏主梁。

2、钢筋一定要采用国标罗纹钢并且两层或四层捆扎成网，间隔在150-200mm。

3、选择合格的水泥产品和河沙。

4、楼板后期养护要做足。

5、跨度过大时，须请专业的土木工程师进行计算，避免过重造成危险。

6、配筋要合理。混凝土楼板配筋只要设计是合理的,即使发生重大变化时能起到预警作用。

楼面养护：

1、跨度在8米以上的混凝土强度为≥100%，8米及8米以下≥75%方可拆模；砼强度≥1.2MPa时楼面方可上人及施工。（一般在浇灌后24小时强度可达≥1.2MPa，春、夏、秋正常养护下7~9天；冬天在正常养护下10~15天能够拆模）。

2、砼的保湿养护对其强度增长和各类性能的提高十分重要，特别是早期的妥善养护可以避免表面脱水并大量减少砼初期伸缩裂缝发生。所以，楼层砼浇筑完后的必要养护（一般宜≥24小时）必须获得保证。

如在实际施工中，由于抢赶工期和浇水将影响弹线及施工人员作业，施工中必须坚持覆盖麻袋或草包进行一周左右的妥善保湿养护。

以上内容参考：网络-现浇钢筋混凝土楼板

『贰』 求一篇建筑工程技术类的论文，可以是关于土木工程施工，钢筋混凝土结构，项目管理等等，

工程开工准备阶段的项目管理
1 组织准备：
1）工程项 目在接到中标通知书后，根据工程规模的大小 ，建立强有力的项目建设管理机构，各部门人员要求知识结构合理，分工明确，统一领导，各司其职，各负其责。部门负责人必须由责任心强、民主推选的人担任 ，起到知识经验互相补充和互相监督的作用，并编制项 目组建计划书报上级部门审批。
2)项 目部根据审批后施工组织设计编制出用工计划、材料需求计划、机械设备计划 ，经项目经理批准后，送相关部门组织实施。
2 技术准备：
1)项目总工组织工程技术人员根据实际情况认真编制切实
可行的施工组织设计，分别上报总监办和业主进行审批，并将批准的施组发放到各相关部门和相关人员。
2)项 目开工前 ，由项 目总工组织技术人员会同驻地监理工程师、设计代表一同察看施工现场，发现实地与图纸不一致的地方及时协调解决 ，并组织人员认真复核图纸工程数量，填写《图纸会审记录》及《工程量清单与两阶段施工图对照表》，图纸会审后组织工程技术人员进行图纸技术交底。
3)工程部负责编制项 目总开工报告、总进度计划，详细制定各结构的施工方案、施工现场环境、质量安全保证体系等，上报总监办和业主审批。
4)工程部结合图纸及驻地情况，及时绘制工程施工形象进度图、工程形象进度对 比表、施工现场平面图、横纵对比图、晴雨表等并上报。
3 现场准备：
修建生活和工程用房，解决好通讯 、电力和水的供应；修建工程使用的临时便道 、便桥，确保施工设备、材料 、生活用品的供应。

工程开工初期阶段的项目管理
1.项目进场初期，进行工程岗位人员的岗前培训与考核工
作，培训内容包括本合同的施工图纸、招标文件、本标段技术规范、日常各种报表 的规范填写、内业资料的整理、安全基础知识等，培训完毕考核，考核成绩合格才能上岗并同工资挂钩。
2.工程技术人员上岗前，针对自身的岗位，写出自己的工作职责、工作 目标报办公室，通过板报、墙报、杂志公开公布进行全员监督。
3.工程技术人员进场前 ，要对其业务能力、技术水平、工作认识、敬业精神等进行全面考核，合格者方可录用。
4.项目组建初期，抽调技术含量高的人成立“Qc成果小组”，不断掌握新技能，总结新方案，推广新技术、新工艺、新材料、新设备 ，积极鼓励四新技术人才的出现。
5.项目工程部依据《施工组织设计》组织对供方的调查 、评 价 ，确定劳务供方的资质、信誉、规模、施工业绩 、环境绩效 、职业健康安全业绩和相关的有效证件，最终由项目经理组织评审，选定录用劳务供方。
6.项目合同部在施工前与录用的劳务供方，公平 、合理 、详细地签订《建筑工程劳务合同》、《环境、职业健康安全合同》及《廉政合同》，做到先合同后施工、无合同不计量、无合同不支付，各合要盖骑缝章，每一页进行小签，单价表单独盖章签字，每签一份都要进行台账登记。
7.项目工程部根据法律、法规、质量和环境方针、技术情况制定工程项 目的质量和环境 目标、指标和管理方案，并相互结合制定劳动竞赛方案，指导和促进工程施工。
8.项目工程初期结合实际施工情况，购置施工测量及试验监测装置，建立监测装置台账，结合台账进行检定；在使用过程中工程技术人员由于责任心不强、使用不当，造成测量、试验监测设备或其他配备工具损坏或丢失，当事人要视情节轻重处以一定的经济处罚，并通报批评。
9.根据易出现质量通病的分部、分项工程项 目及潜在的工程质量隐患，详细制定质量事故纠正预防措施。
10.工程部门依据两阶段施工图复核后的工程量、市场调查
单价、合同单价、最佳的机械组合编制目标成本预测分析报告。

工程施工阶段的项目管理
1.项目施工过程中，项目总工组织技术人员定期评审施工组织设计的适用性、充分性，对进度计划根据实际情况进行调整，确保施工组织设计的合理性。
2.在各分部、分项工程施工前，项目总工及时组织工程人员进行工程技术交底及安全交底，交底内容包括设计要求、图纸做法、施工工艺、技术规范、安全操作规程、质量要求、验收标准等。
3.项目工程质检部负责对工程的施工过程、施工质量进行全方位 、全过程的监督，发现不符合产品后及时组织相关人员进行评审，制定相应方案、纠正措施报项目经理审核，下发到相关部门进行返工、翻修、让步 、降级 、报废等处理 ；如果由于人为因素造成工程质量隐患、返工、停工，使项目经济利益受到损失，单位名誉受到毁坏，相关责任人要根据情节轻重给予一定的经济处罚，并通报批评。
4.项目工程试验室按试验规程，对工程需用的各种材料进行检验 ，出具试验报告，本试验室无条件做的试验项目，委托具有相应资质的实验室进行，并报监理签认 ，要对所做的检验、试验项目做好相应的记录，由专人负责复核签字后生效。
5.在施工中加强工程内业资料管理 ，资料员、计划统计员、结算员及变更员要随时深入施工现场，了解施工实际情况，掌握施工动态，使各种资料、报表具有及时性、真实性可信性、指导性。
6.施工过程中各部门之间的工作配合要默契和认真 ，对工作相互不得推诿扯皮，必要时采用书面通知单形式，经领导批示相互传送，并要求按规定时间进行任务反馈，此条执行情况作为部门评比的依据。
7.领工员、技术员填写工程 日报表、机械 日报表 、结算表时要有高度的责任感 ，不得弄虚作假，一旦发现存在虚假报表，相关签字人员要视情节轻重给予一定的经济处罚并通报批评。
8.领工员、技术员填报的施工日志是施工的原始记录，必须 按表格要求认真填写 ，不得漏项缺项、敷衍了事，对好的日志进行表扬，相反则进行批评。
9.工程变更及索赔工作直接关系到每个项 目的利润，要加强管理、全员全面重视 ，要求变更人员不仅要认真熟悉合同图纸、文件、清单等，还要随时深入施工现场 ，及时准确收集寻找变更原始资料及线索，合理进行变更的整理。
10.所有工程人员在施工过程中要统一工作服，配带上岗证，
行为举止要得体，施工现场要标语标牌齐全 ，工完料净场地清，展现单位的企业文化和良好形象。
11.所有的中层干部要实行以周为单位的例会制度，相互进
行一些技术、管理方面的经验交流 ，并上报本周完成情况，以利于更好地相互配合促进，取长补短，在例会中还要解决工作中出现的疑难问题，使问题消除在萌芽状态。
12.严格控制工程项 目结算，结算单由技术员、领工员、施工队长、计量工程师 、工程部长、项目经理签字后才生效，对超计量结算有损单位利益的人员要严肃处理。
13.现场负责人在具体工程的施工当中要做到合理安排，做
好各工序的有效衔接，合理进行劳务人员、机械设备的调配，避免浪费人力、物力、财力，对管理混乱的施工负责人进行撤职和罚款处理。

工程竣工阶段的项目管理
1.工程项目完工后 ，由项目经理、项目总工、项目副经理组织 有关负责人进行自检验收工作，并及时填写《工程交工验收申请报告》，报监理、业主验收。
2.工程项 目竣工后 ，工程部、实验室等相关部门要按照业主的要求及时完成工程竣工资料的收集、整理和归档工作，竣工资料要齐全、规范、整洁。
3.在竣工阶段，工程部 门根据计量、变更、结算做好目标成本与实际成本的对比分析，做出工程赢亏分析报告。
4.工程部门做好竣工决算及施工总结,财务部门做好财务决算，并总结施工经验教训。
工程保修期阶段的项目管理
1.保修期内，项目工程部采取与业主座谈 、现场检测等
方式，对工程质量 、工程施工改进意见等进行回访。
2.通过质量回访，若存在产品质量缺陷，项目总工及时组织
相关人员评审，提出处置方案，制定保修措施，报业主审批及时维
修。

『叁』 钢筋混凝土土木工程施工设计，1、文字部分包括各工种的施工方案、方法，施工要点及主要技术措施。····

真的按要求去做一份实在没有这个时间，有些案例你可以参考一下吧，请你注意查收。

『肆』 土木工程，农村建房现浇，钢筋混凝土楼顶，厚度11公分， 钢筋2层，每一层分别用6.5mm和10mm编网。大梁钢

顶多也只能说总体上基本是安全的。好多尺寸及布局网友并不清楚，而且，很明白看到有一点不符合GB50010-2010《混凝土结构设计规范》：住房的跨间都不大，板块长宽比都不大于3，设计应按双向受力钢筋配筋，规范规定板的受力钢筋直径不得小于8mm。6.5mm直径的钢筋只能作分布筋。

『伍』 建筑工程单独基础钢筋布置要求有哪些

您好：（1）单独基础系双向受力，其受力钢筋直径不宜小于8mm，间距为100~200mm。沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面。当基础边长B≥3000mm时（除基础支承在桩上外），受力钢筋的长度可减为0.9B交错布置。 （2）现浇柱下单独基础的插筋直径、根数和间距应与柱中钢筋相同，下端宜做成直弯钩，放在基础的钢筋网上；当基础高度较大时，仅四角插筋伸至基底。插筋的箍筋与柱中箍筋相同，基础内设置二个。
详细请看土木工程网：http://www.civilcn.com/shi/sgjs/1377091376207345.html##1

『陆』 土木工程钢筋施工规范

11G101钢筋平法，这个看懂了就入门啦

『柒』 土木工程毕业设计施工组织设计钢筋怎么写

做施工组织设计针对的就是施工蓝图，包括单项工程的各个单位工程和所有专业的图纸。以了解其工程作法，材料构成，技术指标。以及各单位工程的位置和体量。据此确定合理的平面控制，施工工艺，选择适用的施工机械。为了更好的编制施工组织设计，还需要掌握当地的水文地质资料和气象资料，以及地方性的建设工程法规和环保规定。以确定合适的施工保证措施。在施工组织设计中一般涉及到工艺流程图和施工总平图以及临时设施布置图。另外根据需要绘制各种大样详图。一点意见供参