『壹』 市政施工单位各部门的职责是什么
市政工程建设，市政设施管理，市政园林绿化，这三个是主要的组成。
答案补充
主要职责：
（一）贯彻执行中央、省、市有关市政、燃气、城市园林绿化的法律、法规、规章和方针、政策，拟订地方性法规和规章，并组织实施。（二）根据城市总体规划，协助规划部门具体组织编制城市市政、燃气、城市园林绿化事业发展及城市地下空间利用的总体规划和年度计划，并组织实施；负责按照市下达年度固定资产投资计划和市政工程维护计划的资金和使用。（三）负责市区范围内，市政设施的规划、设计、建设、养护维修、使用和保护的管理工作。（四）负责管理市区管辖范围内的临时占用机动车道、非机动车道、人行道及其绿化带、人行天桥、人行地下通道、桥梁、立交桥底、公共广场的管理工作。（五）负责全市城市快速路的路政管理工作。（六）负责城市路桥隧道车辆通行费年票制、广园东路以及其他市政路桥隧道道路通行费的征收管理工作。（七）负责全市燃气规划编制和组织实施、供气保障和安全管理工作。
（八）负责市区范围内种植和养护树木、花草等城市绿化的规划、建设、保护和管理工作。（九）负责市管公园(风景区)的规划、建设和管理工作；负责对区（县级市）、村镇、企业等公园（风景区）的行业管理工作。（十）承办市政府和上级有关部门交办的其他事项。
『贰』 如何做好市政道路工程施工现场管理
准备申报材料前应仔细阅读《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质等级标准》等有关资质管理文件领会文件精神正确理解有关条款含义资质管理有关规定和建筑业企业资质申请表从建设部网站上下载。
要正确理解《建筑业企业资质管理规定》第十三条和《建筑业企业资质管理规定实施意见》第7条含义施工总承包企业投标或承包其企业依法分包或者建设单位依法单独发包专业工程须具备相应专业承包类别资质申报公路工程施工总承包资质企业若想承担其企业依法分包或项目法人依法单独发包路基、路面、桥梁工程需同时申报路基、路面、桥梁专业承包类资质。
资质申报时项公路工程总承包业绩分别计算路基、路面、桥梁业绩企业项业绩同时用于申报公路工程施工总承包资质和路基、路面、桥梁等专业承包资质。
持有交通部颁发公路交通工程施工资质证书企业和拟新申报公路交通工程专业承包资质企业均应按照建设部新资质管理规定进行位原则上持有交通部颁发公路交通工程资质证书企业参加建设部第三批位拟新申报公路交通工程专业承包资质企业参加建设部第四批位。
申报公路交通工程专业承包资质企业填写《建筑业企业资质申请表》十、代表工程业绩览表时应参照交通部公路司公建设字[2000]73号文件资质申报表业绩填报要求工程类别、技术指标等栏完成交通工程业绩工程内容填写详细。
企业(集团)母、子公司应同批申报资质工程技术人员、工程业绩等资质条件均独立企业法人审核单位各项指标均得重复计算;得子公司业绩、人员、设备、工程结算收入等作母公司资质条件。
建筑业企业所有申请材料经报出未经批准得修改得取回得补充。
资质位期间每建筑业企业只能申请次其主项资质和增项资质应同时申请。
企业代表工程业绩考核指标合同和质量验收报告等材料上反映明确由工程所地省级交通主管部门出具证明材料。
企业申报公路工程总承包资质应附近三年业主签认工程结算单复印件证明公路工程结算收入。
企业申请资质需报送申请表式四份和完整附件材料套(含应送专业部门初审材料)申请公路工程资质企业每申请方面资质需增加2份申请表并相应附件材料单独装订成册。
附件材料应设目录和页码并按照人员、财务、业绩等内容分别装订其工程业绩证明材料应按申请表上所列代表工程顺序排列。
『叁』 市政工程施工现场管理的内容和要求是什么
工程技术人员的成本管理责任：
1）现场门口应设企业标志：承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。
2）项目经理部应在门口公示以下标牌：
①工程概况牌；
②安全纪律牌；
③防火须知牌；
④安全无重大事故计时牌；
⑤安全生产、文明施工牌；
⑥施工总平面图；
⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
3）按照
施工组织设计
围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。
4）现场管理：项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
『肆』 市政工程施工现场管理的内容和要求有哪些
1）现场门口应设企业标志： 承包方项目经理部负责场容、文明形象管理总体部署分包方应承包方项目经理指导和协调下做好分区管理并严格分工负责
2）项目经理部应门口公示下标牌 ①工程概况牌 ②安全纪律牌 ③防火须知牌 ④安全无重大事故计时牌 ⑤安全生产、文明施工牌 ⑥施工总平面图 ⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图
3）按照施工组织设计围挡施工现场根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区
4）现场管理： 项目经理应现场管理列目常巡视检查内容及时搜集场内外信息利整改并依据工程进度和工程环境变化调整现场布置