㈠ 水利保证工程质量安全及进度采取哪些手段措施
近几我家经济发展速度非快行业都种良发展态势积极展项目建设工作比水利项目水利项目见其项目建设工作定差异安全问题更受关注水利项目关系计民关键项目水利项目施工工作于保证建筑运行保证群众命财产安全等非关键意义所前阶段我必须认真落实相关规条例强化施工管控力度
1 水利施工安全隐患析
1.1 没确意识安全施工重要性
通讲水利施工组织非注重项目品质及本等面工作于安全面工作关注没安全意识贯彻工作没切实按照家安全面规定展管理使场非混乱安全面问题触即发由于水利建设面安全问题发几率非导致项目总体利益保证
1.2 施工未自身安全责任落实位
项目建设节省费用没按照相关安全规展工作没做防范工作能够工作者创造良施工环境安全设施配置工作展位除外建设项目层层解导致安全管理工作统展些现象存都使项目面安全面问题
1.3 没严格管理施工场
水利项目场环境非复杂项目展需要原料般说其场非混乱各种类型材料随意放置形增加安全隐患通调查施工场知项目场防火装置数量少假现火灾带非恶劣影响除外没场张贴安全警示语或防范措施没落实位导致场安全工作种形式化内容能够根本确保水利项目施工工作展
1.4 施工工艺先进没落实防护办
项目建设程劳强度风险高工作都要借助工完比孔桩项目要靠着挖掘实现挖候发塌陷问题进危及工作者命单位并没重视项工作未采取较恰防护办除外先进施工工艺些落工艺存严重危及工作者安全
1.5 没管理安全资料
项目展程虽说安全资料并非问题形直接原能够定层面反映管理能力关机构获取场安全情况关键掌控安全信息才确保安全管理工作顺畅展通调查项目发现许安全数据都存虚假复制或代替签字
2 效预防控制水利施工安全隐患主要策
贯彻预防主针坚持安全管理目性既管产要管安全产针产特点产要素采取管理措施效控制安全素发展与扩能发事故消灭萌芽状态
2.1 树立本关命安全施工意识
水利施工行业安全产事关政治稳定、社安定民安居乐业维持水利事业持续、健康、稳定发展重要保证故建设主管机构建筑单位应统思想始终施工安全产工作放重要位置、作主要工作抓进步提高水利施工安全产意识增强做水利施工安全产工作自觉性责任切实加强领导明确施工安全产职责强化施工安全产管理确保安全关命
2.2 积极展安全宣传工作确保所工作者都能够意识安全重要性
展项目建设工作必须切实提升相关员安全意识才能够根本确保安全具体展项目要结合项目类型及具体工作步骤等展培训工作重点讲述安全面知识要让所工作者都能够意识安全重要性都能够解安全技能知道自安全责任凡进场工作者都应该安全规及安全操作技能等进行解工作前要接受考核达标才进入场施工于些特殊岗位工作者必须持证岗于架工类高处工作群体必须规定间其体检于按照规定指挥工作者要追究责任
2.3 断完善施工监管制度规范水利施工企业施工行
我水利工程质量安全管理制度已经比较健全同完善保证工程质量安全核管理制度与其配套监管机制并完善家监督及执员应检查督促施工企业建立健全安全产责任制安全产教育培训制度制定安全产规章制度安全产操作规程完善安全保障体系制度健全体系完善责任明确施工企业要求限期落实整改做章循违章必究,确保安全工作贯通左右连接确保安全消除隐患
2.4 发展信息网络建设规范水利施工企业施工行
应用现代信息管理技术发展信息网络建设建立施工安全产制度及档案库势必行安全产保证施工工作员安全至于造良社影响另外确保规范行良性循环发展于建设各单位违规行应该记载建档或者公布并关单位资质审查、项目经理及其相关资格资格审核等面依进行行政处罚
2.5 制定应急预案应突发事件
提高应水利工程建设重质量与安全事故能力做应急处置工作保证工程建设质量与施工安全工程项目工前施工单位应根据所承担工程项目施工特点范围制定施工现场施工质量与安全事故应急预案建立应急救援组织或配备应急救援员并明确职责
3 结束语
综合文析我知水利项目施工工作项安全性要求非高工作项目性质比较独特使我必须花费非力及物资才确保项目顺利展具体展工作必须要确保所参与员都能够安全牢记文章自环境、水利工程施工队伍、现场施工员素质施工环境进行效封闭施工所带安全管理隐患等四面析水利工程施工安全隐患素并进行深入析详细讲解应种状况由加强安全意识、建立安全制度、增强技术安全素质、完善安全管理体系及施工程进行安全监控几面入手解决水利工程施工存隐患问题我坚信广工作者共同努力我家水利项目建设工作定朝着更加完善向发展
㈡ 浅谈如何搞好水利工程建设管理工作
贵州省余庆县大乌江水利站站长（504405） 杨再飞
随着我国经济的发展和人口的增长，水利事业在国民经济中的命脉和基础产业地位愈加突出；水利事业的地位决定了水利基础设施重要性。因此，如何搞好水利基础设施建设项目管理，确保工程质量，促进我国经济发展是摆在我们每个人面前的一个重大课题。下面结合我这几年的实践和应用，我们认为有必要从以下几个方面加强和完善工程建设质量控制体系。
第一，落实好项目法人责任制，是搞好建设管理工作的基础项目法人责任制是我国投资建设领域建立社会主义市场经济的基础，是全面实行工程招投标制、建设监理制的可靠保证，是建立完善的工程项目管理体制的根本前提。
项目法人制是龙头，是核心，如果项目法人责任制不落实，其它建设管理工作也将无法深入开展。我们认为，落实好项目法人制，一是要认真贯彻执行水利部《水利工程建设项目实行项目法人责任制的若干意见》，针对目前水利建设多元化、多层次的投资体制，按照项目类别不同组建项目法人。二是要严格项目法人资质审查，在建设项目的项目建议书阶段就应明确项目法人，没有按规定要求组建项目法人的不进行项目的各项审批工作。三是要严格项目法人单位人员配备，不仅专业齐全，而且人员素质要高，有经验。因此，加强招投标阶段的工程建设单位选择，就显得非常重要。
第二，中标价格的选择。合理的中标价格是业主以合理的价格获得满意的承包商、中标人获取合法利润的基础。中标价格的高低直接影响着他们在施工中采取的施工态度和对质量的重视程度。目前普遍采用的中标方式有三种，最低价中标，在标底一定范围内的低价中标和复合标底最接近者中标。
最低价中标对建设单位降低工程投资非常有利，但在实践中发现，部分承包商尤其是那些“三无”承包商，为了获取中标资格，往往不惜以压缩自己的利润空间盲目报价、低价抢标。中标后，在施工过程中则采取或偷工减料，或无理索赔等种种不正当手段以避免自己的损失，使工程质量和施工进度无法得到保障，业主的合法权益受到损害。通过这几年的实践来看，采取这种方式中标的工程，质量都不是很好，管理难度也大，不宜采用。
复合标底中标弥补了最低价中标的缺点，施工单位的利益在投标过程中得到了最大的体现，投标价格比最低价中标要高的多，较符合施工队的利益。由于有较大的获利空间，施工单位一般不会采取偷工减料来谋取利益，工程质量有所保障。但对建设单位来说必将造成投资的增加，由于我灌区工程均属小型工程，应标的施工单位基本上是本地区的承包商，相互之间较为熟悉，在买标过程中一般都知道竞争者是谁，这就为承包商相互串标提供了机会，一些人为了获利，往往串通起来，投标价格均远高于建设单位的标底价格，造成建设单位投资增加，使建设单位在招标阶段对工程投资的失控。以投资的增加来换取工程质量的保障不利于工程的建设。因此，这种投标方式也不适用于我灌区的小型水利工程建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 在标底一定范围内的低价中标，其计算方式与复合标底中标类似，它以建设单位的标底价为基准点，规定一定的范围，投标人的报价如果超出范围则为废标，取消竞标资格，然后在有效标范围内选择最低价中标，这种方式既弥补了最低价中标方式中承包商不合理的压价，又防止了复合中标方式中承包商无限制的抬高报价，既合理保证了施工单位的获利空间，又能够有效地控制工程投资的恶意加大。对承包商而言，由于报价合理，他们就有足够的人力、物力和财力投入工程建设中去，从而为工程质量的控制提供了物质保证。对建设单位来说也避免了工程投资的失控。一般能够取得较好的建设效果。
第三，严格合同管理。目前灌区小型水利工程大多沿袭我处原来拟定的简易合同范本。合同管理的好坏，除了合同条款的制定外，关键在于合同的执行，能否严格执行合同，以合同作为约束的手段，规范施工和管理行为，对工程的顺利实施和工程质量保证具有重要作用。目前，灌区在工程实施中普遍采用了以所为单位建立的工程监理制度，各管理所作为本辖区工程建设的监理主体于管理处签订建立合同，管理所在于具体的监理站签订监理委托责任书，将责任具体落实到个人头上，具体负责对工程的监督和管理，这种方式大大提高了工程的监督力度，从而保证了合同的有效管理和工程的顺利实施，但由于各所对这项监理制度的认同度不高，委派的监理人缺乏现场解决工程问题的能力，导致工程监督不力，出现问题往往不能及时解决，由此引起的质量问题往往让施工单位不满，处理难度较大。
因此，要严格执行合同，首先应该加强监理人员培训，任用选拔业务精、敢于负责的监理人员。在施工阶段，要求监理人员以工程承包合同文件、工程设计文件（包括图纸、设计说明、标准图集）作为工程质量管理的共同性依据，以工程质量检验评定标准，工程施工及验收规范，有关建筑材料及制品、构配件等的质量技术标准、施工工序质量控制（如操作规程和工艺规程）等作为工程质量检验控制的专业性、技术性、法规性依据，进驻现场，实行全过程跟踪监理，确保工程的顺利实施。
第四，量是工程建设中永恒的主题，所以为确保项目工程建设质量，大乌江处主要采取了以下措施：一是落实责任，从上到下签订工程质量管理责任书，责任明确到个人，与工资奖金挂钩，使工程质量成为所有参建单位人员的共识；二是强化工程质量保证体系。严格实行“三检制”，合格后方可进行下道工序。经常进行随机检查，每月进行一次大检查，每半月进行一次质量抽查，随着工程进展定期与不定期的进行质量控制和检查，发现问题及时整改；三是严格按设计和技术规范施工，克服预防工程质量通病。在施工过程中发现违规施工或达不到标准要求的工程推倒重做。同时，在材料进场上严格检测把关，对不合格的材料一律不准入场。严格执行合同，尽可能地减少设计变更，杜绝索赔，控制工程投资。
完善质量管理体系，加大质量监督检查力度，确保建设项目质量严格按照《水利工程质量管理规定》要求，完善建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督的质量管理体系，使质量管理工作始终处于层层有人抓，处处有人管，分工负责的局面。
加强质量监督工作，一方面是强化各级黄河水利工程质量监督机构的作用，建立了质量一票否决制度，各阶段验收必须有质量监督部门提出的质量鉴定意见，对出现的质量事故必须有质量监督部门参加处理，各级质量监督机构及人员不仅要监督检查工程质量，而且还要检查督促项目法人单位及监理、设计、施工单位的质量体系及运行状况，树立起质量监督部门在质量管理中的权威性。另一方面是加强项目稽察检查和积极发挥社会舆论对质量监督作用，要选择经验丰富、责任心强、水平高的专家，配备先进的检测设备，执行稽察检查使命。
㈢ 如何加强水利水电工程质量管理及落实“三检制”
“三检制”是指水利水电建设工作中的初检、复检、终检，是施工质量管理控制的一项非常重要的自检制度。
1、认真做好技术交底，使每个操作人员明确自己应完成工作的操作工艺、质量标准;
2、制定符合该工程实际的工艺操作规程和质量标准;
3、严格交接班制度，认真做好交接验收，并有交接双方负责人签字;
4、每个班组每道工序(甚至每个操作人员)所完成的工作量、质量情况有详细的记录(工艺卡)，使得每道工序的质量都具有追溯性;回制定严格的质量奖惩办法，认真落实，做到奖罚分明。
㈣ 如何做好水利工程质量管理工作
如何做好水利工程质量管理工作
为发挥水利工程的经济效益和社会效益，保证水利工程的安全运行，促进水资源的可持续利，保障经济社会的可持续发展，国家实施积极的财政政策，加大了水利工程建设项目的投入。水利基本建设管理体制通过改革创新，现在普遍推行了以项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制为核心的现代管理模式，为水利事业持续健康发展提供服务。
1如何做好水利工程质量管理工作
1.1完善质量管理制度改革水利工程质量管理体制，建立完善管理制度。推行水利工程质量管总工程师负责制，制定完善质量管理制度。组建水利施工队伍，实行工程承包责任制。同时推行“全额承包、责任到人、共受奖罚、共担风险”的承包责任制。开展水利工程建设质量效益达标活动，使工程建设与配套、管理、效益有机结合。从而使全市水利工程建设质量很快得到改观，工程建设的优质品率逐年提高。
1.2建立归口管理体制以宣传贯彻《水法》为契机，水利建设与管理开始由人治向法制轨道转变。
《中华人民共和国水法》自1988年7月1日起施行，标志着我国的水利工作从此走上依法治水、依法管水的新时期。《水法》颁布实施后，受到各级政府的高度重视，加强了贯彻实施力度，进行了深入地《水法》宣传，实现了水资水政归口统一管理，依法行政。制定了配套法规，促
进了依法管理工作的开展。《水法》的贯彻实施，水资源实现归口管理后，为水政水资源各
项业务工作顺利开展创造了较好的环境。大力发展水利经济，随着水利管理体制改革的深入，
水利基层管理单位的职能由单一的管理型逐步向管理与服务并重方向转变。为增强水利基层
单位的服务实力，各基层水利单位逐步发展养殖业、种植业和工副业，开展综合经营。
2完善水利中介服务完善水利建设中介服务组织、水利建设市场中的咨询服务体系不够完善。
目前，水利建设市场中仅有监理服务体系形成的较完善，其他方面的中介组织基本上是空白，
需要服务时还只能找政府部门和设计单位，带来诸多的不便，不利于建设市场正常运转。建议水利部尽快出台相应政策，完善水利建设市场的中介服务组织，规范服务与管理。
3转变领导的观念
21世纪是一个建立学习型社会的世纪，是一个促进人的全面发展的世纪，统治人控制人并不是领导者的目标，促进人的全面发展才是领导者的终极目标。我们只有从等级权力控制型领导转变为学习型领导，才能顺应历史潮流、促进人全面发展，全面建设小康社会。加强水利工程管理，关键在转变领导的观念。领导工作的落脚点要转移到加强水利工程管理上来，转变那些不适应依法行政、依法管水要求的传统习惯;转变到加强管理、建管并重;转变到对水事活动的管理;转变依靠法律手段进行管理上来。探讨市场经济条件下管理工作新机制，为管理提供宽松的思想基础和组织保证。“对于领导如何转变观念，我认为，当前热中要有冷思考，要头脑清醒，不能光靠热情。领导不能急功近利，好大喜功，不搞重复建设，不铺摊子，不盲目上项目，而是扎扎实实，一步一个脚印地为老百姓做实事。如果不是这样，就会失去它的真正意义!”
4做好监理工作
监理的目的是提高工程建设的科学性，强调市场之间监督与协调，提高工程管理水平。通过监理的工作，保证投资效益的发挥，维护合同的严肃性。加大监理人员培训力度，提高监理人员水平。对监理工程师进行定期与不定期的培训，培训内容包括《合同法》、《招标投标法》等有关的法律。通过学习招、投标和合同管理等知识，掌握合同条款。学习行政管理知识，提高组织、应变能力，使之与实际情况尽量保持协调，使监理工作真正有效果。要树立服务意识，正自己的位置;要以合同为准则，控制在授权范围内，坚持合理、公正、公平的原则。
根据我国工程建设监理的有关规定，大中型建设项目的项目法人都要委托社会监理单位对工程建设实施监督、管理。尽管监理单位与承包方之间没有经济合同关系，但监理单位可根据项目法人的授权，监督、管理承包方履行工程承发包合同或设备、材料供应合同的情况。
实行工程承发包、招标与合同制，通过引入市场竞争机制，强化了投资风险约束机制，分散项目法人的风险，减轻了项目建设的工作量，保证了建设项目的顺利实施，这是管理体制改革的重大措施。对提高我国建设项目的管理水平有着重要的意义。
工程建设监理效果的优劣，取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。要求监理人员具有扎实的专业知识，要掌握一定的法规和管理方面的知识，成为复合型人才，才能提高监理工作水平。政治合格、遵纪守法、法制观念强的思想素质决定着监理工作的质量。协调好合同双方关系，深入施工现场及时发现问题，掌握第一手资料。坚持实事求是、合理维护合同双方利益，调动各方的积极性，利于工程建设的进行。
5实行招投标制
规范招标投标行为，加大监管的力度，保证招标投标质量。尽量采取公开招标，严格限制邀请招标，保证优秀的施工企业中标。加强标底编制和评标专家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作，对违法违纪人员要进行查处，并给予纪律处分，以致追究刑事责任。完善招标程序，制定评标办法。吸取先进经验，改进招标程序和评标办法，使其更加合理和科学。招标投标制已在全国兴起，说明商品经济发展所带来的竞争，已在在我国企业中展开，这是我国经济生活中出现的可喜现象。由于招标投标知识有限，经验不足，也存在着不少问题。
6抓好人才建设
加强人才的引进和培养，引进部分高校的专业技术人才，选派有发展前途的优秀人才，进行专业培训锻炼，加强与外界的沟通与联系，到先进地区参观学习。只有这样，我们的水库除险加固工程建设管理工作才更有特色，才有可能达到争创一流的水平。
做好水利工程的质量管理工作，维护社会主义市场经济秩序，要保证水利建设工程质量，就必须坚持认真进行质量检测。
㈤ 浅谈如何加强水利工程施工质量管理
影响水利工程施工质量的主要因素：
1、人员。包括参与建设的组织者、指挥者和操作者。
2、材料。要从3个方面严格控制：一是严把材料采购关；二是严把材料质量关；三是严格执行采购计划的同时，根据进度和现场情况适时调整。
3、机械。在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性。
4、方法。在制定施工方案和工艺时，必须结合技术、组织等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理。
5、环境。应根据工程特点和具体条件，营造文明施工和文明生产的环境。
6、工程设计。应采用先进的工艺和设备，合理地布置场地，组织好生产流程。
㈥ 如何加强水利工程质量
○响水县水利建筑工程处 王文会 水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。因此，如何加强水利工程施工质理管理至关重要。 一、影响水利工程施工质量的主要因素 1、人员。包括参与建设的组织者、指挥者和操作者。2、材料。要从3个方面严格控制：一是严把材料采购关；二是严把材料质量关；三是严格执行采购计划的同时，根据进度和现场情况适时调整。3、机械。在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性。4、方法。在制定施工方案和工艺时，必须结合技术、组织等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理。5、环境。应根据工程特点和具体条件，营造文明施工和文明生产的环境。6、工程设计。应采用先进的工艺和设备，合理地布置场地，组织好生产流程。 二、提高水利工程施工质量的措施 1、加强领导，落实责任制。水利行政主管部门应高度重视水利工程质量管理工作，层层落实责任制，并加强监督和检查。 2、认真抓好施工质量管理。应着重抓好编制制定施工组织计划和技术方案、实行工程监理制、建立建全质量保证体系、实行全面质量管理等主要环节。 3、强化质量控制措施。质量控制要实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等进行审核。事中控制就是工序控制，实行“二级三检报验制”。事后控制是对已完成的单位工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，发现问题及时处理。 4、发挥监理工程师作用。监理工程师质量控制的首要任务就是在开工令发布之前，检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系，发挥指导、监督和检查的职能。 5、严禁转包工程。 6、处理好业主、监理、施工方的关系。 7、加强建设奖金管理。投资应统一管理，实行专户储蓄、专款专用。
㈦ 应该如何提高水利工程施工的质量管理呢
建立施工质量控制机制：凡事预则立不预，水利工程未动，监管制度先行。
把好施工材料检测关与 质 量关：施工材料质量的好坏会直接影响水利工程的施工质量，如果水利工程使用了劣质的、未经检测的施工材料，就会导致工程延期，影响工程质量等。
水利工程施工机械设备：因水利工程一般规模较大且关系到人民生命财产安全，因此对于施工机械设备有着严格要求。
加强人员素质的培训：工程分包是我国工程项目中的常见现象，水利工程亦不例外，导致一线施工人员普遍缺乏专业知识与技术，甚至未曾受到过相关技术培训。
实行技术交底机制：水利建筑工程的质量控制和管理，应该严格落实我国相关的规定和标准，把具体的监管、审查、验收等工作贯穿在整个工程项目的规划、立项、审批、招标、设计、建设及竣工等各个环节。
加强管理，落实领导责任制度：要想做好水利工程的施工质量管理工作，相关工作人员必须提高对此工作的认识和重视程度。