土木工程因果分析图

❶ 已某个项目为例,用因果图分析其失败的原因

这是好的论证方法，如果说你需要论证的话肯定是要通过自己的说明，然后通过实例份证。

❷ 质量控制的因果分析图又称为什么

因果分析图产生问题的大原因,主要从五个方面去分析：人,机,料,法,环.
人是指操作的人,机是指机器,料是指物料,法是指方法,环是指环境.

❸ 关于因果分析图法的说法，正确的有（ ）。

正确答案为：A,B,C,E选项
答案解析：
答案A、B、C、E：D选项是错误的。一个质量特性或一个质量问题应该只用一张图分析。所以A、B、C、E正确。

❹ 因果图的画法

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因果分析图

因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋，查原因，集思广益的好办法，也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当出现了某种质量问题，未搞清楚原因时，可针对问题发动大家寻找可能的原因，使每个人都畅所欲言，把所有可能的原因都列出来。

所谓因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。

某项结果之形成，必定有原因，应设法利用图解法找出其因。首先提出了这个概念的是日本品管权威石川馨博士，所以特性原因图又称[石川图]。因果分析图，可使用在一般管理及工作改善的各种阶段，特别是树立意识的初期，易于使问题的原因明朗化，从而设计步骤解决问题。

（1） 因果分析图使用步骤

步骤1：集合有关人员。

召集与此问题相关的，有经验的人员，人数最好4-10人。

步骤2：挂一张大白纸，准备2-3支色笔。

步骤3：由集合的人员就影响问题的原因发言，发言内容记入图上，中途不可批评或质问。（脑力激荡 法）

步骤4：时间大约1个小时，搜集20-30个原因则可结束。

步骤5：就所搜集的原因，何者影响最大，再由大轮流发言，经大家磋商后，认为影响较大予圈上红色 圈。

步骤6：与步骤5一样，针对已圈上一个红圈的，若认为最重要的可以再圈上两圈，三圈。

步骤7：重新画一张原因图，未上圈的予于去除，圈数愈多的列为最优先处理。

因果分析图提供的是抓取重要原因的工具，所以参加的人员应包含对此项工作具有经验者，才易秦效。

（2）因果分析图与柏拉图之使用

建立柏拉图须先以层别建立要求目的之统计表。建立柏拉图之目的，在于掌握影响全局较大的重要少数项目。再利用特性原因图针对这些项目形成的原因逐予于探讨，并采取改善对策。所以因果分析图可以单独使用，也可连接柏拉图使用。

（3） 因果分析图再分析

要对问题形成的原因追根究底，才能从根本上解决问题。形成问题之主要原因找出来以后，再以实验设计的方法进行实验分析，拟具体实验方法，找出最佳工作方法，问题也许能得以彻底解决，这是解决问题，更是预防问题。

任何一个人，任何一个企业均有它追求的目标，但在追求目标的过程中，总会有许许多多有形与无形的障碍，而这些障碍是什么，这些障碍何于形成，这些障碍如何破解等问题，就是原因分析图法主要的概念。

一个管理人员，在他的管理工作范围内所追求的目标，假如加以具体的归纳，我们可得知从项目来说不是很多。然而就每个追求的项目来说，都有会有影响其达成目的的主要原因及次要原因，这些原因就是阻碍你达成工作的变数。

如何将追求的项目一一地罗列出来，并将影响每个项目达成的主要原因及次要原因也整理出来，并使用因果分析图来表示，并针对这些原因有计划地加以强化，将会使你的管理工作更加得心应手。

同样地，有了这些原因分析图，即使发生问题，在解析问题的过程中，也能更快速，更可靠。

❺ 因果分析法的鱼骨图制作

制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。
1、分析问题原因/结构。
A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环测量等）。
B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。
C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。
D、分析选取重要因素。
E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。
分析要点：
a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定；
b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）；
c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；
d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策；
e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。）
f、 选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最末端原因；
2、鱼骨图绘图过程
A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨
B、画出大骨，填写大要因
C、画出中骨、小骨，填写中小要因
D、用特殊符号标识重要因素
要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行

❻ 什么是因果图分析法

因果图分析法又称要因分析法或鱼刺图分析法，具体建议搜索QC7大手法，里面有详细的介绍。

❼ 质量工程中的排列图法与因果图法有什么联系与区别

1 概述 药品生产过程中存在的问题及在成品中表现出的不合格因素多种多样,如何从成品表现出的质量问题分析出产生的原因,并找出解决之道呢?本研究旨在以大输液的质量问题分析为例介绍一种分析方法,即运用排列图和因果图的结合,来分析出存在的主要问题,并找出解决方法,以期改进产品质量.排列图是为了对发生频次从最高到最低的项目进行排列而采取的简单图示技术［1］,它能够区分最重要的和较次要的项目,从而得出影响产品质量的主要因素,针对问题,找出解决途径,以最有效的方式解决主要问题,提高产品质量.因果图是一种用于分析质量特性（结果）与可能影响质量特性的因素（原因）的一种工具［1］,它一般用于分析和表达因果关系,通过识别症状、分析原因和寻找措施,从而促进问题解决.将排列图与因果图结合起来运用,就是通过排列图得出影响产品质量的主要因素,再通过因果图分析出主要原因,从而找出解决方法,有效的提高产品质量.2 方法 具体方法是：首先收集一定时期内质量数据,对数据进行分析,绘制出排列图,确定影响质量的主要因素；然后对主要因素进行认真细致的分析,找出原因,并绘制出因果图；最后根据因果图采取具体措施,提高产品质量［2］.下面就以大输液（批量10000瓶）为例,说明排列图与因果图的结合在药品质量改进中的运用.大输液的不合格品表现出的形态多种多样,如纤维、异物、铁锈、漏液、外观变形等.2 1 分析的第一步就是将一段时间的不合格品情况进行统计,并记入不合格类型栏中.2 2 第二步作排列图数据表,将数据从大到小排列,其它项列在最后,不必考虑.并计算出累计不合格数、比率、累计比率等.表1 排列图数据表（略） 2 3 第三步作不合格项目排列图画两根纵轴和一根横轴,左边纵轴标上不合格品数的刻度,最大刻度为不合格品总数；右边纵轴标上比率的刻度,最大刻度为100％,且与左边不合格品总数的高度相等.画累计瓶数折线,作出不合格项目排列图.图1 不合格项目排列图（略） 2 4 根据排列图可以非常直观的看出产品不合格的主要因素是纤维不合格.我们把工作重点放在减少产品生产过程中纤维的引入,那么,生产过程中又有哪些因素导致产品中有纤维呢?我们就分析整个过程中可能引入纤维的步骤,并将之画成因果图.我们可以用鱼翅图来表示.图2 因果图（略） 从因果图中可以非常直观的看到引起产品内有纤维的因素有服装脱落纤维、操作人员不规范操作、塑料包装容器内纤维未洗净、设备未洗净、原辅料带入等等因素.在随后的实际生产中,我们就可以重点关注这几个方面,逐一排除,逐一解决,使产品中的纤维量减少到最低程度.改进后,不合格品数为200瓶,其中纤维15瓶,铁锈45瓶,异物32瓶,漏液33瓶,外观变形15瓶,其它10瓶.按上述步骤画改进后不合格品项目图.图3 改进后不合格品项目图（略） 质量改进后,每10000瓶的合格率由97％上升到了98.5％,提高了1.5％,产品质量得到了较大改进.3 几点说明 3 1 关于排列图抓住“关键的少数”来将因素分类,找出主要因素.如果其它项很大,表明分类不够理想,可以考虑其它角度分类.利用排列图不仅可以找到一个问题的主要原因,还可以连续使用,找出复杂问题的最终原因.如上例,改进后的主要原因变为铁锈,我们就可以从减少铁锈的产生为切入点,来继续改进产品质量.3 2 关于因果图绘制因果图应尽可能具体,尽量保证有关因素不会疏漏.有多少质量特性就要绘制多少张因果图.如果所有因素只用一张因果图来分析,势必导致因果图太复杂,无法管理,问题解决起来也很困难,无法对症下药.绘制原则：重要因素不要遗漏,不重要因素不要绘制.4 结论 对于类似于大输液的质量问题,利用排列图与因果图相结合的方法来分析,可以用数据来评价各影响因素的重要性,排除了感观上的偏差,保证结果的客观性.这种分析方法是一种简单、高效、科学的方法,且富有逻辑性.

❽ 因果分析图与层次分析法的层次结构有什么区别

因果分析图和成绩层次分析图的层次结构还是有很大的区别英国是讲究逻辑的

❾ 因果分析图该方法从哪些方面展开因果分析

因果分析图又名鱼骨图（又名因果图、石川图），是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。
1、从如下方面展开分析：
A、针对问题点，选择层别方法（如人、机、料、法、环等）。
鱼骨图B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。
C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。
D、分析选取重要因素。
E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。
分析要点：
a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人、机、料、法、环”着手，管理类问题一般从“人、事、时、地、物”层别，应视具体情况决定；
b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如……不良）；
c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；
d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策；
e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类）；
f、选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最末端原因。
2、鱼骨图绘图过程：
A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨。
B、画出大骨，填写大要因。
C、画出中骨、小骨，填写中小要因。
D、用特殊符号标识重要因素。
要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行。
步骤：
（1）查找要解决的问题；
（2）把问题写在鱼骨的头上；
（3）召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；
（4）把相同的问题分组，在鱼骨上标出；
（5）根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；
（6）拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题？
（7）针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）；
（8）当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。

❿ 因果分析图法的类型

1、函数关系
函数关系是指几种社会经济现象之间存在着确定的数量关系。在预测具有此种函数关系的经济事物中。常用的方法有直线回归模型、二次曲线模型、指数曲线模型等预测方法。
2、相关关系
相关关系指两种或两种以上的社会经济现象间存在着相互依存关系，但在数量上没有确定的对应关系。在这种关系中，对于自变量的每一个值，因变量可以有几个数值与之相对应，表现出一定的波动性、随机性，但又总是围绕着它们的平均数并遵循着一定规律而变动。相关关系与函数关系是性质不同的两类变量间的关系。变量之间存在着确定性数量对应规律的称为函数关系，可以用数学函数式表达。变量间不存在确定性数量对应规律的要用统计学的方法来研究。统计学上研究有关社会经济现象之间相互依存关系的密切程度叫做相关系数。相关分析可以得到一个表明相关程度的指标，称为相关系数。这种方法对于不能在实验室用实验方法分析的社会经济现象显得特别重要。通过相关分析，还可以测定和控制预测的误差，掌握预测结果的可靠程度，把误差控制在一个范围内。
社会经济现象之间的相互关系是非常复杂的，表现出不同的类型和形态。从变量之间相互关系的方向来看。分为正相关和负相关。在某些经济现象之间，当自变量x的值增加时，因变量y的值也随之相应地增加，这佯的相关关系就是正相关。当自变量x的值增加时，因变量y的值随之而呈减少的趋势，这种关系就是负相关。
从变量之间相互关系的表现形式来看，可分为直线相关与非直线相关。当x值发生变动时，y值随之发生大致均等的变动(增加或减少)，表现在图形上，其观察点分布于狭长的带形区域之内，并近似地表现为直线形式，这样的关系通称为直线关系。当x值变动时，y值随之呈不均等变动(增加或减少)，表现在图形上，其观察点的分布近似地表现为各种不同的曲线形式，这种相关关系通称为非直线相关。相关关系法重要的是确定判断变量相关系数。
3、因子推演法
因子推演法即根据引起某种社会经济现象变化的因子，来推测某种现象变化趋势。例如，每年新建立的家庭数目是住房需要量的因子；青年结婚的数量是家俱和衣服的销售量的因子；婴儿出生人数是玩具需要量的因子；汽车的销售量是汽车配件需求量的因子等等。根据某经济现象的因子就可以预测它的需求量变化趋势。