装饰公司电气工程师岗位说明书

『壹』 电气工程师的岗位职责

1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。
2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
3、施工过程中抓好质量及工程进度。
A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。
B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。
C、线络绝缘一定要满足规范要求。
D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。
E、做好隐蔽工程的检查及认证。
F、与有关专业工程师做好配合。
G、认真做好现场签证工作。
H、抓好电气施工的进度。
4、做好交工验收工作
A、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。
B、电气装置一定要符合设计要求。
C、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。
D、做好隐蔽工程的检查及认证。
E、与有关专业工程师做好配合。
F、认真做好现场签证工作。
5、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。

『贰』 装饰工程师岗位职责是什么

第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。
第四条 负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计。
第五条 编制工程施工总体进度计划，并协调各施工工程种按照进度计划完成各项施工任务。
第六条 编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。
第七条 组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。
第八条 配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。
第九条 与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。
第十条 办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。
第十一条 负责在项目经理部具体落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。
第十二条 组织抓好项目部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。
第十三条 组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。
第十四条 按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。
第十五条 编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。
第十六条 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
第十七条 完成领导交办的其他工作

『叁』 电气工程师的岗位说明书及绩效考核指标

岗位说明书(电气工程师)
岗位基本情况 编码：
岗位名称 电气工程师 所属部门 发电车间
定员人数 * 岗位属性 生产管理
直接上级 电气车间主任 直接下属人数 无
薪酬标准 *岗*档
编制人 编制日期 年 月 日
审核人 批准人 ***
批准日期 年 月 日

岗位简要描述
主要负责：对电气设备仪器仪表运行、维护进行专业管理；
协助解决重大、疑难电气故障；
负责组织专业培训；
备件计划管理；

工作关系

负责编制统计的主要经济指标
指标类型 指标名称 单位 目标值 指标计量方法
一、产量指标 发电量 KW.h * 生产运行记录、生产日报和生产月报
供电量 KW.h * 生产运行记录、生产日报和生产月报
厂用电量 KW.h * 生产运行记录、生产日报和生产月报
吨熟料发电量 KW.h * 生产运行记录、生产日报和生产月报
二、运转率指标 机组运转率 % * 生产运行记录、生产日报和生产月报
三、成本指标 设备折旧 元/月 * 按相关规程计算
四、消耗指标 电气仪表消耗 元/KW.h * 年预算指标
五、费用指标 维修费 元 * 年预算指标
六、安全 千人负伤率和重伤率 % * 安全生产事故处理报告和通报
七、质量 上网电压和周波 合格率 * 生产运行记录、生产日报和生产月报

岗位职责、工作任务和工作成果
岗位职责 工作任务 工作成果
1、预算管理 1、编制本岗位所用维修的备件、材料预算并协助监督各班组预算指标的执行情况，并控制成本； 工作日志
2、参加本车间预算分析会，对对标过程中发现的所属专业出现的问题督促落实； 整改报告
2、运行设备维修运转 1、协助电工解决现场设备的重大及疑难问题； 无
2、组织电工及岗位人员进行经验交流及设备知识和巡检知识的培训； 培训记录
3、生产过程中对设备运行及岗位巡检工作进行监督不定期抽查； 抽查记录
4、负责设备运转的全部参数的分析、记录； 设备参数记录
5、编写、更新设备技术档案； 技术档案
6、根据设备每年运转情况对设备台帐进行及时准确的更新健全。 设备台帐
3、电气设备大、中修管理 1、建立和编制发电车间电气大中修计划表 ； 电气大中修计划表
2、负责的大中修工作安排实施及组织验收工作； 设备维修验收单
4、其他工作 1、负责发电车间的内审员工作 发电三级程序等文件
2、负责车间二级备件库的管理 备件库管理办法
3、配合相关部门对车间固定资产定期盘点 盘点表
4、完成领导交办的各项工作任务 相关报告

主要业务（工作）的程序
备件预算控制程序：
电气工程师检查设备使用状况→查备件零件号→申报备件计划→支领备件→根据实际情况发放备件
设备的大中修程序：
电气工程师检查设备使用状况→编制大中修计划→核实大中修所需物质→大中修的指导与验收→填写检修记录
设备的维护保养程序：
编制年度保养计划：
按计划根据实际情况通知岗位对设备进行保养→填写记录并存档

工作权限
工作权限： 1、设备管理制度编制与修订的建议权；
2、备品、备件计划的申报与支领的审核权；
3、大中修计划的编制与组织实施建议权。

任职者基本要求
最低学历要求 大专
专业 学历专业 电气专业
培训专业和时间要求 6个月
相关知识要求 受过设备管理、生产运营管理知识等方面的培训。掌握国家有关法律法规，并具有一定的管理知识
专业技能要求 熟悉基本的生产工艺流程；熟练使用办公软件、办公自动化设备、各类制图软件，具有一定的处理设备故障的能力
岗位资格证书 工程师或助工
综合能力要求 1年以上生产管理工作经验， 3年以上现场工作经验
其他要求 具有一定专业技能、对公司设备管理、生产运营管理工作有较深刻认知；维修协调能力；熟悉现场工作流程；具有一定的管理能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力

工作条件
使用设备 所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等
工作班制 白班，根据需要加班、出差
工作环境 室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题
所需信息 各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等，各部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息
其他条件

考核KPI指标
指标类型 指标性质 指标名称 目标值 权重 考核办法
一、产量指标 部门指标 发电量 *
部门指标 供电量 *
部门指标 厂用电量 *
部门指标 吨秸秆发电量 *
二、运转率指标 部门指标 机组运转率 *
三、成本指标 部门指标 药品消耗量 *
部门指标 水耗量 *
部门指标 人工成本 *
部门指标 设备折旧 *
四、备品备件 消耗指标 岗位指标 电气仪表消耗 *
五、费用指标 部门指标 办公费 *
部门指标 差旅费 *
部门指标 招待费 *
部门指标 维修费 *
六、安全 部门指标 千人负伤率和重伤率 * *
七、质量 部门指标 并网电压和周波 * *
八、专项考核
100分之外 1、由于消防管理不到位，发生火情或火灾 按公司相关规定执行
2、各项报表报送不及时或出现错误的 按公司相关规定执行
2、各项报表报送不及时或出现错误的 按公司相关规定执行
绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为100分，实际得分可以低于或超过100分。
月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100分－专项考核减发绩效工资额