㈠ 浅谈水利工程施工现场怎样管理
加强水利工程施工现场管理的实践措施
1.做好前期的准备工作
就目前来看，前期的准备工作主要是包括以下几个内容：一是充分的掌握和熟悉施工设计图，为水利工程施工中所需要的人力、物力等，做好筹备工作；二是工程的选址大都选在湖泊、河流等处施工，所以就要求管理人员要事先制定科学、合理的计划方案，有效的开展水流引导工作，同时对施工过程中，相关的辅助设施做好保护措施，以确保这些设施在使用以前，不会受到外力作用而造成损坏，并做好规划好施工区域内的基础设施坚实；三是做好施工设备的选择工作，并定时进行检测和养护；四是做好原材料的选购、审核和签收工作，并将产品的详细数据、信息资料等进行妥善保管。
2.不断完善施工现场的管理制度
应该按照国家相关的法律、法规，规范和完善施工现场的管理制度。完善施工过程中的招投标制、施工监管制、完工验收制以及合同管理制等内容。同时要明确相关管理人员的责任与职权，在施工过程中，切实做好现场管理制度的执行工作，严抓现场管理工作，确保工程施工能安全、有序的进行。
3.加强施工队伍和管理队伍建设
在水利施工的过程中，在规范工程施工的同时，应做好管理队伍的建设工作。科学、有效的制定施工方案，并按照要求进行人员搭配，明确任务及责任；完善工资绩效制度，将工资和工作量划等号；加强管理人员的责任意识，严格奖惩机制；加大安全生产的宣传工作力度，做好相关的教育和培训工作，对带头违反制度的施工人员以及队伍，绝不姑息；做好施工现场的安全管理工作，加强施工人员的思想教育。管理队伍是现场管理工作的执行者，它的好坏直接影响到现场管理工作的好坏。所以，做好了管理队伍的建设工作，在一定程度上，就相当于做好施工现场的管理工作。
4.做好施工人员的教育培训工作，提高施工人员的整体素质
施工人员是施工现场管理工作主要承载体。施工人员素质的高低在很大程度上决定了现场管理工作的好坏。管理人员应加大对施工人员的教育和培训工作，促进员工之间的沟通和交流，同时做好管理人员与施工人员的互动交流，以确保切实有效的提高施工人员的整体素质，做好施工现场的管理工作。
㈡ 如何做好水利工程建设管理
您好，很高兴为您解答：
参加过建造师考试的人都知道，项目的全寿命周期主要分为三个阶段，即决策阶段、实施阶段和使用阶段（或运营期）。决策阶段主要是做项目报批、可研、立项等工作；使用阶段不用说，项目已经移交，投入运行，需要运行管理。由于您的问题太宽泛，我主要针对项目实施阶段为您解答。
项目实施阶段的管理概括起来就是“三控三管一协调”，三控包括进度控制、质量控制和投资控制；三管包括安全管理、合同管理、信息管理；一协调是参建各方关于现场工作关系的协调。
进度控制首先要根据建设项目工期要求做好工程进度计划，然后在实施过程中实时监控实际进度与计划进度的偏差，及时调整完成进度任务。
质量控制包括对工程材料设备的控制和施工过程控制，严执行三检制度，确保使用在工程上的设备、材料合格；严格按照建设工程程序建设，如混凝土的冷缝处理等。
投资控制主要还是先做好投资计划，做投资计划时必须预留一定的预备金用于处理工程在出现的特殊情况（如材料价格上涨、工程量增加等），签订分包合同时最好选择固定总价合同，这样您的风险相对较小。
安全管理，要严格落实安全责任制，与本单位项目经理，分包单位项目负责人签订安全责任书，将安全责任落实到具体负责人；严格按照施工现场管理要求设立制度牌、安全标识牌等，给参建人员配备必要的劳保用品，缴纳工伤保险等。
合同管理主要包括招投标，合同风险评估，合同签订，合同交底，合同跟踪，合同变更与索赔及分包合同管理等。
信息管理和现场协调，要建立信息管理制度，工程例会制度，建立通讯录，明确每类事项的具体负责人，以便参加单位遇到问题可以及时找对人协调解决。定期召开工程例会，及时协调解决工程中遇到的问题。
项目管理大致就这些，但是如果要再细化那就是一本厚厚的书了。希望以上回答能给您帮助。
㈢ 水利工程与管理类专业是干嘛的 就业方面
1、在水利工程与管理类专业中，比较热门而且好就业的专业是水利工程专业。水利工程专业培养具有水利工程的勘测、规划、设计、施工、科研和管理等方面的知识，能在水利、水电、水保等部门从事规划、设计、施工、科研和管理等方面工作的高级工程技术人才。水利工程专业学生主要学习水利工程建设所必需的数学、力学和建筑结构等方面的基本理论和基本知识，使学生得到必要的工程设计方法、施工管理方法和科学研究方法的基本训练，具有水利工程勘测、规划、设计、施工、科研和管理等方面的基本能力。
2、水利水电单位及中小型水利工程技术应用与管理工作。主要面向基层水利单位,从事中小型农田水利工程规划设计、施工现场技术与管理、水利工程建设监理！