班组工程量

❶ 公司给每个干过活的班组给工程量单就是不标价格要钱不给,上劳动局也没法处理

公司这样做就是为了提高工作效率，提高员工的积极性，表面上看起来班组有工程量单干活就有动力，实际上就是套路，说白了就是忽悠人的，不可能让员工知道标价的，这个劳动局也干涉不了，公司的规章制度也没办法处理。

❷ 工程量,班组产能

1、施工段1：210/7=30工日
施工段2：30/1.5=20工日
施工段3：40/1=40工日
施工段4:140/7=20工日.
2、t1=30/5=6天
t2=20/5=4天
t3=40/10=4天
t4=20/4=5天

❸ 经理在离职后，又对公司下属班组签署工程量增加的文件 还能作数吗有没有法律文件支持

经理都已经离职了，对公司下属签署的工程增加文件肯定是无效的，没有法律支持

❹ 给现场班组算量需要记取各种管理费吗

按照常理来说，是需要的。

❺ 如何确认项目上报的小工工天数量、班组工程量的真实性

事后确认很难的，除非在进口有安装监控，然后一个个去对，这样工作量也是非常大的。以后的话是不是可以考虑装个指纹打卡机（带脸部识别的那种）

❻ 班组乱报结算工程量怎么处罚

按照规章制度处罚了……也不可能太过份处理………现在是和谐社会发展t

❼ 班组完成工程后开工程量需要经过那些程序

对于班组管理，一般划分为三个阶段：

一． 施工前期准备工作

二． 施工管理的工作

三． 施工验收交付结算的工作

第一章 施工前期准备工作

前期准备工作是施工进场前的一些准备工作,包括:选择班组、临时房安置、工用具设备进场、材料进场、图纸会审、施工组织设计(包含施工进度计划、人力资源计划)、人员组织报审等等.(施工范围、合同约定、维修等等)

1. 班组的选择

当项目确定后,第一件事尽快落实施工队伍,选择技术力量强、资金实力雄厚的队伍二至三家,让其报价,经过综合评估后选择一家签订合同,合同签订要详细,施工范围,质量要求,安全要求,进度要求,施工文明环境卫生的管理,结算办法，付款方式，解释权限等。

施工范围：要写详细甲乙双方的各自义务，施工具体的范围，以及变更调整的方法（多少范围内不作调整）。

A. 甲方的义务:

1).提供施工图纸;

2).协调业主的关系;

3).甲供材料及时提供;

4).

B. 乙方的义务:

1).根据甲方提供施工图纸和变更、指令单进行施工;

2).协调好监理的关系;

3).除甲供材料外,其它材料自行采购,工用具自理;

4).食宿、仓储自理;

5).施工备案资料提供;

6).自行采购材料需要复试的自理;

7).绘制竣工图纸二份;

8).保修期内负责保修;

9).自觉遵守甲方、业主 、工程总承包方的各项管理制度;

10).

质量要求：乙方应按国家施工验收规范进行施工，无条件配合监理、业主、政府职能部门等相关领导的验收。达不到验收要求，要有处罚的措施，整改后仍然达不到，甲方有权单方面中止合同，结算的方法以及无条件的撤场。

进度要求：跟上总体施工进度，跟不上，先要提出具体的超工期措施，便于甲方的监督，再跟不上，甲方有权额外请其它班组或人员进场帮忙，费用从乙方

承包款中双倍扣除。中途不得以任何理由停工、怠工，如发生应写明处理的办法。
安全要求：严格执行国家安全操作规范要求进行施工，违反造成事故，皆乙方自理。

文明施工：严肃执行项目部的相关规定，做到工完场地清。

违约责任：有条件的，要求班组进场前交履约保证金。

其它要求:不允许私自分包、转包,如有发生,则视作违约.

结算办法：实行总体承包制，且一包到底，写清楚甲方供材的清单及数量，实际超出部分从承包款中扣除。常容易变动的子目，规定好单项施工的价格，便于以后的结算。

付款办法：应写明平时如何发放（工程量进度、或生活费）进度款，完工结算后的付款时间。

解释权限：一律归甲方所有。

2. 临时房的设置

施工班组确定后，应协同班组管理人员到业主处，协商临时房的安置事项，尽量借用业主现有的设施内安置，并同时协商好临时水电的使用与结算方法。

3. 工用具的进场

工用具一般说来都是施工班组自己配备的,但需要查验合格证,并上报项目监理.

4. 材料采购与进场

工程所需材料，在开工之初，根据材料计划，有计划进行采购。中途所需要材料的请购，要提前申请，采购流程需要一定的时间。

对班组领用要填写领条。

材料的验收：材料到货后，并不是点好数量签收完毕，还要验收质量，查收相关质保资料。发现问题及时反馈，妥善解决。

5. 技术交底与图纸会审

组织班组技术骨干力量参加设计人员的设计交底；公司技术人员对施工人员进行施工技术交底，内容是各工序的操作技术规程和安全操作规程,并做好相关的资料。

图纸会审：组织施工技术人员，认真看图后提出各自的疑惑，会审时由设计人员解答。

6. 施工组织设计

针对施工组织设计内容，组织班组人员认真领会精神,按部就班进行有序施工,保质按时完成业主的工程.

7. 施工进度计划

班组根据施工进度计划应相应拿出各节点的劳动力资源计划,以及相应的物资需求供应要求计划,以便甲方能留有采购时间确保及时供应.

第二章 施工管理的工作

施工中的日常管理工作，常见的有如下工作：

1.质量管理

质量管理即围绕质量方面而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有的管理活动。过程中对施工工序及抓好质量验收的工作。对质量不合格的部位，要发限期整改通知单，责令规定期限内整改，并重新对其验收。

1）。人的管理：检查相关施工人员(特殊作业人员)是否有上岗证等。

2）。材料的管理：检查材料是否合格,避免造成返工的浪费。

3）。机械的管理：检查施工器具是否完好，计量工具检测证书是否过期等。

4）。方法的管理：检查施工工艺、技术方案与措施是否与施工组织设计相符等。

5）。施工环境管理：协调其它参建单位相互间的衔接、沟通等。

2.进度管理

进度控制不同于一般的管理，不能正常有序地施工，造成施工成本的额外增加。要围绕整体施工进度（总进度规划）来开展施工，对施工关键点（如短时间内需要大量劳动力）充分考虑周全，预先周密安排布置好，对进度延误要采取纠偏措施。

3.安全管理

施工安全管理主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。建立安全防范措施，特别是开工前确立危险源，制定防范措施，对施工作业人员进行施工安全技术交底，对安全检查中发现的问题，做到五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

4.工作指令单

对于施工中需要变更、返工、整改、增项等的内容，应当发放工作指令单给施工班组，明确施工内容和工作量，便于今后与其班组的结算，防止结算中多算、冒算的现象发生。

5.隐蔽验收记录

涉及结算的一些隐蔽工作，尽可能做好隐蔽记录，并会同有关方做好验收签字工作，便于今后的结算。平时，有条件的话，做好影像工作。

第四章施工验收交付结算的工作

工程收尾工作,主要是督促班组整理出完整的施工资料,配合公司交付业主验收通过;其次是与班组的结算:

1).对班组实际施工的图纸工程量,画出实际的施工图.如有异议,现场实量测定.

2).对于实际调整的工作量核定.

3).所有的工程量均需要与现场核对,按实际发生量核定.

后期,保修期内督促班组派员修理,超过保修期的与班组协商好费用后再行修理.

增加：竣工资料

1、直接做竣工资料。

2、或提供竣工资料所需要的所有素材。

❽ 给施工班组工程量算多了怎么办

没有那个建设单位敢在工程量清单中故意虚增工程量。因为这样会直接给投标单位不平衡报价的机会。 实际工程量比清单工程量少，只要投标时单价没有故意报高，对结算没什么影响，按实际结算就好了，你做了多少就结多少，这就是清单计价，很正常的啊。

❾ 包清工班组算出工程量怎么入账

对于班组管理，一般划分为三个阶段：
一． 施工前期准备工作
二． 施工管理的工作
三． 施工验收交付结算的工作
第一章 施工前期准备工作
前期准备工作是施工进场前的一些准备工作,包括:选择班组、临时房安置、工用具设备进场、材料进场、图纸会审、施工组织设计(包含施工进度计划、人力资源计划)、人员组织报审等等.(施工范围、合同约定、维修等等)
1. 班组的选择
当项目确定后,第一件事尽快落实施工队伍,选择技术力量强、资金实力雄厚的队伍二至三家,让其报价,经过综合评估后选择一家签订合同,合同签订要详细,施工范围,质量要求,安全要求,进度要求,施工文明环境卫生的管理,结算办法，付款方式，解释权限等。
施工范围：要写详细甲乙双方的各自义务，施工具体的范围，以及变更调整的方法（多少范围内不作调整）。
A. 甲方的义务:
1).提供施工图纸;
2).协调业主的关系;
3).甲供材料及时提供;
4).
B. 乙方的义务:
1).根据甲方提供施工图纸和变更、指令单进行施工;
2).协调好监理的关系;
3).除甲供材料外,其它材料自行采购,工用具自理;
4).食宿、仓储自理;
5).施工备案资料提供;
6).自行采购材料需要复试的自理;
7).绘制竣工图纸二份;
8).保修期内负责保修;
9).自觉遵守甲方、业主 、工程总承包方的各项管理制度;
10).
质量要求：乙方应按国家施工验收规范进行施工，无条件配合监理、业主、政府职能部门等相关领导的验收。达不到验收要求，要有处罚的措施，整改后仍然达不到，甲方有权单方面中止合同，结算的方法以及无条件的撤场。
进度要求：跟上总体施工进度，跟不上，先要提出具体的超工期措施，便于甲方的监督，再跟不上，甲方有权额外请其它班组或人员进场帮忙，费用从乙方
承包款中双倍扣除。中途不得以任何理由停工、怠工，如发生应写明处理的办法。
安全要求：严格执行国家安全操作规范要求进行施工，违反造成事故，皆乙方自理。
文明施工：严肃执行项目部的相关规定，做到工完场地清。
违约责任：有条件的，要求班组进场前交履约保证金。
其它要求:不允许私自分包、转包,如有发生,则视作违约.
结算办法：实行总体承包制，且一包到底，写清楚甲方供材的清单及数量，实际超出部分从承包款中扣除。常容易变动的子目，规定好单项施工的价格，便于以后的结算。
付款办法：应写明平时如何发放（工程量进度、或生活费）进度款，完工结算后的付款时间。
解释权限：一律归甲方所有。
2. 临时房的设置
施工班组确定后，应协同班组管理人员到业主处，协商临时房的安置事项，尽量借用业主现有的设施内安置，并同时协商好临时水电的使用与结算方法。
3. 工用具的进场
工用具一般说来都是施工班组自己配备的,但需要查验合格证,并上报项目监理.
4. 材料采购与进场
工程所需材料，在开工之初，根据材料计划，有计划进行采购。中途所需要材料的请购，要提前申请，采购流程需要一定的时间。
对班组领用要填写领条。
材料的验收：材料到货后，并不是点好数量签收完毕，还要验收质量，查收相关质保资料。发现问题及时反馈，妥善解决。
5. 技术交底与图纸会审
组织班组技术骨干力量参加设计人员的设计交底；公司技术人员对施工人员进行施工技术交底，内容是各工序的操作技术规程和安全操作规程,并做好相关的资料。
图纸会审：组织施工技术人员，认真看图后提出各自的疑惑，会审时由设计人员解答。
6. 施工组织设计
针对施工组织设计内容，组织班组人员认真领会精神,按部就班进行有序施工,保质按时完成业主的工程.
7. 施工进度计划
班组根据施工进度计划应相应拿出各节点的劳动力资源计划,以及相应的物资需求供应要求计划,以便甲方能留有采购时间确保及时供应.
第二章 施工管理的工作
施工中的日常管理工作，常见的有如下工作：
1.质量管理
质量管理即围绕质量方面而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有的管理活动。过程中对施工工序及抓好质量验收的工作。对质量不合格的部位，要发限期整改通知单，责令规定期限内整改，并重新对其验收。
1）。人的管理：检查相关施工人员(特殊作业人员)是否有上岗证等。
2）。材料的管理：检查材料是否合格,避免造成返工的浪费。
3）。机械的管理：检查施工器具是否完好，计量工具检测证书是否过期等。
4）。方法的管理：检查施工工艺、技术方案与措施是否与施工组织设计相符等。
5）。施工环境管理：协调其它参建单位相互间的衔接、沟通等。
2.进度管理
进度控制不同于一般的管理，不能正常有序地施工，造成施工成本的额外增加。要围绕整体施工进度（总进度规划）来开展施工，对施工关键点（如短时间内需要大量劳动力）充分考虑周全，预先周密安排布置好，对进度延误要采取纠偏措施。
3.安全管理
施工安全管理主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。建立安全防范措施，特别是开工前确立危险源，制定防范措施，对施工作业人员进行施工安全技术交底，对安全检查中发现的问题，做到五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
4.工作指令单
对于施工中需要变更、返工、整改、增项等的内容，应当发放工作指令单给施工班组，明确施工内容和工作量，便于今后与其班组的结算，防止结算中多算、冒算的现象发生。
5.隐蔽验收记录
涉及结算的一些隐蔽工作，尽可能做好隐蔽记录，并会同有关方做好验收签字工作，便于今后的结算。平时，有条件的话，做好影像工作。
第四章施工验收交付结算的工作
工程收尾工作,主要是督促班组整理出完整的施工资料,配合公司交付业主验收通过;其次是与班组的结算:
1).对班组实际施工的图纸工程量,画出实际的施工图.如有异议,现场实量测定.
2).对于实际调整的工作量核定.
3).所有的工程量均需要与现场核对,按实际发生量核定.
后期,保修期内督促班组派员修理,超过保修期的与班组协商好费用后再行修理.
增加：竣工资料
1、直接做竣工资料。
2、或提供竣工资料所需要的所有素材。

❿ 如何根据投标文件与施工班组结算已完成工程量

结算已完成工程量，是有一个制式表格的。
一般由施工单位编制一个《已完工程计量表》，详细描述已完工程的工作内容，列明序号、项目名称、计量单位、施工单位报送工程量等内容，对应的应该有监理审核列、发包人审核列和备注列等。

各项审核完毕后，发包人即可向施工方支付结算工程款。