① 为什么学习建筑工程管理的面试题
因为项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。
随着社会的发展，项目管理日益得到大家的重视。西方发达国家项目管理的研究和重视早在上世纪五、六十年代就已经开始，同时已经作为一门学科在进行发展和研究。例如国际知名的PMI、IPMA等组织在这一方面均做了大量的工作，形成了一系列的研究成果，英国、澳大利亚、瑞典、德国等很多国家都有专门的项目管理协会或研究组织。目前在国内也已经逐渐出现了项目管理热的风气，PMP最近在国内登陆，信息产业部、建设部、劳动部等各大部推出了一些相应的认证和任职资格要求
② 今天我去一家工程管理公司面试
1、究竟能不能成功，得看你和公司之间的实力对比，简单一点就是看着这家公司的实力。如果这是一家不错的公司（公司位置、性质、待遇、现所有员工层次），那么像这种情况，公司一般是不缺应聘者的，你专业不对口，并且没有工作经验，而且让你回家等电话，这样就基本没有希望了。
2、如果说这家公司目前处在刚起步，吃不饱的情况下，你还是有希望的，但是希望一般，在这种判断下你就要做一些争取，比如联系老师进一步推荐、打招呼，再次毛遂自荐（一定要找对人，一般招聘人员不要理会他们，他们没有决定权，要去找主管）。
3、单单通过“回家等电话”是不能判断你被拒绝了，因为现实中，确实存在这种录取人员的方式：在一段时间内陆续有人员报名，等到报名截止后，主管同统一审查，作出决定，发通知。
4、建议你，不管情况如何，都要给推荐工作的老师打声招呼，一是表示感谢，二是打听情况、寻求帮助。
③ 面试工程管理时HR问了一个有关安全的问题，结果被问的有些无解了
既然身为公司员工，不论是谁。一旦到达工地上必须佩带安全帽，这是不可推卸的原则问题。如果一旦出现伤亡，是自己负责。还是公司负责。公司已履行到自己的义务为大家提供一系列的安防措施。及劝告。如屡次不改者直接撤换。一旦人品 出现问题，再不撤那就是公司的问题，如果影响工期，那么当人在没有佩带安全帽的情况下 发生伤亡后是否会造成更大的损失。
这样的问题对于HR 不应该（以上纯属个人言语）
④ 工程管理 面试应该问什么问题
一是个人素质(这个去网络 面试技巧自己找)
二是专业问题,建议把大学学的有关房开课程,法规课程复习一遍,没有人知道HR会问什么
三是要了解你面试的单位的基本情况,做到心中有数才行,因为有的HR很喜欢问,你了解我们公司吗,答不上来,基本就被拒了.
⑤ 工程管理类岗位，面试会问哪些问题
如何控制成本，如何做好人际关系，对办公类的事宜做个总结等，还有他们会看你的气质，领导气质
⑥ 面试工程管理专业应该注意哪些 该专业的具体工作内容是什么
一是个人素质
二是专业问题,建议把大学学的有关房开课程,法规课程复习一遍,没有人知道HR会问什么
三是要了解你面试的单位的基本情况,做到心中有数才行,因为有的HR很喜欢问,你了解我们公司吗,答不上来,基本就被拒了.
⑦ 谁能说说工程项目管理的复试情况，笔试和面试都问什么
顶一下，我也是工程与项目管理！！
我是二战了，唉~~~
解释下，北交大的经济管理学院很火，考工程与项目管理专业的人更是~~~一个多字怎了得！！
等待初试的成绩出来再说复试吧！！！
⑧ 建设工程管理专业单招面试
主要是认知类的题目，回答时候，首先谈一下你专业的基本情况，接下来结合你自己的学习生活情况，看看这个专业带给了你哪些受益匪浅的东西，最后做个总结。