『壹』 结合所学,谈谈你对工程管理专业的认识及你今后想从事的职业
给你一个不成为提纲的提纲：
国内形势：
随着国民经济的发展以及政府对基础设施建设的持续和大规模的投入，工程建设市场必然会保持一个长期的繁荣稳定的局面，因此，工程管理专业将大有可为。（后面自己发挥）
国际形势：
全球化前些年是一个很热门的词，近些年虽然有所消减，但事实上这种进程就一直没有停止过，发展中国家的工程建设市场也是方兴未艾，商机无限，我国的一些优势项目如高铁等也亟待进入国际市场，这方面中石油和中石化虽然不是最早走出去的，但是在国际上走得更加远些，其他国企也在跟进，民企如华为等也已经走了出去。所以，国际工程市场也需要更多的更加优秀的工程管理专业的人才来支撑和发展。（后面自己发挥）
自己想从事的职业，你自己定，这里是回答不了的。
『贰』 对工程项目管理的认识与理解
对工程项目管理的最主要认识是根据项目发展的一个目标来进行有效的项目，市场过程中的科学规范化的管理实施。
『叁』 请问对关于工程管理的理解
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。
当前各个高校的工程管理专业往往结合学校优势专业培养复合型人才。有工民建、道路、公路等方向，不同的学校的侧重点不同，就我学校来说主要在公路这一块。从就业来说近几年供不应求，我学校只要是个男生找个工作不是很难。祝你成功。
『肆』 写一篇小论文 关于对工程管理的认识 要求1000-2000字
工程管理工作的认识
房地产单位是专业化、社会化的住宅小区开发机构，受市场的制约，以自身的专业技术、 管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目 的总目标得以最优实现。工程管理制度在西方已经有较长的发展历史，并已成熟完善。
FIDIC制 定的《土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用，对房地产单位的工程师、监理工 程师、承包商的责任、权利进行了详细的规定，是工程建设项目有序进行的保证书。我国也 开始参照执行。
1 当前工程管理工作的误区
由于我国的建设工程管理制度起步较晚，计划经济的体制决定了我国建设管理制度从一建立就有其 本身的特点，没有形成社会化的工程管理模式，至今仍存在着以下误区：
1.1 工程管理制度仅局限于施工阶段
工程管理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶 段、施工阶段(含保修阶段)。但目前，我国工程管理的工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段， 工程管理人员接受任务后，工程马上开工，造成工程管理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌 握和熟悉，尤其是星级酒店工程，规模相对较大，技术复杂程度相对较高，影响因素 很多，不利于工程管理的顺利开展。
1.2 把专业工程师当作质检员
依据工程建设承包合同进行工程管理，不是承 包商的质检员。这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。各项验收，必须在承包商自 检合格的基础上，报请监理工程师验收后，承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验 工程产品，建设单位专业工程师只是起监督作用。
1.3 工程质量是工程管理出来的
现在各房地产公司都有一种说法，工程中有事情找专业工程师。工程有问题，监理首当其冲，专业工程师其次，这种认识未免 偏颇。监理的质量责任可以理解为，在设计阶段有设计质量问题的，工程管理人员应承担相应责 任；在施工阶段，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现承包商的 不合格产品，监理应承担相应责任，工程管理人员也相应承担一定的责任，但是不能因此而免除承包商的主要责任。因为工程建设承包 合同中明确规定了承包商须向建设单位提供产品的质量标准，这需要“三方”端正思想意识。
2 工程管理工作的主要任务
《中华人民共和国建筑法》中明确定义：建筑工程中，建设单位应将委托的工 程监理单位、监理内容及权限，书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程工程管理应依照法律 、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设 工期和资金使用等方面，工程管理人员作为建设单位的代表对施工工地实施监督。在工程建设项目中，目前建设单位的专业工程师只是 对施工阶段的质量、进度、安全方面进行监督工作，而建设单位的专业工程师在这一阶段主要是侧重于进度、质量的监督。从目前情况看，让一个工程管理人员同 时具备建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的工程管理能力还比较困难， 大多数专业人员还达不到这一水平。结合现阶段的工程管理工作，专业工程师的工作应重点体现 在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面，并向设计管理发展。
2.1 工程管理人员应具备招投标工作的能力
施工招投标工作的好坏，其质量的优劣，直接关系到现场能否选择到优秀的承包商，能 否得到先进的施工技术和施工方案。如果专业工程师能从施工招投标阶段就介入建设项目，则 它对工程建设项目就很了解，对选定的承包商也很了解，对工程建设承包合同很熟悉， ... 展开全部>
『伍』 工程管理部门的认识和理解各是什么
工程管理部部门职责
1、贯彻有关工程技术、生产管理的方针、政策、法规和公司有关规定，制定项目部工程技术、施工组织、协调、调度管理规章制度；并督促执行；
2、协助组织工程项目实施的策划，并组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、检验试验计划；
3、负责编制项目部生产计划、物资需用量计划、劳动力计划、机械设备进场计划，并负责落实、监督、考核计划的执行情况；
4、负责项目部技术管理，施工组织、协调、调度管理；
5、组织安全文明施工，协调处理施工生产中的质量、环境和安全问题；
6、负责编施工方案、技术措施、作业指导书，并负责交底、检查、监督落实其执行情况；
7、负责施工计量的核算、统计、汇总以及上报；
8、组织对工程项目策划、实施等过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施；
9、采用经顾客（业主)或监理批准的新技术、新工艺、新材料、新方法；
10、对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与安全、质量管理，参与安全、质量事故分析与处理；
11、对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报；
12、负责编制、落实工程回访、保修服务计划；
13、参加项目部组织的劳务组织评价。
『陆』 对工程管理认识论文2000字
工程管理的，我上个月才写过两份，就发一份给你借鉴吧