工程管理架构

① 建立项目管理的模式与组织架构

项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。
资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。

常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。

② 工程质量的组织架构

工程质量编委会成员组成
主 任：徐培福 建设部科技委员会常务副主任
副主任：吴之乃 中国建筑业协会
副秘书长 何星华 国家建筑工程质量监督检验中心主任
委 员： 高小旺 国家建筑工程质量监督检验中心副主任
李中锡 国家建筑工程质量监督检验中心《工程质量》副主编
靳玉英 中国建筑业协会建设质量管理分会秘书长
刘 杰 中建总公司总经理办公室主任
艾永祥北京市建工集团总工程师
胡德钧 天津市建工集团总工程师
张元发 上海市建筑科学研究院总工程师
范庆国 上海市建工（集团）总公司总工程师
唐怒涛 重庆市建工集团总经理
吴松勤 中国建筑业协会质量监督分会会长
黄杰宇 中国铁道工程建设协会副秘书长

③ 一般建筑工程部的架构是怎样的

甲方主要有：甲方代表，全面负责施工方是施工方直接领导和监督人；
监理公司：是甲方的专业的管理者，与甲有合同关系，接受甲方领导和监督；
乙方施工队:项目经理（全面负责项目实施）、生产经理（全面负责生产）、技术负责人（施工技术、施工图纸、编制施工方案、施工组织设计等）、预算部（负责对上对下结算，核算等）、资料员（资料收发、送检报批、会务安排等）、施工员（对生产经理、技术负责人负责、施工现场的直接执行者）、质检员（对工程质量负全责）、仓库保管员（材料进入库等）。
一个项目部有这些个职能部门也就能全面 私服好的开展工作了！！！