工程管理软件

Ⅰ 推荐几款好用的建筑项目管理软件

建筑行业为什么要使用项目管理软件，主要是因为这个行业普遍存在以下几个问题：

对于建筑企业进行数据分析，最让人头痛的就是财务与工程部门汇报上来的数据匹配不上，财务出现了问题无法准确定位到项目和环节，解决问题就需要花很大的精力去沟通与核查。这样业财不统一的现状，会在信息化建设者面前立起数据规则乱、问题发现晚、管控难度大“三座大山”。

数据规则乱：绝大多数情况下，财务系统和工程管理系统不是同一时期并且不是同一厂商开发，导致两个系统各有一套编码系统，有些建筑企业甚至出现三个或三个以上的系统各自为政。

问题发现晚：由于财务系统和工程系统的不互通，往往项目上发生的问题，隔了很久才能体现在财务数据上;并且由于没有对财务数据进行处理分析，无法对之后的走势进行预判，意识不到当前的经营风险。

管控难度大：由于财务和业务数据不同步，无法进行及时有效监督，中间流程会出现数据篡改，而且很难定位追责。

想要解决这些问题必须使用专业的项目管理软件——1m筑造，1m筑造可以帮助企业搭建起业财一体化数据分析决策平台，让财务贴合业务产生的实际成本，业务依照财务要求规范化，实现项目工程的精细化管理，起到提高效益、增加收益的目的。

Ⅱ 工程管理软件有哪些

一下是国内外常用的工程项目管理软件
Autodesk BIM 360
Procore
Touchplan
BuilderTREND
Corecon
Spectrum
Newforma Project Center
工书（中国）
Oracle Prime Projects Cloud Service
CMiC
Project DocControl

Ⅲ 建筑工程管理项目软件哪个比较好用

1m筑造是专精于设计工程行业的企业数字化整体解决方案，1m筑造包含业务财务一体化ERP、APP、智慧工地等企业管理软件产品，产品功能适用于行业特性并且产品之间高效集成，可以使企业避免业务、财务流程分离陷阱、跨越系统整合壁垒、以较低成本实现企业数字化转型。

1m筑造与你印象中的企业级软件完全不同，我们：

按年收取Saa S服务费用

按所需模块和用户数收费

无需机房服务器等硬件资产

无需自行客制化开发人员成本

无需雇佣专职的系统运维和开发人员

Ⅳ 工程项目管理要用什么软件

其实项目管理软件一般都是大一点工程才会使用到的，或是一些正规一些的公司使用到的，

指管装施工项目管理软件系统，主要使用公装方面的项目，当然大点的家居使用也不有什么问题。下面简介一下功能是什么：

Ⅳ 工程管理软件发展前景

市场需求
本报告从以下几个角度对工程管理软件行业的市场需求进行分析研究：
1、市场规模：通过对过去连续五年中国市场工程管理软件行业消费规模及同比增速的分析，判断工程管理软件行业的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。
2、产品结构：从多个角度，对工程管理软件行业的产品进行分类，给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的工程管理软件产品的消费规模及占比，并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等，有助于客户在整体上把握工程管理软件行业的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。
3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析工程管理软件行业的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研，具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势……该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。
4、用户研究：通过对工程管理软件产品的用户群体进行划分，给出不同用户群体对工程管理软件产品的消费规模及占比，同时深入调研各类用户群体购买工程管理软件产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，分析各类用户群体对工程管理软件产品的关注因素以及未满足的需求，并对未来几年各类用户群体对工程管理软件产品的消费规模及增长趋势做出预测，从而有助于工程管理软件厂商把握各类用户群体对工程管理软件产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。

Ⅵ 国内工程项目管理软件哪款比较好用

工书-工程管理 有丰富的可视化体表合同，付款，结算，预算，收料，支出，可视数据告警管理，可定制化优势。台账功能：合同管理不当容易引发合同风险。
工书将合同云存储，永不丢失，查阅调用轻松快捷；
合同执行过程中，实时更新收货、结算、付款、发票等信息，
数据自动核算对比执行情况一目了然。
出现异常时，还能自动告警相关人员。

希望回答让您满意 望采纳谢谢~

Ⅶ 工程项目管理软件有哪些

（一）适用某个阶段进行划分
1、适用某个阶段的特殊用户的项目管理软件：对于用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件，设计和招投标阶段的概预算软件，招投标管理软件，快速报价这种项目管理软件往往比较注重实用性。
2、普遍适用的项目管理软件：进度计划管理软件等
3、集成化的项目管理软件：基于工程项目管理的复杂性，每个阶段和工作都是进行制约和互补的，因此项目管理软件在实际应用过程中都有一种相互控制，相互补充的关系。
（二）基本功能进行划分
项目管理软件的基本功能包括进度计划管理，成本管理，资源管理，沟通管理，风险管理等。
1、进度计划管理：进度计划管理是建立项目时间进度计划，主要功能定义作业，并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来，计算关键路径，时间进度分析，资源平台，时间管控，输出报告，如甘特图和网络结构图等。
2、成本管理：确定项目的价格，复杂性的项目成本管理与时间进度计划功能集成在一起，对项目周期所有费用单元进行分解，分析和管理工作，包括早期项目从阶段的预算，报价及其分析，管理，中期结算，分析，管理，最终项目完成后的成本分析。
3、资源管理：拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源，能通过与其他功能配合提供支撑，能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。
4、沟通管理：集成沟通管理的功能，其功能包括进度报告发布，需求文档编制，项目文档管理，项目组成员及其外界的通讯与交流等。
5、风险管理：变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中，这些风险包含了时间上，成本上的，技术上等。因此风险管理功能包括：项目风险的文档化管理，进度计划模拟，减少乃至消除风险的计划管理。
（三）工程对象来划分
1、针对大型，复杂工程项目
专业性强，具有集成化完善的功能，提供了丰富的报表和视图功能，需要专业的人员进行管理和培训使用，购置费用相对较高，使用上环节多较复杂。
2、针对中小型项目和企业事务管理
提供了基本的功能需求，比如时间管理，资源管理，成本管理，功能较为轻量化，对使用人员的要求相对较低，简单培训即可，购置成本比较低。
如何挑选一款适合企业的工程项目管理软件，可参考以上信息进行挑选！

Ⅷ 工程项目管理软件哪个比较好

这个还是要看你自己的需求，国内项目管理软件鱼龙混杂，质量也参差不齐，企业在选择项目管理软件的时候建议可以先考虑国内的厂家，通过上门演示、试用登记等过程亲自体验一下软件的功能是否能够满足自身企业的管理需求

Ⅸ 工程项目管理软件哪个最好用

1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。

1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本

成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。

2、减少错误，促进企业的精细化管理

传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。

而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。

3、为企业管理者的决策提供充分依据

项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。

4、有效促进企业的规范化管理

成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。

Ⅹ 国内工程项目管理软件比较哪家强

国内工程项目管理软件比较好的软件，软件的灵魂是管理思想，在架构企业针对性解决方案时，综合考虑当前先进的管理思想和管理实践，并且结合企业特点与实际进行解决方案的规划。整个信息化规划以项目管理为核心，流程为血脉，移动互联为媒介，融入企业文化的施工企业协同平台。2020工程项目管路软件排名网页链接