电力工程管理

① 电力工程项目管理主要考什么

项目：是在限定条件下为实现将定目标而执行的一次性任务
项目经理的职责：1、项目经理对外是本主体在该项目上的全权委托代理人，代表本主体承担规定权利和任务，向本主体的领导或法定代表人负责；2、项目经理对内按本主体的制度和授权，全面领导并主持该项目的全部活动；3、项目经理要全面负责代项目的投入要素的控制，达到规定目标。
项目管理：运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
风险管理：止指对建设项目的风险从认识、分析、评估直至采取防范措施和处理措施的一系列过程
项目经理的主要任务：三控：成本控制、进度控制、质量控制；三管：安全管理、合同管理、信息管理;一协调：与参与项目各方进行协调
项目的组织结构模式：①直线制：优——组织机构简单，权利集中，隶属关系明确；缺——对项目经理的综合素质要求高；适用对象：中小型项目②职能制：优——充分发挥职能机构的专业管理作用；缺——以产生矛盾；③直线职能制：适用中小型项目④矩阵制：优——加强了横向联系，体现了职能制、直线制的优点，组织有弹性，应变能力强。缺——横向、纵向工作量大，对管理人员的要求较高；适用对象：大型复的项目。
冲突：双方感知的矛盾或对立，感觉另一方对自己关心的问题产生消极影响，因而与另外一方产生互动的问题。 冲突的来源：1、团队成员专业技能差异大2、项目决策人员对项目目标的理解不一致3、越一致越容易发生冲突4、团队成员的职责越不明确越易发生5、项目管理者的权力下降，威性下降，越易发生。
冲突的措施：①缓解②提升冲突③迁就忍让④合作协调
冲突的管理方法：1、谨慎的选择需处理的问题2、评估当事人3、分析冲突的原因和根据
沟通 沟通的模式：1,、正式沟通：优——有较强的约束能力；缺——速度慢；2、非正式沟通：优：沟通方便、速度快，可获得正式沟通难以获得的消息；缺：易失真
沟通渠道：正式：链式、轮式、环式、全通道；非正式：单线、流言、偶然、集束式
项目法人应具备的条件：1、依法成立2、有必要的成本或经费3、有自己的名称、组织机构和场所4、能独立承担民事责任。
企业法人、非企业法人：是否以盈利为目的；非企业法人不直接从事生产。
关于电力基本建设大中型项目开工条件的规定（开工十条）：1、依法设立项目法人；2、编审初步设计3、确定施工监理单位4、主要辅机招标5、主要施工单位招标6、编制施工组织设计7、准备设计文件8、资金到位9、施工准备基本完成10、市场分析
采购管理：指为实现项目采购目标而进行的一系列计划、组织、指导、控制和协调的工作。
采购管理施工任务的委托模式：1、施工总承包2、施工总承包管理3、平行承发包
招投标的基本原则：三公一诚信（公平、公正、公开）
招标方式：1、公开招标2、邀请招标3、议标
评标委员会：由招标人依法组建，由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不能少于成员总数的2/3。
监理：指有关执行者根据一定的行为准则，对某些行为进行监督管理，是这些行为符合准则要求、并协助行为主体实现其行为目的；特性：服务性、独立性、公正性、科学性；中心任务：控制工程项目目标，即控制项目的投资、进度和质量目标。
进度计划的编制方法：1、横道图：意图示的方式通过时间刻度和列表表示活动顺序；优——图形简单，便于理解；缺——反应的要素很少，反应的信息量太少。2、网络计划图：基本单元：i 工作名称（A）、持续时间Di-j → j 箭头用虚线只反映工作时间的逻辑关系，不耗费资源 关键线路：所有网络图中所需公式最长的线路。
绘制规则：1、网络图中不允许出现相同编号的箭线；2、不允许出现循环回路；3、同一个工作不能出现两次；4、一个网络图只允许一个起始结点一个终点结点；5、箭线不交叉。
成本的构成：直接成本：直接用于工程实体的费用支出；间接成本：为施工和准备 的所有费用支出。
成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
成本的控制方法:赢得值原理：指引入已完成工作的预算值（BCWP），用来对项目费用/进度进行综合评估。
BCWS=计划工作量×预算单价， 计划值； BCWP=已完成工作量×预算单价， 赢得值；
ACWP=已完成工作量×实际单价， 实耗值。
BCWS与BCWP:进度偏差SV=BCWP-BCWS(SV>0,进度提前；SV<0,季度推迟；SV=0,实际与计划相等) 进度执行效果指数SPT=BCWP/BCWS(SPI>1,进度提前；SPI<1，进度推迟；SPI=1,实进度与计划进度相等) BCWP与ACWP:费用偏差CV=BCWP-ACWP（CV>O,支付减少；CV<0，支付超出；CV=0，实际与计划支付相等） 费用执行效果指数：CPI=BCWP/ACWP(CPI>1，效益好；CPI<1,效益差；CPI=1,效益达到预定目标)。
PDCA循环法（plan do check action）
步骤：1、分析现状，找出存在问题，并以数据说明2、分析产生问题的各个因素，并对各个因素进行分析3、找出影响目标控制的主要因素4、针对主要问题，制定计划措施5、按计划实施6、根据计划要求，检查实施结果7、总结检查结果8、提出未解决问题，进入下一轮PDCA组织。 质量管理法：1、因果分析法2、分层法
合同：要式合同（平务），不要式合同（双务）1、平等自愿2、公平诚信3、遵守法律，不损害公共利益 违反合同承担责任形式：1、违约金2、赔偿金3、继续履行

② 如何提高电力工程管理水平

摘要：进入新世纪以来，随着社会的发展和科学技术的进步，电力已成为百姓生活和社会经济发展不可或缺的一部分。面对这种新形势，我们必须要理清纪检监察工作职能，适当改变电力企业纪检监察人员的工作态度和工作方法。现阶段我国基层电力企业纪检监察工作取得了一定的成效，但同时也面临着一些新的挑战。如何紧跟形势做好电力企业纪检监察工作对于电力系统长远发展而言具有十分重要的现实意义。
关键词：基层电力；企业纪检监察；工作效率

引言
我国经济社会的发展，使得电力企业获得了新的发展空间，同时也对电力的监管工作提出了新的挑战。电力企业只有在进行电力生产经营活动的同时做好纪检监察工作，才能推动我国电力市场的规范化，保证我国电力事业的健康发展。
1 纪检监察工作对电力企业的重要意义
1.1维护电力企业的正常生产运行
纪检监察机构的作用是为了更好地保证电力企业提供可靠的电力供给，确保人民生活的正常进行。纪检监察工作要有序进行，对企业生产经营活动进行监督，才能维护电力企业的正常生产经营。新形势下做好电力企业的纪检监察工作，不但可以用监督的手段发现企业在平时管理过程中的薄弱环节，促进企业各项规章制度的完善，还能有效地预防违法犯罪行为的发生，有利于公司的可持续发展。
1.2协调电力企业对内对外的关系
电力企业的管理主要分对内和对外两部分，对于内部的管理工作主要体现在各个方面的协调，使得各部门之间的配合更加默契，工作效率不断提升;对于外部来说，是通过与客户的沟通交流，明确顾客需求。协调工作是一项综合性的工作，很多的时候会遇到这样那样的问题，对于不同的人或事都要有独特的处理方式，只有提高企业员工的综合素质才能更好地的开展工作。做好纪检监察工作是落实党的基本政策的具体要求，努力做好新形势下电力企业的纪检监察工作才能有效地加强员工队伍建设。因此，新形势下做好电力企业的纪检监察工作具有比以往任何一个时期都更重要的意义。
2 基层电力企业纪检监察工作存在的问题
2.1制度漏洞
电力行业转企改制后，市场性更强，突破了原先的条条框框，在经营效益上取得很大进步。但随着企业规模的迅速扩张，腐败问题也随之滋生。电力企业经营自主权扩大以后，政府由于职能限制鞭长莫及，对电力企业的管理、监督也就随之减少。相关负责单位只看企业的年终业绩，对具体的工作考核、企业生产经营的细节问题处理的比较草率，虽然对此也采取了一些整治措施，但没有明显改观。
2.2认识不到位
电力企业纪检监察机构的职能是娇正和惩治企业运营管理中偏离正确轨道的思想和错误，以此维护企业和职工的合法权益，并采取预防手段对企业制度进行完善，加强职工的思想政治教育，保证企业的管理体系正常运转。

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但实际往往存在对纪检监察工作认识不到位的情况，这里的认识分两个层面:①企业层面认识不足，领导干部没有高度重视，致使部分电力企业纪检监察机构设置不健全，人员岗位安排不到位。②企业员工层面认识不到位，认为纪检监察工作是务虚，电力企业设置纪检监察没有必要，甚至还有抵触情绪。另外，部分纪检工作人员知识面窄、能力不强，不能够正确行使自己的权利，这种情况也严重阻碍了电力企业纪检监察机构职能的发挥。
2.3缺乏有效监督
目前国内电力企业的纪检监察部门都是在企业内部设立的，其组成人员亦是企业内部员工，纪检监察的监督工作更多的是象征意义，很多重要事情的决策都是主要领导说了算。纪检监察作为下级直属部门，在企业党政领导下开展的纪检监察工作不可能有深度，亦不可能有较大进展。这种缺乏有效外部监督的工作机制严重阻碍了电力企业纪检监察工作的进步。
3 如何提高基层电力企业纪检监察工作效率
3.1加强制度建设
①电力企业应构建真正有效而非流于形式的企业内部审计制度和企业财务监督机制。将企业内部审计工作作为日常工作重点来抓，预防企业经营中不安全因素的产生。严格执行财务操作制度，规范操作行为，将规定和制度真正落实到位。②电力企业要在工程建设、物质采购等容易出现纰漏的领域完善制度建设，建立健全企业物资流动监控体系。对企业招投标进行全程、全方位监控，充分保证企业招投标工作的透明性、公正性，杜绝中饱私囊现象的发生。③不断完善电力企业的厂务公开制度，进一步提升电力企业的厂务公开水平，真正实现民主管理，做到有章可循、有法可依。
3.2加强党风廉政思想教育的宣传力度
提高基层电力企业纪检监察工作效率的一项重要措施是加强党风廉政建设的思想教育工作。基层电力企业通过加强思想教育工作能够使企业内部的广大员工和党员干部从根本上增强规避腐败的免疫力，从而避免相关的违法乱纪行为的滋生。加强党风党纪、道德法规、政治素养等的宣传教育力度，用中国特色社会主义理论和崇高的信仰武装自己内心，能使电力企业员工有效抵制腐朽思想的侵蚀，廉洁奉公，以更饱满的激情与热情投入到日常工作中去，从而推动企业的发展。只有广泛开展主题鲜明、形式多样的反腐倡廉教育工作，防止腐败的思想侵入，才是防范腐败滋生的治本之策，也是进一步做好纪检监察工作的决定性基拙。
3.3与效能监察工作相结合
提高基层电力企业纪检监察工作效率的另一个重要措施是将纪检监察和效能监察结合起来。所谓效能监察，就是指监察机关以提高行政效能为目的，对所属单位、部门在行政管理活动中的行为、能力、运转状态、效率、效果、效益等方面所进行的监督检查活动。基层电力企业要想做好纪检监察工作，也要大力开展效能监察工作，将电力企业的生产经营活动与效能监察工作结合起来，完成实际工作的同时，也要达到相应的效能监察要求。通过纪检监察和效能监察相结合，找到工作的难点问题和薄弱环节，形成制度性的措施，在不断巩固治理成果的基拙上，形成企业发展的良性循环态势。
3.4加强纪检监督确保违法必究
提高基层电力企业纪检监察工作的效率就必须大力加强电力企业的纪检监督，加大处罚力度，做到违法必究，执法必严。要做到这一点，需从以下两方面入手：一方面加强对基层电力企业领导干部的监督，这需要电力企业的领导决策具有充分的透明度，与企业员工之间要有互动，企业员工要对领导干部的工作实绩和党风廉政进行监督;而另一方面是提升基层电力企业领导层对于企业员工的监督与管理水平，确保内部职工能够各负其责。不论是领导干部还是企业员工，只要是存在失职、违纪、违法行为，都要严肃处理，追究必要的责任。
4 结束语
要想保证电力企业纪检监察工作达到预想的成效，不仅要注重对腐败问题的惩处，重点还要狠查源头问题，处理和协调好结果和原因二者相互之间的关系，只有从源头上解决好腐败问题，才能达到理想的工作效果。

③ 浅谈如何做好电力工程建设管理

电力工程的技术管理工作是电力工程顺利进行的保证，为了将电力工程技术管理中所蕴含的强大作用充分有效的发挥出来，必须要不断的探究其新的技术管理思路，要积极的运用先进的技术管理措施，确保电力工程可以顺利完成工作。所以祥泰电气提示工作人员要不断学习和探究，根据电力工程的实际情况，结合先进的技术管理经验，完善自身的管理水平和技术水平，以此保证工程实施的质量，推动电力更好的进步与发展。

④ 电力工程与管理

电力就业
1、讲究专业对口
2、讲究每年不同地区所定的录用最低标准（以内部文件为准）
3、讲究职工子女优先
你的专业理论上来说是专业对口的，华电牌子也比较响亮，能有系统内的关系的话，就业没有问题。
但是相对来说，电力工程与管理专业涉及面比较狭窄，属于理偏文的类型，所以竞争力不强，这个你可以看往年该专业录取分数线，相对来说比一些电力自动化、继电保护等等一些专业都要低一些。
如果你要考，我给你个建议，按好坏排序（本人不熟悉华电的专业所以就大概专业面讲下）
1、继电保护专业
2、电力系统自动化专业
3、电机专业
4、高压专业
5、输电专业
如果你分够高，其他的你就别去了，基本没优势

⑤ 电力工程管理专业怎么样

一、电力工程管理专业简介
专业通过系统学习电力工程施工管理的基础理论和专业知识，同时注重基本技能训练及工程项目管理软件应用，并组织考取相应的技能等级证书，学生毕业后面向电力及相关行业，从事工程施工项目管理、工程概预算、现场监理等工作。
二、就业前景
该专业涉及领域广泛，就业前景广阔，毕业生可到各级供电公司、发电厂及电力市场条件下新出现的电力经营单位，从事电力企业管理、电力技术经济、电力市场营销等工作。
本专业学生毕业后可在所在省各县（市）供电公司、地方电力建设公司、大中型工矿企业、电力设备制造企业、输变电工程公司、电气安装工程公司等工作。

⑥ 电力工程管理都做些什么啊

我知道的比较全面,,,电力工程管理,一般是电力公司的业扩平台,比如招投标..主要还是这些业务,在这里工作比较肥.赚钱比较多.我建议你来这里上班,,暂不要考虑对口不对口,电力工程设计,一般是对电力安装及改造工程的施工方案的设计,包括如何施工等等,电力工程JIAN理,这个要求员工掌握知识比较全面什么都得懂,这般要求年LING稍大些,比较有威信,就是监工,,,项目管理,主要负责一个工程的前期与推进.举个例子,前期与甲方接触把活拉过来,另外搞好关系对工程起到促进作用,安全管理,主要是对工程施工的安全负责,,说白了就是一安全员,,,,营销管理一般指高级项目经理,,具有一定的社会关系,能够独立拉到电力的工程,,,你是学自动化的,女士,强烈建议你去电力工程管理..