❶ 我想自己编辑一个施工企业的物资管理软件，软件内容包含供应商管理，材料科目分类，材料入库，材料出库等
你说的那些功能西安子午软件 施工企业物资管理软件都能实现,功能更强大.适合大中型施工企业. 可实现 集团公司-分子公司(项目指挥部)-项目部-工区四级管理之间的数据互动.
、建立了适合铁路、公路、水利、城市轨道、矿山、房建等建设工程项目普遍适用的物资编码系统。目前已有一套完整的编码方案，共收录建筑物资编码8万余条。
2、通过建立物资管理系统，实现物资业务重组。改造和优化目前物资管理业务流程。
3、实现与物资业务本体及三体系相关的数据资料电子化，实现物资业务资料的规范化、标准，节约人力资源成本。
4、实现物资核算成本全信息分级共享的数据库系统，如供应商库，物资采购合同标准模板库、价格走势分析库等。为公司未来的招、投标子系统。经营管理预、决策子系统等相关软件建立数据仓库基础。
❷ 筑业建设工程物资管理系统打开后出现数据库还原怎么办
不好意思，现在这个建设工程物资管理系统已经停止维护，建议联系一下当时购买软件时候联系的人员咨询
❸ 有没有一种软件，能让物资、工程、财务的台账能随时同步更新，互相查询
对于工程类，如建筑、造船、石油平台等有专门的工程类软件。软件可以将财务、物料和工程进度进行统一数据源管理，各种数据关联管理。软件费用很高。
❹ 有没有适用多用户的工程上的物资管理软件，跟踪，审批各个工地上的物
有的，10oa软件可以实现工程物资管理软件、跟踪、审批等全流程管理关联，我们也有工程管理的客户，如中建集团、诚正监理等，您有需求可以访问我们网站，有顾问给您最全面的问题解答。
❺ 建筑工程施工物资管理哪个软件好用
首先，要超前介入，提前筹划
采购工作要变被动为主动，就要超前介入，具体工作包括在工程项目投标、筹划和设计三个阶段的主动参与。在投标阶段，采购部门基于积累的价格信息库和有目的组织询价工作，为投标部门提供基础成本数据，以保证项目一旦中标不致于采购成本倒挂，也便于自身的采购团队在正式采购实施前，充分掌握项目需求和市场情况。项目中标后，针对不同设备物资，面向项目属地进行充分调研，提前做好供应链管理方案策划，涵盖采购策略、物流仓储方案、费控计划和支付计划等。在设计阶段，采购部门立足于数据积累、市场调研和采购预算，为设计部门、设计院提供支持，保证设计工作从输入端即进行成本控制，进而从源头上控制采购成本。
其次，要进行供应链成本控制
采购成本控制工作既包括横向上的相关部门的全员参与，又包括纵向上从采购到使用的总体拥有成本(TCO)控制。在项目中标后，基于投标阶段的基础采购成本输入，由采购部门会同成本管理部门共同编制项目采购目录和采购预算，包括采购单价预算和采购数量预算，在设计输入阶段、商务谈判和合同签订过程中严格执行成本红线控制，并尽可能降低采购成本。设计批复后，需对原采购数量预算进行修正，在订货和现场使用阶段，要求现场施工管理部门，优化施工生产工艺，严格节制消耗量。因此，控制项目采购成本，需要全方位控制供应链条的采购、供应、物流及仓储各环节的成本。
再次，需要借助信息化软件，建设智能化管理平台
供应链管理需要解决大量、高频次、个性化的信息流和业务流管理的问题，传统的线下招标采购方式受地域、时间、人力和信息不对称的制约，导致无法使供需两端进行有效地对接，业务处理效率较低。1m筑造拥有针对行业痛点的供应链业务财务一体化解决方案，可以高效管理从合同到发票的采购全流程，还支持移动端管理项目库存，真正实现了采购与供应链管理的清晰高效。
❻ 建筑企业单位物资管理软件那个好用要求能做单项工程和单位工程，收发、计划、核算、分析等业务；多用户
一般来说：
单项工程，是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目，直白的理解，就是一幢房子。
单位工程，指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。在施工之前，应由建设单位、监理单位和施工单位商议确定，一般来说，常见的单位工程有土建工程、安装工程。
分部工程是单位工程的组成部分，按专业和建筑部位确定，一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。
分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。分项工程是工程项目施工生产活动的基，也是计量工程用工、用料和机械台班消耗的基本单元；同时，又是工程质量形成的直接过程。
希望采纳