1. 工程造价管理机构指的是什么
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义概念,在不同的场合,工程造价含义不同。由于研究对象不同,工程造价有建设工程造价,单项工程造价,单位工程造价以及建筑安装工程造价等。
工程造价专业培养具有良好的科学素养,掌握工程造价的基础知识,熟悉工程造价全过程的管理,经过严格的实践技能训练,以工程施工阶段工程造价的编制与控制为重点的高级技术应用型人才。
工程造价专业毕业生主要从事建筑、安装、市政等施工阶段工程预算及工程结算与决算,工程审计与估价,定额编制与管理;还可从事工业与民用建筑工程的施工和组织管理、工程监理、工程招投标及项目管理等方面的工作。
工程造价专业
培养目标:本专业培养德智体美全面发展,具备扎实的高等教育文化理论基础,适应我国和地方区域经济建设发展需要,具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代工程造价管理科学的理论、方法和手段,获得造价工程师、咨询(投资)工程师的基本训练,具有工程建设项目投资决策和全过程各阶段工程造价管理能力,有实践能力和创新精神的应用型高级工程造价管理人才。
就业方向:学生毕业后能够在工程(造价)咨询公司、建筑施工企业(乙方)、建筑装潢装饰工程公司、工程建设监理公司、房地产开发企业、设计院、会计审计事务所、政府部门企事业单位基建部门(甲方)等企事业单位,从事工程造价招标代理、建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预(结)决算、工程成本分析、工程咨询、工程监理以及工程造价管理相关软件的开发应用和技术支持等工作。
开设的主要课程:画法几何与工程制图、工程制图与
cad
、管理学原理、房屋建筑学、建筑材料、工程力学、工程结构、建筑施工技术、工程项目管理、工程经济学、建筑工程计价、土建工程计量、安装工程施工技术、工程造价管理、建设工程合同管理、工程造价案例分析、电工学、流体力学、建筑电气与施工、安装工程计价与计量、建筑给排水与施工等。
授予学位:工学学士或管理学学士
工程造价(project
cost)两种含义。第一种含义:工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。从这个意义上说,工程造价就是指工程价格。即为建成一项工程,预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场,以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。通常是把工程造价的第二种含义只认定为工程承发包价格。它是在建筑市场通过招投标,由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。
以上
2. 山东省工程造价管理机构批准的计价软件有哪些
鲁标定字[2011]26号
关于公布工程造价计价软件评审结果的通知
发布时间:2011-12-01 00:00
各市标准定额站(造价处、办)、各有关单位:
根据《山东省建设工程造价计价软价管理办法》的规定,我们组织有关专家组成专家评审委员会,对依据2011年7月1日起施行的《山东省建设工程工程量清单计价规则》、2011年8月1日起施行的《山东省建设工程费用项目组成及计算规则》和建筑、安装、市政、房屋修缮、园林绿化、市政养护等各专业定额价目表开发的工程造价计价软件,进行了技术评审。经评审,青岛英特软件有限公司开发的《英特套价》等8套计价软件为合格。
一、合格软件名单
1、青岛英特软件有限公司开发的《英特套价》
登记编号:鲁建ZJ2011-001
2、烟台新宇科技有限公司开发的《新宇清单软件》、《新宇预算软件》
登记编号:鲁建ZJ2011-002
3、济宁市建捷网络信息有限公司开发的《胜通工程造价管理系统》
登记编号:鲁建ZJ2011-003
4、青岛福莱易通软件有限公司开发的《福莱一点通》
登记编号:鲁建ZJ2011-004
5、青岛蓝博创基科技有限公司开发的《蓝博计价软件》
登记编号:鲁建ZJ2011-005
6、江苏国泰新点软件有限公司开发的《新点清单造价》
登记编号:鲁建ZJ2011-006
7、北京广联达慧中软件技术有限公司开发的《广联达计价软件》
登记编号:鲁建ZJ2011-007
8、上海班维建筑智能有限公司开发的《山东省工程量清单计价软件(SDQD)》
登记编号:鲁建ZJ2011-008
二、适用范围
1、2011《山东省建设工程工程量清单计价规则》
2、2011《山东省建设工程费用项目组成及计算规则》
3、2011《山东省建筑工程价目表》
4、2011《山东省安装工程价目表》
5、2011《山东省市政工程价目表》
6、2011《山东省房屋修缮工程价目表》
7、2011《山东省园林绿化工程价目表》
8、2011《山东省市政养护工程价目表》
二○一一年十一月二十九日
省标准定额站
3. 工程造价管理系统什么公司做的比较好
北京筑龙信息技术有限责任公司是一家致力于电子招办采购领域软件开发及相关信息服务,14年间总计为超过240个客户提供公共资源交易、招标采购、询价竞价以及高校采购等专业招标采购系统。
工程造价软件是随着建筑业信息化应用而生的软件,随着计算机技术的日新月异的进步,计价类型的软件也有了长足的发展。筑龙工程造价管理系统能把造价人员从繁重的手工劳动中解脱出来,效率得到成倍提高,提升了建筑业信息化水平。通过招标、标底、投标三大模块,完美解决招投标过程中工程量清单计价环节的所有问题。
随着《招标投标办法》及其附件《招标投标系统技术规范》和2013年5月1日起施行的《电子招标投标办法》,电子化招标投标已经成为一种趋势,工程造价管理系统的广泛应用是实现电子化招投标的必要环节。
筑龙工程造价管理系统作为筑龙工程量清单整体解决方案的核心产品,以工程量清单为背景,完全满足电子化时代造价业务的需求,以招标投标流程为主线,并贯穿于工程实施的各个阶段,充分考虑过渡时期多种计价方式并存的现状,完全满足定额计价与清单计价的不同业务需求,完善的组价、调价模式,更好地体现了企业的报价策略。与计算机辅助评标系统无缝连接,实现数据的准确传输,是新时期广大造价人员进行招标投标、工程计价、工程结算与审核的必备工具。
4. 工程造价要用的软件有哪些
1、广联达
广联达现在主要从事于建筑软件整体解决方案。它的系列产品操作流程是由工程量软件和钢筋统计软件计算出工程量,通过数字网站询价,然后用清单计价软件进行组价,所有的历史工程通过企业定额生成系统形成企业定额。
广联达算量软件在自主平台上开发,功能较完善。广联达公司和神机妙算公司一样,是国内第一批靠造价软件起家的软件品牌,其在二维算量软件时代成为当之无愧的第一品牌。
2、神机妙算
神机妙算是同类软件中成立较早的公司,其系列产品为工程量、钢筋翻样和清单计价三个。
这家公司与众不同,主程序由张昌平一个人写,并只有一个主程序,软件提供宏语言,所有钢筋图库、定额二次开发由各地分公司实施,在清单实施前,的确有其无可比拟的优点,各地能根据本地的定额、计算规则和特殊情况进行充分的本地化。
神机妙算工程量软件中数据可直接为计价软件所调用,钢筋翻样软件在抽取钢筋的同时计算砼和模板的量,钢筋翻样采用图库、参数和单根的方法,其常用模式是表格法,即在某种构件图库的下面用表格进行输入,这样可以提高数据录入的速度。
3、鲁班
鲁班软件属于后起之秀,它得到美国国际风险基金的支持。它的算量软件因率先在AUTOCAD平台上开发,一经推出,好评如潮。鲁班算量软件能提供自动识别CAD电子文档的功能,能够输出工程量标注图和算量平面图。
鲁班钢筋开发时间较短,2001底开始开发,但它能吸取以前钢筋翻样软件成功和失败的经验和教训,一改国内用DELPHI开发的套路,用VC++语言开发,其软件运行速度相当之快,在输入完数据的同时已得到计算结果。
4、清华斯维尔
清华斯维尔凭借其清华背景,成立于深圳,它的系列品种较多、较全、较广,它包括三大系列:商务标软件(由三维算量、清单计价组成);技术标系列软件(由标书编制软件、施工平面图软件组成)还有技术资料软件、材料管理软件、合同管理软件、办公自动化软件、建设监理软件等。
斯维尔算量软件与众不同的是把工程量和钢筋整合在一个软件中,在建筑构件图上直接布置钢筋,可输出钢筋施工图。它的可视化检验功能具有预防多算、少扣、纠正异常错误、排除统计出错等特点,给用户带来新的体验。
5、PKPM
中国建科院本来主要从事建筑结构设计软件开发,后涉足工程技术和工程造价软件的开发。PKPM系列软件包括STAT建筑工程造价软件,CMIS建筑施工技术软件,CMIS建筑施工项目管理软件、施工企业信息化管理软件等。
5. 目前市面上用于工程造价咨询行业的管理类软件有哪些
工程造价咨询行业软件分为管理类软件和工具型软件,管理类软件用于工程造价行业的主要是项目管理软件,目前用于工程造价咨询行业的项目管理软件有iwoak工程造价管理系统,全过程造价咨询管理信息系统等项目管理软件系统。很有很多类似的
6. 广联达 - 工程造价管理系统 GBG V8.0 530原版+破解下载
530已经非常!非常!老了!
现在都已经2087!!
只要定额库安装好一样没问题可以用啊!
7. 工程造价预算软件有哪些最常用的是哪个
工程造价预算软件最常用的软件有:智多星、广联达、斯维尔、瑞特、神机妙算。
1、智多星:
智多星工程造价软件系统可用于施工、管理、审核、监理、设计等相关部门,如水利水电工程建设单位、设计院、施工企业、造价、监理、审核等社会咨询机构。施工单位能快速、准确、方便地编制标书,增强竞争力;工程监管部门能有效地对多项目实行投资审核与监管。
2、广联达:
广联达经过近二十年的发展,公司产品已从单一的预算软件扩展到工程造价、工程施工、工程信息、国际化、产业金融等多个业务板块的近百款产品,覆盖项目全生命周期,涵盖工具类、解决方案类、电子商务、大数据、移动互联网、云、智能硬件设备、产业金融服务等业务形态。
3、斯维尔:
斯维尔致力于提供工程设计、工程造价、工程管理、电子政务等建设行业信息化解决方案的中国领先的建设行业软件及解决方案服务商。斯维尔公司在业内率先通过了ISO9001国际质量系统认证和CMMI3国际软件成熟度模式认证。
4、睿特:
睿特造价软件汇聚造价计算及项目造价管理功能辅助造价工程师完成造价算量工作,睿特造价软件拥有定额库管理、信息价下载、工料机维护、清单指引、信息价维护、图元公式编辑、单位换算、数据字典等造价辅助功能。
5、神机妙算:
神机妙算软件内置中华人民共和国国家标准《建设工程工程量清单计价规范》清单报表格式和西藏专用的全费用清单格式。企业可以根据每个地区的情况做出适合该地区的招投标清单取费设置程序表。
8. 工程造价的管理系统有哪些
施工工程管理系统,政府行政管理系统等。
工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。
1)工程造价的合理确定
工程造价的合理确定,就是在建设程序的各个阶段,合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。
2)工程造价的有效控制
工程造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体说,要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价;用概算造价控制技术设计和修正概算造价;用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。包括:
(1)以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用(含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用)以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下,但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占75%以上。由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
(2)主动控制。造价工程师基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制,为此,应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究,实事求是地确定一套切合实际的衡量准则,将“控制”立足于事先,主动地采取措施,积极地影响投资决策、设计、发包和施工,主动地控制工程造价。
(3)技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。工程建设过程中把技术与经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
9. 工程造价管理和项目管理的区别
1、定义不同:
工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。
项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
2、培养目标不同:
工程造价管理培养德智体美全面发展,具备扎实的高等教育文化理论基础,适应我国和地方区域经济建设发展需要,具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,掌握现代工程造价管理科学的理论、方法和手段,获得造价工程师、咨询(投资)工程师的基本训练。
具有工程建设项目投资决策和全过程各阶段工程造价管理能力,有实践能力和创新精神的应用型高级工程造价管理人才。
项目管理掌握项目管理方面的基础知识,又具有管理学和经济学知识及能力,具备从事项目决策、项目实施全过程管理的基本能力。
(9)工程造价管理系统扩展阅读:
项目管理的特性:
1、普遍性:
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中,甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的,因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。
2、目的性:
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
3、独特性:
项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理,也不同于常规的政府和独特的管理内容,是一种完全不同的管理活动。
4、集成性:
项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理,而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
5、创新性:
项目管理的创新性包括两层含义:其一是指项目管理是对于创新(项目所包含的创新之处)的管理,其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法,都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。
6、临时性:
项目是一种临时性的任务,它要在有限 的期限内完成,当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝,尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用 。