工程管理软件有哪些

① 建筑工程项目管理软件都有哪些

建筑工程项目管理软件可以选择1m筑造，1m筑造是这个行业标准化的数字整体解决方案。可以帮助建筑工程行业解决以下难题;
1）协同难
建筑装饰企业的项目涉及人员众多，协同困难；一个工作需要采购部、项目经理、工地管工等多方协同处理流程缓慢低效；员工流动，重要文档数据没有保存
2）管理难
内控管理困难，财务记帐错误，供应商重复支付，业主请款逾期未收，采购不透明，暗箱操作等等造成公司管理难度非常大
3）信息孤岛
每一个项目工地都是一个孤岛，管理人员无法及时掌控项目现场。进度，成本、质量、安全，对于项目管理者往往很难完全知晓。各个环节也往往各自为政
4）监督执行难
员工流动性大，导致公司规范和业务流程是否得到了精准执行，无法明确。虽然想实行“项目经理、项目总监负责制”，但如何进行绩效考核又是一个难题。

② 施工项目管理软件有哪些

工程项目管理软件也分甲方工程项目管理软件和乙方工程项目管理软件，这两个方向的侧重点也不一样，如某公司在项目计划管理、人力资源管理、文档管理、问题管理、成本管理等方面呈现出不同程度的管理困境，主要集中在：

1. 项目前期规划不合理，导致项目实施过程问题不断；

2. 多个并行项目的全过程难于监管，领导层不能直观了解每个项目进展；

3. 项目过程不可控，没有预警机制，问题缺乏跟踪管理；

4. 人力成本居高不下，绩效考核缺少客观数据支持；

5. 项目数据没有统一管理，缺乏可视化、智能化数据分析平台。
   

③ 常用的建筑类工程软件有哪些

常用的建筑工程类软件有1m筑造，它是建筑工程行业标准化的erp管理软件，适用于建筑师、开发商、承建商等。

1m筑造中，包含了企业信息化的主干ERP系统EDM (Enterprise Digital Management，企业数字化管理）。EDM强调“以项目为核心实现业务财务一体化”，帮助客户通过EDM准确监控每一个设计工程项目中发生的项目立项、项目合同、成本预算、合同及预算变更、人工+材料+分包+费用+机具成本发生、项目请款、项目开票、项目收款、采购+分包合同、供应商+分包商付款等流程，并完全实现了以项目为基础的业务、财务环节整合。避免企业陷入业务、财务流程分离陷阱，极大提高了企业经营核算效率，部分使用客户已实现了80%以上的项目管理效能提升和40%以上的财务核算效率提升。

④ 项目管理工具软件有哪些啊

目前，针对业务流程管理的软件或系统市面上不是很对，但也有一些大型的生产厂家在做，这类软件的特点是定制化程度很高，一般比较适合大型企业，对中小型企业来说，选择这类高定制的软件或系统，成本有些较高，所以就比较推荐SaaS类的轻型工具。

推荐的一种：工书

推荐理由：工书 是一款不用开发就可以搭建业务流程管理的应用，针对工程项目管理的各个方面，轻流都可以搭建应用去管理，如对材料、人员、设计、供应商、项目验收等。

推荐工书的原因有：

无需开发。不用专业的技术人员进行开发，就可以在浏览器、手机或者企业微信上使用，我们公司是在企业微信上加载了他们的应用进行使用的。

上手很快。软件用起来好用才是好软件，轻流不像其他软件那样需要摸索很久，只要注册以后，很快就可以知道该怎么进行使用。

自定义化程度高。这个不得不好好说一下，因为工程项目管理很复杂，有很多内容都需要定制化的搭建应用来管理，有直接针对工程建筑业的模板，也可以直接创建，我就用轻流创建过供应商信息管理的应用。

流程引擎很强大。一个项目的管理是需要很多流程的，这些流程之间的联系一般都是人为地去连接，比如信息传达和一个内容的对接，工书可以搭建业务流程，将这些固定的流程进行自动化的传递信息和促使团队协作。

⑤ 项目管理软件都有哪些种类

工程项目管理涉及到的内容有很多，主体也有很多，如工程项目的业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位等等，非常复杂，所以寻求管理软件就显得至关重要。对企业或者团队来说，能够选择到合适的工程项目管理软件，来帮助工程项目更有效率的进行，是节省各项资源的举措。

市面上有很多工程项目管理软件，基本上都是基于工程中的部分内容建立系统帮助管理，有流程引擎管理相对较少，流程引擎为何重要呢？比如说，一个工程项目进展到什么地方，需要什么人去进行管理或者操作，负责人怎么能快速了解到这些信息呢？不可能每个人都实时向负责人汇报信息。当负责人想知道信息时，就可以通过流程引擎快速了解到信息。所以，工程项目管理软件我推荐有业务流程管理的工具。

目前，针对业务流程管理的软件或系统市面上不是很对，但也有一些大型的生产厂家在做，这类软件的特点是定制化程度很高，一般比较适合大型企业，对中小型企业来说，选择这类高定制的软件或系统，成本有些较高，所以就比较推荐SaaS类的轻型工具。

推荐的一种：轻流

推荐理由：轻流是一款不用开发就可以搭建业务流程管理的应用，针对工程项目管理的各个方面，轻流都可以搭建应用去管理，如对材料、人员、设计、供应商、项目验收等。

推荐轻流的原因有：

无需开发。不用专业的技术人员进行开发，就可以在浏览器、手机或者企业微信上使用，我们公司是在企业微信上加载了他们的应用进行使用的。

上手很快。软件用起来好用才是好软件，轻流不像其他软件那样需要摸索很久，只要注册以后，很快就可以知道该怎么进行使用。

自定义化程度高。这个不得不好好说一下，因为工程项目管理很复杂，有很多内容都需要定制化的搭建应用来管理，轻流中有直接针对工程建筑业的模板，也可以直接创建，我就用轻流创建过供应商信息管理的应用。

流程引擎很强大。一个项目的管理是需要很多流程的，这些流程之间的联系一般都是人为地去连接，比如信息传达和一个内容的对接，轻流可以搭建业务流程，将这些固定的流程进行自动化的传递信息和促使团队协作。

低成本尝试。有免费版，也有几千块钱的版本，可以快速尝试，并且快速应用。

可以前往链接了解更多详情：轻流

⑥ 工程项目管理软件有哪些

（一）适用某个阶段进行划分
1、适用某个阶段的特殊用户的项目管理软件：对于用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件，设计和招投标阶段的概预算软件，招投标管理软件，快速报价这种项目管理软件往往比较注重实用性。
2、普遍适用的项目管理软件：进度计划管理软件等
3、集成化的项目管理软件：基于工程项目管理的复杂性，每个阶段和工作都是进行制约和互补的，因此项目管理软件在实际应用过程中都有一种相互控制，相互补充的关系。
（二）基本功能进行划分
项目管理软件的基本功能包括进度计划管理，成本管理，资源管理，沟通管理，风险管理等。
1、进度计划管理：进度计划管理是建立项目时间进度计划，主要功能定义作业，并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来，计算关键路径，时间进度分析，资源平台，时间管控，输出报告，如甘特图和网络结构图等。
2、成本管理：确定项目的价格，复杂性的项目成本管理与时间进度计划功能集成在一起，对项目周期所有费用单元进行分解，分析和管理工作，包括早期项目从阶段的预算，报价及其分析，管理，中期结算，分析，管理，最终项目完成后的成本分析。
3、资源管理：拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源，能通过与其他功能配合提供支撑，能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。
4、沟通管理：集成沟通管理的功能，其功能包括进度报告发布，需求文档编制，项目文档管理，项目组成员及其外界的通讯与交流等。
5、风险管理：变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中，这些风险包含了时间上，成本上的，技术上等。因此风险管理功能包括：项目风险的文档化管理，进度计划模拟，减少乃至消除风险的计划管理。
（三）工程对象来划分
1、针对大型，复杂工程项目
专业性强，具有集成化完善的功能，提供了丰富的报表和视图功能，需要专业的人员进行管理和培训使用，购置费用相对较高，使用上环节多较复杂。
2、针对中小型项目和企业事务管理
提供了基本的功能需求，比如时间管理，资源管理，成本管理，功能较为轻量化，对使用人员的要求相对较低，简单培训即可，购置成本比较低。
如何挑选一款适合企业的工程项目管理软件，可参考以上信息进行挑选！

⑦ 免费的建筑工程管理软件有哪些

指管装施工管理软件不知道你有没有听说过，我们公司目前正在使用着这款app的项目管理软件。

⑧ 工程项目管理软件哪个最好用

1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。

1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本

成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。

2、减少错误，促进企业的精细化管理

传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。

而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。

3、为企业管理者的决策提供充分依据

项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。

4、有效促进企业的规范化管理

成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。

⑨ 建设工程项目管理软件有哪些

甲方建设工程项目管理系统可以选择iMIS-PM集成项目管理系统，有过实际的案例与大型企业合作过。

⑩ 工程管理软件有哪些

一下是国内外常用的工程项目管理软件
Autodesk BIM 360
Procore
Touchplan
BuilderTREND
Corecon
Spectrum
Newforma Project Center
工书（中国）
Oracle Prime Projects Cloud Service
CMiC
Project DocControl