⑴ 工程项目管理应遵循哪些原则
监理工程师在进行工程项目质量控制过程中，应遵循以下原则(1)坚持“质量第一”工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定。对工程项目的质量要严格要求，达不到标准要求的，应坚决返工，甚至推倒重建。(2)“一切为用户服务”所谓用户一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道工序的用户。一切为用户服务是质量管理系统运行的基本目标，就工序而言，是不给下道工序造成麻烦和隐患，保证本工序的质量；就产品而言，是通过监理工作为业主提供高质量的建筑工程。(3)“以预防为主”工程建设工序繁多，施工周期长，控制工序质量，以预防为主尤为重要。在各工序施工过程中，进行抽样检测，统计分析，控制质量动态，发现质量不稳定时，分析原因，采取措施，消除隐患，达到事先预防的目的。(4)坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范监理工程师在监控和处理质量问题中，应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正、不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、以理服人、热情帮助。
⑵ 请问工程管理工作原则是什么
工程管理的工作原则：
1、属地化原则。按工程所在地实施属地管理；工程安全质量按市、区（专业）监督部门为主，属地协同管理。
2、分类强化原则。按照规定划分为禁止、限制、一般施工三类区域，针对停工、在施两类工程特点，分别提出差别化监管要求，合理布点，严防严控。
3、安全稳定原则。贯彻“早发现、早布控、早处置”的精神，千方百计化解矛盾。
4、从快从严原则。发挥行政监管最大威慑力，遏制违法违规行为，将社会负面影响减小到最低限度。
⑶ 建筑工程质量管理原则有哪些
1、坚持质量第一的原则
项目监理机构在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一，在工程建设中自始至终把”质量第一“作为对工程质量控制的基本原则。
2、坚持以人为核心的原则
在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。
3、坚持以预防为主的原则
要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。
4、以合同为依据，坚持质量标准的原则
质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并与质量标准对照。
5、坚持科学、公平、守法的职业道德规范
在工程质量控制中，项目监理机构要坚持原则，遵纪守法，秉公监理。
⑷ 工程项目管理方法应用的原则有哪些
c 选项 坚定性原则
⑸ 简述项目管理应遵循的几个原则
一、整合资源，合理投入的原则
二、分级管理，优势互补的原则
三、超前谋势，强化预控的原则
四、自主创新，攻克难关的原则
五、抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则
六、施工管理有序，安全质量受控的原则
七、技术入手，经济结束的原则
八、预防风险，化解危机的原则
⑹ 项目管理的原则
1 工欲善其事，必先利其器；
2 名不正则言不顺，言不顺则事不成；
3 其身正，不令而行；
4 凡事预则立，不预则废；
5 。。。。
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⑺ 工程合同管理的原则是什么
作为建设工程的业主和/或业主聘请的专业项目管理公司，合同管理贯穿于建设工程项目建设的全过程，它是进行建设工程质量控制、进度控制及成本控制的重要手段和风险控制方法之一，甚至，在某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益。
同时，合同管理也对保护建设各方利益，完善和发展建筑市场起着重要作用。因此，笔者认为合同管理是业主和/或业主委托的专业项目管理公司进行建设工程项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心和重点。
建设工程合同管理的基本原则
(一)合同管理应以法律为依据，只有以合法为前提进行合同管理，才能切实保障业主的根本利益，促进工程的顺利建设。
与建设工程合同管理密切相关的法律概括起来有两类，一类是包括物权法、合同法在内的民事商事法律，一类是包括建筑法、招投标法在内的经济法。合同管理人员应熟知以上法律并能能够较为熟练地应用，以保证合同条款的合法性，从而才能保证条款的有效性。法律赋予业主的权利和利益是业主最根本的利益，如合同条款因违法而无效，则业主的根本利益就没有任何保障了。
(二)合同管理应以建设工程的实际情况为出发点和突破点，保证建设工程在实现质量、进度、成本三大目标的前提下顺利竣工并投入使用;
合同管理应根据建设工程的实际情况制定出科学的合同管理的方案，编制出可操作性较强的合同条款，并且，工程在质量、进度、成本方面的目标应是包括合同管理工作在内的所有工程管理工作的纲领，任何合同甚至任何合同条款都应体现和贯彻以上目标，笔者认为只有如此，合同管理才会在建设工程项目管理中发挥出较大的推进作用。
(三)合同管理应以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生。
预防是进行风险控制的有效方法之一，业主和/或项目管理公司应综合考虑项目管理过程中的各种风险，并尽可能制定出相应的风险控制方法并体现在具体合同条款中。同时，应确保合同条款的明确、具体，避免歧义和含糊。
(四)最大限度地将建设工程参建各方的权利、义务及责任纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同保证建设工程的顺利竣工和投入使用。
(五)作为业主或/业主委托的专业项目管理公司，进行建设工程合同管理应以最大限度保护业主的合法利益为出发点，以推进项目顺利建设为中心，尽可能实现包括业主在内的项目各参建方的共赢。
任何合同条款都包含了合同主体之间利益的相互制约和相互促进，建设工程的各类合同中，业主与其它工程参建方的利益不会是完全的对抗关系，也不可能是完全的一致关系，他们之间的利益通过各个合同条款表现出相互制约和相互促进的特点。业主和/或项目管理公司在进行合同管理时应把握业主的合法利益与非法利益的界限，把握保护业主利益的恰当限度，笔者认为应以推进项目顺利建设为中心来商谈合同条款为宜，毕竟项目的顺利建设是实现包括业主在内的所有参建方利益共赢的唯一途径。
⑻ 简答项目管理需要遵循哪些原则
项目管理需要遵循的原则有：
1、整合资源，合理投入的原则；
2、分级管理，优势互补的原则；
3、超前谋势，强化预控的原则；
4、自主创新，攻克难关的原则；
5、抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则；
6、施工管理有序，安全质量受控的原则；
7、技术入手，经济结束的原则；
8、预防风险，化解危机的原则。
⑼ 建筑工程项目管理的原则有（）
建筑工程项目管理的原则有：
A.动态性、及时性、准确性原则
B.过程控制与系统控制原则
C.与供货方互利原则
D.以顾客为关注焦点原则
E.以人为本，全员参与原则