软件工程管理

1. 软件工程管理应包括

软件工程管理应包括：

1．软件可行性分析与成本估算

2．软件生产力和质量管理

3．软件规划和人员管理

软件项目管理过程始于一个项目计划活动，而第一个计划活动是对它将花费多长时间、需要多少工作以及需要多少人的估计。

此外，我们必须估计所需的资源（硬件和软件）以及所涉及的风险。

(1)软件工程管理扩展阅读：

任何具有先进技术的大型项目的开发，都离不开科学的管理方法和严格的组织领导。即使在管理技术相对成熟的发达国家，在中国管理技术水平较低、资金相对不足的情况下，大型软件项目开发的管理方法和技术尤为重要。

软件工程学科是计算机学科的一个分支，计算理论，抽象，和设计形式三个学科，绑定，问题的复杂性，模型的概念和形式，一致性和完整性、效率、进化，抽象级别，根据空间。

随着时间的推移，重用、安全、妥协和决策，如十二个基本概念、数学方法，系统科学方法在软件工程学科中占有重要地位。

另外，软件工程也非常重视管理过程，为了提高软件产品的质量，降低开发成本，保证项目按时完成。系统性、规范性和可度量性也是软件工程的重要关注点。

软件工程管理的对象是软件工程项目，因此软件工程管理的范围涵盖了软件工程的全过程。

2. 软件工程的就业方向是什么

在许多人的认知里，软件工程毕业的学生出来工作后，就成为了人们口中的程序员。但其实，程序员也分很多种哦。下面我会举几个比较热门的例子。

前端设计师：

我们在浏览网站时，会看到一些科技感十足，画面十分精致的网页，也会看到一些粗制滥造、仿佛回到10年前的页面。所有的这些，都是出自前端之手，他们负责在实现网站具体功能的同时加入一些互动和特效，和前端联系比较紧密的是UI设计师。但是UI设计师相关的知识软件工程大多是不教的。UI设计师的工作就是设计出比较好看的界面和图标，合理的页面布局等，需要掌握一些专业的设计软件。

软件工程毕业的学生完全可以凭自己的兴趣，选择一个自己最喜欢的职业，为其努力。

3. 什么是软件工程管理

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。 这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。

4. 软件工程管理包括哪些主要研究领域

软件工程管理的主要任务有：
一、软件可行性分析与成本估算
二、软件生产率及质量管理
三、软件计划及人员管理
任何技术先进的大型项目的开发如果没有一套科学的管理方法和严格的组织领导，是不可能取得成功的 。即使在管理技术较成熟的发达国家中尚且如此，在我国管理技术不高、资金比较紧缺的情况下，大型软件项目开发的管理方法及技术就显得尤为重要。
软件工程管理的对象是软件工程项目，因此软件工程管理涉及的范围覆盖了整个软件工程过程

5. 软件工程和项目管理有什么区别

个人认为，项目管理是更大的概念。软件工程只是其中一种项目领域。而项目管理所涉猎的项目种类和范围则广的多。其中的体系和工具可以使用在软件工程中，但软件工程的一些特别之处则不能应用在其他项目领域

6. 软件工程项目管理

二进制软件Colloa PM项目管理软件是全流程、移动化、持续优化的，以BPM工作流引擎为核心，能够实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目实施全程可视化、流程化、主动通知和提醒。并能够与 Colloa （CRM、OA、SCM、BPM）以及第三方ERP无缝集成，实现项目售前售后的一体化管理，实时展现多维度统计报表。
相比传统的PM项目管理软件而言，Colloa PM 支持自定义的项目管理要素、单据样式和实施过程，满足个性化的、优化的项目管理需求，具有完整的、全自动的流程管控机制。并能够通过移动设备和手机App，随时随地访问和审批，这是传统的项目不能轻易做到的。
项目案例参考链接：
诚正建设监理：多维度分工，细化监管 http://www.10oa.com/v8/news/1001892.htm
中建企业集团：全方位报表，科学战略布局 http://www.10oa.com/v8/news/1001856.htm
深圳凯莱特科技：全员协作，提升企业效益 http://www.10oa.com/v8/news/1001938.htm
苏交科集团：科学分配、监管质量和风险 http://www.10oa.com/v8/news/1001908.htm
上海左券律师：全面支撑业务体系运营 http://www.10oa.com/v8/news/1001934.htm
常州烟草局：多级衔接、精益化管控 http://www.10oa.com/v8/news/1002005.htm

7. 什么是计算机软件工程化管理

软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

软件项目管理过程从项目计划活动开始，而第一项计划活动就是估算：需要多长时间、需要多少工作量、以及需要多少人员。此外，我们还必须估算所需要的资源（硬件及软件）和可能涉及到的风险。

为了估算软件项目的工作量和完成期限，首先需要预测软件规模。度量软件规模的常用方法有直接的方法——LOC（代码行），间接的方法——FP（功能点）。这两种方法各有优缺点，应该根据软件项目的特点选择适用的软件规模度量方法。

(7)软件工程管理扩展阅读：

软件工程学科是计算学科的分支，计算学科中理论、抽象、设计等三个学科形态，绑定、大问题的复杂性、概念和形式模型、一致性和完备性、效率、演化、抽象层次、按空间排序、按时间排序、重用、安全性、折衷与决策等十二个基本概念，数学方法、系统科学方法在软件工程学科中占有重要地位。

此外，软件工程还十分重视管理过程，以提高软件产品的质量、降低开发成本、保证工程按时完成。系统性、规范性、可度量性也是软件工程非常关注的。

8. 简答题 软件工程管理主要包括哪些内容

启动阶段1与客户，sponsor 高层沟通明确需求及或得相关支持2明确项目目标的定位计划阶段1明确项目范围2全面的风险识别3各关键干系人的识别与沟通计划实施与监控阶段1根据沟通计划、与项目干系人进行良好的沟通2严格监控项目进度 即使协调解决问题3重点跟踪监控高风险任务、并采取有效的防范措施收尾阶段1顺利完成项目评估和验收2成功和识别的经验总结3完整的项目信息归档

9. 软件工程项目管理软件哪个好

对于软件开发而言，最具影响力的方面是技术可行性，已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。因为技术、市场及业务不断变化，研发项目的本质是不可预测的。因此，项目管理软件绝非取代人们的判断而是尽最大可能提供最有效的实时一体化信息以帮助人们做出及时有效的决策。8Manage PPM让软件开发项目启动前做出准备的选择，项目启动后能有效地监控所有动态的进展与变更，并且在有限的市场资讯及业务资源下快速采取高效的行动应对项目的所有问题及其影响。
另外，对软件开发过程中的需求、客户成为项目成员、人才、时间与进度、业务资源、质量、沟通、问题、文档管理与服务等管理。

10. 什么是软件项目管理

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。

为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。

这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。

(10)软件工程管理扩展阅读：

项目管理原则：

（1）用分阶段的生命周期计划严格管理；

（2）坚持进行阶段评审；

（3）实行严格的产品控制；

（4）采用现代程序设计技术；

（5）结果应能够清楚地审查；

（6）开发小组地人员应该少而精；

（7）承认不断改进软件工程实践的必要性。