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The 5S are prerequisites for any improvement program, and a technique to have a clean working environment. 5S Philosophy focuses on effective work place organization, simplifies work environment, reces waste while improving quality and safety. There is no hope for efficiency or quality improvement with dirty work place, waste of time and scrap. 5S can be applied to the workshop, the warehouse, the office, even you can apply it in your own room. 5S are not just about having a clean place to work. It is about changing behaviors and creating involvement. In short, 5S are way of life.
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无论怎样的感受，无论怎样的生活，灿烂或者腐烂都是你自己的生活。没有人可以为你的生活负责任，也负不了这个责任。其实，一切尽在掌握！（是你的掌，不是别人的。） 想通了，就好好吃饭，好好睡觉，好好珍惜，好好爱，好好恨，好好生活 对现在的生活不满意，想改变，就改变吧，不能再拖了。只有拖拉机的生活是拖出来的，我不是拖拉机，所以，我不拖了。改变，就在现在！不是有句话叫做，活在当下！ 我的生活是我自己的，作为朋友的你可以做什么呢？需要你的时候，我会告诉你，没有找你麻烦的时候，恐怕，就只有祝福了。当然，你需要我的时候，请你也告诉我哦！记住了——一切尽在掌握
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⑤ 工程管理专业英语教材翻译 徐勇戈 马继伟 编审
第1章 业主视角
1.1 项目生命期
一项建筑产品的获得通常意味着大量的资金投入，无论其业主为个人、私营（或股份）公司或者是公共机构。由于投资受市场需求的驱动，所以建筑产品应在其业主和大量规范限定的约束范围内满足特定的目标。除了投机性住宅市场，在那里住宅单元由负责建造的房地产开发商销售之外，大多数的建筑设施都是在与业主协商一致的基础上定制的。如同政府机构是一个公共项目的发起人并将完成的工程移交给另一个政府单位一样，房地产开发商也被认为是住宅类项目的发起人。从项目管理的角度而言，“业主”和“发起人”这两个术语是同义词，这是因为他们都有做所有重大决策的最终权力。由于业主实质上是以某种形式的合约为保证来获得一项建筑产品的，那么为了保证对完工产品的质量、工期和成本的有力控制，对于任何业主而言，他们应当对项目的全过程有一个清晰和完整的理解。
从业主的角度来看，一个建筑设施的项目生命期如图1－1所示。实质上，一个项目被理解为是以一个及时的方式来实现市场需求。在项目的概念规划阶段，很多不同的可能方案都可能被考虑，同时每一个备选方案的技术和经济可行性都经过评估和比较，以选出最优方案。我们还需检验备选方案的财务计划，同时按照项目的完工期限和现金流量来安排项目的进度计划。一旦项目的范围被明确确定，详细的工程设计就能为施工提供蓝图，最终的成本预算作为成本控制的基准。在项目的采购和实施阶段，材料的供给和项目现场的建立应得到细心的安排和控制。建设项目完工后，建筑设施被首次占用前，通常有一个短暂的试用或试运转期。最后，设施的管理将移交给业主全权使用和管理，直至其使用期结束，或者拆除，或者转作他用。
当然，图1－1中的项目发展阶段不一定要严格的按次序进行。某些阶段可以重复，同时也可以和其他阶段平行或搭接进行，这一切取决于项目的特点、规模和紧迫性。进一步而言，一个业主可能自己有能力处理项目全过程中各阶段的工作，也可能就各阶段的所有工作寻求专业化的建议和服务。而大多数业主选择自己处理项目阶段中的一些工作。同时，也将某些专业工作外包出去。从业主的角度审视项目的全寿命期，我们得以把注意力集中在所有阶段中不同活动和参与方的适当角色上，而不用去考虑不同工作类型合约的安排。
例如在美国，美国陆军工程公司自身具备应付航道和洪水控制结构的规划、预算、设计、施工和运行能力。其他一些像州运输署这样一些公共机构也具备深入参与建设项目全过程的能力。在私营企业中，许多如杜邦、埃克森和IBM这样的大型企业也有足够的人力来完成企业扩建项目的大多数工作。而所有的这些业主，无论是公是私，当其觉得合适时，他们也会或多或少地将项目的某些工作分包给公司以外的机构去做。
项目的生命期可被认为是一个贯穿某一从头至尾实施完成项目的全过程。这个过程通常十分复杂，可以按图1－1所示的框架被细分成若干个阶段。不同阶段的可交付成果被整合在一起，从而得到最终的产品。尽管每一个阶段所需要的技能会有所不同，但通常都包括每一个专家知识领域的技术和管理活动。业主可以根据项目的规模和特点有选择地把项目的全过程分解成或多或少的不同阶段，从而获得最高效的实施结果。业主通常保留规划和计划阶段的直接控制工作，而随着项目复杂程度的不断增加，会将其他工作委托给外部的咨询单位。由于建筑设施的运营和维护在项目完工和接收后仍将持续很长时间，因而除非要考虑项目设施的寿命成本，否则常常会被当作一个独立的问题来对待。尽管只有采购和施工阶段被认为是建筑业的传统领域，但是从项目的构思和可行性研究直至设施的接收占用都被广义地认为属于设计建造过程。
业主必须认识到在项目生命期的组织管理当中没有单一的最佳方法。所有的组织模式都有其优缺点，这取决于业主在建设管理上的知识以及项目的类型、规模和地点。对于业主而言，能够找到适合于特定项目的最为行之有效的管理方法十分重要。在决策时，业主应当考虑建筑设施全寿命期的成本，而不仅仅是建筑物自身的建造成本。如果建筑设施的运营成本很高或者不能满足设施在功能上的需求，在施工阶段省一点钱就显得不那么值得。因此，业主不仅应考虑建筑物自身的成本，同时更应考虑完工产品的质量。由于设施的运营和维护是项目全寿命期的一部分，业主为了满足其项目寿命期内投资目标的期望就需要考虑运营和维护成本。建筑设施的运营管理应当尽可能尽早予以考虑，正如我们早在规划和计划阶段就应当考虑施工阶段一样。