① 项目管理调度具体包含什么
调度是为实现公司生产过程组织的各个环节有序进行，明确各单位在生产组织中的职责，通过科学的组织管理活动将生产过程中的所有环节合理地组织、协调起来，争取用最少的投入获得最大的产出，提高企业的综合效益为目的，是工程项目管理非常重要的环节。
② 浅谈如何加强公路养护管理
1.提高公路养护管理人员素质
2.加大公路养护管理投入
3.加大公路养护工作的路面普查力度
4.提高公路养护管理的技术水平
③ 该如何做好项目管理调度
你好，项目管理大致需要做这些工作：
1、了解项目需求
2、做好项目计划
3、做好人员安排
4、控制项目质量
5、控制项目时间和预算
项目管理调度需要有良好的沟通能力，和娴熟的业务能力，只有这样才能做好项目调度。
④ 如何加强公路养护精细化管理
完善制度计划,加强规范管理，公路养护管理工作是一项专业性强、持续时间久、要求较细致的工作。
制定养护生产月计划，并按时验收。
从严务实，做好小修工程验收工作 小修工程的检查要严格技术操作规程和安全操作规程,质量标准要严格要求，完成一项小修工程合格一项。
加强监督考核力度,保证养护工作质量
以人为本，落实管理措施 精细化管理中强调“以人为本”的管理理念
加强内业指导，提高公司标段内业质量
⑤ 绿化养护工程如何管理 如何高效管理多个绿化养护工程
1、对工人指定工作区域，避免吃大锅饭相互推工作量；
2、超过5人的养护项目配备一名领班。领班的职责：负责划分各工人的工作区域；负责巡查各区域的养护质量和指导绿化工作业；5人的养护项目不算大，故领班要参与一些工作如关键部位的修剪，病虫害的防治；领班负责工具的配发；
3、小于4人的养护项目不配置专业的领班，应在划片区后找出一名各方面较优秀的员工作为带头人，除做好自己的本区域工作外，还具备领班职责。当然，该员工的区域面积应当适当减少，报酬应该增加。
4、超过6个项目时，要配置片区负责人，可以叫片区经理，片区经理负责接洽甲方代表和管理各领班；
5、超过10个项目，应该配备项目经理，项目经理管理片区经理和领班，同时也接洽甲方，还应具备材料工具物资的购买及配送。
6、大型项目也不宜采用机动喷雾器，该机价格高、使用不便、农药浪费极大，污染也大。最适合的是大型项目配置机动弥雾机，农药利用率最大，速度快，而且单人即可操作。