㈠ 建筑工程项目管理 综合分析题：
这个回答满意的话，一定要给我分啊。
1． 答：该项施工索赔能成立。施工中在合同末标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。
2． 答：本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。
3． 可以提供的索赔证据有：
（1） 招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等；
（2） 工程各项有关设计交底记录，变更施工指令等；
（3） 工程各项经业主或监理工程师签认的签证；
（4） 工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等；
（5） 工程各项会议纪要；
（6） 施工计划及现场实施情况记录；
（7） 施工日报及工长工作日志、备忘录；
（8） 工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录；
（9） 工程停水、停电和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期；
（10） 工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录；
（11） 工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；
（12） 工程有关施工部位的照片及录象等；
（13） 工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、雨雪等；
（14） 工程验收报告及各项技术鉴定报告等；
（15） 工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；
（16） 工程会计核算资料；
（17） 国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。
4． 答：承包商应提供的索赔文件有：
（1） 索赔信
（2） 索赔报告
（3） 索赔证据与详细计算书等附件。
㈡ 工程项目管理案例分析题
1、没有施工图，不得招标
2、标底具有唯一性
3、开标前投标单位的投标补充文件业主应该接受
4、公证处无权审查资质
5、专家组有问题。3人以上单数、业主的代表不能超过1/3
6、资格后审应放在唱标后
7、开标会应由招标人或者委托代理机构主持
排序：1、2、5、4、6、7、3、9、8、10、11
㈢ 求解工程项目管理一分析题
(1)期望的目标：改善地方的形象
制性目标：增加其产品在中国市场的占有份额；对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率
定量目标：增加当地税收，增加当地政府的收费，投资回报率，产品年产量；
定性目标：改善地方的形象，充分利用现有的厂房、技术人员、工人和土地
（2）环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法
（3）可以通过项目解决：外商，中方企业
不能依靠项目解决：当地政府
㈣ 工程管理案例分析
引言
当前在钢筋混凝土民用建筑物中，现浇混凝土楼板出现变形裂缝的现象较为普遍，已成为商品房质量纠纷、投诉的热点问题，它不仅影响使用功能，有损外观，而且破坏结构的整体，降低其刚度，引起钢筋腐蚀，影响持久性强度和耐久性。本文根据具体的工程实践和实验室的长期对比观测，对现浇混凝土楼板裂缝的产生原因及施工控制措施进行深入的探讨。
1． 混凝土楼板裂缝产生的原因
1． 1材料方面的因素
（1）水泥品种。不同品种水泥的收缩值取决于C3A、SO3、石膏的含量及水泥细度等。一般
说，C3A含量大，细度较细的水泥收缩较大。石膏含量不足的水泥，具有较大的收缩，而SO3的含量对混凝土收缩的影响显著。
（2）混合材料品种。其种类、掺量和比表面积的大小是影响水泥干缩性的主要因素。粉煤
灰的比表面积最小，混凝土干燥收缩随粉煤灰掺量的增加而减小。
（3）骨料品种。混凝土收缩随骨料含量的增加而减小，随骨料弹性模量的增加而减小，同
时，又随骨料中粘土含量的增加而增大。
（4）混凝土配合比。在原料一定的条件下，混凝土配合比对干缩有很大的影响，包括单位
用水量，单位水泥用量，水灰比，砂率及灰浆比等参数。
混凝土收缩主要取决于单位用水量和水泥用量，而用水量的影响比水泥用量大；在用水量一定的条件下，混凝土干缩随水泥用量的增大而加大，但增大的幅度较小；在骨灰比一定条件下，混凝土干缩随水灰比的增加而明显增大；在配合比相同条件下，混凝土干缩随砂率增大而加大，但增大的幅度较小。
（5）外加剂的种类和掺量因素。掺用化学外加剂都会使混凝土收缩有不同程度的增大。掺
减水剂用于改善混凝土和易性，增大坍落度时，掺减水剂的混凝土收缩略大于不掺的收缩值；掺减水剂用于减水，提高强度或节约水泥时，掺减水剂混凝土的收缩接近或小于不掺的收缩值。
掺氯化钙早强剂的混凝土收缩比不掺的明显增大，随氯化钙掺量的增大而成倍增 长；而掺三乙醇胺与氯化钠复合剂混凝土收缩比不掺的大，但增大的幅度相对掺氯化 钙早强剂小。 1．2 施工方面的因素 （1）混凝土的制备与浇筑
①外加剂拌合不均匀导致外加剂损失较大，不能充分发挥作用。②混凝土搅拌时间不足。③粗、细骨料及拌合水入仓温度偏高，使得浇筑温度过高。④搅拌和运输时间过长，使混凝土拌合物出现离析、泌水和沉陷。⑤泵送混凝土，因流动性要求高，过量增用水泥和水。⑥浇筑顺序不合理，出现施工“冷缝”或施工缝处理不当。⑦浇筑速度过快，捣固不足或过度
振捣使混凝土产生离析和泌水，在表面形成水泥含量较多的砂浆层。⑧混凝土终凝前钢筋被扰动。⑨混凝土浇筑过程中，未能很好地保护楼板负筋，使截面有效高度减小。⑩混凝土保护层过薄或保护层处集料过少。 （2）模板施工因素
①由于楼板模板支撑刚度不够，梁板支撑刚度差异或模板挠度过大，造成模板支撑下 沉变形过大。②施工期间过度震动使支撑刚度变异部位出现多次瞬间相对位移。③拆模过早，混凝土硬化前过早承载或受到振动。④模板漏浆、渗水。 （3）混凝土养护因素
①养护不及时，使混凝土养护初期过早脱水，使混凝土出现干缩。② 后期养护不够， 使混凝土碳化加剧，造成碳化收缩。③混凝土养护初期受冻。
（4）楼板施工完成后，混凝土终凝初期，施工机具和材料集中，或过早进入下道工序施工， 造成较大施工荷载和震动，使其产生裂缝。 1． 3周围介质因素
① 空气的相对湿度越低，混凝土收缩越大。②空气温度升高，混凝土的干缩随之增 大。③长期风吹、日晒也会使混凝土收缩增大。 2工程实例与试验分析
2．1工程实例的楼板裂缝情况
笔者通过对大量的工程实例观测，发现混凝土的楼板裂缝大多数在板面沿楼板支座边0.3m范围内平行于支座展开，甚至有些楼板四周均出现连续的裂缝，在板角处裂缝与相邻
两支座成450
角裂缝尤为普遍；还有一部分裂缝出现在板跨中位置，这类裂缝多出现在一些跨度小，刚度大的小区格板块。所有这些裂缝大多在工程验收后过一段时间才发现，这时楼板基本没有承受使用荷载，当冬季气候干燥时或气温较高而不通风的开间内裂缝就出现的更
多。有时裂缝宽度在水泥砂浆找平层表面被放大，实际宽度大多在0.3mm以内，450
角裂缝及跨中裂缝大多贯穿楼板，而沿楼板支座边展开的板面裂缝有一定的深度，但一般不贯穿楼板，这些情况均与楼板受力特征相吻合，且符合不均匀收缩或约束收缩裂缝的特点。
比较混凝土的使用情况及浇筑时的气温情况表明：①商品混凝土由于采用泵送，混凝土的流动性要好，因此一般商品混凝土的坍落度都较大，水灰比较大，如保证水灰比则要增加水泥用量，这样就使混凝土在硬化阶段出现收缩裂缝；虽然目前商品混凝土使用了一定量的粉煤灰，但从实际观察来看并没能完全地解决问题。②在夏季高温季节浇筑混凝土，由于混凝土中水分蒸发较快，易引起混凝土干缩裂缝，这是因为楼板混凝土水分蒸发在表层比内部快得多，表面混凝土的收缩受到下层相对不收缩的内部混凝土的约束引起拉应力，所以混凝土表层很容易产生塑性开裂。
㈤ 工程管理问答和综合分析题
我还希望能找到答案咯..真是的
㈥ 求以下 施工项目管理 案例分析答案
索赔成立的条件：1，非施工单位的责任（不可抗力可以索赔工期，所以不一定要业主方的责任才能索赔）；2，索赔事项对施工单位造成了损失（没有造成费用和工期损失的不可以索赔）；3，必须在规定的时间内提交索赔意向通知和索赔报告（超过法定的索赔期限就不得再对某件事进行索赔）
案例1，乙方可以向甲方索赔费用，因为甲方设计变更导致乙方受到人工费增加10个工日的人工费损失，和其他费用2.5W的损失，而工期延误2天，但是这项工作的总时差是3天，没有超过总时差，不超过总时差就不会影响工期，所以不可以索赔工期，没有提到窝工，所以费用索赔就是40*10+25000=25400元
案例2，是针对不可抗力造成的后果的责任划分，按规定，业主和施工方各自承担自己人员和机械损失，已完工程和入厂的材料损失由业主方承担，不可抗力发生后的停工期内，业主方可以要求施工方对场地进行维护，但是产生的费用由业主承担，所以事件1可以索赔8万费用和8天周期，事件2不可索赔，事件3可以索赔3天工期和3.4万费用，总计11天工期和11.4万费用
㈦ 工程管理的管理学原理 的分析题 求解 满意给高分并加分！
1任何设计得再完美的组织，在运行了一段时间以后也都必须进行改革，这样才能更好的适应组织内外条件变化的要求。组织变革实际上是而且也应该成为组织发展过程中的一项经常性的活动。组织变革是任何组织都不可回避的问题， 影响变革的主要因素有战略；环境；技术；组织规模和成长阶段。
此案例中，该书店所处的成长阶段是促进变革的发生的主要因素。
2在10年期间，该书店由小做大。规模变大后每个分店如果不能协同管理，那么该书店的整体效益不可能达到最佳状态。针对两个副总的计划，我的分析如下
(1)从第一位副总的计划可以看出，他是支持变革的。他也意识到了随着企业规模的变大，管理要扁平化。这样可以减少沟通的障碍，提高企业灵活性。同时他也认为授权时有必要的，这样可以激励分店经理。但是他没有提出具体的解决办法。
（2）第二位副总提出要实现信息化管理，引进MIS。该副总忽略了引进该系统的
整体费用。没有进行必要的投资评价分析，具有一定的盲目性。管理信息系统前期投入费用较高，后期保持和升级软件的费用（TCP）更高。管理信息系统只是处理信息的便捷手段，但并不是万能的。
（3）第三位副总从根本上抵制变革。
针对公司目前所处状况，建议采取渐进式变革。
首先，让全体员工明确变革的必要性
其次，参考第一位副总经理的计划，适当授权。暂时不改变组织结构，但是明确高层管理者的职责。特别说明，副总经理的作用是协调各分店的管理。
再次，制定详细合理的绩效考核制度，奖励表现优秀的员工，对员工进行培训。对各分店进行目标管理。责任到人。
最后，对竞争对手进行分析。研究竞争对手的经营策略。进行权变式管理。