工程质量管理的框架

『壹』 工程质量的组织架构

工程质量编委会成员组成
主 任：徐培福 建设部科技委员会常务副主任
副主任：吴之乃 中国建筑业协会
副秘书长 何星华 国家建筑工程质量监督检验中心主任
委 员： 高小旺 国家建筑工程质量监督检验中心副主任
李中锡 国家建筑工程质量监督检验中心《工程质量》副主编
靳玉英 中国建筑业协会建设质量管理分会秘书长
刘 杰 中建总公司总经理办公室主任
艾永祥北京市建工集团总工程师
胡德钧 天津市建工集团总工程师
张元发 上海市建筑科学研究院总工程师
范庆国 上海市建工（集团）总公司总工程师
唐怒涛 重庆市建工集团总经理
吴松勤 中国建筑业协会质量监督分会会长
黄杰宇 中国铁道工程建设协会副秘书长

『贰』 建筑工程质量管理模式有哪些内容

在现代社会，建筑是一门非常高尚的艺术，因为建筑。它需要涉及到很多的方面也需要考虑到构造等相关的事项。当然，建筑当中最重要的还是质量问题，所以框架构造都是需要非常牢固的。因此很多人想知道建筑工程质量管理模式有哪些内容?下面为大家介绍。
一、决策阶段的质量管理
此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。施工前的质量管理
二、施工前的质量管理的主要内容是：
1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。
2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：
(1)审核有关单位的技术资质证明文件;
(2)审核开工报告，并经现场核实;
(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;
(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告;
(5)审核反映工序质量的统计资料;
(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;
(7)审核有关质量问题的处理报告;
(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;
(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;
(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4、审阅进度计划和施工方案。
5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。
6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。
7、协助完善质量保证体系。
8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。
9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。
10、准备好简历、质量管理表格。
11、准备好担保和保险工作。
12、签发动员预付款支付证书。
13、全面检查开工条件。
三、施工过程中的质量管理
1、工序质量控制
包括施工操作质量和施工技术管理质量。
(1)确定工程质量控制的流程;
(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素;
(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施;
(4)设置工序质量的控制点。
2、设置质量控制点
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
3、工程质量的预控
4、质量检查
包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。
可以明确的告诉我大家这个质量管理的模式主要是分阶段来进行的，比如说在决策前进行的一些阶段。还有就是在实施工程之前所进行的一些管理。其中包括对于工程质量的预控。还需要设置一下质量的控制点。
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『叁』 质量部管理框架具体包括哪些内容

楼上兄弟也说了,其实大同小异,质量部门的职能主要是根据你们公司的产品来设置的,加上你们公司老板的意愿结合起来,一般公司通用内容大致包括
1、质量部长：负责质量检验、质量保证工作；
2、检验科：负责公司的来料检验、过程检验、成品检验，三个部分你也可以再往下细分。
3、质量保证部门：负责质量体系的推进、顾客投诉的处理、质量改进的进行等。
4、内部实验室或计量科：负责各类量器具的管理及各项试验的分析处理。

『肆』 谁能帮忙弄一个项目工程管理框架图包括质量管理、安全管理、进度管理

项目管理四大块：进度、质量、安全、成本。
进度管理有人力、机械、材料；工作面、网络计划；
质量管理有技术交底、质量检验、与监理配合；
安全管理有专职安全员和兼职安全员的组织，安全教育安全检查，消防设施；
成本管理包括原料采购，材料定额，工程预算、统计工作等。

『伍』 质量管理的架构

指导原则：
1、产品质量是设计和制造出来的，不是检验出来的。
2、按照质量管理的理论，质量检验是质量控制的一部分，质量教育培训、质量控制、质量保证、质量信息、质量改进都是质量管理的一部分。

解决方案：
1、无论是手机还是其他产品，其质量管理是建立在过程的基础之上的，首先我们要明白手机要交付到消费者手中，涉及设计、研制、原材料采购、试生产、外观与功能的检验和试验、包装、存贮、运输、交付、售后服务等过程，每个过程又涉及不同的工序（包括特殊工序、关键工序），那么一定会存在关键的质量控制点。所以我们要按照ISO9001国际标准，建立覆盖这些过程的质量管理体系，编制相应的管理体系文件，规定相应的质量标准，明确相应的质量职责，根据公司的实际需要，并决定申请认证和注册与否，最后按照这个业已建立的具有符合性、适宜性、充分性的质量管理体系（对外是质量保证体系，对内是质量管理体系）执行，并适时开展内部审核和管理评审，形成自我完善机制，并保留相关活动记录。目的是通过有效运行管理体系，预防质量问题的发生，并实现质量目标。
2、质量检验的作用是在上述确定的质量控制点，预防质量问题的发生，并按照规定的质量标准和检查方案，评价产品质量合格与否，严格把关，防止不合格的产品注入下道工序，并报告发现的不合格；质量控制除了要科学实施质量检验外，要运用SPC等数理统计方法、PDCA管理方法，找到过程控制，包括质量检验的数据、记录，找到实现稳态生产的规律，改善质量的措施。
3、质量检验的职责一般由检验员或工程师履行，履行质量控制的职责的人员的范围则大多了，除了检验员、质量工程师，可能还包括工艺工程师、设备工程师、生产工程师，甚至主管人员。

『陆』 质量部管理框架包括哪些内容

有完整的质量管理组织
从零部件
OEM供应商
工程
完成
信赖性
抽检
仪器校准
体系认证
售后等一系列管理