⑴ 工程项目实施阶段的主要工作内容是什么
工程设计的阶段及其内容。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。
技术设计。应根据初步设计和更详细的调查研究资料编制，以进一步解决初步设计中的重大技术问题。
施工图设计。根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。
初步设计。是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可行性和经济上的合理性，并通过对工程项目所做出的基本技术经济规定，编制项目总概算。
施工图设计文件的审查。根据建设部2000年颁布的《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》规定，建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托有关审查机构，进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。
施工安装
工程项目经批准新开工建设，项目即进入施工安装阶段。项目新开工时间，是指工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。
生产准备
生产准备工作的内容根据项目或企业的不同，其要求也各不相同，但一般应包括以下主要内容：
组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。
物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。
招收和培训生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。
⑵ 工程项目管理的全过程包括哪些阶段简述其内容
对于一个建筑工程项目来说，从开始策划、报建、施工到结束，需要经历的大致流程如下：
一、策划决策阶段
决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。
1．项目建议书
对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。
2．可行性研究
可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。
3.可行性研究报告
二、勘察设计阶段
1.勘察过程：
复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。
2.设计过程：
一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。
初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划，方可进行下一步的施工图设计。
施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。
三、建设准备阶段
建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。
四、施工阶段
建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。
五、生产准备阶段
对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。
六、竣工验收阶段
工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。
七、考核评价阶段
建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。
希望能帮助到你！如果需要了解更多有关建筑工程建设流程以及招标项目信息，可以关注剑鱼标讯。
⑶ BIM技术在项目管理中的应用
一、设计方管理
BIM作为一种全新工具，在建设项目的开发、设计及管理工作中都发挥着相对积极的作用，BIM模型可以实完成模型维护、建设策划、可视化设计、进度模拟等20多项项目设计、论证和管理工作。而从BIM时代设计方管理的角度上来看，可视化、智能化与联系性的设计为设计管理工作的有序开展提供了更便利的条件。
第一，可视化的设计模式为建筑师提供更优越的视野条件。BIM取代传统CAD界面利用该软件系统将各种抽象的概念转化成为一种可视的物理模型。如此一来，建筑师的想象力与创造力则可以通过各种实体造型工具与模块进行搭建，借助于2D画面、现场3D扫描数据和3D数字模型的联动作用，为建筑师们提供更为优越的设计环境和视野条件；
第二，智能化的设计方式保证了信息的协调性和一致性。BIM时代，参数化的建模技术取代了传统手工建模的形式。与此同时，由不同建筑构件构成的建筑整体取代一系列尚未建立起关联关系的点、线组合。可以说，智能化的设计方式将设计模型和行为模型进行了有机地结合，通过数据库保证了设计信息的协调性和一致性。智能化更体现在可以在智能移动设备通过类似DesignReview等BIM相关软件的操作，作为项目的建设方对于设计方的想法可以随时进行沟通和掌握，了解设计意图和最新设计动态，设计也能更好的展示其设计成果；
第三，连续性的设计过程只需一次建模便可实现全程使用。在BIM系统下，设计方管理可以保持设计的连续性。这里所谓的连续设计主要包含两方面的内涵：首先，BIM系统可以保证同一专业之内的设计的连续性；同时，还能够保证不同专业之间设计工作的连续性。可以使其有更多的时间投入到设计主体中，有效提升设计的整体效率，为项目建设节约大量的设计时间。
可以说，以三维动态的可视化设计及现代化的数据库信息替代传统绘画，BIM系统的应用全面推动了建设项目设计管理的全面改革，对于优化设计管理模式、提升设计管理水平和提高设计质量等都有着重要作用。那么，BIM应用对建设项目施工方管理形成了哪些影响？
二、施工方管理
从施工方管理的角度上来看，BIM在建设项目质量管理与进度管理中都有较为全面的应用。
（一）质量管理
BIM环境下，施工方管理更为系统、全面和深入。BIM在施工组织模拟与建筑系统分析等方面的应用有效保证了施工方质量管理的效率和质量。
第一，从施工组织模拟方面来看，施工组织决定了这施工阶段的工作内容，并负责对施工环节各施工单位、各施工工种以及不同的资源之间的关系进行协调。在BIM条件下，施工环节的施工重点和施工难点可以通过提前建模的方式，依照月、日、时的时间划分对施工方案，进行系统的分析和优化，并对关键的施工环节和施工工艺进行模拟、分析和指导，为提升施工质量提供基础性保障；
第二，BIM时代，利用专业分析软件，避免了建模和参数采集的重复性，同时也提高了系统分析的有效性和准确性，如此便可以在不断完善与调整的过程中有效提升建筑的整体质量和性能。通过对已完建筑进行扫描，施工现场建设方可以通过智能移动设备运用BIM，对实际的扫描结果和设计的3D建筑数字模型进行实时对比，控制施工单位的建设质量，简单的智能掌上移动设备对比控制精度可以达到毫米，甚至微米级。
（二）进度管理
建筑施工是一种处于高度动态的过程，基于施工规模的扩大、施工难度的提升，建设方全过程项目管理中的进度管理工作往往会变得相对复杂，因此在实践中为保证施工的进度，目前往往采用类似project软件绘制的甘特图进行进度管理。但甘特图较强的专业性和较低的可视化程度，却无法对施工进度以及各种关系进行清晰地描述和体现，也无法将动态化的施工过程进行准确地表达。
而BIM环境下，通过BIM系统与进度计划的有效链接，可以把时间信息与空间信息整合在同一个可视的4D模型当中，进而对建筑施工的整个过程进行直观且精确的反映。在进度控制方面，结合BIM的全过程数字化模型特点，对项目进行实际进度和计划进度的对比，从可视化4D效果上掌握工程现有进度和计划进度的差别。可视化程度完全可以满足业主在整体项目进度管理上的要求，甚至可以细化到建筑每个细部节点的进度和每个系统的安装进度。
三、项目造价管理
在激烈的市场竞争中，项目造价管理成为建设方全过程项目管理的关键性环节。而在BIM时代，基于BIM模型及相应软件系统的应用，项目造价管理也得到了有效保障。
第一，BIM数字化的建造在设计人员与开发商之间建立起一种自然的反馈通道，使参与到竞标但中的所有制造商都可以对构件模型进行共享，缩短招标周期的同时，可以对项目推进过程中的各种问题进行全面协调，避免施工现场各种不确定性情况的发生，从而降低建造及安装的成本；
第二，BIM空间管理的功能，在项目的竣工结算阶段，通过BIM系统可以对项目的工程量进行精确的计算，对项目的使用材料类型、数量等进行准确的核定。如果全部参与方的BIM系统在项目推进过程中即时更新，那么在结算时就可以大量节约时间成本和减少可能造成的计算错误，使项目的建安造价更加透明化、精确化。
四、结论
总之，作为一种全新的工作方式和应用工具，BIM的应用对于提高建设单位对建设项目规划、设计、施工及成本管理水平，都发挥着其重要作用。未来一段时期内，BIM都将是推动建筑行业全面信息化和现代化的主要手段，其应用价值与发展前景也较为广阔。建设方作为项目的全过程管理方，主观上应该与时俱进，采用先进的管理工具和方法，提高项目的管理水平，体现项目的投资效益。
虽然目前BIM的系统性研究和运用在建设方项目管理中由于受到费用和人员技术的限制，尚未普及。但在经过不断的探索和尝试之后，BIM在我国建筑行业一定会得到更好的推广与普及。