❶ 建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ ）。
【答案】D
【答案解析】考点：建设工程项目进度控制的概念。建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。因此，正确选项是D。
❷ 浅析如何做好水利工程进度监理
在水利工程建设中会涉及到很多的工作人员，这就要求施工人员在施工的每一个环节中都要有很强的质量观念，并且在不影响到工程进度的时候，尽可能的控制好工程的施工质量，与此同时，还要总结以往的实践经验，根据本工程项目的现场实际情况，尽量排除影响施工进度与质量的不良因素。在进行具体施工的时候，一定要严格按照有关的设计图纸、国家的规范标准以及文件等开展施工与管理，确保水利工程的顺利进行。 一、水利工程进度监理的特点 （一）成本比较高 大部分的水利工程都是建立在城市偏远的地区，交通运输非常的不方便，并且与后方基地的距离也非常的远，相应建筑原材料的运输、施工人员进场以及有关建筑机械设施的进场都会花费比较高的成本，并且其价格的波动范围还比较大。 （二）多建立在河流附近 大部分的水利工程都是建立在河流的附近，这时就需要了解河流的具体情况，根据相应的情况进行具体施工，避免产生不利的影响。比如河流的地质、地形、气象等自然条件，工程施工的截流与导流以及施工的水下作业等。施工的导流、基坑排水以及围堰填筑这三方面是影响施工进度的主要因素。除此之外，水利工程的工程量还非常的大，要求的技术工种也非常的多，相应的施工强度也有着非常高的要求，外部环境的影响还非常的重要，所以，在进行水利工程施工的时候，一定要反复审核施工方案满足相应的设计要求，进而才可以确保水利工程的进度与质量。 （三）管理人员的专业水平要求比较高 在水利工程中，需要进行许多的爆破与隧道挖掘，这些作业都要求必须具有严格的施工安全管理制度，由此可以看出，在水利工程的管理工作中，相应的管理人员一定要具有较高的专业水平以及相应的综合素质，满足工程管理的实际需要，在确保工程可以顺利进行的同时，还要严格控制工程的成本投入以及相应的施工质量。 二、影响水利工程进度的因素 （一）工期设计不合理的影响 在水利工程建设中，一开始有关的业主、投资者以及建设单位都会给工程施工设定一个具体的期限，但是在进行具体的施工时，又会发生一些变化，影响工程的施工进度，进而导致相关的承包商、施工单位以及设计单位都会产生工期比较紧张的现象。有关单位为了追赶工期，常常会缩短承包商的时间，导致工程的前期准备工作不是非常充足，这样就会在施工阶段显现出来，进而影响工程的施工进度。对于工程的整个施工设计流程，如果认识的不够全面，没有充分考虑到施工过程中可能会出现的意外情况与施工风险，必然会导致在施工作业中出现漏洞。在进行施工设计的时候，忽视了工程的技术难度与各环节之间的协调处理，就会导致在工程施工中延误施工进度，不仅会增加相应的成本投入，还会影响工程的施工质量。 （二）不确定因素的影响 在水利工程的施工过程中，存在着许多的不确定因素，其变化没有一定的规律可循，即使是相应的管理者也没有一定的掌握。比如：工程工作量的改变，相关的设计人员在开展工作的时候，没有完全的负起责任，很是散漫，但是设计工作出现错误，延误了相应的工程工期，或者是在进行设计工作的时候，相关的设计人员没有充分考虑各方面的因素，忽视了一些遇到的问题，进而导致需要反复的修改设计方案，或者有关的业主经常会提出一些新的要求，进而增加了工作量，延误了施工工期。除此之外，还有施工时期的选择、施工路线的设计以及台风、动乱、地震等不可抗力因素的影响，导致施工工期延误。 （三）施工管理不当的影响 在进行水利工程建设的时候，通常会发生缺乏交流沟通的情况，主要表现在设计单位、承包商、施工单位与业主之间的交流沟通，往往会出现一些自以为是的情况，相应的管理者缺乏一定的工期管理意识，延误了相应的手续办理。工程的参与者对于施工的每一个环节了解不是非常的清楚，在进行分配任务的时候，也没有做到合理安排，浪费了部分人力、物力。因为缺乏交流沟通，导致各项工作的协调能力都比较差，各个施工环节之间出现了一定脱节现象，进而影响了工程施工进度的正常进行。比如：运输环节，相应的管理部门延误手续办理的时间，导致施工材料的供应迟缓，或者成本投入加大，进而延误了施工工期。 三、加强水利工程进度的监理 （一）做好前期准备工作 在接到中标书之后，一定要立刻派出相应的专业人员进行详细的现场调查，将相应的机械设施与原材料及时运送到施工现场，争取早日进行施工，缩短施工的实际时间，为后续施工做出充足的准备，尽可能的提供有利条件。 （二）加强施工管理，合理安排施工 在派出相应的专业人员之后，一定要分配其具体需要负责的任务，是每一个人都有自己的任务要完成，并且一定要制定严格管理制度，实现上行下效，除此之外，还要建立科学、系统的管理机构，进行合理的安排施工，加强施工中每个环节之间的联系，是工程可以顺利的进行，确保工程的进度。 （三）加强施工现场的协调管理 在水利工程的施工现场中会存在着许多的问题，因为其工程比较复杂，人员也非常多，所以，对于施工现场的管理工作一定要高度重视。按照计划的施工进度以及现场的施工情况，及时协调好人力、物力以及财力这三方面的配置与调度工作，争取实现施工现场物资的最优化配置，保证施工进度的有序进行。 （四）加强物资的分配管理 在水利工程施工中，因为工程量非常大，需要的施工材料也是非常的多，按照有关的设计规范以及国家现有的规范标准早日落实水泥以及地方性材料的需求量，并且根据有关的规范标准进行市场调查，选择本工程所需要的材料种类以及型号。市场调查的内容包括生产厂家的信誉、产品的质量、产品的种类以及生产的数量等，一定要控制好施工材料的进场质量，保证进入施工现场的物资材料的合格率可以达到100%，并且可以做到及时供应，进而确保了工程的施工进度。
❸ 工程业主进度控制的计划系统包括哪些
A 工程项目前期工作计划
B 工程项目建设总进度计划
C 工程项目设计总进度计划
D 工程项目施工总进度计划
E 工程项目年度计划
❹ 水利项目管理制度
项目管理制度
第一章 管理方式
公司对项目采用目标管理的方式对下属各项目进行统一管理，对外包的项目也适用。所管理的范围含所有经公司投标的项目；管理的结构形式职能式管理，即由公司总经理统管，公司各职能部门分管职能范畴的事务，项目部（被管理者）根据公司各职能部门要求上报提供各项数据或根据目标管理要求达到或完善项目管理。
第二章 管理目标
公司的目标管理分为：产值目标、效益目标、进度目标、质量目标、安全目标、人事目标等等。目标的直接责任人为项目经理或项目实质负责人(下统称：项目负责人)；
产值目标、效益目标由经营科在投标时制定，根据投标时单价或总价，综合考虑不平衡报价的因素及可能存在重大变更的项目进行
评估确定（按工程量清单列出各项目利润，并设置投标时预计将有较大项目变更），经公司高层负责人一起讨论后确定，项目负责人签字后生效，由工程科定人跟踪相关目标执行情况。
进度目标、质量目标、安全目标在项目部组建时制定，根据业主要求及项目实施性施工方案和以往类似工程的经验，综合考虑各种的不确定因素评估确定，同产值目标、效益目标一起讨论后确定，项目负责人签字后生效，由工程科定人跟踪相关目标执行情况。
人事目标：即项目部实施工过程中，人才的培养和各种证书的考取目标（是不是要制定，可以作为鼓励措施）
上述目标与项目负责人的收入挂钩，各项权重由公司定。按目标的实现%比进行对现收入，考虑质量、安全一票否决制，即质量、安全目标不能实现只能拿基本工资，效益部分全部取消。
外包项目（含挂靠）实行上述目标，质量、安全确保时，按外包的费率适当提高收取。建议减少挂靠项目。
第三章 财务管理
项目部中所有资金来往都通过公司，项目部日常开支所需的资金采用到公司经审批实报制，进入项目部成本。项目工程款收入由项目部自行向业主申报，资金进入公司，班组支出结算由班组申报，项目部复核，工程部审核，总经理审批的程序支付。
第四章 项目的日常管理
项目部日常管理原则上由项目负责人统一管理，制定原则性的规定。
第五章 月报表（另制表）
附1、月进度报表
2、月质量报表
3、月安全报表
4、工程进度款申报（上报业主复印件）
5、班组支付申报表